1、箱品文檔如何提升財務管控力和執行力 第四組一、管控力與執行力的概念及關系1. 概念介紹管控力是對企業目標實現的整個過程實施強有力的管控， 并在此基礎上提出全新的企業管理理念。執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。執行 力的主要要素包括運行流程、技能水平、執行意愿三個方面。2、兩者之間的關系管控力是前提，執行力是基礎；管控力決定執行力，執行力保 障管控力。兩者相互推動，相互促進，缺少了哪一方都不會使正 確的理念變成現實。二、財務管控力與執行力低的原因及分析1、財務管控力與執行力低的原因；（1）上級管控力度不強，導致的下級執行力低下。（2）上級管控力度很強，但是下級雖令不行，有禁不止，或

2、 者選擇性執行，不全面貫徹落實。2、財務管控力與執行力低的 原因分析：（1）溝通方面的原因。主要體現在兩個方面：（1）管理層級太 多，導致下達上傳的信息失真。就是我們所熟知的“溝通漏斗” 理論。這個理論告訴我們：我們所設想所欲表達的是100%,與 團隊成員說道溝通的時候卻只能講出80% ,因為場所干擾、分 神等原因，對方聽到的最多只是60%,能聽懂的部分只有40%, 真到執行時就只剩下20% To （2）上下級的思維和認知不在一個頻道上。俗話有云“對牛彈琴”，上級總熱衷于把有關某項指 令或計劃的所有事項一股腦的傳達給自己的下級，殊不知自己的 下級因為資歷、理解能力、知識面及技能的局限性，根本就

3、沒有it/、法承受如此之重。（2）制度及流程缺失的原因。（1）制度是執行力的基礎，沒 有相關的制度支撐，工作缺乏依據，執行力就無從談起。（2）有制度，但是制度宣傳不到位，就很難讓下屬了解某項 制度制定的背景及出臺的必要性，執行中必然會遇到阻力， 不利于貫徹執行。（3）制度制定的太籠統，缺乏相關的流程細節解讀，使得制 度缺乏可操作性。甚至被下級肢解得支離破碎，沒有按要求 得到應有的執行，有的甚至是直接把執行之車開到了不同方向 的岔道。（3 ）人員缺失的原因。首先，高層領導缺位，行政領導對財 務工作不重視，對財務工作不理解，對財務工作人員不信任， 都直接影響對財務工作的支持力度。其次，中層領導缺位

4、，不能根據企業發展戰略，制定有效財務規劃，有效領導財務團 隊組織 開展財務工作。再次，財務人員缺位，不合適的人，用 在不適合的財務崗位上，綜合素質不高，責任心不強，缺乏主 動性和創造性，價值取向扭曲。（4）監督考核機制缺失的原因。主要是沒人監督，或有人監 督缺少監督的方法，錯了也沒人指正，追究責任。績效考核機制缺 失。對工作優劣不能作出客觀公正的評價，做好做壞一個樣兒， 哪還會有人認真去工作呢？三、如何提升財務管控力與執行力的措施分析1、加強上下級之間的有效溝通。加大宣講力度，達成共識，是有效溝通的基礎。上級下達指令一定要清晰、透明,制定詳細的解讀和操作流程,同時有效使用信息化系統,可編輯免信

5、息傳遞過程中的信息失真。2、有效解決財務制度缺失問題。（1 ）健全相關財務規章制度，做到有章可循，保證執行依據。（2）增強財務規 章制度的針對性和可操作性，制定財務規章度前，應當做好充分論證和調查研究，增強針對性和可操作性。（3）加強宣 傳力度，制度透明化。把每項制度產生的背景，以及制定的必要性一定要解讀清楚,讓下級清楚為什么這么做。（4）制定科學高效的財務工作業務流程，嚴謹的工作程序和正確的工作方法，讓下級清楚怎么做，否則，容易走彎路。3、有效解決人員缺位問題，提高財務工作執行力。（1）解決高層領導缺位問題，領導對財務工作的關心與支持 程度，直接關系到財務工作能否得到有效開展，如果一項財務 政策，在領導層遇到執行阻力，那就無法向下執行。（2） 解決中層領導缺位問題。財務中層領導應根據企業戰略，制定 出財務戰略，并制定各層次財務工作具體目標，合理調配人 員，實現目標。政中層領導應做財務政策執行的典范，為財務政策的順利執行， 推波助瀾。（3）解決財務人員缺位問題，一應加強財務隊伍 建設，提高財務人員素質。二是強化財務人的責任感，調動 財務工作人員的主觀