1、四川新光硅業科技有限公司信息化方案書2006年8-10月，我們對四川新光硅業公司公司進行了調研，與此前我們對四川新光硅業 公司公司進行拜訪一樣，受到熱情接待。對此，我們一并表示感謝！我們在調研與拜訪過程中感到：在新光硅業公司，我們所接觸到的所有領導與工作人員的敬業態度和工作熱情令人敬佩，你們對財務信息系統的應用經驗和對企業管理方面的專業理解 給我們留下了深刻印象和啟發，你們提出的專業意見，使得我們能準確了解到新光硅業公司公司管理信息系統處理的工作流程與業務要求。本方案建議書正是在此協助下得以完成，為此， 我們要特別感謝新光硅業公司各位領導與工作人員的幫助！作為中國最大的財務軟件和管理軟件供應商

2、與服務提供商一一用友軟件股份有限公司，我們在10多年的時間里，一直致力于企業財務管理和全面管理的信息化建設，并積累了在多晶 硅行業相當的經驗和能力，但我們仍然為參與到新光硅業公司管理信息系統的建設，并有機會發表專業意見而倍感榮幸！本方案建議書是在上述背景下得以完成的，但限于時間緊迫，某些非關鍵性問題可能被 忽略。對此，我們除表示歉意外，愿意針對大家關心的其它問題再進行補充報告。一、四川新光硅業科技有限責任公司簡介四川新光硅業科技有限責任公司（以下簡介新光硅業公司） 承擔建設國家計委批準的 1000噸多晶硅項目，是國內唯一的多晶硅高技術產業化示范工程。項目工藝技術達到同類國際先進水平。公司由四川

3、省投資集團有限公司控股，總投資129390萬元，擁有資金、電力、技術的優勢，產品廣泛應用于各類半導體芯片、太陽能電池等，具有國際市場競爭力。多晶硅市場需求旺盛，目前需要電子級多晶硅900噸/年、太陽能級多晶硅 1000噸/年，90%需要從國外進口，公司產品具有良好的市場前景。公司第一期工程預計在2007年上半年建成投產，并計劃在現有項目的基礎上擴建年產3000噸項目，建成后將成為中國第一、世界第四大多晶硅生產工廠。二、新光硅業公司信息化歷程新光硅業公司從建廠期初就對信息化十分的重視。在各級領導的關懷和支持下，于2001年與用友軟件公司攜手合作，至今為止，共使用了用友的總賬、應收應付、固定資產、

4、財務分 析、報表、合同管理等模塊，這些模塊在建設之初適合企業的發展；但是，隨著企業在建工程 的快速進行就出現了不適合企業管理要求；當企業明年正式投產后就更不適合企業信息化管理要求。通過以下分析，我們就可知現目前情況到了公司必須引起重視的地步。三、 目前新光硅業公司有限公司現狀分析：隨著企業建設的深入，采購物資量的增加，基于原手工管理的模式越來越不能滿足現有的管理，給決策層、經營管理層、操作層都帶來了一定的困難。主要表現在：1. 新光硅業公司在 2005年就用用友U852軟件中的總賬、報表、固定資產、合同管 理等模塊進行初步信息化管理。2. 企業職能部門之間信息不暢，如采供部對采購合同執行進行管

5、理，財務部同樣也 要對采購合同的付款情況進行管理，本來由一個部門完成的情況現在由兩個部門 來完成。3. 在物料管理方面存在以下幾方面管理難點：（1 ）、倉庫管理人員3人，管理機器設備、備品備件、材料物資等，沒有質檢部門。（2）、貨到票未到時，倉庫人員不進行入庫處理，只開領料單，發票來后才開入庫單。每月物資材料匯總入庫統計的數據只是開了發票的統計數據，沒有開發票的則無統計數據。（3）、倉庫入庫是按合同進行上賬，按合同進行堆放，出庫按合同進行下賬，對某個單品則無法及時準確提供匯總數，并且對于通用件的使用造成浪費和重復購買。（4）、倉庫金額對于發票與合同金額有差異的情況，則按合同入賬，與實際財務賬不

