1、項目施工實施計劃管理規定第一章 總則第一條 為加強公司工程項目施工實施計劃管理,實現進度控制目標,依據公司綜合計劃管理規定,制定本規定。第二條 本規定適用于公司各單位以及所有參建單位。第二章 管理職責第三條 工程部是公司工程項目施工實施計劃的歸口管理部門,其職責及權限:(一)組織編制工程項目總體進度計劃；(二)組織編制工程項目總體網絡計劃；(三)組織編制工程項目施工進度計劃；(四)組織審查單項工程年投資及施工進度計劃；(五)組織審查單項工程年實物工作量計劃；(六)組織審查單項工程年勞動力需用計劃；(七)組織審查單項工程年大型施工機具使用計劃；(八)匯總、下達工程項目年施工實施計劃；(九)匯總、

2、下達工程項目月施工實施計劃。第四條 技術發展處職責及權限:(一)組織編制工程項目設計進度計劃；(二)組織審查單項工程年設計進度計劃。第五條 商務部職責及權限:(一)組織編制工程項目長周期設備進度計劃；(二)組織審查單項工程年設備材料進度計劃。第六條 生產和輔助單位職責及權限:(一)配合工程部編制工程項目總體進度計劃、總體網絡計劃；(二)配合技術發展處編制工程項目設計進度計劃；(三)配合商務部編制工程項目長周期設備進度計劃；(四)編制單項工程年投資及施工進度計劃；(五)編制單項工程年實物工作量計劃；(六)編制單項工程年勞動力需用計劃；(七)編制單項工程年大型施工機具使用計劃；(八)編制單項工程年

3、設計進度計劃；(九)編制單項工程年設備材料進度計劃；(十)編制、審查單項工程三月滾動投資及施工進度計劃；(十一)編制、審查單項工程三月滾動實物工作量計劃；(十二)編制、審查單項工程三月滾動勞動力需用計劃；(十三)編制、審查單項工程三月滾動大型施工機具使用計劃；(十四)編制、審查單項工程三月滾動設計進度計劃；(十五)編制、審查單項工程三月滾動設備材料進度計劃。第三章 管理內容與要求第七條 工程項目施工實施計劃管理工程項目施工實施計劃是匯總計劃,是公司管理層使用的計劃,是指導工程建設的綱領性文件、執行文件。（一） 工程項目施工實施計劃主要包括但不限于如下內容:1. 工程項目總體實施計劃（1） 工程

4、項目總體進度計劃；（2） 工程項目總體網絡計劃；（3） 工程項目設計進度計劃；（4） 工程項目長周期設備進度計劃；（5） 工程項目施工進度計劃。2. 工程項目年施工實施計劃（1） 單項工程年投資及施工進度計劃；（2） 單項工程年設計進度計劃；（3） 單項工程年設備、材料進度計劃；（4） 單項工程年實物工作量計劃；（5） 單項工程年勞動力需用計劃；（6） 單項工程年大型施工機具使用計劃。3. 工程項目月施工實施計劃（1） 單項工程三月滾動投資及施工進度計劃；（2） 單項工程三月滾動設計進度計劃；（3） 單項工程三月滾動設備、材料進度計劃；（4） 單項工程三月滾動實物工作量計劃；（5） 單項工程三

5、月滾動勞動力需用計劃；（6） 單項工程三月滾動大型施工機具使用計劃。（二） 工程項目施工實施計劃的編制、下達1. 各項施工實施計劃分專業由專業主管處室、直屬部門、生產和輔助單位分別組織編制、報批；2. 工程項目總體計劃中的各單項計劃按本辦法規定分別下達；3. 工程項目年施工實施計劃,由工程部匯總每年下達一次；4. 工程項目月施工實施計劃,由工程部匯總每月下達一次；5. 工程項目年施工實施計劃、月施工實施計劃由工程部發放到公司領導、各處室、直屬單位、生產和輔助單位。計劃打印9份,其中,8份用于公司領導,1份用于存檔,其余為電子版。第八條 工程項目總體進度計劃管理總體進度計劃是指導工程建設的最高級

6、別的綱領性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目總體網絡計劃、工程項目投資計劃、工程項目設計進度計劃、工程項目長周期設備進度計劃、工程項目生產準備進度計劃、工程項目年施工實施計劃、EPC、PC總承包單位施工實施計劃、施工組織設計的主要依據。（一） 工程項目總體進度計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 批復的可行性研究報告等文件；（2） 總部關于工期的總體要求；2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制總體進度計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、項目建設總目標、HSE管理總目標、質量控制總目標、投資控制總目標、工期控制總目標、主要進度控制點目標組成；（2） 封面格式見附表1,其

