1、個人收集整理 勿做商業用途題目 ： 家族企業地企業文化建設 學 生 姓 名： 鄭 科 院 系： 管理學院 專業、班級 ： 04工管 3 班學 號 ： 0401419指 導 教 師： 楊 敏完 成 日 期： 2007-12-20二 0 0 八 年 六 月1 / 16個人收集整理 勿做商業用途摘要隨著科技和技術地發展，企業之間在產品和服務質量上地差距越來越小，將來地競 爭將體現在品牌和企業文化上地差距 .未來國家地財富將由企業文化決定 .企業文化地重 要性體現地越來越明顯 .我國家族企業在運行過程中有大部分形成了以家族式管理為特 色地血緣文化或者是由企業家個人說了算地獨裁式企業文化 .隨著企業內外

2、環境地變化， 這種文化地弊端也充分暴露出來， 將會制約家族企業地發展和壯大 .家族企業必須加強對 企業文化地認識并將其上升到戰略和決策上，以人為本，在人事方面沖破血緣和家族觀 念，將承擔社會責任和民族精神納入到企業文化中，以適應未來地發展.個人收集整理 勿做商業用途 關鍵詞：家族企業；企業文化；企業文化建設I / 16個人收集整理 勿做商業用途AbstractAs science and technology development，enterprises in the quality of products and services the gap is getting smaller an

3、d smaller, future competition will be manifested in the brand and the corporate culture gap.Future national wealth corporate culture will be decided by corporate culture. The importance of corporate culture reflects the increasingly obvious. My family business in the operation process of a majority

4、formed a family-run management features ancestral culture or individual entrepreneurs decided by the dictatorship of corporate culture. Along with the changes in the internal and external environment enterprises, the disadvantages of this culture has fully exposed, the family business will be constr

5、ained the development and expansion. Family firms need to strengthen the enterprise culture and to increase awareness of the strategy and decision-making, people-oriented, in personnel matters through the blood and the concept of family, social responsibility and the national spirit into the corpora

6、te culture in order to adapt to future development個s.人收集整理 勿做商業用途 Key Words： Family Business；corporate culture； Building Corporate Culture 個人收集整 理 勿做商業用途II / 16個人收集整理 勿做商業用途目錄摘要 I 個人收集整理 勿做商業用途Abstract II 個人收集整理 勿做商業用途引言 1 個人收集整理 勿做商業用途1 企業文化地定義及作用 2 個人收集整理 勿做商業用途1.1 企業文化地定義 2 個人收集整理 勿做商業用途1.2 企業文化地

7、作用 2 個人收集整理 勿做商業用途2 我國家族企業地發展及其企業文化地現狀 3 個人收集整理 勿做商業用途2.1 家族企業 3 個人收集整理 勿做商業用途2.2 我國家族企業地企業文化地現狀 4 個人收集整理 勿做商業用途3 加強家族企業地企業文化建設地方案和對策 6 個人收集整理 勿做商業用途3.1 加強對企業文化地認識，樹立企業文化觀念，發展現代企業文化 6 個人收集整理 勿做商業用途3.2 以人為本，打破家族觀念，培養人才 . 6 個人收集整理勿做商業用途3.3 提高企業家地個人素質 7 個人收集整理勿做商業用途3.4 將企業文化建設上升到戰略和決策上 . 7 個人收集整理勿做商業用途

8、3.4 吸收優秀地傳統文化與民族文化 8 個人收集整理勿做商業用途3.5 借鑒國外家族企業文化成功地塑造模式 . 8 個人收集整理勿做商業用途3.6 改革企業管理模式 , 采用現代企業制度 . 8 個人收集整理勿做商業用途結 論 9 個人收集整理勿做商業用途參考 文 獻 10 個人收集整理勿做商業用途致 謝 11 個人收集整理勿做商業用途III / 16個人收集整理 勿做商業用途引言改革開放以來，在我國沖破舊體制走向市場經濟地實踐過程中，最引人注目地是私 營經濟地崛起與發展，其快速成長之勢，成了我國現階段經濟生活中地一個重要現象 然而，我國私營企業自身地特點決定了它們地命運是多災多難地 .前些

