你在為誰(shuí)工作，剛工作時(shí)就該明白許多人剛參加工作，對(duì)工作充滿新奇和無(wú)限的期待，根本來(lái)不及思考自己的人生規(guī)劃。這樣很容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迷失自己。實(shí)際上非常有必要在剛參加工作時(shí)問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題我在為誰(shuí)工作答案應(yīng)該是我在為自己工作。這個(gè)道理，在剛參加工作時(shí)就該明白。你在為誰(shuí)工作這樣的思考會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果一個(gè)是覺(jué)得自己在為公司工作，或者說(shuō)是在為老板工作；另一個(gè)就是認(rèn)為自己是在為自己工作，而且無(wú)論是在什么單位。很明顯，這是兩種截然不同的工作態(tài)度，也必然產(chǎn)生不同的結(jié)果。對(duì)于前一種人來(lái)說(shuō)，這似乎是個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的問(wèn)題。他們的邏輯大致是這樣的我在企業(yè)工作，而企業(yè)是屬于老板的，那所以很明顯，我在為企業(yè)、為老板工作。至于通過(guò)工作學(xué)到的知識(shí)，積累的經(jīng)驗(yàn)，他們都把這些簡(jiǎn)單地用薪酬加以衡量，他們只關(guān)心薪酬的多少，這也是他們工作最大、最原始的動(dòng)力。對(duì)于后一種人來(lái)說(shuō)，雖然身處企業(yè)，企業(yè)也屬于老板這一從屬關(guān)系同樣存在，但他們更多看中的是通過(guò)工作，自己從中得到的收獲。薪酬當(dāng)然也是其中不可缺少的部分，但他們更關(guān)注在工作中學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樗麄兦宄@些才是自己事業(yè)大廈最不可缺少的基石，而薪酬就如同這座大廈漂亮、悅?cè)说难b潢一樣，隨時(shí)都可以更換。這樣比較就可以看出，工作是在為自己。為自己一點(diǎn)點(diǎn)地積累財(cái)富，一點(diǎn)點(diǎn)地碼高事業(yè)的大廈。所謂“人往高處走，水往低處流。”要想成為一名優(yōu)秀的員工，就首先要樹(shù)立正確的觀念工作是人生價(jià)值的體現(xiàn)，是人生的存在形式，不管你在哪里工作、為誰(shuí)而工作，你首先是“工作”，把自己應(yīng)該做的事情做好，然后才是為誰(shuí)而工作的問(wèn)題。其次要有正確的心態(tài)為自己而不是為老板工作的正確的心態(tài)。在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸于外行，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門(mén)。千萬(wàn)不要視工作如雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒(méi)有裨益。有的說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的能力和成果視而不見(jiàn)；有的說(shuō)公司的薪酬體制不合理；有的說(shuō)老板太吝嗇，付出再多也得不到相應(yīng)的回報(bào)然而一個(gè)人總為工作之外的事情大傷腦筋的話，他又怎能看到工作中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)他又怎能體會(huì)到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的將來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢像杰克他們?yōu)槭裁磿?huì)牢騷滿腹、怨天尤人真的是工作枯燥乏味、薪酬體制不合理、甚至低得不能養(yǎng)家糊口、自己真的沒(méi)有被重視嗎不是，是因?yàn)樗麄儧](méi)有搞清楚在為誰(shuí)工作。這個(gè)最基本的出發(fā)點(diǎn)如果發(fā)生了偏差，那得到的結(jié)果很可能就是截然相反的。就如同敷衍和認(rèn)真這兩種工作態(tài)度一樣，敷衍的結(jié)果就是像故事中的魯西一樣自己為自己造一所粗制濫造的房子；而認(rèn)真的結(jié)果則得到的同樣會(huì)是一座精美的別墅。在剛踏入社會(huì)、剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)就應(yīng)該明確這一點(diǎn)你工作是為了你自己。否則，一開(kāi)始就弄不清這個(gè)問(wèn)題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，那大好的時(shí)光和青春的年華就將在漫無(wú)目的中虛度，最終與成功無(wú)緣。我的一個(gè)朋友馬克在一家貿(mào)易公司工作了1年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對(duì)我說(shuō)“我在公司里的工資是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干。”