1、總務管理的思路與措施下面我把 2011 年下半年總務后勤工作的思路與措施向各位做一闡述， 懇 望各位監督實施并提寶貴意見。本學期，緊緊圍繞學校 2011 年的工作計劃，在“嚴、細、實、恒”上下 功夫，全面而富有創新地開展總務后勤工作。一、強化服務意識，注重服務實效，確保教學工作的順利進行。1、加強后勤內部管理，構建一批樂于奉獻的后勤服務群體 樹立“用心服務”，推行“限時服務和溫馨服務”，落實“后勤服務信 譽承諾卡制” （后勤工作落實反饋卡：事項、原因、負責人簽名、服務效果） 和“上門服務”制度，把“服務育人”的理念落實到后勤工作的全過程。根 據后勤人員工作職責及工作落實情況，實行工作過程考核（

2、總務處將根據學 校對教職工的考核細則制定盡可能適合總務人員的考核辦法）、前勤人員及 中層領導評價“多考制”，努力在“服務超前、主動方面”下功夫，逐步實 現學校無小事，處處見服務，師生需要就是后勤工作的思想，逐步建立起一 支素質高、業務精、責任明、服務好的后勤隊伍。2、深入工作第一線，推行“走動式管理”推行“走動式管理” ，要求總務人員根據自己的工作分工，走出辦公室， 觀察各種微妙變化，做到事事留心，處處查尋，使總務后勤工作不留空隙， 讓日常工作中的點點滴滴盡在掌握之中， 防微杜漸，防患于未然， 將結果“負 效應”降到最低限度。3、實行總務工作日匯總和總務工作點評制度。 根據總務人員崗位職責和

3、分工情況，進一步強化工作落實的執行力，做到工作有布置、有落實、有檢 查優質高效地完成。二、加強財產管理，樹立節源意識，著力打造“節約型”校園。1、樹立節約意識，逐步形成“人人節約、事事節約、處處節約”的良好 氛圍建規立制，大力宣傳，營造勤儉節約氛圍。進一步完善和落實興仁三中 關于倡導節約新風、共創節約型校園，立足“三個做起”即“從自身做起， 從平時做起，從小事做起”；強化“四節約”意識即“節約一滴水、節約一 分錢、節約一張紙、節約一度電”，通過主題班會、國旗下的演講、黑板報、 手抄報、宣傳欄等多種形式進行宣傳，將構建“節約型”校園的理念融入學 校工作的全過程，貫穿于學校的每個角落，內化到每位師

4、生的心理。十月份 為創建“節約型”校園活動月。強化措施，落實責任，做到檢查與考核并舉。總務處成立校產管理檢查 小組，跟蹤檢查監管，做到周查、月結，將檢查結果進行通報，并與政教處 協調加大考核比例分值，納入班級考核。層層把關，從細微處下功夫。班級、處室用品在限額情況下，根據實際 需要，由部門負責人和經辦人填好物資領用申請單（大額物品必須由校 長方可支取。需采購物品必須填好物資采購申請單，由總務處考察提出 建議，校長簽名同意后方可采購，做到計劃用錢、合理用錢、科學用錢、節 約用錢，逐步完善管理程序，由開始時“要什么給什么”變為“確實需要什么才給什么”。對于正常損壞的衛生用品、辦公用品、教學用品，可

5、以以舊 換新，注意每一個節約環節，堵塞每一個浪費漏洞。身體力行，做勤儉節約的楷模。總務處成立校產管理維修小組，配備必 要的維修工具。總務人員根據自己的工作分工練就專業特長，努力做到“能 自己干的不求人，自己不能干的求人教”，達到“各執一長，全面發展”， 變原來的“花錢請人干”為“自己動手做”，對損壞的門、窗、櫥、桌、鎖 等進行維修或更換，對損壞的水桶、拖把、鐵托等衛生工具進行回收、維修 再利用。2、建立校產管理網絡，活用財產微機化管理模式總務處成立校產管理檢查小組，把財產物資和公共設施的管理落實到處 室、班級，班主任將公物管理落實到學生，做到責任到人，目標明確。校產 管理考核小組每月定期檢查一