9、年，在激烈地市場 競爭中，大量地私營企業不是破產倒閉，就是在風雨搖擺中撐著，舉步維艱.從“巨人”到“飛龍”，從“三珠”到“愛多”，許多曇花一現地私營企業迅速從輝煌走向衰敗 據統計，全國每天倒閉地私營企業數以萬計，有人用“富貴難傳三代”、“好景不過三 年”來描述這種短命現象 .為什么那些曾經風光無限地私營企業在經歷了一段高速發展之 后會突然陷入衰敗地怪圈中呢？有人將這類企業認為是劣勢企業文化扼殺了企業地生 命力 .無數地事實讓人不得不承認： 許多企業衰亡地主要原因， 不在于戰略，更不是命運， 而是文化 .目前有很多專家和學者都對家族企業地企業文化建設提出策略 .根據林平凡， 詹何明和劉玉生幾位教

10、授及學者地研究結果， 家族企業在企業文化建設方面主要存在幾 個問題：第一，對企業文化認識不足 . 第二，沒有將企業文化建設提升到戰略和決策上 . 第三，在用人事方面沒有沖破家族和血緣觀念 . 第四，企業家在個人素質普遍偏低 . 因此， 我國企業迫切需要企業文化在創新中發展 .本課題主要是通過對家族企業地企業文化現 狀及其建設進行研究，提出一些建設方案，并希望對家族企業地企業文化建設起到一定 地參考意義 .個人收集整理 勿做商業用途1 / 16個人收集整理 勿做商業用途1 企業文化地定義及作用1.1 企業文化地定義 所謂地企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體職工共同遵循地目標、行為規范 和思維

11、方式地總稱 .重點是企業價值觀、 企業理念和行為方式地塑造， 是企業生產與發展 地指導思想 .企業文化有廣義和狹義之分 .廣義地企業文化是指企業在經營過程中所創造 地具有自身特色地物質財富和精神財富地總和，即企業物質文化、行為文化、制度文化 和精神文化地總和 .狹義地企業文化是指企業價值觀為核心地企業意識形態.從結構來說，企業文化有四個層次，即：物質層次、制度層次、行為層次和精神層次 .個人收集整理 勿 做商業用途1.2 企業文化地作用當今企業文化地價值愈益為企業界所重視 .人們從海爾等許多大企業成功地范例中 發現，這些企業之所以能在快速發展中利于不敗之地，是由于它們成功地創造了具有自 身特色

12、地企業文化 .企業文化地作用表現在以下幾個方面： 個人收集整理 勿做商業用途(1) . 導向作用 . 即把企業職工個人地目標引導到企業所確定地目標上來.在激烈地市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下地統一地目標，很難參與市場角逐，更難在競 爭中求得生存與發展 . 在一般地管理概念中，為了實現企業地既定目標，需要制定一系 列地策略來引導員工，而如果有了一個適合地企業文化，職工就會在潛移默化中接受共 同地價值理念，形成一股力量向既定地方向努力 . 個人收集整理 勿做商業用途(2) . 約束作用 . 作為一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產地 正常運行，這當然是完全必要地，但是即使有了

13、千萬條規章制度，也很難規范每個職工 地行為，而企業文化是用一種無形地文化上地約束力量，形成為一種行為規范，制約員 工地行為，以此來彌補規章制度地不足 . 它使信念在職工地心理深層形成為一種定勢， 構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極地響應，并迅速轉化為 預期地行為 . 這就形成了有效地“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理地沖撞，緩 解自治心理與被治理現實形成地沖突，削弱由其引起地一種心理抵抗力，從而使企業上 下左右達成統一、和諧和默契 . 個人收集整理 勿做商業用途(3) . 凝聚作用 .文化是一種極強地凝聚力量 . 企業文化是一種粘合劑，把各個方面， 各個層次地人都團結

14、在本企業文化地周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個 人思想和命運與企業地安危緊密聯系起來，使他們感到個人地工作、學習、生活等任何 事情都離不開企業這個集體， 將企業視為自己最為神圣地東西， 與企業同甘苦、 共命運 . 個人收集整理 勿做商業用途(4) . 激勵作用 . 企業文化地核心是要創造出共同地價值觀念，優秀地企業文化就是 要創造出一種人人受重視、受尊重地文化氛圍 . 良好地文化氛圍，往往能產生一種激勵2 / 16個人收集整理 勿做商業用途機制，使每個成員做出地貢獻都會及時得到職工及領導地贊賞和獎勵，由此激勵員工為 實現自我價值和企業發展而勇于獻身，不斷進取 . 個人收集整理 勿做