“你把那家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎做國(guó)際貿(mào)易的竅門(mén)完全弄懂了嗎”我問(wèn)他。“還沒(méi)有”我對(duì)他說(shuō)“君子報(bào)仇十年不晚我建議你先靜下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地工作，把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書(shū)和公司組織完全搞通，甚至包括如何書(shū)寫(xiě)合同等具體細(xì)節(jié)都弄懂了之后，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎”馬克聽(tīng)從了我的建議，一改往日的散漫習(xí)慣，開(kāi)始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來(lái)，甚至下班之后，還常常留在辦公室里研究商業(yè)文書(shū)的寫(xiě)法。一年之后，我偶然遇到他，“現(xiàn)在你大概都學(xué)會(huì)了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧”馬克說(shuō)“可是，我發(fā)現(xiàn)近半年來(lái)，老板對(duì)我刮目相看，最近更是委以重任，又升職、又加薪。說(shuō)實(shí)話，不僅僅是老板，公司里的其他人都開(kāi)始敬重我了”馬克是幸運(yùn)的，他只用了一年的時(shí)間就深刻體會(huì)到了一個(gè)人生哲理只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念，才能心平氣和地將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬，贏得社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。但是遺憾的是，許多人直到職業(yè)生涯的盡頭，也沒(méi)能很好地回答“你在為誰(shuí)工作”這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作。職場(chǎng)中人應(yīng)該明白這樣一個(gè)事實(shí)公司是他們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，現(xiàn)在的努力并不完全是為了現(xiàn)在的回報(bào)，更是為了未來(lái)；老板可以控制他們的工資，可是卻無(wú)法控制他們提升獲得更高待遇的工作能力。無(wú)論遇到什么情況，他們都不應(yīng)該為自己尋找抱怨、偷懶、瀆職的借口，因?yàn)樗麄儾粌H僅是在為老板工作、為工資工作，更是在為自己工作、為自己的未來(lái)工作，應(yīng)該把它當(dāng)作一種屬于自己的事業(yè)，用心去做、去經(jīng)營(yíng)。努力工作吧，因?yàn)楣ぷ鞑粌H給我們帶來(lái)了薪酬，豐富了你們的經(jīng)驗(yàn)、提升了你們的能力，而且會(huì)使你們下一步的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇。相信只有認(rèn)真工作，才會(huì)贏得一個(gè)美好的人生為價(jià)值工作還是為薪水工作馬斯洛理論告訴我們工作為了薪水，只是人們最低層次的需要；而每個(gè)人都有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴望和要求。對(duì)于職場(chǎng)中的人來(lái)說(shuō)，工作是他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)很好的途徑。因而，工作是為了價(jià)值而不是僅僅為了薪水這個(gè)簡(jiǎn)單道理，剛開(kāi)始工作就應(yīng)該弄清這個(gè)道理。如果明確了工作是在為自己，那就很容易回答“為價(jià)值工作還是為薪水工作”這個(gè)問(wèn)題了。既然工作是為自己，那也就是說(shuō)，根本的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而不僅僅是每個(gè)月能夠拿到多少薪水。從我多年的職業(yè)咨詢體會(huì)來(lái)看在不少人眼里，薪水就是他們的全部工作目的。有些人在對(duì)待工作的態(tài)度上采取一種超然的態(tài)度，“給我多少工資，就干多少活”，“不是自己份內(nèi)事情一律不干”，“公司的事情能推就推，做多錯(cuò)多”。表面看來(lái)，這些“精明人”沒(méi)有吃虧，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他們卻損失“慘重”他們逃避工作、推卸責(zé)任，整天為眼前的工資傷腦筋；卻忘記了在工資背后深藏的更為珍貴的東西。工作給予了他鍛煉、訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，工作提升他的能力，工作豐富他的經(jīng)驗(yàn)，在工作中他能逐漸建立起自己的品格、完美自己的職業(yè)道德，所有這一切所蘊(yùn)含的是他將來(lái)提高薪水和提高職位的根本基礎(chǔ)。那種“短視”的“等價(jià)交換”“我為公司干活，公司給我工資，我對(duì)得起自己的工資”讓“短視者”錯(cuò)失了諸多機(jī)會(huì)。