1、淺談如何解決工作中執行力不強的問題一、 執行力的概念 什么是執行力執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理 解、貫徹、落實、執行決策的能力。執行力是要部門和個人相配合完成的。執 行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執行力的強弱取決于 兩個要素個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提升個 人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的 則是端正工作態度。二、要解決工作“嚴不起來落實不下去”執行力不強的問題，主要應從以下幾 個方面抓起：1 、在工作中發揮工作的主觀能動性 我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理

2、由去 做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣 因為有了“要去做，且一定要做好”的態度，各種借口自然也就沒有了，可能 面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應該培養這樣一種觀念：沒 有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標的執行到位當成一種紀律。同 時，我們要在行動中培養腳踏實地，樹立實干作風。“天下大事必作于細 , 古今 事業必成于實”。雖然每個人的區域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦 干、兢兢業業的工作，就能經營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠、 作風漂浮，整天只會怨天尤人的結果終究是一事無成。因此，要提高執行力， 就必須真正靜下心來，從小事做起

3、，從點滴做起，注重細節。一件一件的落 實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結經驗與教訓。爭取干一件成一件， 積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。2、加強宣傳教育，強化執行意識 意識引導行為，影響行為。解決執行力不強的問題，強化執行意識是前 提。沒有執行意識就不會有執行力。美國哈佛大學商學院管理學教授保羅托馬斯、劍橋大學博士大衛伯恩 在執行力一書中告訴我們：沒有執行力是企業管理的最大黑洞，執行力是 決定企業成敗的一個重要因素，是經得起考驗的企業成功的關鍵。要解決執行力不強的問題，首要的必須增強黨員、干部和職工令行禁止、 堅決執行、精準執行的意識和執行責任。要增強黨員、干部、職工的執行

4、意 識，就要強化教育、渲染氛圍，通過網絡、宣傳欄、多媒體等形式、陣地、渠 道途徑加強宣傳教育，使黨員、干部、職工提高對執行力在企業發展中的戰略 地位和重要性的認識，使黨員、干部、職工增強執行的主人翁意識、責任意 識、執行意識、協作意識，把“要我執行”變為“我要執行”，從而明確執行 目的動力，把執行化為自覺行動，自覺學習執行所需的相關知識，主動掌 握執行本領，努力增強執行能力。3、強化培訓教育，提高執行技能解決執行力不強的問題，執行能力是基礎。有了執行意識，缺乏執行能 力，執行力就不會強，想執行也不會到位。要提高執行能力，就必須強化培訓教育。通過外委培訓、脫產培訓、業余 培訓、班前每日一題學習、

5、“手指口述”、集中組織學習、集體學習和個人自 學相結合等形式、途徑和方法，組織黨員、干部、職工學習相關的業務、專業 技術、規范操作等方面的知識和技能，提高黨員干部、職工隊伍素質，提高領 導干部的決策能力、管理能力、協調能力和執政能力，提高黨員、干部、職工 的執行技能。否則，缺乏執行知識和技能的黨員、干部、職工，就沒有執行 力，即使有強烈的愿望，執行力也不會強，執行也不會精準、到位，實現企業 戰略、完成安排的工作任務就會成為空中樓閣、一句空話。4、建立機制制度，增強執行能力執行要到位，責任要到位，制度要健全。解決執行力不強的問題，增強黨 員、干部、職工的執行力，建立和健全完善機制制度是保證。要建

6、立和健全完善崗位責任制，執行責任追究、人才選用、績效考核、獎 罰激勵等機制制度。積極選用能執行、執行力強的人，獎勵執行力強、績效優 的人，適當處罰拖延貽誤工作或執行力不強、績效差的人。對那些不負責任執 行不到位或造成失誤損失的部門和個人，要追究其責任，必要時，給予經濟處 罰或黨內、行政處分，甚至追究其法律責任。在建機建制中，一方面要注意出 臺的制度的科學性和可操作性，將可以預見和可能出現的情況考慮周全，必要 時根據情況變化，及時修訂完善，盡量使其不出紕漏，不因情況變化而無法操 作，使制度失去權威性和嚴肅性，成為一紙空文；另一方面，對既定的制度要 嚴格執行，一視同仁，決不能看“酒”下“菜”，看“