7、中:計劃編號ZTJH00,由計劃編制部門填寫。批準人由公司總經理簽字,加蓋公司公章。（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；4. 計劃編制時間總體進度計劃一般在可研批復后開始編制,1個月內編制完成。（二） 工程項目總體進度計劃的審查、批準1. 計劃由工程部組織技術發展處、質量安全環保處、生產運行處、商務部進行初審；2. 由工程部將初審合格的總體進度計劃報公司主管工程的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 工程項目總體進度計劃的下達1. 計劃由公司總經理簽批；2. 計劃由工程部發放到公司領導、各處室、直屬單位、生產和輔助單位。3. 計劃打印

8、9份,其中,8份用于公司領導,1份用于存檔。其余為電子版。（四） 工程項目總體進度計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 工程項目總體進度計劃的檢查、考核總體進度計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。（六） 工程項目總體進度計劃的調整總體進度計劃一經批準,一般不做調整。確需調整必須經公司經理辦公會討論通過,并報總部批準。第九條 工程項目總體網絡計劃管理總體網絡計劃是指導工程建設的僅次于總體進度計劃的綱領性文件。是編制工程建設總體部署、工程項目設計進度計劃、工程項目長周期設備進度計劃、工程項目生產準備進度計劃、工程項目年施工實施計劃、EPC、PC總承包單位施工實施計

9、劃、施工組織設計的主要依據。（一） 工程項目總體網絡計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 批復的可行性研究報告等文件；（2） 工程項目總體進度計劃；（3） 公司關于工程項目管理的要求。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程總體網絡計劃,匯總為公司工程項目總體網絡計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。（2） 封面格式見附表2,其中:計劃編號WLJH00,由計劃編制部門填寫。批準人由公司主管工程的副總經理簽字,加蓋公司公章。（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、關鍵線路、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:用project

10、軟件編制,包括:項目內容(設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等)、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。4. 計劃編制時間總體網絡計劃一般在可研批復后開始編制,2個月內編制完成。（二） 工程項目總體網絡計劃的審查、批準1. 單項工程總體網絡計劃由生產和輔助單位組織編制并審查,由工程部組織技術發展處、質量安全環保處、生產運行處、商務部進行初審；2. 由工程部將初審合格的總體網絡計劃報公司主管工程的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 工程項目總體網絡計劃的下達1. 計劃由公司主管工程的副總經理簽批后下達；2. 計劃由工程部發放到公司領導、各處室、直屬單位、生產和輔助單位。3. 計劃打印9份

11、,其中,8份用于公司領導,1份用于存檔。其余為電子版。（四） 工程項目總體網絡計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 工程項目總體網絡計劃的檢查、考核總體網絡計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。（六） 工程項目總體網絡計劃的調整總體網絡計劃一般不做調整,確需調整必須在總體進度計劃范圍內進行合理調整,并經公司經理辦公會審查通過,下達調整計劃。第十條 工程項目設計進度計劃管理設計進度計劃是指導工程項目設計進度工作的僅次于總體網絡計劃的專業計劃。是編制工程建設總體部署、單項工程年設計進度計劃、EPC、PC總承包單位施工實施計劃、施工組織設計等計劃的主要依據。(一)工程

12、項目設計進度計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 批復的可行性研究報告等文件；（2） 工程項目總體進度計劃；（3） 工程項目總體網絡計劃。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程設計進度計劃,匯總為公司工程項目設計進度計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。（2） 封面格式見附表3,其中:計劃編號SJJH00,由計劃編制部門填寫。批準人由公司主管設計的副總經理簽批,加蓋公司公章。（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:用project軟件編制,包括:項目內容、主要進度控制點、開始時間、完成

13、時間等。4. 計劃編制時間設計進度計劃一般在可研批復后開始編制,2個月內編制完成。(二)工程項目設計進度計劃的審查、批準1. 單項工程設計進度計劃由生產和輔助單位組織編制并審查,由技術發展處組織相關部門進行初審；2. 由技術發展處將初審合格的設計進度計劃報公司主管設計的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。(三)工程項目設計進度計劃的下達1. 計劃由公司主管設計的副總經理簽批后下達；2. 計劃由技術發展處發放到公司領導、各處室、直屬單位、生產和輔助單位。3. 計劃打印9份,其中,8份用于公司領導,1份用于存檔。其余為電子版。(四)工程項目設計進度計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。

