1、江蘇龍燈化學(xué)有限公司綜合管廊及污水管網(wǎng)改造工程項(xiàng)目施工方案編制單位:編制日期:2016年4月27日一、 工程概述:江蘇龍燈化學(xué)有限公司,位于江蘇省昆山市龍燈路88號(hào),是龍燈環(huán)球農(nóng)業(yè)科技有限公司下屬全資子公司.龍燈集團(tuán)以生命科學(xué)為核心業(yè)務(wù),涉及農(nóng)藥、醫(yī)藥、獸藥、包裝材料等多個(gè)領(lǐng)域.該廠區(qū)已建成超過10年,地下污水管網(wǎng)、消防水管網(wǎng)和雨水管網(wǎng)由于化學(xué)物質(zhì)腐蝕、老化等原因產(chǎn)生潛在的滲漏、破損風(fēng)險(xiǎn).本次施工將翻建新污水管網(wǎng)并通過管架架設(shè)的方式,泵送至污水處理站進(jìn)行集中處理,以消除滲漏、破損風(fēng)險(xiǎn),且便于后期維護(hù)保養(yǎng).本階段龍燈綜合管廊及污水管網(wǎng)改造工程施工交付設(shè)施為:n 污水管網(wǎng)系統(tǒng)(含各單體獨(dú)立設(shè)置的污

2、水收集池);n 綜合管架系統(tǒng);n 污水泵送系統(tǒng)及其控制系統(tǒng)雨水管網(wǎng)、消防水管網(wǎng)改造暫不屬于本次招標(biāo)范圍.本工程勞動(dòng)力密集投入主要在管廊預(yù)制及安裝及管道安裝過程中.二、 施工管理人員準(zhǔn)備(一)組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程,能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù),重要的前提要有一個(gè)過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子.有了 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,再配備一批精通的技術(shù)管理人員,憑我公司的雄厚力量,長期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo).公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項(xiàng)很有影響力工程.標(biāo)準(zhǔn)高、功能齊全、設(shè)備先進(jìn),公司列為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織.決定派出最優(yōu)秀的管理技

3、術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu).選派一名負(fù)責(zé)過多項(xiàng)類似工程,有組織和管理能力的一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng),施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人;特挑選一名技術(shù)全面精通,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.有了 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,再配備一批精通的技術(shù)管理人員,憑我公司的雄厚技術(shù)力量,長期的施工經(jīng)驗(yàn),有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù).(二)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示:項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員(三)項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.1代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容,是企業(yè)法人授

4、權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表,是工程項(xiàng)目的責(zé)任人.1.2制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法.實(shí)施對管理人員工作質(zhì)量的考核,促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài).1.3部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施.1.4督促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行.使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài).1.5根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行,定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施.1.6承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,加強(qiáng)成本管理,制訂成本管理辦法.1.7積極參加業(yè)主召開的重要會(huì)議,搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系.2、施工負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1對項(xiàng)目

5、經(jīng)理負(fù)責(zé).配合項(xiàng)目經(jīng)理作好各方面的工作.項(xiàng)目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任.2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成.經(jīng)常深入現(xiàn)場,為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn).抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作.2.3分管質(zhì)量管理.狠抓工序控制點(diǎn).重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人跟蹤檢查,達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),決不允許進(jìn)行下道工序.組織質(zhì)量檢查,對不合格的點(diǎn)(處)通病限期整改.2.4分管施工安全和文明施工.組織安全和文明施工管理班子.編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法.2.5組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動(dòng)競賽. 2.6負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理.2.7項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作.3、

6、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3.1組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后,作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件.審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書.組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置.3.2組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)3.3定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng).3.3.1 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝.3.3.2 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法.3.3.3 針對性向工人上技術(shù)課.3.4組織分部工程的質(zhì)量檢查,評定分部工程質(zhì)量等級評定.3.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告.3.6組織編制試車方案.試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后,組織實(shí)施.3.7負(fù)責(zé)

7、對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排.3.8協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收.4、各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)4.1編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底.4.2為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備.編制材料需用計(jì)劃,和“三旬”生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃.指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工4.3編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn),經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過后,布置貫徹執(zhí)行.對關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān).經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢.上道工序不合格,必須返工.合格后才允許進(jìn)入下道工序施工.4.4辦理技術(shù)簽證,及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算.4.5參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查.及時(shí)組織班組對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評定.4.6參與試車方案的

8、編制.選擇參加試車技術(shù)人員,對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé).4.7辦理竣工資料,繪制施工圖.5、質(zhì)量員職責(zé)5.1收集施工質(zhì)量有關(guān)文件,經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),施工方案,施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù).5.2全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量,確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo).5.3平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改.5.4組織質(zhì)量檢查,審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等級.凡不符合5.4條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級,不能在評定單上簽字認(rèn)可.把握行使一票否決權(quán)的職能.5.5與監(jiān)理工程師密切配合,虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見,主動(dòng)請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查.