6、 符。（5）、倉庫出庫是按項目進行匯總統計算成本的，如果計算不準確，那么就會造成項目成本不準確。（6） 、倉庫只有1個管理備品備件，并有 1個露天堆場管理大型設備，有價值幾千萬 的存貨，有效科學的管理是重點難點。（7）、對于辦公用品等沒有納入倉庫管理范疇，現有價值幾百萬的辦公用品，這些辦公用品的存放地點及數量都沒有明確的管理。4. 采購部門現沒有對供應商進行詳細的數據分析及對供應商的信譽考核指標，這對于以后機器設備責任的落實是非常重要的。5. 本次信息化建好平臺，同時也為明年正式投產打下基礎：明年投產后將進行銷售 管理，生產成本管理，對于銷售往來管理和生產成本及時準確地進行核算，這部 分工作是

7、非常重要并且難于管理的，所以必須有一個好的基礎平臺，才能比較順 暢地進行切換。6. 隨著企業發展，下一步將考慮生產制造管理，對企業進行精細化管理。為了有效地解決以上幾點，迫切地需要一個信息平臺來規范企業流程，整合企業資源，以保持企業持續、健康、穩定地發展。四、企業信息管理系統需求分析綜上所述，新光硅業公司公司信息管理系統工程需求歸納如下：總需求：1 能做到有效的管理與控制，使企業的管理更合理、規范、有效，責任更明確2 各部門在權限許可的情況下能方便、快捷地進行信息查詢、統計、傳送；3 通過嚴格的權限控制來保證操作的規范性和數據的安全性；4 、保障各部門數據的統一性、一致性，便于公司分析、管理、

8、控制、決策口徑一致；5 、公司信息資源充分共享；6 、保證信息系統數據的即時、準確、安全、穩定；7 、方案實用，技術先進，功能完善，質量可靠。8 、系統實施及運營性價比好；9 、企業信息系統工程將分步驟進行；10 、信息化管理系統統應充分考慮企業未來的發展變化而產生的需要；分需求：采供部：1、即時了解庫房的物料庫存情況，并根據指標計劃，分析確定采購。（現也基本能做到，但數據的即時性，準確性、完整性較低，且是主要原料；備品備件、低耗品。對庫房的物料庫存情況不了解，這就造成庫房的備品備件、低耗品的信息基本不共享，有些物料重復購入、過量購入，而增加物料庫存成本。建議：人員、機構不變，集中管理，增強相

9、互間的調用，以降低庫房的備品備件、低耗品的庫存量，提高此類存貨的周轉率。）2、 了解采購的執行情況及入庫情況。（可以通過采購定單與入庫單分析采購的執行情況， 以及采購的質量情況分析，）3、 購入長期末用物料的分析、管理、控制（現不易，有利于降低不必要的庫存）。4、購入物料價格的分析、管理、控制 ，以及對供應商的分析（同一供應商不同時期的價格趨勢分析，不同供應同一時期價格分析，以及質量情況，分析所選供應商是否為最佳。）5、物料購入的周期與在途分析（現未做，有利于降低庫存量）6、對應付賬款進行有效的管理、分析（做到既能合理地分時付款，又不影響公司的信 譽度）7采購合同的管理（采購訂單）財務部：1、

10、采購業務數據通過庫房辦入庫單自動匯入財務，自動生成業務憑證（避免財務的重復錄入，降低數據的出錯率，提高數據的準確性， 提高工作效率，用更多的時間做好分析工作 注:如無發票則暫估入帳，結算清單及方式有特殊性）2、基建領料、材料出庫通過庫房錄單自動匯入財務，自動生成生產領料憑證和銷售出 庫憑證（減輕成本的核算工作、提高準確性，提高效率以便做好成本的分析工作）3、 月末能自動轉帳，并自動生成相關報表。（提高數據的準確性、即時性，提出工作效 益）4、加強財務的管理、控制力度。5、對資金的管理6、對企業及集團效益的分析 庫房：1、統計工作難度大（以后的統計工作基本交由管理軟件系統）2、報表較多，特別是月

11、末，上報時間有時不能保證（以后基本不報報表，由各所需部 門根據所需和權限自行查閱、分析、獲取）3、常需與其他部門對帳（以后各公司部門基本使用的是統一數據，無很大的對賬必要）4、統一口徑，所有公司物料編碼、產成品編碼進行統一，庫存人員只管理采購入庫、生產入庫、庫房之間的調撥的數量； 在產成品出庫時也只對出庫數量進行管理。并且對庫房進行一次盤點，以盤點數據為準。5、對出入庫的流程進行確定后要嚴格執行，不允許未入庫就從倉庫拉貨出去的情況出現。6、對備品備件進行貨位管理，及時準確掌握動態庫存，進行調撥管理，降低庫存積壓。以便決策層能隨時、全面地掌握企業整體和各項目的進展狀況和做好明年生產的準備工作，為

