1、淺談工程設計管理【摘要】在一個工程的項目管理中，工程設計 管理能夠影響整個工程的質量、進度、造價等內容， 因此做好工程設計管理工作是項目成功與否的重中之 重。本文就實際工作中遇到的工程設計管理相關問題 做了一個實踐總結，希望能與從事項目管理的工作者 做一個簡單。【關鍵詞】工程設計管理工程設計可理解為：在總體規劃的前提下，根據 設計任務書的要求，綜合考慮工程項目環境、使用功 能、安全性能、工程造價及藝術因素，對工程項目的 建設提供有技術依據的設計文件和圖紙的整個活動過 程。是建設項目進行整體規劃、體現具體實施意圖的 重要過程，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節 是確定與控制工程造價的重點階段。工程

2、設計是否經 濟合理，對工程建設項目造價的確定與控制具有十分 重要的意義。工程設計管理主要包括設計合同管理、設計進度 控制、限額設計和優化設計要求等四個方面。其中， 設計合同管理是核心，限額設計和優化設計要求是最終目標一、設計合同管理 因為合同條款對設計承接方履約期內有著實際有 效的監控約束力度起著關鍵性的作用。 通過合同條款， 可以明確設計承接方工作內容，有哪幾個工作階段， 每個階段應完成的具體任務以及設計工作的目標。一 般來說，工程設計一般有以下幾個工作階段和內容：1. 從承接設計任務開始，需開展項目地質勘察和 地形測量工作，為方案設計提供最基礎的資料，并開 展方案設計和報建；2. 方案設計

3、經規劃部門審批后要開展初步設計和 設計概算的編制；3. 初步設計及概算經市建委審批后，進行各專業 的施工圖設計和施工圖預算編制；4. 施工圖的審查和備案；5. 施工現場的設計協調和配合工作。 設計工作的目標要滿足合同規定諸如“設計方應 按甲方要求負責將設計文件或成果報送政府有關部門 審查，并按其審查意見修改完善，確保設計成果滿足 施工和審查要求”等條款。在實際工作中，如設計工 作不能滿足報批報建或施工現場的需要，可采用設計 問題工作聯系單、設計專題協調會或直接面談等方法， 最終不能達成一致不可按照設計合約條款扣除設計費 進行設計工作管理。在設計合同中對設計單位項目負責人要求和項目 各專業配置進

4、行要求，根據設計合同要求，設計單位 項目負責人必須對項目總體設計負責，并負責各設計 人員和各專業間設計問題的協調工作，對項目的設計 質量和成果把關。在實際工作中圖紙是按照不同專業 分開來設計的，所以設計單位項目負責人的組織協調 能力和業務水平尤為重要，如果這個項目負責人不能 很好的傳達甲方的意圖或沒能及時發現和處理好一些 設計協調問題，項目管理就會處于被動狀態，那么設 計合同中必須有相應的處罰條款，一旦發生相關事件 可以根據合同約束條款，責令設計單位更換人選并按 規定予以扣除部分設計費用。按照設計合同要求，工程項目各相關專業人員必 須配置齊全，設計人員資質、能力和數量應滿足工程 設計出圖質量、

5、進度及現場設計協調服務的需要，避 免由于圖紙設計質量和設計協調服務問題而影響工程 施工。實際工作中設計人員一般都非常忙碌，常常在 施工階段需要設計協調時約不到設計人員到現場協 調，最好設計合同中約定有設計人員駐場。二、設計進度控制主要指設計工作各階段的出圖和成果的進度，滿 足各階段政府審批和現場施工進度的需要。想要控制好設計階段的進度，設計協調會議和征 求設計意見的函件是必不可少的，綜合各方的意見才 能最終有一個滿意的成果。避免設計完成后存在專業 沖突或出現相關單位、部門的部分要求沒得到滿足。三、限額設計所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及 投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算

6、 控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程 量先分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部 工程。各專業在保證使用功能的前提下，根據限定的 額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和 施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。四、優化設計管理限額設計和優化設計要求是設計工作的最終目 標。要求設計單位嚴格按照投資控制指標進行設計， 控制施工圖設計變更，在編制設計概算時逐步細化落 實，合理地反映施工條件，確保施工圖預算不超過計 劃投資額；在施工圖設計階段要求更加深化和優化設 計方案，盡量減少設計變更，確保施工圖預算及設計 變更后總造價不超審批的設計概算。實現這一目標除了設計合同里要嚴

7、格規定外，在 各階段設計過程中需要我們項目管理工程師積極跟進 設計進展情況，并對方案大體情況、初步設計各專業 深化程度及概算指標都要心中有數。在優化設計方面 應借助設計咨詢單位的技術力量，多一道技術把關， 讓設計單位取長補短， 完善設計， 進行設計優化調整。在現場設計工作中，由于各專業沒有進行很好溝 通，導致設計方案存在重復設計或方案沖突等問題， 需要核對圖紙后組織兩方專業設計人員核對設計圖紙 后，召開專題設計協調會，邀請設計咨詢單位參加， 優化設計方案。總之，工程設計管理是一項非常復雜的工作，想 要做好這項工作，需要在設計開始時對分析好這個項 目的特點，特別是設計內容和可能發生的設計變更。 對可能發生的設計變更要提前做好應對措施，避免出 現施工中既要全面又要細致。做到事前預防，事中控 制、事后總結。通過對設計工作各階段的管理，加強 設計合同的執行力度， 使設計工作往既定的目標推進。參考文獻：1 岳靜，周潔；公路工程設計管理分析 J科技 資訊， 2014年 31 期2 王超， 毛建東；工程管理是