9、對他們提出的施工質(zhì)量問題,必須限期整改,并書面報(bào)告整改情況.5.6經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會(huì).協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生.5.7參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集.6材料機(jī)具管理員6.1全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng),質(zhì)量保證合格.保證購進(jìn)放心合格材料,每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意,得以把關(guān).6.2負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價(jià)格匯總,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn).6.3對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放.6.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理,應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求.6.5負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理.三、 施工技術(shù)準(zhǔn)備:1、施工前組織有關(guān)工程技術(shù)

10、人員認(rèn)真審閱圖紙,了 解設(shè)計(jì)意圖,做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作,備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集,并組織圖紙會(huì)審,及時(shí)解決圖紙中的有關(guān)問題;2、編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需求計(jì)劃,編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案).向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底,把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等,詳盡的向施工人員講解清楚,落實(shí)施工計(jì)劃,制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施;3、積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,確保深化圖紙?jiān)跐M足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝;4、做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作,做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作,完成工程的定

11、位放線工作;建立測量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基.根據(jù)業(yè)主提供的測量基點(diǎn)進(jìn)行平面軸線及高程控制,重要控制點(diǎn)要做成相對永久性的標(biāo)記.并對樁基進(jìn)行復(fù)核,配合業(yè)主進(jìn)行樁基驗(yàn)收.做好各類原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)工作和參與砼的試配工作.針對本工程所使用的砼進(jìn)行砼配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì),使之具有良好的性能,滿足設(shè)計(jì)和施工要求;對工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗(yàn),把好原材料質(zhì)量關(guān).5、擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗(yàn)計(jì)劃,報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后組織實(shí)施.6、鋼構(gòu)件開始制作前,必須安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底.技術(shù)交底完工后,根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案,提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊接材料等工作.鋼構(gòu)件制作施工過程

12、中,應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作.鋼構(gòu)件安裝過程中,各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄,并且對存在的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工返修.四、 現(xiàn)場準(zhǔn)備1、認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場,與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商,保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求;2、與建設(shè)單位聯(lián)系,進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù);3、根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng),復(fù)測鋼柱的軸線、標(biāo)高及垂直度,若偏差過大,要及時(shí)提交建設(shè)單位處理.五、 物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排,組織貨源,確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式,簽訂物資供貨合同;2、根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同,擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案;3、根據(jù)經(jīng)建設(shè)

13、單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料,所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗(yàn)書等合格證明文件.經(jīng)上海東方工程監(jiān)理有限公司復(fù)檢,合格后方可使用.原材料在過程中,如某些材料市場未能采購到,應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系,在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用;4、按照施工總平面圖的要求,組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場,在指定地點(diǎn),按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管.鋼桁架材料用量200多噸.六、 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選,堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則,把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

14、精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);2、建立精干的施工隊(duì)伍,要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合,技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求,按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量.按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場,同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育;3、在結(jié)構(gòu)工程施工前,應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn),并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故;4、為了 加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作,密切配合,建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度,使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行.勞動(dòng)力

15、資源分配圖(見下表)工作/專業(yè)5月下6月上6月下7月上7月下8月上鋼筋工422混凝土工5522木工51055小工101010533電焊工21015202020電工222225起重工24432油漆工25221安裝工251883機(jī)修工111111測量工222222自卸車司機(jī)12111挖掘機(jī)司機(jī)121全部管理人員61010101010全部人數(shù)/日196266725247備注:按照施工進(jìn)度情況人員可以適當(dāng)調(diào)整七、 工期和工程進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施(一)工期要求 最早進(jìn)場做前期準(zhǔn)備時(shí)間:2016年5月18日; 材料供貨、安裝、調(diào)測試周期:2.5個(gè)月;管架架設(shè)、污水管道敷設(shè)、調(diào)測試,需配合保證污水處理站

16、8月進(jìn)行調(diào)試、試運(yùn)行的工作安排;(二)施工進(jìn)度計(jì)劃控制1、計(jì)劃的控制依據(jù)一方面是計(jì)劃文件,工程進(jìn)度,工程控制圖表等,另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段,調(diào)查研究等方法,來獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素,制定相應(yīng)的措施與對策.2、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制:1)、項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員,把計(jì)劃變成職工的行動(dòng);推行承包責(zé)任制,把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,在一線班組,以定額為依據(jù),嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資制.2)、按月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題.3

17、)、充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢,及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備,用以滿足工程機(jī)械化施工需要.4)、各專業(yè)及時(shí)編制施工方案,并做好各種工藝排列措施,杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象.5)、注重現(xiàn)場管理,保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工,將人、財(cái)、物、場地進(jìn)行合理有效使用,充分利用空間、時(shí)間,建立文明施工秩序.6)、搞好檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,加強(qiáng)管理工作,組織新的平衡,加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度.7)、分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃圖.見附圖從計(jì)劃進(jìn)度安排看,實(shí)際工期是二個(gè)月半,要完成這樣一個(gè)目標(biāo),任務(wù)是相當(dāng)艱巨的,但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢,克服困

18、難,按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo).(三)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程.我公司人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢.因此,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗(yàn),除不可抗拒的原因外,有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).1、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,施工管理過多個(gè)相類似建筑的一級項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理.各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全.形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.2、狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)

19、的落實(shí)和檢查.這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志.是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng),即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”.所以,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓,親自決策落實(shí).、各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備,保證完好,并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場.、各工種勞動(dòng)力提前落實(shí),并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù). 、精心挑選施工員及施工班組長,施工員必須有中專以上文化水平,有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),責(zé)任心強(qiáng),施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn).主要工種人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證. 、施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度,按旬考核進(jìn)度指標(biāo),設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng),把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤,以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性. 、施工

20、班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào),以保持施工連續(xù)性. 、施工中,各班組的勞動(dòng)力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào),既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè). 、施工過程中,相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行,保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收.3、施工過程中,情況千變?nèi)f化:如主材未到,要完成的內(nèi)容不能如期完成.必須做到調(diào)查分析,迅速調(diào)整計(jì)劃,把未到材料進(jìn)度向后推,而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來完成,應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡.一旦材料到場,就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊.總之,進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間必須得到控制,工期是可以得到保證和提前的.4、進(jìn)度控制要層層落實(shí),特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況,項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握,親自安排和落實(shí),甲供的,與甲方主管及時(shí)協(xié)調(diào).各施工員直至