12、正確決策提供有力依據；經營管理層 能及時對管轄范圍內的進展情況、各種指標、數據進行測算、監控、收集、匯總、分析，為決策層提供有效的決策信息；操作層高效快速地進行數據處理、核算。五、公司信息管理系統規劃（一）總體規劃根據新光硅業公司有限公司簡介和需求分析的結果可以看出，原有企業的信息處理模式將嚴重阻礙企業的發展，為了增強企業應變能力和產品的市場競爭力，同時控制和降低運營風險，針對新的體制和內外環境對各項規章制度和流程都有必要進行重新修訂，以提高企業整體管理水平，消除在企業穩步成長、 健康發展中存在的隱患和障礙，這就需要建立一套基于現代高科技技術的信息管理系統。 如何提高信息處理的效率，加大信息處

13、理的覆蓋面和深度，為決策層制定正確的經營目標、強化監控力度、制約運營風險提供及時、全面的經營指標和數據將成為信 息管理系統將要解決的主要問題，同時，確定一個較為經濟、實用的系統配置方案也是在解決方案中將要考慮的一個方面，另外，在企業信息管理系統的建設過程中，針對信息工程實施過程與實際業務相銜接可能會出現的諸多問題，如何最大限度地保證實施工作的順利進行，消除使用人員由電算化過渡到信息化過程中產生的不適應感也成為信息管理系統實施將要考慮的重心：1財務核算、分析和管理系統（總賬、固定資產管理、報表管理、應收應付）；2 業務核算、分析和管理系統（采購管理、銷售管理、倉庫管理、存貨核算管理）3 人力資源

14、管理系統4 客戶資源管理（CRM ）、電子商務等信息系統5 生產制造管理；由于信息管理系統所涉及的內容多，涉及面寬，根據新光硅業公司的需求分析和以往進行大型企業信息管理系統實施的經驗，我們確定了在新光硅業有限公司先實現財務業務信息化，包括總賬、報表管理、固定資產管理、業務上實現采購管理、倉庫管理、存貨核算。（二）管理信息系統總體示意圖財務業務一體化流程圖六、總體規劃、分步實施：（一）實現財務業務信息化管理、財務管理流程方案:根據以上需求分析可以看出，利用財務信息管理系統替代手工完成日常財務核算工作，這部分 工作新光公司已實現。具體功能和流程就不一一介紹。（二）業務系統管理分析一、米購管理系統分

15、析采購是企業物資供應部門按已確定的物資供應計劃，通過市場采購、加工訂制等各種渠道，取得企業經營活動所需要的各種物資的經濟活動，采購業務的狀況會影響到企業的整體運營狀 況。新光硅業公司公司的采購業務由其采供部來執行。制造部根據企業制定基建計劃，根據技術部提供的有關材料定額資料以及制造部提供的基建計劃，考慮現有庫存情況， 生成采購計劃。采購部根據采購計劃分別進行本地采購和外地采購。采購管理系統主要進行采購訂單、采購入庫單和采購發票的管理。采購業務發生后，供應部將采購發票錄入采購管理系統，采購物料入庫時，供應部根據驗收單在庫存管理系統中錄入入庫單；財務部根據采購發票和物料驗收單據進行采購結算，系統自

16、動生成相關憑證， 登記相關庫存帳。這樣就解決了新光硅業公司公司不能處理暫估的問題。系統之間數據傳遞關系如圖所示。發票與入庫單手工結算圖:-UJ Ml再貸場號is? 0 0 er c? h 日富刪人報殺捲入存曙盒薦就屯防OKKAOCOfU面蚌土2W5-M-IKI19 53oaKnoootd高峙土215-W-IKIIfl 5flOOOhMOMl茴 土2rS-flH-ll9G4 MCKKKKKX1Z3 3IE用屜脅石EtMK-DS-1.557 E5廣全選覽漏已1&擇.0凸捋遲議號A A BRIWA上凹廠說皆000000112M5-M-01進算費用辟 皓站用飆瞬.(MMMKM ID4znK-ng-ni