這其實(shí)是現(xiàn)代版的“買(mǎi)櫝還珠”，拿到了薪水，卻失去了自己的前途和信心。或許公司正在為其升職、加薪而讓其多有機(jī)會(huì)工作鍛煉，但他本人卻不能正視這些，因此丟掉可以獲得成長(zhǎng)、技能和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。另外，許多人很容易拿薪水的豐厚程度來(lái)衡量一個(gè)人成功與否。在他們的眼中，薪水就等同于一切，包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、快樂(lè)等等，似乎只要有豐厚的薪水，那么這些就都會(huì)隨之而來(lái)。薪水是這種人的身價(jià)標(biāo)志，他們對(duì)此都有著十分遠(yuǎn)大的理想，剛出校門(mén)就希望自己成為年薪幾十萬(wàn)的經(jīng)理；剛創(chuàng)業(yè)，就期待能像比爾蓋茨一樣領(lǐng)袖群倫、富甲一方。這顯然是一種不良的心態(tài)。希望總是美好的，但必須切合實(shí)際，有可操作性，對(duì)自己的發(fā)展是積極、有益的。因此，剛工作就必須樹(shù)立為價(jià)值而不是為薪水工作的意識(shí)和信念，這樣才能將你的所有努力和汗水導(dǎo)向成功的坦途，才能縮短達(dá)到成功的距離和時(shí)間。我承認(rèn)，從短期的目標(biāo)來(lái)看，工作固然是為了生計(jì)。但這只是前進(jìn)路上保障你意識(shí)無(wú)憂的基本條件，而這種需求在馬斯洛的需求理論中是最低級(jí)、最容易得到滿足的，人最高層次的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，這也是人的一生竭力追求的終極目標(biāo)。所以我告訴我的客戶說(shuō)，工作不是為了討多少薪水（薪水只是我們工作回報(bào)的一部分），而是在工作中能獲得更多的技能和經(jīng)驗(yàn)，它是人們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最基本的方式和途徑。很顯然，后者才是人們看中和追求的。薪水只是工作的一種報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但決不是唯一的一種。一個(gè)人如果只為薪水而工作，沒(méi)有更高遠(yuǎn)一些的自我提升和發(fā)展的意識(shí)，工作起來(lái)也就沒(méi)有了主動(dòng)參與的積極性，所有的事情都是被動(dòng)的在接受，比如公司策劃的一些需要員工積極參與的活動(dòng)，只要不是下硬性任務(wù)到頭上，而是希望員工自主參與的話，那么就很有可能流產(chǎn)，這樣公司的活動(dòng)也沒(méi)法開(kāi)展，總是被強(qiáng)迫做事，自己也會(huì)覺(jué)得很累。一個(gè)以薪水為個(gè)人奮斗目標(biāo)的人是無(wú)法走出平庸的生活模式的，也從來(lái)不會(huì)有真正的成就感。雖然工資應(yīng)該成為工作目的之一，但是從工作中能真正獲得的更多的東西卻不只是工資卡中的數(shù)字。如果工作僅僅是為了面包，那么生命的價(jià)值也未免太低俗了。人生的追求不僅僅只有滿足生存需要，還有更高層次的需求，有更高層次的動(dòng)力驅(qū)使。不要麻痹自己，告訴自己工作就是為賺錢(qián)人應(yīng)該有比薪水更高的奮斗目標(biāo)。你必須承認(rèn)，工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量。最明顯的事實(shí)是，工作可以帶來(lái)收入。但也是這一明顯的事實(shí)蒙蔽了不少人的心靈工作就是為了生活。由于你不能正視自己的工作、輕視工作，很多人倍感工作的壓抑和煩悶，工作自然也就做得不好，只是被動(dòng)地適應(yīng)生活，生活質(zhì)量也不高。這就是工作質(zhì)量決定生活質(zhì)量。其實(shí)，無(wú)論薪水高低，工作中盡心盡力、積極進(jìn)取，能使自己得到內(nèi)心的平安，這往往是事業(yè)成功者與失敗者之間的不同之處。工作過(guò)分輕松隨意的人，無(wú)論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。將工作僅僅當(dāng)作賺錢(qián)謀生的工具，這樣的人其實(shí)是很悲哀的。我們都知道，每個(gè)人只能在發(fā)展中追求更好地生存，而不是滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。這種發(fā)展依托于你在工作中放棄一些眼前的小利益，更多的去接受新的知識(shí)、鍛煉，去接受越多的挑戰(zhàn)，去解決越多的問(wèn)題來(lái)提升自己的能力，展現(xiàn)自己的才華。其實(shí)，更多的人忽略了這樣一個(gè)事實(shí)公司或者可以掌控你的薪水、影響你選擇工作，但卻無(wú)法阻擋你在工作中去思考、去學(xué)習(xí)、去提高、去養(yǎng)成自己良好的工作習(xí)慣、積極的態(tài)度和無(wú)邪的職業(yè)道德，也無(wú)法阻攔你為自己的未來(lái)所做的努力，更無(wú)法剝奪你將來(lái)因此而得到的回報(bào)。當(dāng)然公司也無(wú)法不讓你享受工作中的樂(lè)趣。換句話說(shuō)，公司是你的又一所學(xué)校，工作豐富了你的思想，增進(jìn)了你的智慧、豐富了你的閱歷，也為你更美好的明天鋪平了道路。