21、班組長必須狠抓工期控制,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的盡量提前完成,爭取主動(dòng).(四)、做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計(jì)劃時(shí)間開工,開工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施,都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作(包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作),項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任,抓好施工前的準(zhǔn)備工作.1、圖紙的自查與交底1.1圖紙的自查與交底:專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù),按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則,但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷,引起工程局部返工,從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失.所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,公司非常重視施工圖自審,認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義,

22、通過認(rèn)真的審閱圖紙,從而減少施工時(shí)走彎路,避免人、材、物的損失.做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù),并可適時(shí)組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化,做到有備無患.1.2分專業(yè)自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長,對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序,先瀏覽設(shè)計(jì)說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖,并對問題進(jìn)行記錄,再按每區(qū)、每軸線作記錄,然后回過頭,將平面圖與剖面圖對照,摘出本專業(yè)存在的問題,然后把各專業(yè)問題歸納,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn).1.3各專業(yè)綜合互查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長,將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱,自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定,前期工作越細(xì),對具體施工更有利,可謂事半功倍.1.4圖紙交底專業(yè)施工圖

23、通過互查后,在施工前,由業(yè)主牽頭邀請?jiān)O(shè)計(jì)部門,監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起,對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論,并現(xiàn)場確定答復(fù).2、為施工做好技術(shù)交底2.1施工技術(shù)交底形式:2.1.1按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況,在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖.2.1.2即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式,對施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確,以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工.2.2技術(shù)交底的重要性:一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素,也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn).故技

24、術(shù)交底是否到位,施工意圖是否明確,對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響.2.3技術(shù)交底的層次:技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底,我們認(rèn)為,在真正的施工技術(shù)管理過程中,技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性.2.3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底:技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底,并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理.2.3.2施工員的交底:施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底,并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理

25、.2.3.3 工長的交底:工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作,工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底,并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo),解釋處理.2.4技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步:在施工過程中,完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù),公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理.項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理,認(rèn)真填寫各種原始記錄,資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格,由各方簽證后存檔(一式六份)作為竣工驗(yàn)收檔案,做到與施工進(jìn)度同步,具體應(yīng)作好以下原始記錄資料:2.4.1開工報(bào)告2.4.2圖紙會(huì)審記錄2.4.3材料進(jìn)場檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)2.4.4隱蔽工程驗(yàn)收記錄2.4.5分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表2.4.

26、6分部工程檢驗(yàn)評定表2.4.7竣工驗(yàn)收單同時(shí),在施工過程中,資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令(包括對供方的質(zhì)量要求)、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表,各項(xiàng)會(huì)議記錄等,按ISO9000規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作.2.5編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書.施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后,下發(fā)給作業(yè)班組,并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底.把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證,并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去,不要紙上談兵,實(shí)事求是才是根本.3、為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中,往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)造成的,設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供

27、的,都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備.3.1設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃3.1.1選擇設(shè)備材料供應(yīng)方(1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí),由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料,對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查,填寫“物資分承包方評審表”,統(tǒng)一編制合格承包方名錄.(2)對輔材的分承包方,由項(xiàng)目部材料員提供,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方.(3)有特殊要求的產(chǎn)品,公司主管部門負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方.(4)公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作,對不合格分承包方進(jìn)行及時(shí)更換.3.1.2甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃(本工程無

28、)3.1.3每月材料進(jìn)場計(jì)劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況,每月底編制下月物資采購計(jì)劃表,交公司工程部審核后再移交公司材料科.大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運(yùn)送工地,小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購.甲供部分設(shè)備、材料,由施工員按進(jìn)度計(jì)劃提前填寫甲供物資計(jì)劃時(shí)間表,經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方.3.1.4材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備材料到場后,由項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗(yàn)收,對貴重物及甲供物資,邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱,開封驗(yàn)收鑒證.甲供物資作“甲供”標(biāo)識(shí),按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行檢驗(yàn),按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標(biāo)識(shí),防止不合格品流入工地使用.有復(fù)試

29、要求的材料,由材料員及時(shí)取樣送檢測中心實(shí)驗(yàn)室,檢驗(yàn)和試驗(yàn),在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前,不得交付使用,發(fā)生不合格時(shí),按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理,并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗(yàn)證合格的,應(yīng)做好相應(yīng)記錄.然后按貯存控制程序進(jìn)行保管,確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失.由我方資料員保存原始資料再制作備份,并做檔案,以便竣工驗(yàn)收用,驗(yàn)收時(shí)請注意如下:(1)檢查單及合格證,消防產(chǎn)品除合格證外,尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報(bào)告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書,另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證,無上述證書則一概拒收.(2)進(jìn)場材料作外觀檢查驗(yàn)收,不能有破損、變形、脫

30、漆和霉變等現(xiàn)象,如有上述現(xiàn)象即予拒收.(3)特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有:管材:按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況,合格的才能選用.有復(fù)試要求的材料(經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定),按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn).3.2項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時(shí)組織訂貨,并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期(符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期).按時(shí)組織進(jìn)貨,保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要.3.3各專業(yè)工長按施工進(jìn)度計(jì)劃,必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計(jì)劃并催促進(jìn)場.材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng).3.4施工進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)(進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后),應(yīng)及時(shí)通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整,避免造成需用的材料沒有

