1、兵器行業(yè)質(zhì)量信得過班組事跡材料立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組-大江沖壓件公司焊接車間懸掛一組沖壓件公司焊接車間懸掛一組是沖壓件產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵班 組，也是沖焊件交付給用戶的最后一道工序。焊接質(zhì)量的好壞，直接 影響到公司質(zhì)量指標的完成，及顧客的印象。一、懸掛一組結(jié)構(gòu)及班組文化立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是懸掛一組全體成員對自 己的要求。懸掛一組現(xiàn)有員工 50 人，是一支 65%都在 28 歲以下充滿活力的 青工隊伍；黨員 6 名，入黨積極分子 6 名，團員 13 名；正式員工有23 名，僅占總?cè)藬?shù)的 46%，其余為人事代理和技校實習生；組長陳怡 32 歲，是大江工業(yè)公司勞模，擔任該組

2、組長 7 年來，帶領(lǐng)該班組多 次獲得集團公司先進班組稱號，打造一支執(zhí)行力強、高素質(zhì)、可靠的員工隊伍。該班組擁有懸掛焊機 45 臺，座焊機 2 臺，負責沖壓件公 司主要客戶長安鈴木公司 486 種零件的懸掛焊接件配套任務(wù)，最長工 序達 12 道。該小組承擔了長安鈴木公司羚羊、雨燕、天雨、新款奧拓車的側(cè)構(gòu)件、中立柱、側(cè)圍、前后地板總成的試制、批量生產(chǎn)的工 作。特別是奧拓下線后，懸掛一組額外承擔了奧拓售后的全部零件共 11 個總成的生產(chǎn)，均是利用休息時間或是人員調(diào)班來組織生產(chǎn)，2010 年共生產(chǎn) 2500 車付，總成 27500 套。懸掛一組苦練內(nèi)功抓管理，爭取實現(xiàn)跨越發(fā)展。2010 年沖壓件公司焊

3、接車間懸掛一組更加成熟、歷練、專業(yè)，大有兵來將擋， 水來土淹之勢，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、精益、成本等各項班組指標 均順利實現(xiàn)，主動抗起車間搬遷、調(diào)線、新線建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、 降成本、黨建項目等大旗，付出辛勤的汗水，譜寫著一曲曲壯麗 青春之歌；在爭創(chuàng)優(yōu)活動過程中，閃光點一個接一個：重慶市總 工會授予的“工人先鋒號”掛在了懸掛一組的班組園地上；懸掛 一組星級班組管理許多好做法寫進了重慶市國資委授予的管理 創(chuàng)新三等獎的文字材料里；大江工業(yè)公司楊川總經(jīng)理親自到現(xiàn)場 授牌，精益生產(chǎn)“2 星”班組長的徽章戴在了組長陳怡的肩上， 員工們在自己的工作場地與楊總合影留念，倍受鼓舞；在各級表 彰會上，從領(lǐng)導手上接過重

4、慶市青年安全生產(chǎn)示范崗、大江工業(yè) 公司安全康杯先進班組、質(zhì)量先進基層班組、優(yōu)秀青年文明號、 模范小家等一個一個榮譽牌，班組園地都都掛不下了。懸掛一組狠抓質(zhì)量基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理活動，各項工作 扎實、執(zhí)行力強、制度健全、檔案真實、培訓豐富、效果明顯、 記錄完整，2010 年連續(xù) 365 天無安全事故、無質(zhì)量事故，以安 全保生產(chǎn)，以質(zhì)量促生產(chǎn)，全面完成公司下達的各項任務(wù)。二、班組基礎(chǔ)管理扎實，活動豐富懸掛一組在公司開展創(chuàng)建“星級”班組開始，就開始著重抓好班 組各項基礎(chǔ)工作，嚴格按照創(chuàng)建精益星級班組各項要求扎實開展工作，從 2008 年 5 月開始，獲得五星級班組 15 次，2010 年 10 月

5、，榮 獲大江工業(yè)公司首個“2 星”級精益班組，公司楊川總經(jīng)理到親自到 現(xiàn)場為縣掛一組授星。走進懸掛一組班組園地，一眼望去，首先是一幅“不為失敗找借口，只為成功找方法”的紅色橫幅；桌面上干凈發(fā)亮的不銹鋼茶杯整齊劃一，就連把手方向都一致；榮譽牌掛滿了墻； 看板上團隊風采，就是大江公司工業(yè)楊川總經(jīng)理給懸掛一組授牌時的照片；班組組織機構(gòu)健全，上級部門定點聯(lián)系領(lǐng)導有大江工業(yè)公司楊 川總經(jīng)理、宣傳部長王曉彥、公司工會主席陳娟、經(jīng)濟運行部長韋紅 飛；十來個文件夾記錄著懸掛一組的各項管理資料；空調(diào)、冰柜、微波爐、飲水機等干凈整潔。進入懸掛一組生產(chǎn)現(xiàn)場，各種標識清楚， 設(shè)備、工裝、盛具干凈整潔、擺放整齊，員工精