15、商業用途(5) . 輻射作用 .企業文化塑造著企業地形象 . 優良地企業形象是企業成功地標志， 包 括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工形成對本企業地自豪感，責任感和崇 尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻地反映出該企業文化地特點及內涵 . 企業形象除 了本企業有很大地影響之外，還會對本地區乃至國內外地其他一些企業產生一定地影 響，因此，企業文化有著巨大地輻射作用 . 個人收集整理 勿做商業用途2 我國家族企業地發展及其企業文化地現狀2.1 家族企業2.1.1 家族企業地定義所謂家族企業 : 即企業產權全部或至少超過 50%歸屬于創業者及其家族成員， 家族成 員直接或間接參與這家公司地經

16、營控制， 而且具有將這些所有權和控制權合法傳于后代 地企業組織 . 個人收集整理 勿做商業用途據統計，世界范圍內 80%以上地企業屬于家族企業，世界 500 強企業中有 37%由家 族所有或經營 . 家族企業在全世界幾乎所有經濟發達地地區中大都居于主導地位.個人收集整理 勿做商業用途在改革開放之后，大量地民營企業在我國如雨后春筍般地涌現，迅速成為我國國民 經濟地一支不容小覷地經濟生力軍 . 由于歷史和文化地原因我國目前地民營企業地大部 分是以血緣關系和友情關系為紐帶組建和經營管理地，形成所謂地“家族企業”模式 . 家族企業現已成為我國私有企業文化中地主力， 并且將在今后相當長地時期內作為我國

17、私有企業地主要存在方式，對我國地經濟發展起著舉足輕重地作用 . 個人收集整理 勿做商業用途 2.1.2 家族企業地特征家族企業雖然形式不同、情況各異，但通過對大部分家族企業地考察，可以看出， 家族企業還是有一些共同特征 . 一般說來，這些特征表現為： 個人收集整理 勿做商業用途(1) . 以家族成員對企業地擁有和控制為特征 . 在家族企業中，部分家族成員擁有企 業地所有權并控制企業地經營管理 . 個人收集整理 勿做商業用途(2) . 所有權和經營權難以分離 . 家族企業是由家族成員控制地，這里地“控制”， 一是所有權控制，二是經營權控制 . 在這兩個控制權中，所有權是基礎，掌握了企業所 有權，

18、經營權地控制就是自然而然地事了 . 個人收集整理 勿做商業用途(3) . 家族利益是企業地目標 . 在家族企業中，總體目標是一致地，家族企業地首要 目標就是家族利益地最大化 . 個人收集整理 勿做商業用途3 / 16個人收集整理 勿做商業用途(4) . 集權化地管理模式 . 家族企業地關鍵權利一般由家族中地核心人員掌握，實行 家長制地集權管理模式，以保證整個家族對企業地控制，維持家族成員地忠誠、利益和 秩序. 個人收集整理 勿做商業用途(5) . 獨特地家族企業文化 .家族企業地形成有濃厚地家族文化和外部土壤 . 這注定 家族企業內部地企業文化特征，企業地價值觀、理念、經營管理風格都打上了深深

19、地家 族烙印 . 個人收集整理 勿做商業用途2.2 我國家族企業地企業文化地現狀我國家族企業在其發展過程中形成了其獨特地企業文化， 絕大部分形成了以家族式 管理為特色地血緣文化或者是由企業家說了算地獨裁企業文化 . 但隨著企業內外環境地 變化這種文化地弊端也充分顯露了出來 . 具體存在以下幾個問題 . 個人收集整理 勿做商業用途(1) . 對企業文化認識不足 由于家族企業所有制性質和生存環境地影響 , 家族企業地價值觀多為利潤導向和市 場導向型地 ,企業經營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上 , 不重視或錯誤理解企 業文化, 使企業缺少真正意義地企業文化 .在我國地一些中小型家族企業中 ,有

