1、最新財(cái)務(wù)成本管理考題解析二多選題1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)過程中必須運(yùn)用重要性原則。請(qǐng)根據(jù)中國注冊(cè) 會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1221號(hào)一計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)的重要性具體準(zhǔn)則，對(duì)下 列有關(guān)重要性的問題作出正確的專業(yè)判斷。下列有關(guān)審計(jì)重要性的表述中，正確的有 () 。A. 在考慮一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)是否重要時(shí)，既要考慮錯(cuò)報(bào)的金額，又要考慮錯(cuò)報(bào)的性質(zhì)B. 如果一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)單獨(dú)或連同其他錯(cuò)報(bào)可能影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表作 出的經(jīng)濟(jì)決策，則該項(xiàng)錯(cuò)報(bào)是重要的C. 如果已識(shí)別但尚未更正的錯(cuò)報(bào)接近但不超過重要性水平，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無須要 求管理層調(diào)整D. 重要性的確定離不開注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)判斷單選題2、某企業(yè) 2008 年可比產(chǎn)

2、品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為 3300萬元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為 3100萬元，本年累計(jì) 實(shí)際總成本為 3150萬元。則可比產(chǎn)品成本的降低額為 () 萬元。A150B200C100D50單選題3、企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大時(shí)，月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn) 品之間分配的方法是 () 。A. 在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算B. 不計(jì)算在產(chǎn)品成本C在產(chǎn)品成本按其所耗的原材料費(fèi)用計(jì)算D.約當(dāng)產(chǎn)量法單選題4、基金()是指基金托管人對(duì)基金管理人出具的資產(chǎn)負(fù)債表、 基金經(jīng)營業(yè)績表、 基金收益分配表、基金凈值變動(dòng)表等報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)的過程。A. 賬務(wù)復(fù)核B. 頭寸復(fù)核

3、C. 資產(chǎn)凈值復(fù)核D. 財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)核單選題5、在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益 統(tǒng)一起來的指標(biāo)是 () 。A. 資利潤率B. 可控成本C利潤總額D.剩余收益單選題6、下列選項(xiàng)中， () 是經(jīng)濟(jì)效果分析的重要數(shù)據(jù)，其估算的準(zhǔn)確性極大地影響著 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)。A. 營業(yè)收入B. 營業(yè)支出C. 營業(yè)利潤D. 總利潤簡答題7、ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托審計(jì) X公司2010年的財(cái)務(wù)報(bào)表，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師作 為審計(jì)項(xiàng)目合伙人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。 在制定審計(jì)計(jì)劃過程 中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)X公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了充分的了解， 請(qǐng)你代替注冊(cè)會(huì)計(jì)師指 出X公司在內(nèi)部

4、控制建立和執(zhí)行中存在的重大缺陷， 以便注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào) 表中存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)：(1) X 公司董事會(huì)決議通過，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立健全和有效實(shí)施本公司的內(nèi)部控 制，如果內(nèi)部控制方面出現(xiàn)問題，由總經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。(2) X 公司董事會(huì)決議通過，公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外投資的控制，收回各分公司的 對(duì)外投資權(quán)， X 公司所有的投資均由董事長審批。(3) X 公司財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作外，還承擔(dān)下屬單位 經(jīng)費(fèi)管理等工作，財(cái)務(wù)部除財(cái)務(wù)經(jīng)理外，還有三位財(cái)務(wù)副經(jīng)理分管不同的工作， 三位財(cái)務(wù)副經(jīng)理分別是 A B和C,其中，財(cái)務(wù)副經(jīng)理A分管主持部內(nèi)日常工作， 并負(fù)責(zé)有關(guān)審核憑證、 登記銀行賬、