31、到,不用的材料先到場.(五)、強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)建造一個(gè)建筑產(chǎn)品,施工單位在承包合同中確定的竣工時(shí)間一般是不能變動(dòng)的.但在實(shí)際施工中,諸多因素,往往造成不能按總進(jìn)度計(jì)劃的順序施工,所以,要想達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在大的環(huán)節(jié)上得到控制,就必須結(jié)合施工條件變化,強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時(shí)調(diào)整.1、根據(jù)確定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃.此計(jì)劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn),便于總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和安排.2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求,結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實(shí)際情況及設(shè)備、材料供貨情況,編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬施工進(jìn)度計(jì)劃.3、項(xiàng)目部執(zhí)

32、行實(shí)施“三周滾動(dòng)計(jì)劃”保證項(xiàng)目部月度計(jì)劃的完成.項(xiàng)目部通過執(zhí)行“三周滾動(dòng)計(jì)劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一,也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法.4、三周滾動(dòng)計(jì)劃在編制本周計(jì)劃安排時(shí)間,必須檢查上周計(jì)劃完成情況,超計(jì)劃完成,按考評制度受獎(jiǎng),對沒有完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析,找出原因,明確責(zé)任,該罰則罰,并納入本周計(jì)劃內(nèi)完成.同時(shí)也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實(shí)際情況考慮下個(gè)周的安排.5、進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整開工初期編制的總進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖),往往不是全符合施工過程中的變化要求,所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行局部調(diào)整,便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求,促使調(diào)整施工準(zhǔn)備,滿足

33、進(jìn)度要求.第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的.所以定期的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析,布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動(dòng),必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新.施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面,突出的矛盾是,有些施工單位不顧施工順序的配合,只顧自己的施工進(jìn)度,不管別人的死活,實(shí)踐證明,只有服從現(xiàn)場業(yè)主(甲方)及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會(huì)議的決定,大家互相配合,才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度.1、每月及時(shí)向業(yè)主(甲方),總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃表,便于總進(jìn)度計(jì)劃平衡協(xié)調(diào).2、主動(dòng)積極與業(yè)主(甲方)

34、、總包及監(jiān)理取得聯(lián)系,交換生產(chǎn)進(jìn)度情況,遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況,請求他們協(xié)調(diào)解決.3、主動(dòng)與各施工單位取得聯(lián)系,更重要的是首先要尊重別人,有事多商量,先把方便給別人,到時(shí)候別人也會(huì)把方便讓給我們,確定好的事情,一定要密切配合,把事情做好.4、禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡. (六)、生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響,一方面要靠收取進(jìn)度款,另一方面,在資金上應(yīng)遵循合同條款.在資金不足的情況下,千方百計(jì)籌借資金滿足采購需要,決不能讓資金問題拖延材料進(jìn)場而影響施工進(jìn)度. 1、項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員(工長)的工作表現(xiàn),

35、協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的難點(diǎn).2、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項(xiàng)目部的工作監(jiān)督檢查,根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題.3、施工員(工長)抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排,今日的任務(wù)必須今天完成.本旬計(jì)劃不能拖延到下旬,必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動(dòng)計(jì)劃”.八、 主要分部、分項(xiàng)施工方法第一節(jié) 土方工程1、清除場區(qū)現(xiàn)有建筑垃圾填土層,并裝車外運(yùn)棄之.2 、基坑挖土土方工程采用 1.0米3 挖土機(jī)進(jìn)行開挖,開挖時(shí),坡度系數(shù)為 1:0.5,基底墊層外設(shè)置 50厘米 操作面,并設(shè)排水溝,當(dāng)挖土機(jī)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上 10-20厘米 時(shí),采用人工挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高,防止多挖、 超挖以致碰

36、壞樁頭,影響基底質(zhì)量,為此,在挖土過程中設(shè)置一名專職測量員及時(shí)跟蹤測定挖土深度及 基槽寬度.根據(jù)工程工作面大、工程量大的特點(diǎn),基礎(chǔ)的施工要搶要快,故采取墊層混凝土隨挖隨澆. 因此,在基坑挖好后及時(shí)與監(jiān)理、甲方代表等有關(guān)部門對基坑進(jìn)行地基驗(yàn)槽.為了 保證基坑內(nèi)不積水, 基坑挖土?xí)r,在基坑四周設(shè)置排水溝,寬 20厘米,深 30厘米,且在基坑一角設(shè)置積水坑一個(gè),集中排水.土方流程:放線土方機(jī)械開挖打標(biāo)高樁人工清土至標(biāo)高四周挖排水溝基礎(chǔ)驗(yàn)槽3 、墊層施工墊層混凝土為 C10 厚 100,采用商品混凝土澆筑.4、彈線用經(jīng)緯儀將地面上的控制線引測到墊層上,復(fù)核無誤后進(jìn)行基礎(chǔ)放線,主軸線用紅油漆做好標(biāo)志,并