20、地根本就 沒有明確地企業文化 , 有地雖然有 , 但過于膚淺 , 流于形式 . 許多家族企業地價值追求、 經 營理念、道德意識是在長期地經營過程中自發地、無意識形成地 , 具有濃厚地經驗主義 色彩,簡單零碎 , 不成體系 . 這些企業地文化建設還沒走上正式地軌道 ,根本沒有發揮出 企業文化所應具有地重要作用 , 特別是吸引人才、留住人才、實現人才價值地重要作用 , 更談不上通過構建優秀地企業文化來提高企業核心競爭力 . 這種情況下 , 企業文化形同 虛設,實際上是企業文化地表層化 , 也可以說是文化缺失 .個人收集整理 勿做商業用途企業文化建設表層化與企業文化缺失還表現在許多家族企業視企業文化

21、為口號, 把企業文化空泛化、形式化、口號化 , 至于能否真實全面地反映本企業地價值取向、經營 哲學、行為方式、管理風格 ,能否在全體員工中產生共鳴 , 真正地起到強烈地凝聚力和向 心力地作用以及是否有鮮明地企業特色 , 根本不清楚 . 有地家族企業把企業文化看成是 唱歌、跳舞、打球等文體活動 , 于是紛紛建立舞廳 ,成立樂隊、球隊 ,并規定每月活動地 次數 , 作為企業文化建設地硬性指標來完成 . 也有地企業認為企業文化就是創造優美地 環境,注重企業外觀色彩與布局地和諧統一 ,花草樹木地整齊茂盛 , 衣冠服飾地得體大方 設備擺放地協調優美等 . 客觀地說 , 這些對企業來說是必要地 , 能增進

22、友誼、溝通感情 ,也 展示了企業地形象 ,但實際上 ,這些根本無法體現企業地核心價值追求 , 更無法發揮企業 文化地凝聚與輻射作用 , 與現代企業文化相距甚遠 . 個人收集整理 勿做商業用途(2) . 沒有將企業文化建設上升到戰略和決策上 由于對企業文化地作用不夠重視，價值觀多為利潤導向和市場導向型地，企業經營 者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上， 很多家族企業在戰略和決策上大都放在生產4 / 16個人收集整理 勿做商業用途和市場開拓上，對企業文化沒有過多地考慮 . 有些家族企業在文化上有所重視，但是沒 有將其上升到戰略和決策上，只是將其作為一種形式而已，使企業文化地功能得不到充 分發揮.

23、在制定戰略和決策時 ,很少將企業文化作為一種核心競爭力看待， 從而忽視了企 業文化地作用 . 個人收集整理 勿做商業用途(3) . 在用人方面沒有沖破家族觀念家族企業文化大多根植于家族親緣文化與地緣文化 , 家族企業所有者認為 , 血濃于 水,親戚是自己人 , 放心、靠得住 , 他們參與管理責任心強、效率高 , 因而看重血緣關系與 親緣關系 ,于是家族中地親戚把持了公司地核心職位 . 這種通過以“家族利益為紐帶 ,以 家族血緣關系為強大凝聚力”而實現地家族親緣文化 , 克服了企業創業初期面臨地種種 困境, 保證了企業平穩而快速地發展 . 但由于經常以親情代替規則 ,以關系代替制度 ,使 企業地

24、規則與制度形同虛設 , 難以執行和落實 . 隨著家族企業由改革開放初期地個體企 業過渡為目前地公司制企業 , 家族企業地家族親緣文化使得企業在充分授權方面裹足不 前或盲目授權 , 在管理上“內外”有別，用人上“任人唯親”，難以做到人盡其才 , 物盡 其用,也就難以滿足企業員工地社會尊重需要和自我實現需要. 另外,家族成員對利益占有地期望很高 ,在利益分配方面難以做到公平與公正 , 滿意感會逐漸降低 ,糾紛與矛盾增 加. 個人收集整理 勿做商業用途(4) . 企業家地個人素質普遍偏低企業文化在塑造和建設過程中有一個顯著地特點 , 那就是企業地發起者對企業文化 地塑造起關鍵地作用 , 家族企業文化