5、 保管財(cái)務(wù)部長個(gè)人名章的分管工作； 財(cái)務(wù)副 經(jīng)理B分管記賬工作，負(fù)責(zé)登記明細(xì)賬和總賬；財(cái)務(wù)副經(jīng)理C分管會(huì)計(jì)電算化制 單和保管支票。如果財(cái)務(wù)副經(jīng)理出差，其分管工作交由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。(4) X 公司規(guī)定： 支取現(xiàn)金必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的 “借款單”、“領(lǐng)款單” 或“報(bào) 銷憑證”，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后由出納人員辦理支付，出納人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支 的稽核并認(rèn)真做好收支賬目的登記工作； 各單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)與開戶銀行的對(duì) 賬工作，按季度或者至少每半年一次編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表， 對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)分 析原因，并及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理，及早處理；現(xiàn)金開票與蓋章應(yīng)分開管理，公司總 經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)人名章和財(cái)務(wù)專用章指定由

6、責(zé)任心極強(qiáng)的會(huì)計(jì)老王統(tǒng)一保管。(5) X 公司規(guī)定，采購金額在 10 萬元以下的，由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；采購金額超過10 萬元的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車間又急用材料，生產(chǎn)部經(jīng) 理已多次批準(zhǔn)了超過 10 萬元的采購申請(qǐng)；采購部有四名員工，其中部門經(jīng)理一 名，采購員三名(以下簡稱X、Y、Z)，X和丫負(fù)責(zé)原材料的采購，Z負(fù)責(zé)五金配 件的采購，自企業(yè)成立至今，以上人員一直負(fù)責(zé)現(xiàn)在的工作。(6) X 公司于 2010年6月開始對(duì)其辦公大樓進(jìn)行裝修， 2010年12月25日順利完 工。該項(xiàng)目由基建部同丫公司商談裝修事宜，并由基建部直接驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 固定資產(chǎn)后續(xù)支出的記賬和確認(rèn)。簡答題8、甲公

7、司于 2010年1月1日以 1000萬元取得乙公司 10%的股份，甲公司和乙 公司不屬于同一控制的兩個(gè)公司，取得投資時(shí)乙公司凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為 9500 萬元。甲公司對(duì)持有的投資采用成本法核算。 2011年1月 1日，甲公司另支付 5600萬元取得乙公司 50%的股份，從而能夠?qū)σ夜緦?shí)施控制。 購買日乙公司可 辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為 11000萬元。乙公司 2010年實(shí)現(xiàn)的凈利潤為 1000萬元(假 定不存在需要對(duì)凈利潤進(jìn)行調(diào)整的因素 )，未進(jìn)行利潤分配。甲公司和乙公司均 按凈利潤的 10%提取盈余公積。要求： 計(jì)算原持股比例部分在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng) 調(diào)整的所有者權(quán)茄各項(xiàng)目的金額。單選題9、某工

8、業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生 產(chǎn)費(fèi)用的分配。 2008年 4 月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為 90000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為 19000元；供水總量為 600000 噸(其中：供電車間 耗用 50000噸，基本生產(chǎn)車間耗用 350000 噸，行政管理部門耗用 200000噸) 。 供水車間 2008年 4月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為 () 元。 A101500B108000 C105300D117000單選題10、下列各項(xiàng)，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是 ()A. 直接分配法B. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法C按計(jì)劃成本分配法D.交互

9、分配法單選題11、體現(xiàn)投資中心的投入與產(chǎn)出關(guān)系的評(píng)價(jià)指標(biāo)是()A. 利潤B. 責(zé)任成本C投資報(bào)酬率D.剩余收益多選題12、下列關(guān)于平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的說法，正確的是 () 。A. 不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本B. 不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本C. 能夠簡化和加速成本計(jì)算工作D. 不能全面地反映各步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平(第一步驟除外)單選題13、某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。 為了對(duì)該車間進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)， 需要計(jì)算的 責(zé)任成本范圍是 () 。A. 該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用B. 該車間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用C. 該車間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用D. 該車間的全部