37、通知有關(guān)單位對樁及樁頂標(biāo)高進(jìn)行驗(yàn)收,以及樁的應(yīng)變測試,偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)方可進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋綁扎.如果樁位或樁頂標(biāo)高偏差較大需及時(shí)通知設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和甲方進(jìn)行論證,在得到設(shè)計(jì)院及甲方、監(jiān)理同意后方可繼續(xù)施工并做好樁測試工作,彈線按縱橫軸線向四邊進(jìn)行分量,彈墨線要四角方正,彈線后要經(jīng)過換人復(fù)測,每只獨(dú)立基礎(chǔ)均要拉通線校核,彈線后及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)線.第二節(jié) 承臺(tái)施工(一)模板工程1、因承臺(tái)不抹灰,因此模板要光滑、平整、圓順,接縫處貼膠紙;保證設(shè)計(jì)尺寸,保證不漏漿,保證位置準(zhǔn)確,只有這樣,現(xiàn)澆混凝土的產(chǎn)品才能達(dá)到質(zhì)量要求,才能達(dá)到混凝土表面光滑、耐看,外在質(zhì)量好.2、所有混凝土柱支模用穿墻螺桿均一次

38、性使用,埋設(shè)在里面,不允許留支模穿墻洞.(二)承臺(tái)混凝土澆筑方法1、混凝土澆筑運(yùn)輸以機(jī)動(dòng)車為主.2、混凝土澆筑前準(zhǔn)確掌握天氣情況,避開雨天,盡量安排底板筒體部位混凝土在夜間澆筑,以降低較厚處混凝土內(nèi)部水化熱.澆筑混凝土前需設(shè)置馬凳及人行通道和操作平臺(tái),嚴(yán)禁直接踩踏鋼筋,通道誰打誰拆,澆注混凝土?xí)r,模板、支撐、鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留應(yīng)設(shè)專人值班,如有位移、變形應(yīng)及時(shí)處理,確保混凝土質(zhì)量.3、澆筑大于500厚混凝土?xí)r,應(yīng)采用“分段分層、斜面澆筑、一個(gè)坡度、薄層澆搗、循序推進(jìn)、一次到頂”的方式.這種混凝土自然流淌形成斜坡的澆筑方法,避免了 輸送管經(jīng)常拆卸、沖洗、接長,從而提高了 泵送混凝土效率,對上下層混

39、凝土間隙時(shí)間不超過1.5小時(shí)起到保證作用.根據(jù)混凝土自然形成一個(gè)坡度的實(shí)際情況,在每個(gè)澆筑帶的前、后布置兩道振動(dòng)器,前一道布置在卸料點(diǎn),主要解決上部混凝土的搗實(shí);后一道布置在混凝土坡腳處確保下部混凝土的密實(shí).隨著混凝土澆筑的推進(jìn),振動(dòng)器也相應(yīng)的跟進(jìn),以確保整個(gè)高度混凝土的質(zhì)量.第三節(jié) 鋼筋工程(一)鋼筋制作. 鋼筋施工工藝流程審閱圖紙放鋼筋大樣編制鋼筋加工計(jì)劃購進(jìn)鋼筋鋼筋檢測鋼筋加工、成型鋼筋運(yùn)輸現(xiàn)場放線檢查、驗(yàn)收移交下道工序.鋼筋加工制作時(shí),要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核,檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏,對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求,經(jīng)過這兩道檢查后,再按下料表放出實(shí)樣,試制合格后方可成批制

40、作,加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序.施工中如需要鋼筋代換時(shí),必須先充分了 解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能,嚴(yán)格遵守現(xiàn)行鋼筋混凝土設(shè)計(jì)規(guī)范的各種規(guī)定,并不得以等面積的高強(qiáng)度鋼筋代換低強(qiáng)度的鋼筋.凡重要部位的鋼筋代換,須征得設(shè)計(jì)單位同意,并有書面通知時(shí)方可代換.1、鋼筋表面應(yīng)潔凈,粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈,可結(jié)合冷拉工藝除銹.2、鋼筋調(diào)直,可用機(jī)械或人工調(diào)直.經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形,其表面?zhèn)鄄粦?yīng)使鋼筋截面減小5.3、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號(hào)、直徑、長度和數(shù)量,長短搭配,先斷長料后斷短料,盡量減少和縮短鋼筋短頭,以節(jié)約鋼材.4、鋼筋彎鉤或彎曲:4.1鋼筋彎鉤.形式有三種

41、,分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤.鋼筋彎曲后,彎曲處內(nèi)皮收縮.外皮延伸、軸線長度不變,彎曲處形成圓弧,彎起后尺寸不大于下料尺寸,應(yīng)考慮彎曲調(diào)整值.鋼筋彎心直徑為2.5d,平直部分為3d.鋼筋彎鉤增加長度的理論計(jì)算值:對裝半圓彎鉤為6.25d,對直彎鉤為3.5d,對斜彎鉤為4.9d.4.2彎起鋼筋:中間部位彎折處的彎曲直徑D,不小于鋼筋直徑的5倍.4.3箍筋:箍筋的未端應(yīng)作彎鉤,彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.箍筋調(diào)整值,即為彎鉤增加長度和彎曲調(diào)整值兩項(xiàng)之差或和,根據(jù)箍筋量外包尺寸或內(nèi)皮尺寸而定.4.4鋼筋下料長度應(yīng)根據(jù)構(gòu)件尺寸、混凝土保護(hù)層厚度、鋼筋彎曲調(diào)整值和彎鉤增加長度等規(guī)定綜合考慮.4.4.1直