7、客”下“飯”，更不能 主觀武斷口出政策，要充分發揮黨組織和黨員領導干部的戰斗堡壘和模范帶頭 作用，發揮思想政治工作的優勢，以誠感人，以情感人，把按制度處罰和思想 教育結合起來，不能以罰代教、以罰代管、只罰不教。5、領導率先垂范，帶動作風轉變解決工作中執行力不強問題，領導帶頭是關鍵。俗話說“領導領導，領路 引導”、“干部干部，先干一步”、“干部的行動，就是無聲的命令”。“桃 李不言，下自成蹊”。“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。由此可 見，領導干部率先垂范對解決“工作中執行力不強”問題的重要作用。解決工作中執行力不強的問題，領導干部必須率先垂范。領導干部率先垂 范，一要帶頭決策。要樹立高

8、度的事業心和責任感，制定正確的企業發展戰 略，設計好實施的流程和保障措施、目標要求，做到決策正確，措施得力，制 度符合實際，切實可行，從源頭上“嚴”起來，為黨員、干部、職工執行指引 方向。二要帶頭執行。各級領導和部門，要帶頭執行，以身作則，言傳身教， 一級帶著一級干，一級做給一級看，要求職工做到的，自己首先做到，要求員 工不干的，自己首先不干。三要帶頭抓落實。對企業戰略目標的實施和安排的 工作任務要落實部門責任和執行人，真正把任務落到實處。要跟蹤目標，現場 幫助解決執行中遇到的問題，督促執行效率低的人，調整執行力不強或不能執 行的人，選用能執行、執行力強的人，批評教育或處罰執行力不強、績效差或

9、 推諉扯皮、拖延貽誤工作的人。四要在執行制度上帶頭。一方面帶頭遵守制 度，出問題敢于承擔責任，違反制度，主動檢討、處罰；另一方面，不搞好人 主義，嚴格抓制度落實、執行制度要公平公正，一碗水端平，不偏燈向火、袒 護親屬、關系。五要在思想工作作風上帶頭。各級領導要樹立“公仆”意識、 服務意識，以認真的態度、扎實的工作作風，切實抓落實，以自己良好的作風 帶動員工。6、構建執行文化，提升執行毅力解決“執行力不強”問題，構建執行文化、提升執行毅力是重要條件。企業文化管理，是企業管理的前沿先進的管理模式，是成功企業得以成功 的基石。執行文化是企業文化的子文化之一。執行毅力，也就是持續執行、堅 持不斷執行，

10、是執行力的要素之一，也是企業全面協調可持續發展的要素之 一。要解決“工作中執行力不強”的問題，使企業生命之樹常青，必須構建執 行文化，提升員工的執行毅力。構建執行文化，提升執行毅力。一要通過教育引導，培育黨員、干部、職 工以“以人為本、誠實守信”為核心的企業價值觀和以“超越自我、追求卓 越”為核心的企業精神，培育黨員、干部、職工“令行禁止、精準執行”的執 行理念和愛崗敬業思想、團結協作的團隊精神，培育黨員、干部、職工自覺執 行的責任意識，主動執行的主人翁意識，精準執行的執行意識，從而干標準 活，干放心活，使執行成為習慣，習慣成自然，自然成文化。二要把文化融入 執行中，通過創建學習型組織，爭做知識型、技能型、專家型職工活動，實行 準軍事化管理，運用標準規范黨員、干部、職工行為，建設安全文化，創建勞 動關系和諧企業等途徑，提高黨員、干部、職工素質和執行能力、規范操作能 力、持續不斷執行的能力。三要堅持不斷地對黨員干部職工進行形勢任務教 育，把企業的發展戰略、目標、前景、面臨的形勢與任務、發展的機遇與挑戰 等信息及時地告訴職工