1、(完整)最新員工技能提升激勵管理辦法(完整)最新員工技能提升激勵管理辦法 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發布的，發布之前我們對文中內容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)最新員工技能提升激勵管理辦法）的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業績進步，以下為(完整)最新員工技能提升激勵管理辦法的全部內容。員工技能提升管理辦法1. 目的：貫徹公司能力提升、效率提升工作總方針，

2、通過激勵，促進員工技能提升。2. 范圍：生產一線計時員工。3. 職責:3。1人事部：負責員工技能評價組織和評價結果的落實。3.2分廠：負責員工技能提升的組織和據實提請對員工進行技能評價。3.3生產部、質量部、技術中心裝備室/設計室：配合對員工生產任務完成、安全生產及5s、產品質量、設備使用和維護保養、工藝紀律執行情況進行評價。4. 評價辦法：4.1新入職員工按照員工入職試用期管理進行考核評價,試用合格者簽訂正式勞動合同轉正.4。2工作滿6個月的員工：4.2.1每半年進行一次評價。4。2。2評價依據員工工序/崗位或設備操作多技能情況、員工崗位熟練程度綜合評價.4.2.3員工多技能按照公司主要工序

3、依次分為a、b、c、d、e、f六級，a級為最基本級別，代表員工所掌握的技能較少。f級為最高級別,代表員工掌握的技能較多。4。2。4員工技能熟練度依據員工崗位技能高低、深淺，0級代表學徒工,4級為最高級別,級別越高要求越高。如4級要求員工除了準確快速完成本工序所有操作,還能夠分析解決工序常見問題和提出一般解決方案,能夠參與四新的試制，并能夠指導員工進行技能提升。14級依據工作經驗和工作業績不同進一步細化，每1級分為3檔共計12檔以區分.圖1：員工技能幅度指數表:職級操作要求沖壓工注塑工涂裝工裝配工a會12臺60t以內設備操作會一般結構件生產會1種涂裝工序輔助操作會本工序1-2個工位基本操作b會所

4、有60t以內設備操作，會大噸位沖壓設備操作。會所有結構件、小反光鏡、小透鏡生產會2種涂裝工序輔助操作。或打磨/清洗獨立操作。會本工序所有工位基本操作c會操作所有沖壓設備、旋壓設備，會進行沖壓模具調校。會生產裝飾框類產品或大燈pc透鏡會2種以上涂裝工序輔助操作。會本工序所有工位基本操作，會本工序胎夾具調校，會驗光、調光、氣密檢測操作。d會操作所有沖壓設備或激進模，會所有沖壓模具調校會生產所有裝飾框類產品和所有大燈pc透鏡會3種以上涂裝工序輔助操作.或噴漆、鍍鋁、uv線、粘接設備/工序主操作。會大燈生產所有工序/工位操作，會驗光、調光、氣密檢測操作，超音波焊接模具調校。e會操作所有沖壓、液壓、剪板

5、機,會簡單的模具維修。會所有注塑設備操作，能獨立裝卸注塑模具。會噴漆、鍍鋁、uv線、粘接任意2種設備/工序主操作會大燈生產所有工序/工位操作,會驗光、調光、氣密檢查、粘膠機、熱板焊接模具調試操作f能獨立裝卸模具，獨立完成工藝參數調校.會噴漆、鍍鋁、uv線、粘接任意3種設備/工序主操作圖2：員工技能熟練度指數表職級操作技能要求工作經驗學徒01、 基本了解本工序生產流程，了解現場5s基本要求；2、 了解產品的基本工藝、質量要求；3、 了解生產過程中各個工位操作要求；4、 掌握本崗位基礎操作，在師傅指導下能按操作規程進行一般操作.入職2個月初級工11、 掌握本崗位各類操作,能按崗位操作規程、現場5s

6、要求進行一般操作；2、 基本掌握本崗位長線產品質量標準,能發現常見的問題和較明顯的故障；3、 在師傅的指導下，能按規定正確進行設備的日常維護和一級保養。入職6個月以上中級工21、能夠熟練完成所在崗位的生產操作、現場5s整理/維持.2、熟練掌握本崗位工藝要求、產品特性和質量檢測方法。3、熟悉所在崗位與上下對接工序/崗位的工作流程.4、能獨立完成設備的一般維護保養.入職1年以上，能夠指導新員工，帶出1位以上徒弟。高級工31、 能嚴格按照工藝要求對生產過程進行控制，質量“三不原則貫徹執行到位。2、 在生產過程中,能正確判斷故障現象及原因，并解決，保證生產正常運行。3、 熟練進行設備的維護保養，能發現

7、和判斷一般設備故障.4、 能根據產品缺陷,正確調整工藝和設備，保證生產質量穩定性.入職2年以上，能夠指導新員工,帶出2位以上初級工或1位中級工。技師41、 在本崗位各種復雜情況下能熟練地獨立進行調節、控制技術指標在規定范圍內，保持生產良好。2、 及時發現并消除事故隱患，正確處理本工序設備、工裝問題，能分析、判斷事故發生的原因，提出糾正預防措施。3、 根據產品缺陷,能夠快速作出判斷其產生原因并調整工藝和設備，保證生產質量穩定性。4、 能夠獨立完成產品的新產品、新工藝、新材料工藝調試和設備調整。入職3年以上，帶出1位以上高級工或3位以上中級工。5.激勵辦法5.1員工在多技能方面有發展或崗位技能有明

8、顯提升的,按照下列標準給予相應技能津貼。5。2員工在原崗位評價中不能滿足下列要求,無明顯提升反而出現明顯下降的,降低或取消相應技能補貼。圖3：技能津貼明細表技能熟練度技能幅度abcdef學徒/初級工1320/3050/406080/中級工4-6507090110/6080100120140/7090110130150170高級工798010012014016018090110130150170190100120140160180200技師10-121101301501701902101201401601802002201301501701902102305。3評價周期內員工出現嚴重工作失誤，導

9、致安全事故、設備事故、質量事故或給公司造成重大經濟、聲譽損失的，經人事部提請公司領導批準可以降低或取消技能津貼，并按相應制度予以問責和索賠。5.4依據員工工作表現評價，員工工作亮點突出、業務技能提升很快或有重大貢獻的，除評為“進步之星”給予一次性100300元獎勵外,可以經人事部提請公司領導批準提高技能津貼。圖4：員工月度工作評價激勵(與非計時員工技能提升通用)激勵項目評價周期表現激勵辦法下一步工作要求進步之星季度度評價工作亮點突出、進步明顯的員工一次性獎勵100元當事人分享學習經驗持續進步之星連續兩次評價能夠按照公司、部門/分廠的要求,持續學習提升，并有較大進步。一次性獎勵300元提供外訓機會學習提升標兵連續三次評價能夠自動自發學習提升，工作業績突出、業務技能跨越式提升。晉升工資或提升技能津貼提供換崗交流學習機會技能無提升員工季度評價工作無明顯亮點、業務技能無