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文檔簡介

1、項目規劃方案評審指引1適用范圍適用于規劃設計階段集團全資和控股地產項目規劃設計方案的評審。a)評價規劃設計方案是否滿足項目開發目標的需要;b)初步選擇規劃設計方案。2評審方式及要求 2.1項目規劃方案評審采用會議評審的方式進行,項目操作部門(管理公司發展規 劃部)經理負責制訂評審會議計劃,明確評審會召開時間、參加人員、地點及議程 安排。2.2評審會一般由管理公司設計總監負責主持,并指定發展規劃部專業人員進行記 錄,經營策劃規劃管理委員會成員至少三分之二以上人員參加,以及:a)項目所在公司總經理、設計總監和/或開發設計部經理;b)管理公司發展規劃部相關人員;c)由管理公司設計總監提議邀請的有關專

2、家。2.3規劃方案評審會議計劃應至少提前一周通知參加人員,會議評審資料應至少提 前一天發放給參加評審會議的人員。2.4評審會議所需資料由管理公司發展規劃部負責準備,包括:項目規劃方案評審指引a)項目可行性研究報告b)項目開發計劃書c)項目調研報告d)規劃設計指引e)規劃設計方案(至少三家設計單位提供)f)規劃設計招標文件g)規劃設計任務書h)地形模塊(需要時)i)周邊競爭樓盤的材料設備資料,以及本項目的材料設備計劃j)其它資料 3評審議程及結論3.1由發展規劃部對項目規劃設計指引進行講解,重點介紹項目背景、公司對 項目規劃方案的方向性設想、存在的問題及項目操作難點等內容。(此時投標單位應不在會

3、場)。3.2由各投標單位分別介紹方案,并留出 20分鐘左右的提問時間。3.3與會者就投標方案發表意見,主持人應注意控制討論范圍集中于項目規劃設 計方案簡評表中所列的條款,以便形成具有傾向性的專業意見。3.4方案評定采用與會人員記名投票打分的方式進行,規劃設計方案簡評表中每 一單項滿分為10分,由投票人分別就每一方案給出各項得分。3.5各單項間權重由管理公司設計總監和各項目公司設計總監(或開發設計部經理) 采用分層比較法,針對該項目予以確定。管理公司設計總監負責收集、計算分層比 較結果,得出各單項權重系數。3.6使用權重系數統計各方案投票得分,并根據得分進行排隊。前兩名方案得分相差 10%以內,由管理公司設計總監和項目所在公司總經理協定其中之一作為中選方案。項目規劃方案評審指引當前兩名得分相關超出10%,應取最高分作為中選方案4評審紀要 4.1評審會結束后三天內,發展規劃部應做好規劃方案評審會紀要,填寫規劃設 計方案簡評表,總結分析對各規劃方案的評審意見及評分,并填寫規劃方案評定 表,一并報集團經營決策委員會提出修改建議。4.2初選規劃方案經集團經營決策

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