1、執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的 執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)成功 的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本 確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系， 理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企 業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。 一、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析 執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，主要表現(xiàn)在一是工作中出了問題，總 以為是別人的錯(cuò)。這是一種典型的推諉責(zé)任的表現(xiàn)。二是對(duì)制定的執(zhí)行制度不能 深刻領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致目標(biāo)不能完成 ,執(zhí)行過程

2、馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。三是布 置的工作不具體，沒針對(duì)性，不做跟蹤檢查 , 安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉 拉、沒有緊迫感。四是應(yīng)付工作，不求有功、但求無過。五是不能正確處理企業(yè) 發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的依存關(guān)系，總以為自己的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回報(bào)，不能正確認(rèn)識(shí)自 己的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的依存關(guān)系，思想上好高騖遠(yuǎn)，工作上不腳踏實(shí)地，理解不 到人生真正的價(jià)值是體現(xiàn)在平凡崗位的追求和奮斗過程之中。 成敗關(guān)鍵在執(zhí)行，而企業(yè)執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣， 更重要的是削弱了干部、 員工的斗志， 破壞了工作氛圍， 影響了企業(yè)的整體利益。 二、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑 1、建立健全

3、有效機(jī)制，提升執(zhí)行力 企業(yè)要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，夯實(shí)制度管理基礎(chǔ)，建立一個(gè)順暢 的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理 機(jī)制，增加內(nèi)部管理的公平性。企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人” 的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管 理者的責(zé)、權(quán)、利，避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)” ，從而提高管理的效率和管理的執(zhí)行力。 2、有效提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用是至關(guān)重要的。 領(lǐng)導(dǎo)者只發(fā)布命令， 不參與到執(zhí)行中， 就會(huì)減弱或喪失對(duì)執(zhí)行的控制力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行，而且 要從具體執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的不足或弊端，從

4、機(jī)制、組織、人事等方面予以改 進(jìn)，使組織內(nèi)部文化更充分地適應(yīng)執(zhí)行的要求。 3、全力提高中層管理者的執(zhí)行力 企業(yè)中層管理者隊(duì)伍是企業(yè)戰(zhàn)略決策貫徹執(zhí)行的中堅(jiān)力量，其執(zhí)行力舉足輕 重。提高中層管理者的執(zhí)行力，具備較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、控 制能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力 4、在細(xì)節(jié)上下功夫，提升員工執(zhí)行力 細(xì)節(jié)作風(fēng)是企業(yè)成功的保證， 是提高執(zhí)行力的根本， 對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工來說， 愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，是保持企業(yè) 發(fā)展的起碼要求。因此，我們必須要緊緊扭住“細(xì)節(jié)”不放松，從“四個(gè)方面” 加強(qiáng)細(xì)節(jié)建設(shè)，提高企業(yè)的執(zhí)行力。 一是要抓好安全工作

5、。“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山” 等等，這些說法早 已耳熟能詳。講得多了，有些人就見多不奇、習(xí)以為常，進(jìn)而麻痹忽視了。思想 是行動(dòng)的前導(dǎo)，特別對(duì)于我們電力行業(yè)，安全工作顯得更為重要。確保安全，是 公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的保證；是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的客觀要求；是 關(guān)愛生命、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的必然要求。安全工作無小事，我們必須樹立憂患 意識(shí)，克服麻痹思想，從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)抓好安全工作。 二是要細(xì)致入微思考。 凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有深思熟慮、 精心謀劃， 才能確保工作不出紕漏。具體講，一要抓思路，二要抓管理。抓思路需要細(xì)致入 微的思考，大至中長(zhǎng)期規(guī)劃，小至日常瑣事，都需要精心設(shè)計(jì)，

6、確定工作方法， 制定應(yīng)對(duì)措施或工作預(yù)案。工作思路的精細(xì)與否，直接影響工作效果。抓管理需 要細(xì)致入微的思考，要制定周密、規(guī)范的管理制度和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的操 作規(guī)程。總之，沒有思考 就沒有思路， 沒有思路也就不可能精細(xì)， 我們必須對(duì)每 項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致入微的思考，制定詳細(xì)具體的工作方案，精心、精確、精密地做 好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能把問題想周全，把方案定周密，把工作做周到，確保萬無一 失。 三是要精益求精地做事。要把工作做細(xì)、做實(shí)，必須培養(yǎng)精益求精的工作作 風(fēng)。首先，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，要追求卓越，永不滿足。其次，工作要求要嚴(yán)，不拖 沓馬虎，不敷衍塞責(zé)，要把小事當(dāng)大事，把“易事”當(dāng)“難事” ，以點(diǎn)點(diǎn)滴滴、

7、方 方面面的細(xì)節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真地干好工作。第三，工作姿態(tài)要高，要以積極、主動(dòng)、 向上的精神狀態(tài)，勇于向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，敢與先進(jìn)人物、優(yōu)秀分子爭(zhēng)速度、比細(xì)節(jié)、 比成績(jī)，自我加壓，勇于突破。 四是要一絲不茍抓落實(shí)。細(xì)節(jié)需要抓落實(shí)，不抓落實(shí)，細(xì)節(jié)沒有任何意義。 作風(fēng)飄浮，不求實(shí)效，習(xí)慣于做表面文章，特別是以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí) 文件，既不可能體現(xiàn)出細(xì)節(jié)， 也不可能抓好落實(shí)。 要樹立追求“100% 細(xì)節(jié)、100% 落實(shí)、 100% 效果”的工作理念，通過對(duì)工作任務(wù)的細(xì)化分解，將責(zé)任分解到崗 位、分解到人頭，并一件一件地抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)，堅(jiān)持一抓 到底，不達(dá)目的決不罷休，確保“細(xì)節(jié)不打折，落實(shí)不打折，效果不打折” 。我們 在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，必須關(guān)注細(xì)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題，并且提出解決問 題的辦法，全面提高執(zhí)行力度。 綜上所述可知， 提升企