42、鋼筋下料長度構(gòu)件長度一保護(hù)層厚度十彎鉤增加長度4.4.2彎起鋼筋下料長度直段長度十斜彎長度一彎曲調(diào)整值十彎鉤增加長度4.4.3箍筋下料長度箍筋內(nèi)周長十箍筋調(diào)整值十彎鉤增加長度(二)鋼筋綁扎與安裝鋼筋綁扎前先認(rèn)真熟悉圖紙,檢查配料表與圖紙,設(shè)計(jì)是否有出入,仔細(xì)檢查成品尺寸、形狀是否與下料表相符.核對無誤后方可進(jìn)行綁扎.采用20鐵絲綁扎直徑12以上鋼筋,22鐵絲綁扎直徑10以下鋼筋.1、柱1.1豎向鋼筋的彎鉤應(yīng)朝向柱心,角部鋼筋的彎鉤平面與模板面夾角,對矩形柱應(yīng)為45角,截面小的柱,用插入振動(dòng)器時(shí),彎鉤和模板所成的角度不小于15度.1.2箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)排列垂直放置;箍筋轉(zhuǎn)角與豎向鋼筋交叉點(diǎn)均應(yīng)扎

43、牢(箍筋平直部分與豎向鋼筋交叉點(diǎn)可每隔一根互成梅花式扎牢).綁扎箍筋時(shí),鐵線扣要相互成八字形綁扎.1.3柱筋綁扎時(shí)應(yīng)吊線控制垂直度,并嚴(yán)格控制主筋間距.柱筋搭接處的箍筋及柱立筋應(yīng)滿扎,其余可梅花點(diǎn)綁扎.1.4當(dāng)梁高范圍內(nèi)柱(墻)縱筋斜度b/a1/6時(shí),可不設(shè)接頭插筋;當(dāng)b/a1/6時(shí),應(yīng)增設(shè)上下柱(墻)縱筋的連接插筋,錨入柱(墻)內(nèi).1.5下層柱的豎向鋼筋露出樓面部分,宜用工具或柱箍將其收進(jìn)一個(gè)柱筋直徑,以利上層柱的鋼筋搭接,并與上層梁板筋焊接,當(dāng)上下層柱截面有變化時(shí),其下層柱鋼筋的露出部分,必須在綁扎梁鋼筋之前,先行收分準(zhǔn)確.2、施工現(xiàn)場檢驗(yàn)與驗(yàn)收2.1同一施工條件下采用同一批材料的同等級、

44、同型式、同規(guī)格接頭,以500個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批.對每一驗(yàn)收批,均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的接頭性能等級,在工程中隨機(jī)抽取3個(gè)試件做單向拉伸實(shí)驗(yàn).2.2外形尺寸:擠壓后套筒長度應(yīng)為原套筒長度的1.101.15倍;壓痕處套筒的外徑波動(dòng)范圍為原套筒外徑的0.800.90倍.擠壓接頭的壓痕道數(shù)應(yīng)符合型式檢驗(yàn)確定的道數(shù).接頭處彎折不得大于4度,擠壓后的套筒不得有肉眼可見裂縫.(三)電弧焊鋼筋電弧焊分幫條焊、搭接焊、坡口焊和熔槽四種接頭形式.1、幫條焊幫條焊適用于、鋼筋的接駁,幫條宜采用與主筋同級別、同直徑的鋼筋制作,其操作要點(diǎn)如下:1.1先將主筋和幫條問用四點(diǎn)定位焊固定,離端

45、部約20米米,主筋間隙留2-5米米.1.2施焊應(yīng)在幫條內(nèi)側(cè)開始打弧,收弧時(shí)弧坑應(yīng)填滿,并向幫條一側(cè)拉出滅弧.1.3盡量施水平焊,需多層焊時(shí),第一層焊的電流可以稍大,以增加焙化深度,焊完一層之后,應(yīng)將焊渣清除干凈.1.4當(dāng)需要立焊時(shí),焊接電流應(yīng)比平焊減少1015.1.5當(dāng)不能進(jìn)行雙面焊時(shí),可采用單面焊接,但幫條長度要比雙面焊加大一倍.2、搭接焊搭接焊只適用于、級鋼筋的焊接,其制作要點(diǎn)除注意對鋼筋搭接部位的預(yù)彎和安裝,應(yīng)確保兩鋼筋軸線相重合之外,其余則與幫條焊工藝基本相同.第四節(jié) 混凝土工程本工程采用商品混凝土.混凝土水平及垂直運(yùn)輸采用機(jī)械為主,人力為輔.(一)對混凝土的質(zhì)量檢查要求:1、混凝土,

46、每工作班派出質(zhì)量檢查員駐場.2、現(xiàn)場取樣時(shí),混凝土取樣、試件制作、養(yǎng)護(hù),均應(yīng)由監(jiān)理簽證認(rèn)可.(二)混凝土的澆筑:1、澆筑前應(yīng)對模板澆水濕潤,墻、柱模板的清掃口應(yīng)在清除雜物及積水后再封閉.2、混凝土澆筑的一般要求2.1澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r,如澆筑高度超過3米時(shí),應(yīng)采用串筒、導(dǎo)管、溜槽或在模板側(cè)面開門子洞.2.2澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層進(jìn)行,每層澆筑高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密決定.一般分層高度為插入式振動(dòng)器作用部分長度的1.25倍,大不超過500米米,平板振動(dòng)器的分層厚度為200米米.2.3使用插入式振動(dòng)器應(yīng)快插慢拔,插點(diǎn)要均勻排列,逐點(diǎn)移動(dòng),按順序進(jìn)行,不得遺漏,做到均勻振實(shí).移動(dòng)問距不大于振動(dòng)

