1、郵電通信大樓項目管理方案工程概況地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約 4618 平 方米。項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。 大 樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房， 以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室 機動車庫可停車 58 輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠 化覆蓋率 23%，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機動車位， 可停車 20 輛。各 配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢， 可配套解決。 項目合計地上建筑面積為 30000m2，地下面積 2150 m2，總建筑面積為 32150 m2，綜合容積率 為 6.5，綜合覆蓋率為

2、 46% ，項目投資 1.9 億人民幣，建設(shè)周期為 2.5 年。項目組織結(jié)構(gòu)圖1. 按建筑項目組成分（主要用于設(shè)計階段）郵電通信大樓地下室 群房 主樓 地下停車場 周圍綠化市政配套機動車庫設(shè)備用房郵電綜合業(yè)務(wù)受理處及郵電營業(yè)大廳郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業(yè)大廳郵電通訊器材展示及銷售郵電器材及計算機系統(tǒng)的租賃及維修郵電業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心計算機網(wǎng)管中心通信機房給水排水供電煤氣管理用房郵電設(shè)計、監(jiān)理、施工的委辦、代辦郵電進出口業(yè)務(wù)郵電配套設(shè)備（空調(diào)、電源）的租賃及維修 郵電業(yè)務(wù)宣傳國際國內(nèi)郵購業(yè)務(wù) 郵品倉庫 餐廳 活動中心等2.按項目實施分（主要用于施工階段）郵電通信大樓地下工程 上部結(jié)構(gòu)工程 屋面工程

3、樁基工程一 五層結(jié)構(gòu)基坑支護六 二十四層結(jié)構(gòu)土方開挖屋頂結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程地下室工程裝飾工程 機電設(shè)備安裝工程 室外工程外墻立面工程門窗工程樓地面工程內(nèi)墻裝飾給排水強電弱電電梯工程空調(diào)、通風(fēng)工程通信工程消防工程衛(wèi)生設(shè)備安保 監(jiān)控系 統(tǒng)進行項目管理的目的和意義項目管理是從項目開始到項目完成對項目進行全面的規(guī)劃（策 劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項目在既定的費用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情 況下按時完成。 建設(shè)過程中項目管理的成功與否， 將直接影響到整個 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，在項目建設(shè)過 程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題， 還應(yīng)同時重視項目管理工作。項目管理的核心任務(wù)并非是對建設(shè)過程的監(jiān)督

4、，而是作為業(yè)主 的顧問對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織和合同等各方面提出合理可 行的措施和建議，為項目目標的實現(xiàn)進行有效的控制。項目管理工作的范圍和內(nèi)容本項目管理方案是針對從項目設(shè)計階段到項目交工驗收這一過 程進行的項目管理。工作任務(wù)投資進度質(zhì)量合同信息組織實施階段控制控制控制管理管理協(xié)調(diào)設(shè)計階段施工階段項目管理合同結(jié)構(gòu)圖方案一： 業(yè)主在項目決策后， 通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責(zé) 項目的實施過程， 直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī) 定的工程目的物。 項目管理單位是項目總承包的項目管理， 項目管理 貫穿于項目實施全過程的設(shè)計階段和施工安裝階段。方案二：業(yè)主在決策后，組織設(shè)計并參與

5、施工項目管理。業(yè)主和委托的項目管理單位共同進行項目管理。項 目 管 理 單 位設(shè)計聯(lián)合體乙設(shè)計單 位丙設(shè)計單位土建施工單位設(shè)備安裝單位裝飾施工單位供 貨 單 位項目管理組織結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總承包方的項目管理業(yè)主項目總承包單位總負責(zé)人業(yè)主代表辦公室項目總承包單位總負責(zé)人辦公室方案二：業(yè)主與項目管理單位共同進行項目管理組織協(xié)調(diào)組1信息管理組1人合同管理組1人質(zhì)量控制組6人進度控制組1人投資控制組2人供貨單專業(yè)施工單位施工總包單裝飾施工單位設(shè)備安裝單位土建施工單位樁基施工單位項目管理職能分工表職能代號： 信息 I ， 決策準備 P， 決策 E， 執(zhí)行 D， 檢查 C。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目

6、 管理 方設(shè)計方施工方供貨方1投資規(guī)劃EIDCP2編制方案設(shè)計任務(wù)書EIDCP3方案設(shè)計ECICPD設(shè)4擴初設(shè)計EIDCPD計5概算ECD階6設(shè)計方案評審ECPCD段7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃EPDC9進度計劃EPDC10甲供機電設(shè)備和材料招標EDCIPDC11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EPD13編制招標文件ECIPDC施14組織招標、選擇施工單位EDCIPDC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批ECPD工17對已批準工期計劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC階21合同管理ECPDCIDC

7、22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24工程計量及付款單的審核CDC段25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實CDCD設(shè)計階段項目管理任務(wù)1.投資控制的任務(wù)： 采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用 計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的各個階段， 分析和審核投資計劃值， 并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較， 當(dāng)其發(fā)生偏 差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項 目質(zhì)量的前提下， 充分考慮項目的經(jīng)濟性， 使項目總投資控制在計劃 總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計，優(yōu)

8、化估算，提出審 核報告和建議；審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見；在審核設(shè) 計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、 施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比 較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資 計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的 可能性； 在施工圖設(shè)計過程中， 逐一進行投資計劃值和實際值的跟 蹤比較， 并提交投資控制報告和建議； 設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比 較，并看是否滿足業(yè)主的要求。2. 進度控制的任務(wù)： 設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建 設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。 為了縮短建設(shè)周期， 項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)