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18、：材料采購（存貨核算）貸：應付賬款 丿生成憑證：借：應付賬款（應付模塊）貸：銀行賬款單據設計采購一般采購業務:財務部生成憑證：借：原材料（存貨核算）貸：材料采購記帳（存貨三級帳）存貨核算模塊合總帳模塊財務部付款單制單 應付模塊 財務部管其他采購業務：退貨、暫估理采購最高限價控制8采購及應付賬表：采購統計表、應付明細賬這樣，就可以很好地解決新光公司貨到票未到和按合同上賬的問題（現在以實際 材料進行入庫，然后進行發票與入庫單進行勾稽。做到賬實相符、賬賬相符、賬 表相符）三、銷售管理系統分析（明年將會考慮上銷售管理系統）新光硅業公司公司的銷售業務主要由其銷售人員集中銷售部進行處理，一般根據合同進行銷

19、 售，銷售業務真正發生時， 銷售部在銷售管理系統中錄入銷售發票，系統自動沖減庫存系統的貨物現存量；財務部根據銷售發票進行銷售審核，審核后自動生成銷售出庫單傳遞給庫存系統，庫存系統為銷售系統提供可用于銷售的存貨的現存量；系統根據審核后銷售發票自動生成銷售出庫單，傳給存貨核算系統。存貨核算系統將計算出來的存貨的銷售成本傳遞給銷售系統。系統之間數據傳遞關系如圖所示。銷售管理系統 船出軒.庫在管理系蜿疇昭”存貨核算系統應收帳款系統圖五銷售管理系統與其他系統數據傳通關系因四、庫存、存貨核算系統分析存貨是企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲存的各種資產。存貨是保證企業生產經營 過程順利進行的必要條件。在存

20、貨管理過程中，企業需要努力降低存貨成本；反映和監督 存貨的收發、領退和保管情況；反映和監督存貨資金的占用情況，促進企業提高資金的使 用效果。新光硅業公司公司對其材料的采購以及收、發有進行嚴格的控制。在新光硅業公司公司中, 庫存管理系統從物流的角度來加強對存貨的管理，而存貨核算系統則是從資金流的角度來 加強對存貨的成本管理。庫存系統錄入各種出入庫單，登記出入庫臺帳；存貨核算系統生 成存貨成本的憑證傳遞到總帳。系統之間數據傳遞關系如圖所示。建議：1、先對庫房物料進行盤點并準確入賬，并把每個倉庫分類準確。2、倉庫落實到人，專庫專管。3、對倉庫人員只管數量，不管金額。由財務人員來進行金額的核算。暫估入

21、庫月末一 定進行處理。這樣產品成本每月就會非常準確。4、當人員領用物料時，由專人負責開票，領用人憑票到倉庫進行領用。物料入庫時，先 由倉庫人員收料并開具收物通知單，然后由專人負責電腦錄入。圖矢 存貨管理系統與其他系統的數蚪傳通關系圖倉庫管理的材料出庫單:采購入庫單:倉庫賬表查詢:ra嚴城 mtn旨口刪帶助池a打卯C? 白3 M疔嚨鷲號誘礙h目期初軽攝陽p曲冀1*不EI旦基殆檔錄H Q對搞議a單握諛汁E S日當業菊 e a曲聚舊甘塩$ p業務址理B P沁 P務的擁糅日 a l7P口 .麗衛3 匡弄臺賬3代養屢冒帀音格品各養算 P星満積壓容萱簿號兀啤躍輝聶曰號制逐3 夷皙卡片 Q第垃匯總我 9知憲

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32、員；d抑宅主営1業3005-09-23| IO;9Sf用盤軼件】曙用|魚UB| =題|畫15花厚-”電）采|弧廳嗚:盤弍03 I j這樣就可解決新光硅業公司的所有物料的管理， 并可對辦公用品進行明細管理。通過管理 給新光公司帶來的價值和效益將是非常具大的。 同時也是為明年正式投產打下良好的基礎， 投 產以后將會對產品成本進行控制和管理， 這些工作做好后將進一步考慮生產制造管理， 實現企 業全面信息化。財務物流信息化應用效果分析：通過對比我同類公司峨嵋半導體材料廠實施的物流系統效果，新光硅業公司在實施物流系統中，將全面考慮現有和將來正常需求進行規劃，全面吸收物流系統 的管理思想，重新塑造了企業價