我從一些心理學(xué)家那里得到了一些啟示金錢(qián)在達(dá)到某種程度之后就不再誘人了。我也試著請(qǐng)教那些事業(yè)成功的人士，問(wèn)他們?cè)跊](méi)有優(yōu)厚的金錢(qián)回報(bào)下，是否還繼續(xù)從事自己的工作大部分人的回答都是“絕對(duì)是我不會(huì)有絲毫改變，因?yàn)槲覠釔?ài)自己的工作。”我由此得出的結(jié)論是即使你還沒(méi)有達(dá)到那種境界，但如果你忠于自我的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)金錢(qián)只不過(guò)是許多種報(bào)酬中的一種。想要走上成功之路，最明智的方法就是選擇一件即使酬勞不多，也愿意做下去的工作。所以，如果你覺(jué)得這份工作是被動(dòng)的，沒(méi)有樂(lè)趣的話，你最好的選擇就是離職，重新去應(yīng)聘。當(dāng)你熱愛(ài)自己所從事的工作時(shí)，你也將成為別人競(jìng)相聘請(qǐng)的對(duì)象，并且獲得更滿意的酬勞。通過(guò)研究，我發(fā)現(xiàn)人們常會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤總是很容易關(guān)注別人的高薪水，卻很少去了解別人努力的過(guò)程。事實(shí)上，有果必然有因，天上不會(huì)掉餡餅，別人的高薪水是努力得來(lái)的，不是憑白撿來(lái)的。如果你渴望能夠有高薪水，正確的做法不是每天盼著自己什么時(shí)候能夠拿到，而是拋棄只關(guān)注薪水的做法，努力把自己的工作做好，得到老板的賞識(shí)和工作的成就，高薪水自然就不盼自到了。我的一個(gè)朋友尼斯先生的經(jīng)歷就是很好的證明。他一開(kāi)始來(lái)到了一家進(jìn)出口公司工作后，晉升速度之快，讓周?chē)娜硕俭@詫不已。一天，他向我“泄露”了自己晉升迅速的秘訣。尼斯先生對(duì)我說(shuō)“其實(shí)，這個(gè)很簡(jiǎn)單。當(dāng)我剛開(kāi)始去這家公司工作時(shí)，我就發(fā)現(xiàn)，每天下班后，所有人都回家了，但是，經(jīng)理蘭特先生依然留在辦公室內(nèi)工作，而且會(huì)一直工作到很晚。另外，我還注意到，在這段時(shí)間內(nèi)，蘭特先生經(jīng)常尋找一個(gè)人幫他把公文包拿來(lái)，或是替他做些重要的服務(wù)。于是，我決心下班后也留下來(lái)，呆在辦公室里。雖然沒(méi)有人要求我這么做，但我認(rèn)為我應(yīng)該這么做，如果需要，我可以為蘭特先生提供任何他所需要的服務(wù)。另外，我還可以利用這段時(shí)間為明天的工作做一些準(zhǔn)備，抽空多了解一些工作方面的知識(shí)和信息。就這樣，時(shí)間久了，蘭特先生就養(yǎng)成了有事叫我的習(xí)慣，這就是我的秘訣。”我的朋友尼斯先生這樣做是為薪水嗎顯然不是。事實(shí)上他也確實(shí)并沒(méi)有因此而得到物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，但是由于他的付出，他的工作總是很出色，業(yè)績(jī)很突出，他也因此得到了老板賞識(shí)和一個(gè)成功的機(jī)會(huì)。我的經(jīng)驗(yàn)告訴你不要太計(jì)較工資的多少，它只是你從工作中獲取的一小部分。保持積極的心態(tài)、勤奮地工作，不但獲得內(nèi)心的充實(shí)和寧?kù)o，也會(huì)獲得他人的贊許和大家的認(rèn)同，最終會(huì)獲得公司的肯定和器重，升遷、加薪和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)也隨之而來(lái)。記住這句話把薪水放在第一位，你可能處于貧窮中；把態(tài)度放在第一位，你可走向致富和成功之路。公司是船，你在船上公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。有個(gè)企業(yè)家被問(wèn)到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經(jīng)營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)烈的共同點(diǎn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達(dá)目的地一樣。這也是我作為職業(yè)咨詢師非常推崇的理念。我一直在告訴每一個(gè)前來(lái)向我尋求咨詢的人你必須樹(shù)立“這是我們的船”的理念。也就是說(shuō)，每一個(gè)人都應(yīng)該把自己服務(wù)的組織看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會(huì)竭盡所能貢獻(xiàn)自己的力量，主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù)，用心去打造屬于自己的“船”；還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟(jì)的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個(gè)人都努力做好自己的工作，這艘船才會(huì)前進(jìn)。每一個(gè)人的命運(yùn)都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運(yùn)。