1、1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.人力資源管理畢業(yè)論文題目淺談我國的人力資本與地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展論構(gòu)建基于“ 80/20 效率法則”的組織人力資本管理機(jī)制員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究淺談現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開發(fā)淺談如何做好公司文秘人員培訓(xùn)計(jì)劃淺談全視角績效考核法年薪的四種模式分析淺析幾種新穎的人才使用方法人力資源發(fā)展：性質(zhì)、時(shí)代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢(shì)論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制關(guān)于人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮國外人力資源管理方法對(duì)我國的借鑒分析試論人力資源與人力投資論知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源會(huì)計(jì)走出文件框框一一 人力資源的非常任務(wù)論人力

2、資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)論人力資源管理評(píng)估人力資源管理：從后臺(tái)走向前臺(tái)讓人力資源成為人力資本人才選用與招聘研究如何共建企業(yè)的“心理契約”人力資源重要而不主要 ?24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.績效管理與績效考核的區(qū)別人才測(cè)評(píng)不等于績效考核人力資源若干問題釋疑 剖析以人為本 人才選用與招聘分析 人力資源問題的三個(gè)層面 美日人力資源管理模式比較及對(duì)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示 論員工滿意度與工作業(yè)績的關(guān)系 淺析企業(yè)營銷人員可變薪酬激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

3、的防范方式分析 中小企業(yè)職位分析的障礙及其基本對(duì)策研究 不同性格員工的非物質(zhì)激勵(lì) 解決團(tuán)隊(duì)資金分配難題 崗位輪換：組織與員工發(fā)展雙贏企業(yè)實(shí)施 e-learning 的影響因素及建議 發(fā)掘新員工的新價(jià)值 如何在流動(dòng)中留住人才 競(jìng)聘上崗在企業(yè)改革中的探索與實(shí)踐 如何設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核指標(biāo) 電信行業(yè)銷售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐 淺談企業(yè)的幽默管理 知識(shí)型組織變革下如何管理員工 如何做好薪酬預(yù)算與控制 我國人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策思考 談如何管理辦公室“小團(tuán)體”？ 淺談國企人事改革的問題與出路人力資源規(guī)劃中的常見問題及解決途徑51. 崗位說明書的編寫誤區(qū)及其修正52. 談企業(yè)選擇拓展訓(xùn)練應(yīng)注意的問題5

4、3. 論企業(yè)員工如何自我提高敬業(yè)度54. 動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用（以某公司為例）55. 如何避免績效考核中的誤差56. 朽木并非不可雕發(fā)展低潛能員工之道57. 談中小企業(yè)HR經(jīng)理如何做好戰(zhàn)略助手58. 如何對(duì)員工心理進(jìn)行管理59. 人力資源視角談員工壓力管理60. 談管理者的溝通技巧61. 論人力資源部在企業(yè)中的地位62. 談民營企業(yè)HR管理弊端及創(chuàng)新63. 各種招聘渠道的效能比較分析64. 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求65. 各種效能渠道的招聘比較分析66. 我國民營企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策67. 企業(yè)文化、智力資本與組織績效關(guān)系研究68. 加強(qiáng)高校人事檔案信息化管理之我見6

5、9. 資金緊縮情況下高校人力資源管理的新思考70. 我國保險(xiǎn)業(yè)人力資源的開發(fā)與管理71. 淺析人力資源管理制度中激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)問題72. 美國薪酬管理模式對(duì)我國的啟示73. 淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及改革思路74. 國外中小企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及其借鑒75. 淺論企業(yè)文化與人力資源管理76. 淺析人力資源管理與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建77. 心理契約和知識(shí)員工的忠誠管理78. 淺析私營企業(yè)人力資源管理79. 淺談飯店人才流失的內(nèi)部原因及對(duì)策80. 圖書館人力資源管理的問題及對(duì)策81. 中小企業(yè)的人員招聘82. 對(duì)我國高校教師績效考核體系研究83. 人力資源理論在高校行政管理隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用84

6、模糊綜合評(píng)價(jià)在知識(shí)性員工績效考核中的運(yùn)用85. 建立科學(xué)的薪酬分配制度86. 對(duì)國有企業(yè)企業(yè)家人力資本激勵(lì)機(jī)制的探討87. 淺談如何做好績效管理88. I矢院文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用及其實(shí)現(xiàn)89基懇央彳了人力資源禪理探析90事業(yè)單位如何進(jìn)行人力資源管理與績效考核91. 論大學(xué)生敬業(yè)精神的培養(yǎng)92. 高職院校教師人力資源管理問題及對(duì)策探析93. 中小型民營科技企業(yè)核心員工流失的原因及對(duì)策94.俺業(yè)文化建設(shè)與人力資源管尸F(xiàn)：95企業(yè)人力資源外辿探析96.關(guān)門島校教職匸年度考核問題的思考97. 企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和對(duì)策98. 績效管理在高校教師管理中的應(yīng)用99. 專業(yè)技術(shù)人員管理新戰(zhàn)略100.

7、企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)制度研究101. 當(dāng)前新老員工人力資源開發(fā)方法實(shí)踐分析與比較102. 淺析人力資源優(yōu)化的策略選擇103. 關(guān)于企業(yè)對(duì)新員工入職培訓(xùn)的思考104. 論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性105. 跨國公司在華企業(yè)人力資源本土化戰(zhàn)略研究106. 高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人才管理分析107. 論人力資源管理及其成本控制法在企業(yè)中的運(yùn)用108. 醫(yī)院戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系109. 醫(yī)院人才招募與甄選110. 企業(yè)并購中的人力資源整合績效研究111. 中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及對(duì)策分析112. 人力資源管理如何應(yīng)對(duì)酒店員工的高流動(dòng)113. 跨國企業(yè)人力資源管理特色分析114. 現(xiàn)代企業(yè)呼喚全面的人力資源管理115. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理系統(tǒng)分析116. 薪酬體系的基本類型及其新發(fā)展117. 工作分析實(shí)踐中存在問題及應(yīng)對(duì)策略118. 平衡計(jì)分卡系統(tǒng)初探119. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源舉措與思考120. 績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)121. 企業(yè)培訓(xùn)的閉環(huán)管理122. 跨國并購后中國企業(yè)人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策123. 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下基于心理契約的人力資源管理124. 組織人力資源選拔的核心標(biāo)準(zhǔn)分析125. 面對(duì)