33、值。預計效果：第一，以“供需鏈管理”為核心。四川新光硅業公司按照物流系統的管理思想， 對企業供需鏈資源進行重新整合，運用計算機及網絡通信技術把客戶需求和企 業內部的活動以及供需商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供需鏈。供需鏈跨越了部門與企業。由于四川新光硅業公司供需鏈從整個市場競爭與社會需求出發，實現了企業外部資源與內部資源的重組， 大大改善了四川新光硅 業公司的物流、信息流運轉的效率和有效性，控制并降低了庫存與生產成本。第二，工作流程明晰、規范，物料采用統一編碼，成本核算更加快捷、準確。 以合同管理為主線，采用存貨成本核算采用實際價，材料采購時，先經質檢部 質檢合格后，再及時辦理采購入庫

34、，錄入采購入庫單，采購發票由應付會計錄 入，并進行結算，運雜費進行分攤進入相應存貨，月底未結算的入庫單，進行 暫估處理，發票到后進行結算回沖處理；材料領用，將根據在建工程項目、生 產，月底由系統自動計算提供出庫匯總依據， 進入工程物資、生產成本或費用; 銷售上開具發貨單，并由庫房根據實際情況進行發貨，體現待發貨數，便于管 理（明年上銷售管理）。企業直接材料數據由系統計算完成，沒有手工調整， 保持原樣，暴露成本問題。核算方法固化，使經驗形成在軟件上，工作交接更 加容易。第三，利用軟件企業管理再上新臺階。首先，最大的改變是流程變化，使工作 變得更有效率，更科學；在此次實施中，將改變原先以發票登記臺

35、賬的時點， 而使用自然出入庫業務動作為時點，方便了庫存管理，同時，也準確、適時反 映了在任意時點的現存量、暫估量、物資在途量、以及可用量，各時段的明細 賬、收發存量，極大的避免了關于存貨對賬難、盤點難的情況。將方便四川新 光硅業公司做出正確的決策，進行市場開拓、運作和管理，達到了事前預測、 事中控制、事后監督的目的；在采購管理上，準確的反映現有庫存存貨，避免 了重復采購和積壓、并明晰到采購暫估、物資在途、結算情況，為財務提供了 適時、準確的數據；在成本管理上，每月及時提供各廠材料消耗及成本、大大 提高了成本核算速度及準確性。第四，財務管理再上新臺階。通過物流系統準確反映企業產、供、銷等經營業

36、務，并向財務系統提供有力的支撐，極大的方便了對賬，把四川新光硅業公司 的財務工作又上升到一個新的管理高度。特別是通過財務與生產、財務與銷售、 財務與庫存等企業各個業務環節的信息集成與共享，從而實現現代企業的人、 財、物、產、供、銷的扁平化管理。另總賬系統對企業整個經營活動情況進行全面、客觀反映，不僅可以指導庫存、生產、采購、銷售等系統的管理，還可 以為領導決策提供重要的信息來源。七、實施方案用友物流管理系統U8項目實施主計劃新光硅業有限公司項目組：您們好！經過前面的接觸，我們了解到貴單位的各位領導對U8物流系統建設的目標寄予了很大的期望。同時，我們也覺得貴單位的成功，同樣是我們的工作目標。 那

37、么為了便于今后項目實施工作順利的開展， 以取得既定的建設目標， 根據貴單位的業務特點我們特為貴單位制 定了個性化的實施計劃。實施階段雙方主要任務用友實施部客戶項目小組一、實施準備1、制定實施總體計劃并提交客戶項目小 組2、指定實施顧問1、確認實施總體計劃2、成立項目小組，并指疋負責人二、項目建設準備1、與客戶進行交互了解2、提交實施前的準備文檔1、和用友實施方進行交互了解2、協調各部門與之配合，做好各部門的協調三、系統調研1、項目小組會 議1、公布主實施計劃2、整理提交各階段主要工作內容及注意 事項。3、制作調研表單1、討論實施計劃并確認并簽字2、全體項目小組成員必須參加2、業務調研1、提交相

38、關調研表單2、在實施顧問的引導啟發下填寫相應表單主要涉采購、庫存、銷售等所有業務。3、將客戶提交的調研表單整理成冊1、認真并全面的填寫調研表單。2、每項調研表單都要簽字3、財務業務的項目小組成員都要參加，業務 全面并熟悉。4、提供手工單據的格式。5、調研結果為期初錄入標準。四、解決方案1、實施方案根據調研結果出具表單并制定財務業務一體化管理方案并提交項目組討論并審核通過財務業務一體化官理方案2、整體方案整體流程方案、標準操作規范制定并提交項 目組。整體流程、標準操作規范討論并審核通過整體五、人員培訓1、調研各部門 的人員層次1、提交相關調研表單2、在顧問的引導啟發下填寫相應表單3、將客戶提交的