所以，你不但要為你的船貢獻(xiàn)自己的全部能力，你還要保護(hù)你的船，不讓它在中途拋錨。這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“主人翁精神”。英特爾總裁安迪葛洛夫曾應(yīng)邀對(duì)加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講。他在演講中，提出了以下的建議“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把公司看作是自己開(kāi)的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時(shí)候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己。”但是，這種心態(tài)在當(dāng)今的職場(chǎng)卻是并不多見(jiàn)的，他們總認(rèn)為“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好處的永遠(yuǎn)是老板。”如果你有做軍人的朋友，或者你多少了解一些軍隊(duì)的事情，那么你就會(huì)改變這種不合理的認(rèn)識(shí)。每一個(gè)軍人都非常清楚，他必須和他的長(zhǎng)官、他的戰(zhàn)友同舟共濟(jì)，否則他犧牲的可能性就會(huì)大大提高。在戰(zhàn)場(chǎng)上就意味著生與死，每一個(gè)錯(cuò)誤都可能意味著死亡。沒(méi)有長(zhǎng)官的智慧，沒(méi)有戰(zhàn)友的配合和掩護(hù)，你是無(wú)法獨(dú)自完成任務(wù)的。我們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，這樣的處世原則在商場(chǎng)也是通用的。在商場(chǎng)上，當(dāng)然一次的失誤并不會(huì)意味著死亡，但沒(méi)有一個(gè)老板喜歡這種事情一再地發(fā)生。而且，你所從事的企業(yè)發(fā)展不順利，你的個(gè)人利益就會(huì)受到影響；如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善最后倒閉，你還得重新選擇職業(yè)。所以，你的利益和公司的利益是一致的，企業(yè)的發(fā)展也是保障你個(gè)人利益和發(fā)展前途的基礎(chǔ)。因而，我們說(shuō)企業(yè)就如同一艘船，它需要所有船員（員工）全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，同時(shí)，這條船也承載著它的船員（員工），避免他們掉入大海。其實(shí)，老板和員工都是這條船上的一員，只是分工不同，角色不同而已。在企業(yè)這條船上，老板是船長(zhǎng)。這個(gè)職位賦予他的不僅有權(quán)利，還有責(zé)任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。你一旦進(jìn)入一家企業(yè)，就如同上了一條船，你唯一的選擇就是盡職盡責(zé)地完成好自己的本職工作，每一個(gè)人也都是這樣，才能保證船在中途不會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)椋l(shuí)也不希望船在茫茫的大海上拋錨，甚至有意外或者事故的發(fā)生。從這個(gè)意義上說(shuō)，員工也是企業(yè)的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關(guān)系，而且還維系在公司的每一位員工身上。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運(yùn)，必須和老板同舟共濟(jì)。這個(gè)道理在你剛工作時(shí)，就應(yīng)該明白。和老板同舟共濟(jì)，意味著你不但可以和老板分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時(shí)，能夠替老板分憂。老板是掌握公司發(fā)展方向的人，是決定公司存在與否的人，那些能夠與老板同舟共濟(jì)的人必將得到老板最大的獎(jiǎng)賞。與老板同舟共濟(jì)，也包括盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大可能地分擔(dān)老板的壓力，與老板站在同一立場(chǎng)，支持他、理解他。所以，你必須樹(shù)立這樣的意識(shí)只要我們上了船，我們就和船捆綁在一起了。這條船就是我們的船了。船的前途就決定著我們的前途，船的命運(yùn)就決定著我們的命運(yùn)了。船翻了，我們就會(huì)葬身大海。船已與我們生死攸關(guān)了。誰(shuí)要你優(yōu)秀對(duì)于成就、自尊和自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等的心理需要，驅(qū)動(dòng)員工積極主動(dòng)地工作，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)，以爭(zhēng)取最大的成功。