14、(五)工程項目設計進度計劃的檢查、考核設計進度計劃由技術發展處組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。(六)工程項目設計進度計劃的調整設計進度計劃可在總體網絡計劃范圍內進行合理調整,須報公司主管設計副總經理批準,下達調整計劃。第十一條 工程項目長周期設備進度計劃長周期設備進度計劃是指導工程項目設備進度工作的僅次于總體網絡計劃的專業計劃。是編制工程建設總體部署、單項工程年長周期設備進度計劃、EPC、PC總承包單位施工實施計劃、施工組織設計等計劃的主要依據。（一） 工程項目長周期設備進度計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 批復的可行性研究報告等文件；（2） 工程項目總體進度計劃；（3） 工程項目總

15、體網絡計劃。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程長周期設備進度計劃,匯總為公司工程項目長周期設備進度計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。（2） 封面格式見附表4,其中:計劃編號SBJH00,由計劃編制部門填寫,批準人由公司主管商務的副總經理簽批,加蓋公司公章。（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:見附表5。4. 計劃編制時間長周期設備進度計劃一般在可研批復后開始編制,2個月內編制完成。（二） 工程項目長周期設備進度計劃的審查、批準1. 單項工程長周期設備進度計劃由生產和輔助單位組

16、織編制并審查,由商務部組織相關部門進行初審；2. 由商務部將初審合格的長周期設備進度計劃報公司主管商務的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 工程項目長周期設備進度計劃的下達1. 計劃由公司主管商務的副總經理簽批后下達；2. 計劃由商務部呈報公司領導并發放到各處室、直屬單位、生產和輔助單位。3. 計劃打印9份,其中,8份用于公司領導,1份用于存檔。其余為電子版。（四） 工程項目長周期設備進度計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 工程項目長周期設備進度計劃的檢查、考核長周期設備進度計劃由商務部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。（六） 工程項目長周期設備進度計劃的調整

17、長周期設備進度計劃可在總體網絡計劃范圍內進行合理調整,須報公司主管商務副總經理批準,下達調整計劃。長周期設備訂貨合同簽訂后,超出總體網絡計劃范圍的,必須經公司經理辦公會通過,下達長周期設備進度調整計劃并對總體網絡計劃進行調整。第十二條 工程項目施工進度計劃管理施工進度計劃是指導工程項目施工進度工作的僅次于總體網絡計劃的專業計劃。是編制工程建設總體部署、單項工程年施工進度計劃、EPC、PC總承包單位施工實施計劃、施工組織設計等計劃的主要依據。（一） 工程項目施工進度計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 批復的可行性研究報告等文件；（2） 工程項目總體進度計劃；（3） 工程項目總體網絡計劃；（4）

18、 工程項目設計進度計劃；（5） 工程項目長周期設備進度計劃。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程施工進度計劃,匯總為公司工程項目施工進度計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計劃表格組成（2） 封面格式見附表6,其中:計劃編號SGJH00,由計劃編制部門填寫,批準人由公司主管工程的副總經理簽字,加蓋公司公章。（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:用project軟件編制,包括:項目內容、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。4. 計劃編制時間施工進度計劃一般在可研批復后開始編制,2個月內編制完成

19、。（二） 工程項目施工進度計劃的審查、批準1. 單項工程施工進度計劃由生產和輔助單位組織編制并審查,由工程部組織相關部門進行初審；2. 由工程部將初審合格的施工進度計劃報公司主管工程的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 工程項目施工進度計劃的下達1. 計劃由公司主管工程的副總經理簽批；2. 計劃由工程部呈報公司領導并發放到各處室、直屬單位、生產和輔助單位。3. 計劃打印9份,其中,8份用于公司領導,1份用于存檔。其余為電子版。（四） 工程項目施工進度計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 工程項目施工進度計劃的檢查、考核施工進度計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法

20、另行制定。（六） 工程項目施工進度計劃的調整施工進度計劃可在總體網絡計劃范圍內進行合理調整,須報公司主管工程副總經理批準,下達調整計劃。第十三條 單項工程年投資及施工進度計劃管理單項工程年投資及施工進度計劃是工程項目年施工進度計劃的分解計劃。是年度施工進度控制、投資控制、編制單項工程月施工計劃的主要依據。（一） 單項工程年投資及施工進度計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 工程項目施工進度計劃；（2） 公司關于年度施工進度的其它要求。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程年投資及施工進度計劃,匯總為公司工程項目年投資及施工進度計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計

