_公司_年人力資源季度工作計劃人力資源部_年_月_日一、人力資源季度工作計劃概要人力資源季度工作計劃是人力資源年度工作計劃的重要組成部分，根據時間跨度和工作開展進程將人力資源年度工作計劃分解到各季度，從而使人力資源年度工作計劃可以得到有效的開展和實施。二、人力資源度工作詳細計劃根據人力資源年度工作計劃中的工作時間描述，將年度人力資源工作計劃的時間跨度表示出來，如表1所示。表1人力資源年度工作計劃時間跨度時間跨度序號人力資源年度工作計劃計劃內容工作時間跨度（月）工作內容備注第一季第二季第三季第四季11組織結構調整12增設綜合管理部12崗位結構調整、崗位人員配置調整12綜合管理部經理1人、綜合管理員2人1總體人力資源分析13部門、崗位說明書調整與制定12完成綜合管理部部門職責說明書與綜合管理部經理、綜合管理員崗位說明書2人員招聘21校園招聘35912計劃招本科生45人，碩士研究生及以上5人不包括各部門的計劃外需求22社會招聘911工作經驗1年以上20人，工作經驗3年以上10人，工作經驗5年以上5人不包括各部門的計劃外需求23高級人才獵尋12財務總監十年以上財務管理經驗、本科以上學歷1人24內部推薦3業務部內部推薦銷售主管2人31新進員工培訓112對新進員工培訓各月根據新進員工情況進行32崗位培訓112組織各部門進行3員工培訓33企業外訓112組織各類管理人員培訓41績效考核方案調整12將360考核轉變為垂直考核4績效工作42績效考核統計與分析112考核結果的統計和分析每月月底進行51薪酬總額的確定1確定員工年度薪酬總額5薪酬工作52工資表的制定112制定工資表并提交審核每月月底進行61員工合同辦理112與員工續簽合同與新員工簽訂合同各月根據實際情況進行62合同相關事宜處理112辦理社會保險等處理工傷、賠償等事宜各月根據實際情況進行6日常事務處理63人事檔案管理112人事檔案管理各月根據實際情況進行64培訓基礎設施完善3更新投影儀71建立員工勝任素質模型36自建或外購員工勝任素質模型72建立人員測評中心510建立測評體系73建立員工職業生涯規劃指導中心712建立員工職業生涯規劃體系7其他專項工作74建立員工心理咨詢室812聘請心理咨詢師，編制心理輔導教材由表1人力資源年度工作計劃時間跨度可以清楚的看到人力資源年度工作計劃的各個組成部分計劃的工作開展時間和時間跨度，可進一步展開各個季度的人力資源具體工作計劃，人力資源第一季度工作計劃如表2所示表2人力資源第一季度工作計劃時間跨度序號人力資源年度工作計劃計劃內容工作時間跨度（月）工作內容備注第一季第二季第三季第四季11組織結構調整12增設綜合管理部12崗位結構調整、崗位人員配置調整12綜合管理部經理1人、綜合管理員2人1總體人力資源分析13部門、崗位說明書調整與制定12完成綜合管理部部門職責說明書與綜合管理部經理、綜合管理員崗位說明書21校園招聘35912計劃招本科生45人，碩士研究生及以上5人不包括各部門的計劃外需求22高級人才獵尋12財務總監十年以上財務管理經驗、本科以上學歷1人2人員招聘23內部推薦3業務部內部推薦銷售主管2人31新進員工培訓112對新進員工培訓各月根據新進員工情況進行32崗位培訓112組織各部門進行3員工培訓33企業外訓112組織各類管理人員培訓41績效考核方案調整12將360考核轉變為垂直考核4績效工作42績效考核統計與分析112考核結果的統計和分析每月月底進行51薪酬總額的確定1確定員工年度薪酬總額5薪酬工作52工資表的制定112制定工資表并提交審核每月月底進行61員工合同辦理112與員工續簽合同與新員工簽訂合同各月根據實際情況進行62合同相關事宜處理112辦理社會保險等處理工傷、賠償等事宜各月根據實際情況進行6日常事務處理63人事檔案管理112人事檔案管理各月根據實際情況進行64培訓基礎設施完善3更新投影儀7其他專項工作71建立員工勝任素質模型36自建或外購員工勝任素質模型同理，可分別展開人力資源第二季度、第三季度、第四季度的工作計劃，此處不