9、計 單位進行合理的安排， 使設(shè)計進度計劃為施工招標服務(wù)， 并盡量使設(shè) 計滿足業(yè)主對開工日期的要求、 同時兼顧采購周期較長的材料、 設(shè)備 供應(yīng)時間的要求， 同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件 審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方 及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、 能否及時對設(shè)計文 件進行決策和認可、 能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)） 造成對設(shè) 計進度的影響， 項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題， 并提出解決 方案。主要任務(wù)是 : 審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖 計劃, 并控制其執(zhí)行 , 盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度 計劃及造成

10、施工單位要求工期賠償 ; 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備 的采購計劃 , 編制甲供進口材料設(shè)備清單 , 以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理 進口手續(xù) ; 協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度，與設(shè)計方 協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值； 協(xié) 助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策， 以免影響設(shè)計進度計劃； 在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較， 并提交進度控制報告 和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。3. 質(zhì)量控制的任務(wù)： 設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙 重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡 量滿足的質(zhì)量要求，其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合

11、國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、 是否滿足業(yè)主的要求、 各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計 深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。 間接效用質(zhì)量目標 是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量， 該項目的間接效用質(zhì)量是 指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、 布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。 為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制， 項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主 給出的要求的基礎(chǔ)上， 詳細的閱讀， 分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。 對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題， 如有必要建議組織中外專家論證。 主 要任務(wù)是： 仔細分析設(shè)計圖紙， 及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的

12、問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析， 并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變 更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽； 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、 設(shè)計 質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進展過程中， 協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求， 并根據(jù)需要提出 修改意見； 若有必要， 建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論 證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進 行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析； 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技 術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè) 計與有關(guān)市政工程規(guī)范、 地塊市政條件是否相

13、符合， 一邊獲得有關(guān)政 府部門的審批； 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度， 是否滿足可視共 性的要求， 確保施工進度計劃的順利進行； 對項目所采用的主要設(shè) 備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選 用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。4. 合同管理的任務(wù)： 合同管理是項目管理工作中三大目標控制外的 另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進 度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是： 協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件， 起草設(shè)計合同及特殊條款； 從投資 控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款， 分析合同執(zhí)行 過程中可能

14、會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題； 參與設(shè)計合同談判； 進行設(shè)計 合同執(zhí)行期間的跟蹤管理， 包括合同執(zhí)行情況的檢查， 簽訂補充協(xié)議 等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主 被索賠的發(fā)生； 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜， 并處理合同 糾紛事宜。5. 信息管理的任務(wù)： 信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整 個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管 理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼， 制定 信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在 此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)， 客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過 程。主要任務(wù)是：建立設(shè)計階段工

15、程信息的編碼體系；建立設(shè)計 階段信息管理制度， 并控制其執(zhí)行； 進行設(shè)計階段各類工程信息的 收集、分類、整理和存檔；運用計算機進行本項目的信息管理，隨 時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息， 并提供各種報表和報告； 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度， 整理各類會議記要； 將所有設(shè)計文檔 （包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成 冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。6. 組織協(xié)調(diào)的任務(wù)： 設(shè)計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的， 為了使這個過程能緊密結(jié)合、 順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。 主要工作內(nèi)容為： 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系， 并處理有 關(guān)問題， 使設(shè)計工作順利進行； 協(xié)助

16、業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管 部門和市政部門的聯(lián)系， 了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求； 協(xié)助業(yè)主做好 方案設(shè)計和擴初設(shè)計的審批準備工作， 處理和解決方案設(shè)計和擴初設(shè) 計審批有關(guān)規(guī)定； 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜； 協(xié)助業(yè) 主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、 施工之間的關(guān)系； 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部 門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。7. 甲供機電設(shè)備和材料招標工作任務(wù)： 協(xié)助業(yè)主進行甲供材料 設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計； 協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標準 備工作，包括機電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點 考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；編 制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標文件； 起草

17、甲供材料和機電設(shè)備供 貨及安裝合同；編制甲供材料、機電設(shè)備標底；分析投標文件， 參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合 同書；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主 索賠的發(fā)生；監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況， 控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量 （包 括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠 條件。施工階段項目管理的任務(wù)1. 投資控制工作流程計算工程量，填寫月度付款賬單施工單位復(fù)核工程量項目管理單位（投和付款賬單資控制組人員）報下月預(yù)計使用費施工單位投資控制組人員統(tǒng)計，進行計劃值與設(shè)計值的比較、分析，調(diào)整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃和要求給施工單位和

18、業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位（投資控制組人員）2. 進度控制工作流程下達下月計劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位3. 質(zhì)量控制工作流程填寫開工報告和設(shè)備檢驗單施工單位審核（開工報告）項目管理單位不同意審核結(jié)果開工申報（分部工程施工施工方案、材料等）單位同意并做批示項目管理單位（質(zhì)量控制組理人員）審核結(jié)果樣板墻、間施工不同意下一分部分檢查驗收不合格項目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員合格分部分項工程施工.合同管理工作流程 合同管理與其他管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和 信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是工作流， 又可以看作是信息流。質(zhì)量管理 項目組織5.信息管理工作流程項目施工階段的信息管理是指對 施工活動需要的，或產(chǎn)生 的，或流出的，各類信息的運動（傳遞、 儲存）和利用（分析、加工）