10、可控成本多選題14、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出情況的報(bào)表。從現(xiàn)金流量表中，我們能獲得的信息是： () 。A. 判斷企業(yè)的償債能力和支付能力B. 反映企業(yè)現(xiàn)金盈缺的原因C評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利能力D.評(píng)價(jià)凈利潤的質(zhì)量單選題15、() 反映每元銷售收入凈額中所實(shí)現(xiàn)的銷售利潤額， 用來評(píng)價(jià)借款人產(chǎn)品銷售 收入凈額的盈利能力。A. 營業(yè)利潤率B. 稅前利潤率C凈利潤率D.銷售利潤率簡答題16、已知甲公司是一加工制造企業(yè)，相關(guān)資料如下：(1) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=6千克X 1.5元/千克=9元直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=3小時(shí)X5元/小時(shí)=15元變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小

11、時(shí)X4元/小時(shí)=16元固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小時(shí)X2元/小時(shí)=8元 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =9+15+16+8=48元(2) 原材料：期初無庫存原材料；本期購入 5000千克，單價(jià) 1.7 元/千克，耗用 4500千克。在產(chǎn)品：原材料為一次投入，期初在產(chǎn)品存貨 60 件，完工程度 50%；本月投產(chǎn) 600 件，完工入庫 500件；期末在產(chǎn)品 80件，完工程度 50%。產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成品存貨 70件，本期完工入庫 500 件，本期銷售 550件。本期耗用直接人工 2500小時(shí)，支付工資 13500元，支付變動(dòng)制造費(fèi)用 11500元，支付固定制造費(fèi)用 5500 元；生產(chǎn)能量為 3000 小時(shí)。 (公

12、司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì) 算產(chǎn)品成本，并采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異 )要求：(1) 計(jì)算本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量。(2) 按照實(shí)際耗用數(shù)量和采購數(shù)量分別計(jì)算直接材料價(jià)格差異。(3) 計(jì)算直接材料數(shù)量差異以及直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的量差。(4) 計(jì)算直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)差。(5) 計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、能量差異和效率差異。(6) 計(jì)算本期“生產(chǎn)成本”賬戶的借方發(fā)生額合計(jì)。(7) 寫出完工產(chǎn)品入庫和結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本的分錄。(8) 分析直接材料價(jià)格差異出現(xiàn)的可能原因 (每個(gè)差異寫出 2個(gè)原因即可 )，并說 明是否是生產(chǎn)部門的責(zé)任。(9) 結(jié)轉(zhuǎn)本期的成本差異， 轉(zhuǎn)入本年利潤賬戶， ( 假設(shè)賬戶

13、名稱與成本差異的名稱 一致 ) 。(10) 計(jì)算企業(yè)期末存貨成本。單選題17、在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中， 選擇評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)參數(shù)時(shí)， 一般將目標(biāo)投資回 報(bào)率歸為 () 。A. 時(shí)間類參數(shù)B. 融資類參數(shù)C評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類指標(biāo)D.收益類指標(biāo)單選題18、在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是()A. 直接分配法B. 交互分配法C順序分配法D.代數(shù)分配法單選題19、下列有關(guān)盈虧平衡分析錯(cuò)誤的是 () 。A. 盈虧平衡分析在投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中應(yīng)用較為廣泛B. 盈虧平衡分析又稱量本分析C. 盈虧平衡分析不可以對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比較D. 對(duì)于房地產(chǎn)投資項(xiàng)目一般只進(jìn)行盈虧平衡分析單選題20、某投資中心投資額為