39、調研表單整理成冊1、認真并全面的填寫調研表單。2、每項調研表單都要簽字3、調研內容為實施實施信息化管理的意識和 的熟練程度。2、培訓計劃1、根據調研情況擬定培訓計劃2、提交培訓計劃1、認真分析培訓計劃2、討論并審核通過培訓計劃3、培訓材料1、準備培訓材料2、提交培訓材料1、討論并審核通過培訓材料4、人員培訓1、認真根據培訓材料進行培訓(含面對面)2、每天提交培訓效果1、組織人員進行培訓2、對培訓進行監督3、驗收每天的培訓結果5、擬定考題根據培訓內容出考題討論并審核通過考題六、期初數據準備1、業務檔案準 備與錄入1、對各部門進行相應操作培訓2、指導檔案的整理與錄入指定專人在規定的時間內錄入并保證

40、正確無誤2、期初數據準 備1、提供期初數據準備表單2、對期初數據錄入進行培訓由業務、財務相關人員進行準備并確認3、業務期初余 額錄入1、對各部門進行相應操作培訓2、指導檔案的整理與錄入指定專人在規定的時間內錄入并保證正確無誤七、系統并行 與運行2、業務系列上 線1、培訓財務業務一體化相關業務的處理 及功能操作。2、解決系統并行過程中出現的技術問題。3、財務業務各模塊之間的聯系及月末結 賬順序及各種取消操作。4、月末結賬1、指定相關崗位的操作人員進行系統的錄入 錄入的正確性。2、接受用友公司的培訓，掌握相關操作。3、月末結賬。八、系統驗收r提交驗收表表單檢驗系統運行情況，并填寫驗收單并簽字。九、

41、持續支持項目轉由技術支持部負責與技術支持工程師接觸5.1.確定具體實施階段專項實施小組根據工程項目要求制定項目的具體實施階段(1)、人員、數據及環境準備項目階段時間計劃用友方工作內容廠方工作內容階段性報告人員準備1天組建項目領導及實施小組組建項目領導及實施小組硬件環境準備1天提交系統運行所需的軟硬件環境要求購買軟硬件搭建網絡環境初始化數據準備1周提交初始化數據準備表 單，在軟件實施前做好必 要的準備工作；提綱應列出所有需要準 備的初始數據、對數據正 確性的審核要求。準備初始數據并提交報告交項目組審查初始數據準備報告、系統培訓階段培訓方式采取集中培訓方式，教師由北京用友公司樂山用友軟件咨詢公司進

42、行授課。項目階段時間計劃用友方工作內容廠方工作內容階段性報告系統培訓一周（2人）軟件功能及流程培訓；軟件操作培訓系統管理員培訓。組織需參加人員培訓，提供培訓環境。軟件培訓教材（分功能培訓和系統管理培訓）（3）、系統安裝及初始化階段項目階段時間計劃用友方工作內容廠方工作內容階段性報告系統安裝2天（2人）數據庫安裝 財務系統安裝 軟件運行測試準備好相應的硬件設備， 并提供相應的性能報告 準備、調試好網絡，并提 供相應性能報告安裝結束驗收 報告初始設置一周（1人）基礎編碼； 初始余額； 初始化數據。相關財務人員配合上線運行二周（1人）輔助財務人員運行并行記帳系統運行記錄（4）、項目實施驗收階段驗收內

43、容：項目實施小組完成所有基層單位初始化工作，財務系統進入試運行階段項目階段時間計劃用友方工作內容廠方工作內容階段性報告實施驗收1天提供有關資料和文 檔，配合企業完成 驗收工作組成項目驗收小組，對項目進行評價和驗收實施工作驗收報告(5)、系統試運行階段項目階段時間計劃用友方工作內容廠方工作內容階段性報告系統試運行1月提供技術支持，保證系統正常運行運用財務信息管理系統進行日常的業務處理做好系統維護工作項目小組繼續履行職責系統試運行記錄、項目終驗階段項目階段時間計劃用友方工作內容廠方工作內容階段性報告項目終驗1天提供有關資料和文 檔，配合企業方完 成驗收工作組成項目終驗小組，對項目進行系統評價和終驗終驗報告