1、物業公司采購部年終總結 20 xx 年公司采購部工作總結范文 XX年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支 持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為 了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況 作一個匯報。 在過去的一年里， 嚴格按照公司采購管理制度， 極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年 完成采購項目共計 560 萬元，保證了公司生產部的正常運營， 在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時 率尚且能達到 98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在， 在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產 品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保

2、量完成各項采購工 作，使各項工作正確、 準確率力爭達到 100%為了更好的完善 采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以 下總結一 . 在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也 是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作， 處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊 接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采 購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要 求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在 做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的 采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習 邊實踐，不斷提高自己的采購業務

3、水平，加強與供應商溝通 要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及 時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料 四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購 時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合 公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及 時的和有關部門做好協調與溝通。五、要控制物品及材料入 庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常 情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部 門進行協商處理。 六 學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質 檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要， 減少工作失誤，提高工作效率

4、。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不 斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總 之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開 的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更 加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進 爭 取更大的進步 ! 公司采購部員工年度工作總結報告 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感 謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我 的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識 XX,花開花 落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝 XX,讓她伴我一生，讓我 做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年 中工作的心

5、得體會作一個匯報。 眾所周知采購部是公司業務的后勤保障,是關系到公司 整個銷售利益的最重要環節,所以我很感謝公司和領導對我 的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注 和公司各位領導的關心支持下,通過幾年的采購工作,使我 懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經驗,同時 也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采 購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎 上,要保持對企業的忠誠 ; 不帶個人偏見,在考慮全部因素 的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購; 堅持以誠信作 為工作和行為的基礎 ; 規避一切可能危害商業交易的供應商, 以及其他與自己有生意來往的對象 ;

6、 不斷努力提高自己在采 購工作的作業流程上的知識 ; 在交易中采用和堅持良好的商 業準則等。 在這里我想說作為一個采購,并不像常規所想的那樣僅 僅是打個電話,簽個合同,發個貨那樣簡單,這只是其中之 一,也是最基本的。在領導的提醒下, 20 xx 年我們及時調整 好心態和觀念,不但改變了過去的錯誤意識 采購與銷售 無多大聯系,而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系 主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配 合! ，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分 的! 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條 路，奔得是同一個目標 ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要

7、最大限度 的節約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應鏈各個環節的操 作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要 能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦 法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。 是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是 在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則 , 當然還 要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期， 保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方 式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部 分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性 地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人

8、員說聲： “謝 謝“! 感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應 商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止 * 年 12 月底，共計降低成本、節約費用達 萬元。別外， 每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必 要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通 過銀行托收的客戶， 經過協商， 對方也將抵扣聯寄予我公司， 及時供財務認證 ! 從而每月都能減免一些不必要的稅收 * 年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關 系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來 ! 在引 進新品種方面，我們從多個方面不

9、斷搜集信息，及時和其他 部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人 員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各 種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終” 。 一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗， 我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購 經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才 能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我 會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的 發展的腳步 ! 管理的最終目的和最終體現是增加效益

10、，而在我們管理 和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本 在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下 跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并 沒有比競爭對手的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新 的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方 當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源 可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思 維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來， 甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心 競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力

11、度， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因 此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既 往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫 助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一 些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的 處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口 服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他 們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓 勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應 商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服 務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時 我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提 高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 將不可能、有缺陷的好方案， 變為可操作、