14、 80000元，加權(quán)平均的最低投資利潤率為 20%，剩余收 益為 15000元，則該中心的投資利潤率為 () 。A. 25%B. 36%C. 38.75%D. 45.75%1- 答案： A,B,D 解析 如果已識(shí)別但尚未更正的錯(cuò)報(bào)接近但不超過重要性水平，則報(bào)表中含有 的累積未更正錯(cuò)報(bào)很可能超過重要性水平，因此選項(xiàng) C 不正確。2- 答案： A 解析 可比產(chǎn)品成本降低額 =可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累 計(jì)總成本 - 本年累計(jì)實(shí)際總成本 =3300-3150=150（萬元）3- 答案： C 解析 企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量少、成本低時(shí)可不計(jì)算在產(chǎn)品成本；企業(yè)生產(chǎn)均衡，每 月末在產(chǎn)品成本基本一致時(shí)

15、， 在產(chǎn)品成本可按年初數(shù)固定計(jì)算； 如果企業(yè)月末在 產(chǎn)品數(shù)量較大， 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大， 產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資等 其他費(fèi)用所占比重相差不大， 月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間分配的方法是 約當(dāng)產(chǎn)量法。4- 答案： D暫無解析5- 答案： D 解析 以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)可以保持各投資中心獲利目標(biāo)與公司總的獲利 目標(biāo)達(dá)成一致，避免了本位主義。6- 答案： A暫無解析7- 答案：X公司內(nèi)部控制存在以下重大缺陷：暫無解析8- 答案： 原持有 10%股份在購買日對(duì)應(yīng)的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)： 的公允價(jià)值 =11000X 10%=1100萬元）。暫無解析9- 答案： A 解析 本題的考核點(diǎn)是輔助生產(chǎn)

16、費(fèi)用分配的交互分配法。本題采用的是交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用， 原理：先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交 互分配前費(fèi)用分配率 （單位成本） ，進(jìn)行一次交互分配； 然后再將各輔助生產(chǎn)車間 交互分配后的實(shí)際費(fèi)用 （ 即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交 互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ） 按對(duì)外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間再 進(jìn)行分配。 本題中交互分配前供水車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為90000 元；應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為 19000 元；供電車間耗用水 50000 噸，應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用為： 90000/600000 X 50000=7500（元）,所以，供水車間對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益

17、單 位分配水費(fèi)的總成本為： 90000+19000-7500=101500（元）。10- 答案：B 解析 約當(dāng)產(chǎn)量比例法是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。11- 答案： D 解析 體現(xiàn)投資中心的投入與產(chǎn)出關(guān)系的評(píng)價(jià)指標(biāo)是剩余收益。所以本題答案 為 D。12- 答案： A,B,C,D 解析 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成 本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本， 而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其 他成本，以及這些成本中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額， 將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬 中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、 匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。 該方法能夠 直接提供按原

18、始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本資料， 不必進(jìn)行成本還原， 因而能夠 簡化和加速成本計(jì)算工作。 該方法下各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本不包括所耗半成品成 本，因而不能全面地反映各步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平 （第一步驟除外 ） ，不能更好 地滿足各步驟成本管理的要求。13- 答案： D解析：參見教材 P59314- 答案： A,B,D 解析 C 選項(xiàng)是利潤表中體現(xiàn)的信息。15- 答案： D 解析 銷售利潤率是指銷售利潤和產(chǎn)品銷售收入凈額的比率。反映每元銷售收入凈額中所實(shí)現(xiàn)的銷售利潤額，用來評(píng)價(jià)借款人產(chǎn)品銷售收入凈額的盈利能力。 該指標(biāo)越高，表明單位凈銷售收入中銷售成本所占的比重越低，銷售利潤越高。16- 答案： 本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量=500+80X 50%- 60X 50%=510件) 暫無解析17- 答案： C 解析 在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)參數(shù)中包括選項(xiàng)列出的四個(gè)方面指標(biāo)，而評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 指標(biāo)包括基準(zhǔn)收益率、 目標(biāo)成本利潤率、 目標(biāo)投資利潤率、 目標(biāo)投資回報(bào)率等指 標(biāo)。18- 答案： D 解析 采用代數(shù)分配法分配費(fèi)用，分配結(jié)果最正確，但在分配以前