6、神抖擻，積極投入生 產(chǎn)經(jīng)營活動中，全力以赴保證完成公司下達的各項任務(wù)。三、班組質(zhì)量改進及創(chuàng)新能力。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是立足市場的武器。懸掛一組的作業(yè)方式是多種多樣的，有單機作業(yè)的、有二人配合的、有四人配合的、也有十 幾個人為一個整體的、班組內(nèi)夾具多，共有 47 套夾具，場地較小， 各種零件多且復(fù)雜。除了要克服以上問題外，還要克服人員的調(diào)動、經(jīng)常是剛培養(yǎng)一個全工位都能操作的，馬上又調(diào)走，懸掛一組在今年 已經(jīng)變更三次，還要時不時的支援其他班組。因此，班組重點做好班 前預(yù)防工作。首先，要求組員每天必須嚴格執(zhí)行工文件和三檢制制度，每一周該上檢具的必須上，調(diào)整設(shè)備、夾具后也得上，并做好 相應(yīng)的記錄。每天

7、班組長或質(zhì)量技術(shù)員對各工位進行二次檢查。對所 有的設(shè)備參數(shù)只能由班組長或質(zhì)量技術(shù)員調(diào)整。每一位組員必須參與到公司及車間組織的質(zhì)量活動中去，養(yǎng)成良好的習慣和質(zhì)量意識。要 求每一個工位不能犯二次同類型問題。關(guān)鍵工位由專人生產(chǎn)。對自己 生產(chǎn)的零件必須做好標識。在技術(shù)培訓上一是通過師帶徒、二是故意調(diào)整工位，三是利用休息時間培訓骨干或肯干的或黨員，使其在最短 的時間內(nèi)掌握操作技能和質(zhì)量意識。目前已有百分之九十的人能操作多個工位。每一周要對夾具、設(shè)備進行檢查和維護，使夾具、設(shè)備一 直保持良好狀態(tài)，若有問題及時的進行處理。一年來，懸掛一組質(zhì)量 意識提高了，未出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，顧客反映良好。四、班組成員質(zhì)量意

8、識、技能培訓、工具方法應(yīng)用能力。 2010 年公司下達的各項任務(wù)全面完成，無安全質(zhì)量事故發(fā)生。取得這樣的成績，與班組豐富多彩的培訓文化分不開。 2010 年共組 織班組培訓 32 次，30 個學時，班組員工 701 人次參加了培訓。一是做好帶班長、五大員培訓，固化、穩(wěn)定班組2010 年是公司建立學習型班組之年，懸掛一組在組長陳怡的帶 領(lǐng)下，從自己做起，組長陳怡參加了大江公司工業(yè)公司組織的班組長 培訓班學習、兵裝組織的班組長遠程培訓班學習，學習過程中，陳怡 經(jīng)常把自己所學的知識與帶班長、五大員分享、交流，并要求五大員 根據(jù)自己分管的范圍，編制授課教材，組織質(zhì)量、安全等專題培訓， 提升班組員工操作

9、技能的同時，也提升自己管理水平。二是做好新員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓，發(fā)展、壯大班組新員工才到一個班組，什么都不知道，是最好的培訓時機，有什 么樣的師傅就帶出什么樣徒弟，懸掛一組制定了一套特有的培訓方面 法，加上班組濃厚的學習氛圍，新員工很快融入到班組中，主動向師 傅請教，操作安全規(guī)范，技能迅速提高；新員工及轉(zhuǎn)崗員工的班前教 育必須嚴格執(zhí)行，并通過提問、筆試等方式考試，加深對安全工作的 理解。特別是 2010 年 4 月 205 搬遷、調(diào)線后，公司實施了分線生產(chǎn)， 形成天語、雨燕、羚羊、新奧拓、力帆 620、力帆 320 六條生產(chǎn)線， 懸掛一組的人員也大換血，骨干調(diào)出班組，18 名其他班組素質(zhì)參差 不

10、齊的員工調(diào)入懸掛一組，要保證班組先進性，沒有統(tǒng)一的步伐是不 行了，組長陳怡在對轉(zhuǎn)崗人員進行分析的情況下，有針對性的制定不 同的培養(yǎng)方案，對于剛從老懸掛里搬遷到辦公室門口工位的易維維來講感觸相當深刻，原來經(jīng)常一個月都不掃一次地的他變得非常勤快， 每天下班前必須清掃自己的工位、夾具，擺放整齊后才離開，這個巨 大的轉(zhuǎn)變也讓他所有受益匪淺，才調(diào)入懸掛一組不久，就因為一個防 錯的合理化建議被評上大江工業(yè)公司合理化建議三等獎，10 月份因 現(xiàn)夾具、現(xiàn)場整潔，在車間開展的“四比四保，大戰(zhàn)100 天”勞動競 賽中，被評為精益先鋒。三是做好多能工培訓，成熟、創(chuàng)新班組懸掛一組的多能工培訓非常有特色。懸掛一組的員工

