公司績效考核細則一、績效考核的目的1、不斷提高公司的管理水平，降低經營成本和事故發生率，提高公司保持可持續發展的動力2、加深公司員工了解自己的工作職責及工作目標3、不斷提高公司員工的能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性4、通過考核結果的合理運用獎懲或待遇調整、精神獎勵等，營造一個激勵員工奮發向上的的工作氛圍。二、績效考核的原則1、公平、公正性原則公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準2、定期化與制度化原則績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，行政人事部是本制度執行的管理部門3、公司對員工的考核采用分級考核辦法考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位4、公司對員工考核采用百分制的辦法5、評分標準采取本人評價占30，上級評價占706、靈活性原則公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同，所占分值比例不同。中層干部定量考核70，定性考核30職員崗位定量考核70，定性考核30其他崗位定量考核60，定性考核40定量考核A、中層干部部門重點工作總經理安排的工作，每月中層干部確定的各部門重點工作部門年度工作圖標分解，因其他因素所需增加的工作。完成的質量和數量B、其他崗位本崗位的崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核公司行為規范工作態度，工作能力，安全、衛生、考勤、行為準則等軟件指標。三、組織領導公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長總經理副組長行政人事部經理成員各部門負責人工作職責1、組長負責主持每月考核總結會，對上月考核工作進行總結，布置下月各部門工作重點每月的考核由每月底周六組織召開2、負責考核制度的討論，修改及監督實施3、負責各部門“定量考核”的評價及安排各部門的工作重點。四、考核標準根據公司經營情況，各部門個崗位工作重點不同，制定相應考核標準和內容1、評分小計上一級評分70自評分302、績效工資財務部、行政人事咳嗽保經理級人員績效工資崗位工資崗位津貼30主管級主管以下級人員績效工資崗位工資20其他崗位人員經理級人員績效工資崗位工資崗位津貼10主管及主管以下人員績效工資崗位工資53、表一用于全員的考核，由員工自評和直接上級領導評價，其中的自評分所占權重為30，領導評價總分所占權重為70，兩項加權平均之和為該員工績效考評總得分。4、表二用于考核經理以上級別員工，由下級評價，員工自評和直接上級領導評價，其中員工評價分所占權重為20下屬為多名員工時取多名員工評價得分的平均分，自評分所占權重為30，直接上級領導評價總得分占權重為50，三項加權平均之和為該員工績效考評總得分，總得分將影響其管理津貼績效部門。5、表三用于薪酬評定小組在最后的綜合評定中對各部門的平衡系數01，該平衡系數為薪酬評定小組人員所給平衡系數的平均值，員工的總得分乘以該部門的平衡系數為其最后得分。6、最后得分與績效工資領取的對應比例如下040分含40分者，領取績效工資的75，并作為降級、降職之依據。6580含80分者，領取績效工資的90。80100分者，領取績效工資的100，并作為升職、加薪之依據。7、年度績效考核總分前五名且總分超過80分者為公司該年度優秀員工及優秀管理者的候選人，再由員工投票選舉，得票數最高且超過半數的前兩名分別為當年度的優秀員工級優秀管理者。8、離職員工按實際工作天數計算績效工資，每月績效考評結果交人事部備存，于公司統一結算期兌現。9、試用期員工不參與本績效評分，按試用期評定標準評定。五、考核獎罰辦法1、公司對中層干部的考核實行“月考核、月匯總”的方法，每月由人事行政部統計出各部門本月考核積分，分為四個檔次A類積分95分以上B類積分8595分C類積分7585分D類積分75分以下2、物資獎罰1對中層干部公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資A類按職務補貼的130計算B類按職務補貼的100計算C類按職務補貼的70計算D類按職務補貼的30計算2對部門員工A類獎勵本部門員工每人30元D類扣罰本部門員工每人30元六、本實施細則由人事行政部負責解釋七、本實施細則如需修正、修改，由薪酬評定小組討論決定。說明1、1減分最高為30分，考評會有10分的權力，超過10分需經過總經理批準，表揚扣分不在計劃之內，但給公司制造出經濟效益或積極影響，部門員工受到公司通報表揚的加10分。2差錯扣分未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2、自我評價根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結經驗教訓。考核小組評價指出工作中存在的問題和改進意見。經理評價對各部門工作情況作出客觀總結。績效考評的形式1按考評時間分類按考評時間的不同，可分為日常考評與定期考評。日常考評。指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。2按考評主體分類按考評主體的不同，可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。1主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由于考評的主體是主管領導，所以能較準確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。但有時也會受主管領導的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產生考評偏差。2自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現所作的評價。這種方式透明度較高，有利于被考評者在平時自覺地按考評標準約束自己。但最大的問題是有“傾高”現象存在。3同事考評。指同事間互相考評。這種方式體現了考評的民主性、但考評結果往往受被考評者的人際關系的影響。4下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領導的考評。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進行考評，考評結果可以公開或不公開。5顧客考評。許多企業把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效信息來源。3按考評結果的表現形式分類按考評結果的表現形式的不同，可分為定性考評與定量考評。定性考評的結果表現為對某人工作評價的文字描述，或對員工之間評價高低的相對次序以優、良、中、及、差等形式表示定量考評的結果則以分值或系數等數量形式表示。績效考評的過程員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段第一階段是建立績效考評標準。建立績效考評標準是企業的一項基礎工作。績效考評標準的確定也是以職務分析為基礎，職務分析的結果決定了績效考評的標準。第二、第三階段分別為確定績效考評的內容和實