47、棒作用半徑的1.5倍(一般為300400米米).振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層混凝土面50米米,以消除兩層間的接縫.平板振動(dòng)器的移動(dòng)間距應(yīng)能保證振動(dòng)器的平板覆蓋已振實(shí)部分邊緣.2.4澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行.如必須間歇,其間歇時(shí)問應(yīng)盡量縮短.并應(yīng)在前層混凝土初凝之前,將次層混凝土澆筑完畢.問歇的最長時(shí)間應(yīng)按所有水泥品種及混凝土初凝條件確定一般超過2小時(shí)應(yīng)按施工縫處理.2.5澆筑混凝土?xí)r應(yīng)派專人經(jīng)常觀察模板鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?并應(yīng)在已澆筑的混凝土上初凝前修整完畢.3、柱混凝土澆筑3.1柱澆筑前,或新澆混凝土與下層混凝土結(jié)合處,應(yīng)在底面上均勻澆筑50米

48、米厚與混凝土配比相同的水泥砂漿.砂漿應(yīng)用鐵鏟入模,不應(yīng)用料斗直接倒入模內(nèi).3.2柱混凝土應(yīng)分層澆筑振搗,每層澆筑厚度控制在500米米左右.混凝土下料點(diǎn)應(yīng)分散布置循環(huán)推進(jìn),連續(xù)進(jìn)行.3.3構(gòu)造柱混凝土應(yīng)分層澆筑,每層厚度不得超過300米米.(三)混凝土的養(yǎng)護(hù)在混凝土澆筑后 12 小時(shí)進(jìn)行面覆蓋,待具有一定的強(qiáng)度后澆水養(yǎng)護(hù),時(shí)間不得少于一周.(四)回填土方在承臺(tái)砼澆筑完達(dá)到80%強(qiáng)度后進(jìn)行回填,基礎(chǔ)回填前要抽盡基坑及基槽內(nèi)的積水,并清除雜物,會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位及有關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收后開始回填.回填時(shí)分層回填,每層厚度不超過30厘米,并用蛙式打夯機(jī)打夯密實(shí),夯擊次數(shù)不得少于三遍.第五節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作(

49、一)放樣和號(hào)料1、放樣1.1放樣前,放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求,核對構(gòu)件及構(gòu)件相互累計(jì)的幾何尺寸的連接有否不當(dāng)之處.如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯(cuò)誤,以及其他原因需要更改施工圖時(shí),必須取得技術(shù)部門簽具的設(shè)計(jì)變更文件,不得擅自修改、1.2放樣使用的鋼尺,必須經(jīng)計(jì)量單位檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi),并與土建、安裝等有關(guān)方面使用的鋼尺相核對作出勘誤表.丈量尺寸,應(yīng)分段疊加,不得分段測量后相加累計(jì)全長.1.3放樣應(yīng)在平整的放樣臺(tái)上進(jìn)行.凡放大樣的構(gòu)件 ,應(yīng)以1:1的比例放出實(shí)樣;當(dāng)構(gòu)件零件較大,難以制作樣桿、樣板時(shí),可繪制下料圖.1.4樣桿、樣板的測量必須平直;如有彎曲,必須在使用前予以矯正.1.5樣桿、樣板制

50、作時(shí),應(yīng)按施工圖和構(gòu)件加工要求,作出各種加工符號(hào)、基準(zhǔn)線、眼孔中心等印記,并按工藝要求預(yù)放各種加工預(yù)量,然后號(hào)上沖印等印記,用磁漆(或其它材料)在樣桿、樣板上寫出工程、構(gòu)件及零件編號(hào)、零件規(guī)格孔徑、數(shù)量及標(biāo)注有關(guān)符號(hào).1.6放樣工作完成,對所放大樣和樣桿、樣板(或下料圖)進(jìn)行自檢、無誤后報(bào)專職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn).1.7樣桿、樣板應(yīng)按零件號(hào)及規(guī)格分類存放,妥為保存.2、號(hào)料2.1號(hào)料前,號(hào)料人員應(yīng)熟悉樣桿、樣板(或下料圖)所注的各種符號(hào)及標(biāo)記等要求,核對材料牌號(hào)及規(guī)格、爐批號(hào).當(dāng)供料或有關(guān)部門未作出材料配割(排料)計(jì)劃時(shí),號(hào)料人員應(yīng)作出材料切割計(jì)劃,合理排料,節(jié)約鋼材.2.2號(hào)料時(shí),復(fù)核材料的規(guī)格,檢

51、查材質(zhì)外觀,凡發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格不符要求或材質(zhì)外觀不符要求者,需及時(shí)報(bào)質(zhì)管、技術(shù)部門處理;遇有材料彎曲或不平值超差影響號(hào)料質(zhì)量者,須經(jīng)矯正后號(hào)料.2.3凡型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等缺陷,號(hào)料時(shí)應(yīng)去除缺陷部分或先行矯正.2.4根據(jù)鋸、割等不同切割要求和對刨、銑加工的零件,預(yù)放不同的切割及加工余量和焊接收縮量.2.5因原材料長度或?qū)挾炔蛔阈韬附悠唇訒r(shí),必須在拼接件上注出相互拼接編號(hào)和焊接坡口形狀.如拼接件有眼孔,應(yīng)待拼接件焊接、矯正后加工眼孔.2.6相同規(guī)格較多、形狀規(guī)則的零件可用定位靠模下料.使用定位靠模下料時(shí),必須隨時(shí)檢查定位靠模和下料件的準(zhǔn)確性.2.7按照樣桿、樣板的要求,對下料件應(yīng)號(hào)出加工