11、都知道，只 要到了能獨立操作，很快就會被輪換其他工位進行鍛煉，而且不能講 任務(wù)條件，在班組園地的員工技能表上，一半數(shù)員工所對應(yīng)的每 工序技能水平一欄里，都是涂滿 4 扇或 3 扇，只有少數(shù)幾個才到的新 人只涂了 1 扇，根本找不到白圈的。一旦有新產(chǎn)品試制或高難度任務(wù)， 懸掛一組都會踴躍爭取承辦，自然，班組員工又多了一分學習的機會， 這樣形成良性循環(huán)，班組整體技術(shù)能力水平就穩(wěn)步上升了。四是做好新進廠大學生培訓，為公司發(fā)展輸送人才為使新進廠大學生能在車間班組短時間實習期間學到真本事，懸 掛一組組長實施了“見習四步法”，即：第一周“看”，師傅做，學生 看，主要讓學生熟悉班組的環(huán)境、人員、產(chǎn)品、工藝、

12、設(shè)備、夾具等 基本情況；第二周“做”，學生做，師傅看，主要是學生上工位，親 自填寫卡片、點檢設(shè)備、檢查零件質(zhì)量等做些輔助工作，熟悉產(chǎn)品流 程，來龍去脈；第三周“說”，營造一個發(fā)的環(huán)境和氛圍，讓學生把 看到的、學到的東西講出來，更多地與班組其他員工溝通交流，實現(xiàn) 理論與實踐相結(jié)合的一個 pdca 螺旋上升；第四周“管”，班前會時， 讓學生充當“代班長”，在班前會時站在所有員工前面，參與班組工 作任務(wù)安排、布置；工作中，充當“五大員”、“義務(wù)安全員”、“質(zhì)量 移動哨”，對班組其他員工有違章、違紀行為予以制止；完工后又充當“班組長”，迅速完成一些記錄、表單，對當天任務(wù)予以小結(jié)。通 過“見習四步法”的

13、實施，新進廠大學生，很快熟悉、掌握班組的基 本情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程，快速進入到成長期。五、班組任務(wù)、活動目標、考核指標完成情況及下工序滿意度 評價結(jié)果。懸掛一組全面完成公司下達的各項任務(wù)，無安全、質(zhì)量事故發(fā) 生，無因班組原因造成的顧客停線。各項安全、質(zhì)量指標均嚴格控制 在公司計劃范圍內(nèi)，為公司獲得長安鈴木公司 2010 年度 va/ve 貢獻 獎打下堅實基礎(chǔ)。懸掛一組不僅在制度和意識上注意安全，還非常注重過程控制， 打造強有力的團隊執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。在平時工作中，做到“三 查”、“四不放過”，“三查”即：班前查、班中查、班后查。班前查設(shè) 備、夾具，人員的勞保是否穿戴正確；班中查產(chǎn)品零件

14、，班組每個成 員的操作方法及盛具的擺放；班后查設(shè)備、夾具，把完好的設(shè)備、夾 具當面交付給下一個班，另一個班接手后再次檢查、核實完畢后，上 一個班的人方可離去。嚴格執(zhí)行“四不放過”，即使是虛驚事件，也 會讓班組成員高度重視；班組安全員每天至少要有兩次以上的巡查， 把安全事故遏制在萌芽狀態(tài)。班組員工積極參加沖壓件公司組織的安全知識搶答賽，獲第一 名；組織參加公司義務(wù)消防員比賽，獲第一名；組織參加車間每周兩 次的安全演講，全年班組參加共 88 次，15 人次上臺演講；班組 49 人全部簽訂安全質(zhì)量聯(lián)保承諾書，全年無一例安全事故發(fā)生，全面完 成各項任務(wù)。六、近三年取得的成績懸掛一組集體榮譽：1、200

15、8 年度大江工業(yè)集團公司質(zhì)量先進班 組；2、2008 年度大江工業(yè)集團公司模范職工小家；3、2008 年度大江工業(yè)集團公司青年文明號；4、2008 年度大江工業(yè)集團公司紅旗班 組；5、2009 年度大江工業(yè)公司模范職工小家；6、2009 年度重慶市 總工會“工人先鋒號”；7、2009 年度大江工業(yè)公司安全標準化達標 優(yōu)勝班組； 8、2009 年度大江工業(yè)公司青年文明號； 9、大江工業(yè)公 司 2010 年度安康杯競賽優(yōu)勝班組；10、大江工業(yè)公司 2010 年度模范 職工小家；11、大江工業(yè)公司 2010 年度質(zhì)量先進班組；12、2009-2010 年度大江工業(yè)公司優(yōu)秀青年文明號；13、2009-2010 年度重慶市青年 安全示范崗。14、2010 年 9 月至今，連續(xù) 7 個月被評為大江工業(yè)公 司精益星級“2 星”級班組。懸掛一組個人榮譽：1、組長陳怡 2009 年 2 月被評為大江工業(yè)公 司勞動模范；2、陳怡被評為 2010 年沖壓件公司標兵；3、組長陳怡 被評為 2010 年大江工業(yè)公司優(yōu)秀黨員；4、組長陳怡被評為 2009-2010 年度感動大江十大人物；5、組長陳怡被評為 2009-2010