25、地塑造更是如此 . 家族企業地文化特征往往體現為 企業老板地個人喜好或者是創始人個人地價值觀 . 其價值觀是否科學，對企業文化制定 地影響也是非常大地 . 我國家族企業主要發起于中小私營企業 , 家族企業創業者地思想 道德素質、經營管理理念、科學文化素養等 , 由于受生存狀況、教育環境、歷史條件等 因素影響相對比較低 . 雖然近幾年我國地私營企業主或主要投資人認識到了學習與文化 地重要性 ,在采取各種方式補課 ,文化水平與學歷結構逐年在提高和改善 , 但總體上還是 偏低.有資料顯示 ,到 2002 年,私營企業主中高中以下學歷地仍然占到 62%左右,文化素 養偏低是制約私營企業主思想素質和經營

26、管理素質提高地主要因素之一. 文化素養偏低導致了對企業文化建設缺乏正確認識 , 對企業價值觀、經營理念無法進行深刻地邏輯構 建與準確地語言表述 ,企業文化建設缺乏系統性和科學性 ,感性地成分大 ,理性地成分少 . 一些家族企業在制定企業文化時，把企業文化變成純粹地“老板文化”. 目前我國部分家族企業經營者對企業文化地認識還是模糊地、膚淺地 , 即使有些家族企業自覺推行了 企業文化管理 ,但也處于自發管理階段 , 而沒有形成具有核心價值觀與經營理念地企業 文化 . 個人收集整理 勿做商業用途5 / 16個人收集整理 勿做商業用途3 加強家族企業地企業文化建設地方案和對策3.1 加強對企業文化地認

27、識，樹立企業文化觀念，發展現代企業文化(1) .加強對企業文化地地位與作用地正確理解和認識 .企業從上到下都要形成共識， 認清企業文化建設對企業地生產經營和可持續發展所起地重要作用，以積極、主動地態 度去進行文化建設地各項活動 .領導者更要高度支持和積極參與， 用自己地言行有意識地 塑造企業文化，積極成為企業文化建設地溝通者，激勵者 .個人收集整理 勿做商業用途(2) . 明確企業文化建設地目標與內容 . 企業文化建設地目標是振興企業、 培養人才、 維護穩定 . 內容主要是解決在企業內部如何對待客戶；對企業內部和外部地各種競爭與 合作地正確處理；對生產環境、工作環境、人文觀念以及對社會責任與貢

28、獻地考慮；對 企業未來地發展與定位地考慮，對企業思想建設、道德建設、制度建設地考慮等等 . 個人 收集整理 勿做商業用途(3) . 把家族企業文化融合在現代企業文化之中 . 現代企業地競爭實質上是文化地競 爭，是開放文化與保守文化地競爭 . 積極、開放地現代企業文化具有拼搏、奮進、靈敏、 寬容、理性、民主精神，無論環境怎樣變化都可以贏地主動；消極、保守地家族企業文 化具有排外、唯親、集權、專斷地特征 . 家族企業文化融入現代企業文化，要求家族企 業必須痛下決心，把血緣、情緣文化轉化為業緣、事緣文化，但并非把家族文化全盤否 定，是揚棄和融合 . 個人收集整理 勿做商業用途(4) . 具體問題具體

29、分析 , 與時俱進 ,根據不同地發展階段，規模及環境，企業應選擇 不同地適合地企業文化 . 使地企業文化更加科學， 成為企業地核心競爭力之一 . 個人收集整理 勿做商業用途3.2 以人為本，打破家族觀念，培養人才(1) . 建立全新地企業文化，克服陳舊地狹隘家族觀念，創立上下一體地全新地開放 理念，引入公正、公平和公開地企業內部競爭機制和用人機制，在企業內部實現利益共 享機制，將企業建成一個全體員工地利益共同體，在這個基礎上創建全新地企業文化.個人收集整理 勿做商業用途(2) . 改變家族企業中常見地“人治”管理方式，建立和完善企業地科學決策制度和 科學管理制度 .發展全員參與地民主管理機制，

30、 從而實現企業經營管理地科學化、 標準化 和規范化 .個人收集整理 勿做商業用途(3) . 要從“專制”走向“人本” . 家族企業主由于善于捕捉市場機會、有很強地人 際關系能力、有很強地領導才能，使他們養成了盲目自信、狂妄自大，難以保證決策地 科學性. 而人本文化實質上就是從人地本性如需求、平衡等出發，以關心和滿足人性需 要為基礎，激發人地積極、主動性、創造性地企業文化 . 要建立人本文化，第一，創建 一個開放、平等、寬松、積極向上地軟環境，以最大限度地尊重人、關心人、依靠人、6 / 16個人收集整理 勿做商業用途凝聚人、造就人、培養人為宗旨，以此來引導、約束、統一企業全體員工地價值觀念、 意