6、次，將檢查結果進行通報并納入班級考核，做 為學期末評優樹先的重要依據。對于人為因素或管理不善損壞或丟失物品按 照學校財產管理及損壞賠償的有關規定，由行為人或責任人進行賠償， 并視其情節輕重扣班級考核分。九月份將進行公物管理講座。構建信息化管理平臺，進一步凸現信息技術在學校財產管理及庫存物資 中的重要作用。固定資產微機管理和庫存物資微機管理是本學年后勤工作的 重中之重，固定資產管理員協調部門財產管理員對固定資產賬目、數據進行 梳理、審查、登記和微機錄入，實行屬地管理，責任明確。對購入、調撥、 分配等增加的固定資產，屬于哪個部門，部門管理員要填好“固定資產增加 憑單”，并做好錄入；對現有的固定資產

7、進行重新核對、編號和錄入（前期 已完成處室、教室學校財產核對工作）；對調出、報損、報廢的固定資產， 經審核小組鑒定商榷同意后，由部門管理員填制“固定資產減損憑單”，總管理員完成上報審批手續，審批后部門管理員可在微機中予以消帳；對于減 少（含流失、損壞的）固定資產，查明原因，追究管理者或責任人的責任， 使校產管理逐步趨于科學化、規范化。三、搞好校園環境，進一步推進和諧校園建設 總務處將根據學校要求，將對實驗綜合樓、教學樓、教師宿舍樓及墻體 進行全面檢查并根據學校安排進行維修，確保校舍設施的正常使用。營造優美的育人和生活環境，進一步發揮人文關懷的潛在影響力。總務 處將根據學校的總體規劃，加大校園環

8、境治理力度。對現有的花草樹木及時 修剪，在“檔次”上下功夫，逐步形成平面綠化與垂直綠化相交，樹木與花 卉并存， 大片綠化與小景設置結合， 使校園成為四季長青、 月月飄香的花園， 進一步打造校中有園、園中有林，綠樹紅花相映、令人賞心悅目的生態綠色 之美，為師生創造溫馨舒適的工作和學習環境。四、規范水電管理，確保學校教育教學工作的順利進行 認真制定和落實興仁三中用水、用電管理的有關規定，不定期檢查 水電線路，及時排除水電設施中存在的不安全因素，保證學校所有水電設施 的安全運行，杜絕因水電設施引發的事故發生。厲行節約，規范水電管理， 每周統計一次水總表，杜絕跑冒滴漏現象，查表及時準確，不漏查、漏報，

9、 水電表每季度查一次，把結果納入微機管理，并公諸于眾，增加工作的透明 度。本學期集中對用水用電情況普查一遍。五、安全護航，搭建學校全面發展平臺安全無小事，責任重于泰山。建立“多點式”安全屏障，成立安全工作 領導和檢查小組， 建立安全管理網絡，九月份層層簽定 安全目標責任書 全面落實安全責任。克服麻痹思想，做到“四及時”：圍墻有問題及時維修， 校舍有損壞及時修復，管道線路有問題及時改造，消防、應急設施不足及時 添置，營造全員參與的氛圍，做到“校園是我家，安全靠大家”，居安思危， 警種長鳴。六、注重財務管理，堅持財務公開學校財務管理是學校工作的重中之重，財務人員嚴格財經紀律，認真執 行財務管理制度，建好各類帳、薄、本、表、冊，并納入微機管理；嚴格執 行財務審批制度，定期進行財務公開，增加財務收支的透明度，強化民主監 督作用；勤儉理財，搞好資金劃撥使用的上通下達，保證教學辦公用品的經 費使用；堅持量入為出，統籌兼顧，保證重點，確保教育教學活動的正常開 支。七、繼續加強食堂管理。學校將進一步加強食堂管理，