當(dāng)我們懂得了工作是為自己而不是為老板，是為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值而不是為了薪水，要把職業(yè)當(dāng)成自己追求的事業(yè)，要用心做好每一件事情，要用老板的心態(tài)來(lái)對(duì)待公司和工作這些道理后，我們就可以深深地知道沒(méi)有誰(shuí)要你變得優(yōu)秀，而是你自己，自己追求一種優(yōu)秀，完全來(lái)自自己內(nèi)心對(duì)于優(yōu)秀的渴望和驅(qū)動(dòng)。在這里，我不得不再一次提到著名的馬斯洛需求理論。它告訴我們，人的需求可以分為5個(gè)層次生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)需求。人類動(dòng)機(jī)出發(fā)產(chǎn)生需要層次的理論，只有滿足了低級(jí)的需要才能滿足高級(jí)的需要，是一種遞進(jìn)的關(guān)系。這就是說(shuō)，許多人在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最高級(jí)別的需求之前，就已經(jīng)停止不前了，他們滿足于已經(jīng)得到的，并且享受著看似還不錯(cuò)的生活，失去了對(duì)實(shí)現(xiàn)更高需求的動(dòng)力，這是一種消極的態(tài)度；而恰恰相反，那些取得非凡成就的人們，正是出于對(duì)更高層次需求的追求，出于自己內(nèi)心對(duì)優(yōu)秀，乃至卓越的追求，才不斷地要求自我完善、積極進(jìn)取，不斷挖掘自身的潛能。這種內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力是他們追求優(yōu)秀的根源。內(nèi)驅(qū)力歸根到底是一個(gè)人自身一種內(nèi)在的動(dòng)機(jī)或情感、心理因素，只有內(nèi)化為一種內(nèi)在意識(shí)才能時(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)員工的行為與抉擇。而擁有內(nèi)驅(qū)力的人就是追求卓越的人，為目標(biāo)自己讓自己跑起來(lái)的人。我記得有一句土耳其諺語(yǔ)是這樣說(shuō)的每個(gè)人心中都隱藏著一頭雄師。每天清晨，當(dāng)太陽(yáng)剛剛升起，露珠還未完全消失，大草原上的動(dòng)物們，已經(jīng)開(kāi)始了一天的奔跑。最先跑起來(lái)的是羚羊。它們成群結(jié)隊(duì)地跑過(guò)平緩的山崗，找到水源，在短暫的休息之后又開(kāi)始新的奔跑。就在它們不遠(yuǎn)的地方，也許就在附近的草叢里，狼群也在奔跑。它們的奔跑是為了羚羊。當(dāng)狼群開(kāi)始奔跑的時(shí)候，獅子也開(kāi)始了奔跑。它必須趕在狼群之前找到一日的早餐，否則，今天可能又是一個(gè)忍饑挨餓的日子。這是每天發(fā)生在大草原上的一幕，每天都在上演的奔跑比賽。沒(méi)有任何外在的力量在導(dǎo)演這一切。它們奔跑完全是來(lái)自內(nèi)心的驅(qū)使要么生存，要么死亡。只有“讓自己跑起來(lái)”才能生存，也只有跑起來(lái)的動(dòng)物才能獲得比同類更好的生存環(huán)境。動(dòng)物世界的生存法則同樣適用于我們?nèi)祟愂澜纭Ｃ總€(gè)人只有不斷地追求更好，不斷地追求更大的成就，對(duì)工作投入巨大的熱情和激情，不斷地創(chuàng)新，讓自己跑起來(lái)，才能為自己贏得更大、更好的生存環(huán)境和生活質(zhì)量，才能享受更大、更高的成功。而這樣做的人才是一個(gè)優(yōu)秀的人，是被老板和職場(chǎng)青睞的人，這樣的人工作是為了內(nèi)心的滿足，他們因?yàn)闈M足而愿意全力以赴；他們?cè)跊](méi)有其他外力的刺激下從內(nèi)心照樣迸發(fā)出激情，他們這樣做只是為了讓自己能更加優(yōu)秀。他們把最簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持每天都能做好，所以做到了“不簡(jiǎn)單”；他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了超越崗位的業(yè)績(jī)，所以做出了“不平凡”。他們之所以這樣自動(dòng)自發(fā)、自覺(jué)自愿地工作不是為了獲得更多一點(diǎn)的薪水、更高一點(diǎn)的職位。他們對(duì)工作有一種非做不可的使命感，并為之愿意奉獻(xiàn)一切，不計(jì)任何報(bào)酬。這樣的人，就是有著強(qiáng)大的內(nèi)心精神動(dòng)力的人，就是有“內(nèi)驅(qū)力”的人。但讓人遺憾的是，很多人只是羨慕這些優(yōu)秀的人，他們樂(lè)于享受現(xiàn)代文明的成果，他們漠視自己內(nèi)在的動(dòng)機(jī)和需求，他們只要求索取和坐享其成。他們?cè)趦?nèi)心永遠(yuǎn)失去了奔跑的動(dòng)力他們?yōu)樽约簩ふ腋鞣N理由和借口，他們認(rèn)為優(yōu)秀是別人的事，卻很少想過(guò)其實(shí)自己可以和他們一樣優(yōu)秀。上帝對(duì)每個(gè)人都是公平的，聲名顯赫的成功者并不比你擁有的時(shí)間多一秒鐘，愛(ài)因斯坦是個(gè)到三歲都還沒(méi)學(xué)會(huì)說(shuō)話的被公認(rèn)的“笨蛋”，可為什么偏偏是他們達(dá)到了眾人矚目的高度呢機(jī)會(huì)對(duì)每一個(gè)人也都是公平的，公平競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展，企業(yè)對(duì)每一個(gè)員工也是公平的，競(jìng)爭(zhēng)合作、共創(chuàng)共享，可為什么是他們?nèi)〉昧朔欠驳某删停氵€是庸庸碌碌呢原因就在于，他們都是擁有內(nèi)驅(qū)力的人。