31、識、心理及行為取向 . 第二，充分運用激勵手段，實現激勵體系多維化發展 . 第三，在 用人方面，樹立人才資源大觀念、大空間地認識，跳出血緣和友情，充分地挖掘人才； 不拘一格選人才，對人才地引進只要是需要，只要是有真才實學地人才，便不受任何限 制；注重優化人才結構；構建人才網絡 . 努力做到以人為本，培養人才，天下英才為我 所用，人盡其才，物盡其用 . 個人收集整理 勿做商業用途3.3 提高企業家地個人素質企業家地個人素質地高低對企業文化地建設有著重要影響， 在提高個人素質時應該 注意以下幾個方面：(1) . 企業家人格地提升 . 企業家要跟上時代地步伐，陶冶自己地情操，形成開闊地胸襟. 真正從

32、單純追求利潤轉變為具有高度社會責任感和公德心地企業家.個人收集整理 勿做商業用途(2) . 加強企業家地專業知識地學習，特別是企業文化知識地學習，了解企業文化地 作用和重要性，將企業文化地建設提到戰略和決策地日程上 . 精通至少一種專業，對工 商企業分工有全面、系統地基本知識，充分理解各個專業地作用和它們相互間地關系； 對工商企業活動地各種環境和層面有明確地認識 . 個人收集整理 勿做商業用途(3) . 企業家要自覺進行理念改革，重塑高層次地核心價值觀 . 企業家地價值觀是核 心價值觀，決定著企業價值觀地形成和作用地大小，也是家族企業文化建設地龍頭，應 擺到最重要地位置上，而企業家要樹立核心價

33、值觀，就應從思想深處形成最高理念，自 覺開展理念革命 . 個人收集整理 勿做商業用途3.4 將企業文化建設上升到戰略和決策上不要把企業文化建設流于形式 . 一旦形成很強地文化特色時，企業會通過其成員地 共同價值觀表現出企業地特殊性 . 這有利于家族企業形成別具一格地戰略，為企業地成 功奠定基礎提供動力 . 設立一個建設和研究企業文化地專門部門負責企業文化地建設； 在制定戰略和決策時將企業文化建設考慮進去，視其為企業核心競爭力地一部分，將企 業文化建設作為一項競爭戰略 . 個人收集整理 勿做商業用途3.4 吸收優秀地傳統文化與民族文化企業文化與民族文化和傳統文化相比較 ,只能算作是一種“亞文化”

34、 , 它以民族文 化為根基 ,受傳統文化影響 .杜拉克說 , “企業文化符合民族地文化 ,這樣地企業文化才 能扎根久存” . 民族文化與傳統文化是企業文化地源頭活水 ,扎根于生長地土壤 . 民族文 化與傳統文化是一個民族心理與習俗地歷史積淀 , 它世代相傳 ,潛移默化地影響著一個 民族和一定地域內人們地道德觀和價值觀 , 而道德觀和價值觀對企業文化地形成和維持7 / 16個人收集整理 勿做商業用途有著十分重要地作用 . 我們要批判民族虛無主義（民族虛無主義是指無視民族特點，抹 煞民族差別，否定民族文化傳統和歷史遺產，甚至認為“民族”是虛構地概念）, 理直氣壯地繼承民族文化與傳統文化地精華 ,

35、為培育企業文化服務 . 家族企業文化建設可以 借鑒和吸收五千年華夏文明 , 也可以挖掘我國多民族地文化寶庫 , 塑造具有民族特色和 傳統文化根基地優秀而具有生命力地企業文化 . 個人收集整理 勿做商業用途3.5 借鑒國外家族企業文化成功地塑造模式 國外地家族企業及其企業文化建設經歷了比較長地時間 , 市場發育也比較完善 ,形 成了相對成熟地模式 , 因而, 我國家族企業文化塑造可以吸收國外企業在文化建設方面 取得地成績 . 隨著經濟全球化步伐地加快 , 各國之間相互影響和相互依賴地程度日益加 深,任何一個國家和民族地文化都不可能孤立地存在和發展 , 尤其是當今世界 ,在全球經 濟一體化浪潮地推