21、劃表格組成；（2） 封面格式見附表7,其中:計劃編號SGNJH00,由生產和輔助單位填寫,生產和輔助單位部長簽字批準；（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、關鍵線路、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:用project軟件編制,包括:項目內容、投資、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。4. 計劃編制時間一般在每年的10月份開始編制下一年度施工進度計劃,1個月內編制完成。（二） 單項工程年投資及施工進度計劃的審查、批準由生產和輔助單位提出建議計劃,由工程部組織計劃平衡工作會,提出調整意見,報公司主管工程的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 單項工程年投

22、資及施工進度計劃的下達由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃,報公司總經理簽批后下達。（四） 單項工程年投資及施工進度計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 單項工程年投資及施工進度計劃的檢查、考核計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。（六） 單項工程年投資及施工進度計劃的調整單項工程年投資及施工進度計劃可在工程項目施工進度計劃范圍內合理調整。需經公司主管工程副總經理審批,下達調整計劃。第十四條 單項工程年設計進度計劃管理單項工程年設計進度計劃是工程項目年設計進度計劃的分解計劃。是年度設計進度控制、編制單項工程月設計進度計劃、年施工進度計劃的主要依據。（一） 單

23、項工程年設計進度計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 工程項目設計進度計劃；（2） 公司關于年度設計進度的其它要求。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程設計進度計劃,匯總為公司工程項目年設計進度計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計劃表格組成；（2） 封面格式見附表8,其中:計劃編號SJNJH00,計劃由生產和輔助單位填寫,生產和輔助單位部長簽字批準；（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、關鍵線路、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:用project軟件編制,包括:項目內容、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。4. 計劃編制時

24、間一般在每年的10月份開始編制下一年度設計進度計劃,1個月內編制完成。（二） 單項工程年設計進度計劃的審查、批準由生產和輔助單位提出建議計劃,由技術發展處組織計劃平衡工作會,提出調整意見,報公司主管設計的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 單項工程年設計進度計劃的下達由技術發展處報到工程部,由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃,報公司總經理簽批后下達。（四） 單項工程年設計進度計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 單項工程年設計進度計劃的檢查、考核由技術發展處組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。（六） 單項工程年設計進度計劃的調整設計進度計劃可在工程項目設計進

25、度計劃范圍內合理調整。需經公司主管設計副總經理審批,下達調整計劃,對其它計劃造成影響的,還需對其它計劃進行調整。第十五條 單項工程年設備材料進度計劃管理年設備材料進度計劃是工程項目主要設備材料進度計劃的分解計劃。是年度主要設備材料進度控制、編制單項工程月主要設備材料進度計劃、年施工進度計劃的主要依據。（一） 單項工程年設備材料進度計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 工程項目總體網絡計劃；（2） 工程項目施工進度計劃；（3） 供貨合同;（4） 公司關于年度設備材料進度的其它要求。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程年主要設備材料進度計劃,匯總為公司工程項目年設備材料進度計劃。3. 計劃

26、編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。（2） 封面格式見附表9,其中:計劃編號SBNJH00,計劃由生產和輔助單位填寫,生產和輔助單位部長簽字批準；（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、關鍵線路、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:見附表10。4. 計劃編制時間一般在每年的10月份開始編制下一年度設計進度計劃,1個月內編制完成。（二） 單項工程年設備材料進度計劃的審查、批準由生產和輔助單位提出建議計劃,由商務部組織計劃平衡工作會,提出調整意見,報公司主管商務的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 單項工程年設備材料進度計劃的下達由商務

27、部報到工程部,由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃,報公司總經理簽批后下達。（四） 單項工程年設備材料進度計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 單項工程年主要設備材料進度計劃的檢查、考核由商務部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。（六） 單項工程年設備材料進度計劃的調整單項工程年設備材料進度計劃經批準后一般不做調整。因供應商原因確需調整,必須經公司經理辦公會通過,下達主要設備材料進度調整計劃,對其它計劃造成影響的,還需對其它計劃進行調整。第十六條 單項工程年實物工作量計劃管理單項工程年實物工作量計劃是工程項目年實物工作量計劃的分解計劃。是年度施工進度控制、編制單項工程