內(nèi)驅(qū)力就是建立在自信心基礎(chǔ)上的一種自我達(dá)成的成功精神。擁有內(nèi)驅(qū)力的關(guān)鍵就在于你有沒(méi)有人生的最高境界。絕大多數(shù)人之所以平庸一生，之所以只能在歷史的舞臺(tái)上扮演無(wú)足輕重的次要角色，原因就在于他們?nèi)狈?nèi)心的力量，他們只受外在力量的驅(qū)使，為工作而工作。回溯歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)偉大的建樹(shù)每一項(xiàng)杰出的成就都是由那些志向高遠(yuǎn)的人所創(chuàng)造的，不論是像愛(ài)迪生、福特、貝爾、萊特兄弟這樣的發(fā)明家，還是像馬丁路德金以及從囚徒成為南非總統(tǒng)的納爾遜曼德拉這樣的社會(huì)改革家。他們拒絕接受中庸之道，他們追求卓越，所以他們功成名就，這就是精華法則最優(yōu)秀的將會(huì)上升到金字塔的頂部。但實(shí)際上，那些成功者無(wú)論是智力還是外貌，與我們并無(wú)大的區(qū)別，在資質(zhì)方面也很普通，上天也沒(méi)有對(duì)他們格外地眷顧。只因?yàn)樗麄兌米尯昧?xí)慣替他們創(chuàng)造好機(jī)運(yùn)。成功者和其他人中間有一條明顯的界線。這條成功者的邊界，只是標(biāo)示著兩者人生態(tài)度的不同，無(wú)關(guān)其他。著名成功學(xué)大師告訴我們?nèi)藗兌枷Ｍ@得成功，都在探索成功的奧秘，其實(shí)，這比你想象中要簡(jiǎn)單，因?yàn)椋切┏晒Φ娜藗儕W林匹克的運(yùn)動(dòng)員、商業(yè)界總經(jīng)理、政府領(lǐng)導(dǎo)人等和其他人們中間有著一條明顯的界線。這個(gè)邊界并非標(biāo)示特殊環(huán)境或具有高智商，也不是高等教育或天賦差異的歸類，更不是靠時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。成功的關(guān)鍵是積極進(jìn)取的態(tài)度。一個(gè)人的改變，源自于自我的一種積極進(jìn)取，而不是等待什么天賜良機(jī)。對(duì)于那些還沒(méi)有取得成功的人來(lái)說(shuō)，不管現(xiàn)在他多么貧窮或者多么笨拙，只要他有著積極進(jìn)取的心態(tài)和更上一層樓的決心，我們就不應(yīng)該對(duì)他失去信心。對(duì)于一個(gè)渴望著在這個(gè)世界上立身?yè)P(yáng)名、成就一番事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，任何東西都不是他前進(jìn)的障礙；不管他所處的環(huán)境是多么地惡劣，也不管他面臨怎樣的艱難險(xiǎn)阻，他總是能通過(guò)內(nèi)心的力量驅(qū)動(dòng)自己，脫穎而出，勇往直前。這個(gè)世界只為兩種人提供成功的機(jī)會(huì)一種是有著堅(jiān)強(qiáng)意志的人，另一種是不斷追求卓越的人。成功者與失敗者最大的差別在于成功者始終用最積極的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力支配和控制自己的人生。與公司一起成長(zhǎng)一家公司的成功在很大程度上取決于能否吸引人才并為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展通路。“與公司一起成長(zhǎng)”是員工的最高追求，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。公司關(guān)注自己?jiǎn)T工的成長(zhǎng)與發(fā)展，就是關(guān)注公司本身的成長(zhǎng)與發(fā)展。我一直在努力勸說(shuō)那些試圖以逃離職場(chǎng)作為解脫的咨詢者，我知道他們只是暫時(shí)遇到了困難，他們的厭倦情緒大多來(lái)源于對(duì)發(fā)展環(huán)境的不適應(yīng)，或者是企業(yè)暫時(shí)無(wú)法滿足他們的需要。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的環(huán)境都會(huì)有差別，但這些都是可以得到改善的，隨意地選擇離開(kāi)、跳槽并不是一個(gè)明智的決定。就像一棵小樹(shù)要長(zhǎng)成參天大樹(shù)，它不僅需要陽(yáng)光和雨露的滋潤(rùn)，同樣也要經(jīng)受風(fēng)雨雷電的考驗(yàn)一樣，一個(gè)逃兵是不可能成長(zhǎng)為一個(gè)將軍的。所以，我建議他們能夠繼續(xù)留下來(lái)，和公司一起成長(zhǎng)。參與公司的奮斗過(guò)程，這何嘗不是一件好事而且，這樣的員工也是企業(yè)最看重、最需要的。企業(yè)和員工是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠于員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)，又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。那些稱雄世界的知名企業(yè)無(wú)不是這樣，所有的企業(yè)也都是這樣。