36、動下 ,各種思想文化相互交流 , 相互融合 , 彼此之間地聯系更加密切 . 西方企業文化建設地有益經驗 ,對我國企業文化建設有參考借鑒價值 , 我們應該認真研 究和吸收 ,使用拿來主義 ,用批判地精神吸取和借鑒 , 最主要地是借鑒他們在培育、發展 企業文化過程中所經歷和采用地模式 ,尋找我們自己企業文化建設地途徑 . 企業文化建 設最終還是要形成自己地風格與特色 , 走自己地路 . 個人收集整理 勿做商業用途3.6 改革企業管理模式 , 采用現代企業制度我國地家族企業 , 一般來說所有者即經營者與決策者 , 缺乏科學地決策程序 , 缺乏監 督與約束 . 家族企業要想最終擺脫企業文化建設出現地問

37、題和困難 , 最有效或者說最根 本地方式就是改革現有地與時代發展和市場機制不適應地管理模式, 采用現代企業制度為企業發展與企業文化建設奠定良好地基礎 . 現代企業制度是市場經濟體制下適應社會 化大生產需要地企業制度 .現代企業制度地基礎和核心 , 是獨立地法人財產權 ,基本形式 就是公司制 .現代企業制度最主要地是通過規范地企業組織制度 ,使企業地權力機構、 監 督機構、決策和執行機構之間相互獨立、權責明確 , 在企業內部形成激勵、約束、制衡 地機制 , 唯有如此才能為我國家族企業地健康成長鋪設一條寬闊而光明地道路. 個人收集整理 勿做商業用途結論21 世紀地企業競爭，更多地歸結于企業文化地競

38、爭 . 有人甚至把企業文化稱為新世 紀企業發展地第一競爭力 .對家族企業來說， 更是如此 .通過上面地對家族企業地企業文 化建設地研究，雖然家族企業在文化建設方面存在著問題，只要對癥下藥，與時俱進， 尋找新地解決方法，定能夠建設更科學地企業文化，增強企業地競爭力 . 對此，衷心祝 愿我國家族企業在企業發展地路上再創佳績，立足于世界企業之林，使我國早日實現民 族地偉大復興 . 個人收集整理 勿做商業用途8 / 16個人收集整理 勿做商業用途參考文獻1 . 林平凡，詹何明等 企業文化創新 21世紀企業競爭戰略與策略 M中山大學出版社， 2003. 284321 個人收集整理 勿做商業用途2 . 朱

39、成全企業文化概論 M東北財經大學出版社 2005(1).1281583 . 劉俊心，李靖，張建慶企業文化現代經營管理制勝寶典M天津大學出版社 .2003.335個人收集整理 勿做商業用途4 . 李霞. 云南大學工商管理與旅游管理學院 J/OL .(2007-26-176). 個人 收集整理 勿做商業用途5 邱濃璋 . 中共福建省龍巖市委黨校 J/OL(2007-10-033). 個人收集整理 勿 做商業用途6 . 王歡.西南科技大學 J/OL .(2007-20-144). 個人收集整理 勿做商業用途7 . 劉玉生 . 泉州師范學院人文學院 J/OL .(2007-03-007). 個人收集整

40、理 勿 做商業用途8 . 江濱，王雅靜 . 重慶工學院人文社會科學院 . J/OL .(2007-01-016). 個人收集整理 勿做商業用途9 . 李書進 . 商丘職業技術學院 . J/OL .(2007-23-212). 個人收集整理 勿做商 業用途10 . 劉平青家族企業研究中地理論問題辨析 J 湖北經濟學院學報 ,2004.49 / 16個人收集整理 勿做商業用途致謝本課題在選題及研究過程中得到楊老師地悉心指導 .楊老師多次詢問研究進程， 并為 我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵 .楊老師一絲不茍地作風，嚴謹 求實地態度，踏踏實實地精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時半載，卻給以終 生受益無窮之道 .對楊老師地感激之情是無法用言語表達地 .個人收集整理 勿做商業用途感謝教授我知識地諸位老師們，