28、月實物工作量計劃的主要依據。（一） 單項工程年實物工作量進度計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 單項工程年施工進度計劃；（2） 單項工程年設備進度計劃；（3） 單項工程年主要材料進度計劃；（4） 施工圖紙；（5） 公司關于年度完成工作量的其它要求。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程年實物工作量計劃,匯總為公司工程項目年實物工作量計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。（2） 封面格式見附表11,其中:計劃編號SWNJH00,計劃由生產和輔助單位填寫,生產和輔助單位部長簽字批準；（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、關鍵線路、主要保證條件,存

29、在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:見附表12。4. 計劃編制時間一般在每年的10月份開始編制下一年度實物工作量計劃,1個月內編制完成。（二） 單項工程年實物工作量計劃的審查、批準由生產和輔助單位提出建議計劃,由工程部組織計劃平衡工作會,提出調整意見,報公司主管工程的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 單項工程年實物工作量計劃的下達由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃,報公司總經理簽批后下達。（四） 單項工程年實物工作量計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 單項工程年實物工作量計劃的檢查、考核計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。（六） 單

30、項工程年實物工作量計劃的調整單項工程年實物工作量計劃可在單項工程年施工進度計劃范圍內合理調整。需經公司主管工程副總經理審批,下達調整計劃。第十七條 單項工程年勞動力需用計劃管理單項工程年勞動力需用計劃是工程項目勞動力需用計劃的分解計劃。是施工人力準備、編制單項工程月勞動力需用計劃的主要依據。（一） 單項工程年勞動力需用計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 單項工程年施工進度計劃；（2） 公司關于年度施工人力投入的其它要求。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程年勞動力需用計劃,匯總為公司工程項目年勞動力需用計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。（2）

31、封面格式見附表13,其中:計劃編號LDNJH00,計劃由生產和輔助單位填寫,生產和輔助單位部長簽字批準；（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:見附表14。4. 計劃編制時間一般在每年的10月份開始編制下一年度勞動力需用計劃,1個月內編制完成。（二） 單項工程年勞動力需用計劃的審查、批準由生產和輔助單位提出建議計劃,由工程部組織計劃平衡工作會,提出調整意見,報公司主管工程的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 單項工程年勞動力需用計劃的下達由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃,報公司總經理簽批后下達。（四） 單項工程

32、年勞動力需用計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 單項工程年勞動力需用計劃的檢查由生產和輔助單位完成單項工程年勞動力需用計劃完成情況統計,由生產和輔助單位組織日常勞動力到位情況的檢查。（六） 單項工程年勞動力需用計劃的調整單項工程年勞動力需用計劃可根據項目需要合理調整,但需經公司主管工程的副總經理審批,下達調整計劃。第十八條 單項工程年大型機具使用計劃管理單項工程年大型機具使用計劃是工程項目大型機具使用計劃的分解計劃。是施工機具準備、編制單項工程月大型機具使用計劃的主要依據。（一） 單項工程年大型機具使用計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 單項工程年施工進度計劃；（2）

33、公司關于年度大型機具投入的其它要求。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程年大型機具使用計劃,匯總為公司工程項目年大型機具使用計劃。3. 計劃編制的主要內容（1） 計劃由封面、編制說明、計劃表格組成；（2） 封面格式見附表15,其中:計劃編號JUNJH00,計劃由生產和輔助單位填寫,生產和輔助單位部長簽字批準；（3） 編制說明:由編制依據、指導思想、原則、主要保證條件,存在問題及解決措施等內容組成；（4） 計劃表格:見附表16。4. 計劃編制時間一般在每年的10月份開始編制下一年度大型機具使用計劃,1個月內編制完成。（二） 單項工程年大型機具使用計劃的審查、批準由生產和輔助單位提出建議計

34、劃,由工程部組織計劃平衡工作會,提出調整意見,報公司主管工程的副總經理,經公司經理辦公會審查通過。（三） 單項工程年大型機具使用計劃的下達由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃,報公司總經理簽批后下達。（四） 單項工程年大型機具使用計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（五） 單項工程年大型機具使用計劃的檢查由生產和輔助單位完成單項工程年大型機具使用計劃完成情況統計,由生產和輔助單位組織日常大型機具到位情況的檢查。（六） 單項工程年大型機具使用計劃的調整單項工程年大型機具使用計劃可根據項目需要合理調整,但需經公司主管工程的副總經理審批,下達調整計劃。第十九條 單項工程月施工實施計