52、基準(zhǔn)線和其他有關(guān)標(biāo)記,并號(hào)上沖印等印記.號(hào)孔應(yīng)按照工藝要求進(jìn)行,對鉆孔的眼孔,應(yīng)在孔徑上號(hào)上五梅花沖印.在每一號(hào)料件上用漆筆寫出號(hào)料件及號(hào)料件所在工程、構(gòu)件的編號(hào),注明孔徑規(guī)格及各種加工符號(hào).2.8下料完成,檢查所下零件規(guī)格、數(shù)量等是否有誤,并作出下料記錄.(二)切割加工1、切割前應(yīng)清除母材表面的油污、鐵銹和潮氣;切割后氣割表面應(yīng)光滑無裂紋,熔渣和飛濺物應(yīng)除去.剪切邊應(yīng)打磨.用氣焊割料時(shí),乙炔、氧氣兩瓶要保持一定的距離(10米),檢查各個(gè)接口是否有漏氣現(xiàn)象.操作人員要持證上崗,動(dòng)用氣焊時(shí),清除周圍易燃易爆物品,并申請動(dòng)火證,設(shè)專人監(jiān)護(hù),配好滅火器.2、切割后應(yīng)去除切割熔渣.H型鋼的對接若采用焊

53、接,在翼腹板的交匯處應(yīng)開R=15米米的圓弧,以使翼板焊透.3、火焰切割后須自檢另件尺寸,然后標(biāo)上零件所屬的構(gòu)件號(hào)、零件號(hào),再由質(zhì)檢員專檢各項(xiàng)指標(biāo),合格后才能流入下一道工序. 4、相貫線接頭的鋼管切割采用本公司先進(jìn)的程序控制相貫線自動(dòng)切割機(jī)HID-600EH進(jìn)行相貫線接頭加工,可以切割出完全滿足設(shè)計(jì)要求的相貫線接頭(包括相貫線剖口及重疊相貫線接頭),在保證焊縫接頭質(zhì)量的前提下,更能加快工程的進(jìn)度.(三)焊接1、本公司嚴(yán)格控制焊工的素質(zhì),焊接人員取得合格證后方可從事焊接工作.對焊工停焊時(shí)間超過6個(gè)月,經(jīng)重新考核合格才能上崗.2、施工方在焊接前,必須先做好焊接工藝評定,方可進(jìn)行焊接.3、焊接時(shí),堅(jiān)決

54、杜絕藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結(jié)塊的焊劑及已熔燒過的渣殼.4、焊絲均先經(jīng)過清除油污、鐵銹后方投入使用.5、焊條、焊劑,使用前均按產(chǎn)品說明書規(guī)定的烘焙時(shí)間和溫度進(jìn)行烘焙,并做好烘焙記錄.保護(hù)氣體的純度符合焊接工藝評定的要求.低氫型焊條經(jīng)烘焙后應(yīng)放入保溫筒內(nèi),隨用隨取.6、施焊前,焊工復(fù)查焊件接頭質(zhì)量和焊區(qū)的處理情況.當(dāng)不符合要求時(shí),先經(jīng)修整合格后方可施焊.7、對接接頭、T型接頭、角接接頭、十字接頭等對焊縫及對接和角接組合焊縫,應(yīng)在焊縫的兩端設(shè)置引弧和引出板,其材質(zhì)和坡口形式應(yīng)與焊件相同.引弧和引出板的焊縫長度:埋弧焊應(yīng)大于50米米;手工電弧焊及氣體保護(hù)焊應(yīng)大于20米米.焊接完畢應(yīng)采用氣割切除

55、引弧和引出板,并修磨平整,不得用錘擊落.8、焊接時(shí),焊工嚴(yán)格遵守焊接工藝,不得自由施焊及在焊道外的母材上引弧.9、角焊縫轉(zhuǎn)角處宜連續(xù)繞角施焊,起落弧點(diǎn)距焊縫端部宜大于10.0米米;角焊縫端部不設(shè)置引弧和引出板的連續(xù)焊縫,起落弧點(diǎn)距焊縫端部宜大于10.0米米,弧坑應(yīng)填滿.10、多層焊接宜連續(xù)施焊,每一層焊道焊完后應(yīng)及時(shí)清理檢查,清除缺陷后再焊.11、焊成凹行的角焊縫,焊縫金屬與母材間應(yīng)平緩過渡;加工成凹形的角焊縫,不得在其表面留下切痕.12、T形接頭、十字接頭、角接接頭等要求熔透的對接和角接組焊縫,其焊腳尺寸不應(yīng)小于t/4;重級工作和起重量大于或等于50t的中級工作制吊車梁腹板與上翼緣的連接焊縫的焊腳尺寸為t/2,且不應(yīng)大于10米米.13、定位焊所采用的焊接材料型號(hào),應(yīng)與焊件材質(zhì)相匹配;焊縫長度不宜小于25米米,定位焊位置應(yīng)布置在焊道以內(nèi),并應(yīng)由持合格證的焊工施焊.14、焊縫出現(xiàn)裂紋時(shí),焊工不得擅自處理,應(yīng)查清原因,訂出修補(bǔ)工藝后方可處理.15、焊縫同一部位的返修次數(shù),不宜超過兩次.當(dāng)超過兩次時(shí),應(yīng)按返修工藝進(jìn)行.16、焊接完畢,焊工應(yīng)清理焊縫表面的焊渣及兩側(cè)的飛濺物,檢查焊縫外觀質(zhì)量.17、碳素結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)在焊縫冷卻到環(huán)境溫度方可進(jìn)行焊縫探傷檢驗(yàn).18、焊縫外形尺寸應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸的規(guī)定.(四)桁架拼裝1、拼裝順序上弦裝配下弦