35、劃管理月施工實施計劃是工程項目年施工實施計劃的分解計劃。是為實現公司工程項目總體計劃和年計劃的操作計劃,是控制月份工程項目建設目標的基準文件,是編制工程項目周施工實施計劃的主要依據。（一） 單項工程月施工實施計劃的編制1. 計劃編制的依據（1） 工程項目年施工實施計劃；（2） 公司關于月度工程建設方面的其它要求。2. 計劃編制的范圍某石化項目需編制單項工程月施工實施計劃,匯總為公司工程項目月施工實施計劃。3. 計劃編制的主要內容由生產和輔助單位參照本辦法年度各單項計劃內容組織編制,基本格式不可改變,具體內容可增加,時間細化到月、日,最終形成三月滾動計劃。4. 計劃編制時間計劃編制周期為上月20

36、XX本月20XX（二） 單項工程月施工實施計劃的審查、批準、下達生產和輔助單位將審查通過的單項工程月施工實施計劃,按專業管理要求分別報公司各處室、直屬部門審查,經主管經理同意后匯總,由專業管理部門將匯總計劃報工程部匯總,形成公司工程項目月份施工實施計劃,報公司總經理審批、下達。（三） 單項工程月施工實施計劃的執行公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執行。（四） 單項工程月施工實施計劃的檢查、考核計劃由生產和輔助單位組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。（五） 單項工程月施工實施計劃的調整計劃可在工程項目年施工實施計劃劃范圍內進行合理調整,須報公司專業主管部門審核,下達調整計劃。對年度施工實施計劃

37、造成影響的,必須報請公司經理辦公會通過,方可調整,并對影響的年度計劃下達調整計劃。第二十條 單項工程周、日施工實施計劃管理周、日施工實施計劃是工程項目月施工實施計劃的分解計劃,是作業層使用的計劃,是更加詳細的施工計劃。生產和輔助單位要根據本辦法月施工實施計劃的要求,組織審查和控制。第二十一條 單位工程、分部、分項工程都要參照本辦法、周、日實施計劃,并逐級審查、批準、下達。第二十二條 EPC、PC、施工等承包單位必須按本辦法的要求,及時編制、上報、周、日各層面計劃,接受審查。第四章 附則第二十三條 本規定如與國家法律、法規或上級有關規定相抵觸的,以法律、法規或上級規定為準。第二十四條 本規定由工

38、程部起草并負責解釋與修訂。第二十五條 本規定自發布之日起施行。30附表1計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目總體進度計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人: 附表2計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目總體網絡計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:附表3計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目設計進度計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:附表4計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目長周期設備進度計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:附表5 項目長周期設備進度計劃序號項目名稱設備名稱規格型號數量 (臺/噸)擬選

39、廠商計劃交貨時間備注總計附表6計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目施工進度計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:附表7計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目( )年投資及施工進度計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:58附表8計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目( )年設計進度計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:附表9計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目( )年設備材料進度計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:附表10 工程項目( )年設備材料進度計劃序號項目名稱設備材料名稱規格型號數量 (噸)擬選

40、廠商計劃交貨時間備注總計附表11計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目( )年實物工作量計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:附表12 工程項目( )年實物工作量計劃序號項目代碼項目名稱土石方(m3)混凝土(m3) 建筑面積(m2) 鋼結構(t) 工藝靜設備 (臺)儀表設備(臺)電氣設備(臺套)動設備(臺)工藝管線(km)閥門(只)電力電纜(km)儀表電纜(km)設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃% 設計 本月計劃

41、% 附表13計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目( )年勞動力需用計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:附表14 工程項目( )年勞動力需用計劃序號項目編號項目名稱建安工作量(萬元)管理崗位及人數工人崗位及人數 總計合計合計總計附表15計劃編號: 批準日期: 年 月 日 工程項目( )年大型機具使用計劃 中國石油某石化有限責任公司 編制部門: 批準人:附表16 工程項目( )年大型機具使用計劃 項目名稱及編號: 序號機具名稱項目單元需用機具總數量 備注1011021031041一、運輸機具2345二、起重機具三、焊接機具總計附件：工程施工現場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產安全,最大限度地預防和減少突發事件所造成的損失作為首要任務。 2、統一領導,分級負責原則。在本項目部領導統一組織下,發揮各職能部門作用,逐級落實安全生產責任,建立完善的突發事件應急管理機制。 3、依靠科學,依法規