據(jù)我所知，世界上很多知名的大企業(yè)都把“讓員工和公司一起成長(zhǎng)”作為自己在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的重要手段。美國(guó)時(shí)代周刊曾這樣評(píng)價(jià)IBM“沒(méi)有任何企業(yè)會(huì)這樣對(duì)世界產(chǎn)業(yè)和人類生活方式帶來(lái)和將要帶來(lái)如此巨大的影響。”這恐怕是對(duì)一個(gè)企業(yè)的最高評(píng)價(jià)。探究IBM成功的原因，關(guān)心和積極幫助員工的個(gè)人成長(zhǎng)，并把員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓員工與公司一起成長(zhǎng)，應(yīng)該是IBM成功的真正奧秘。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要，IBM要經(jīng)常招納新員工，補(bǔ)充新鮮血液。在招聘過(guò)程中，IBM最看中的是員工的個(gè)人發(fā)展?jié)摿Γ驗(yàn)镮BM認(rèn)為這關(guān)系到員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新觀念、適應(yīng)新環(huán)境的能力，關(guān)系到員工是否能夠和公司一起發(fā)展。IBM對(duì)員工的成長(zhǎng)有很大的期望，所以，IBM向員工提供管理和專業(yè)兩種成長(zhǎng)渠道，使員工有多種機(jī)會(huì)和廣闊的空間去發(fā)展自己的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)理想。同樣作為國(guó)際知名大公司的微軟，終身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)則是其員工任職的首要條件。因?yàn)橹挥腥绱耍拍艽_保自己在軟件行業(yè)里的霸主地位。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不是把培養(yǎng)員工作為自己的首要任務(wù)的，他們知道員工就是企業(yè)的未來(lái)，著名管理學(xué)家斯隆有一句非常有名的話，他說(shuō)“你可以拿去我全部的資產(chǎn)但主要將人才留給我，我保證，在五年之內(nèi)，我一定能夠把你拿去的所有都賺回來(lái)，甚至賺得更多。”由此也可見(jiàn)人才對(duì)于企業(yè)的重要性。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不在想辦法留住人才，而作為員工的你是不是也應(yīng)該從最起碼的職業(yè)道德和理想出發(fā)，反思一下自己的行為會(huì)對(duì)企業(yè)造成的傷害呢那些只想自己享受企業(yè)的成功，而不能與企業(yè)共命運(yùn)同成長(zhǎng)的員工，心中普遍存在兩種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)一是錯(cuò)誤地認(rèn)為個(gè)人的利益與企業(yè)的利益是相對(duì)立的；另一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是認(rèn)為個(gè)人的前途和企業(yè)前途沒(méi)有關(guān)系。我在前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)就是你的船，船在，你就有勝利到達(dá)彼岸的希望；船翻了，你的命運(yùn)也將隨之覆滅。所以，個(gè)人和企業(yè)是為一體的，兩者的利益是統(tǒng)一的。只有與企業(yè)同患難，才可能和企業(yè)同成長(zhǎng)。不要在企業(yè)困難的時(shí)候當(dāng)逃兵，那些最令人陶醉的成就，是那些歷經(jīng)艱難才取得的成就。著名戲劇大師易卜生說(shuō)“青年時(shí)種下什么，老年時(shí)就收獲什么。”由此我想到的是，你在公司的土壤中種下什么，公司就會(huì)回報(bào)給你什么。如果你愿意承擔(dān)成長(zhǎng)的責(zé)任，那么你就會(huì)獲得成長(zhǎng)的權(quán)利；如果你把公司的成長(zhǎng)當(dāng)成自己的責(zé)任，那么公司自然會(huì)為你創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；如果你以積極的熱情和全心全意的努力對(duì)待公司中的種種事務(wù)，那么你的事業(yè)、你的精神就會(huì)在公司中得到最了不起的進(jìn)步；只要你的行為和態(tài)度切實(shí)推動(dòng)了公司的成長(zhǎng)，那么公司就一定會(huì)給予你相應(yīng)的回報(bào)。每位員工的進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)公司的成長(zhǎng)，當(dāng)員工主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)公司成長(zhǎng)的重任時(shí)，實(shí)際上就已經(jīng)邁出了和公司一起成長(zhǎng)、共同提高的腳步。善于成長(zhǎng)的員工才是有價(jià)值的員工，成長(zhǎng)是一種責(zé)任。唯有把成長(zhǎng)當(dāng)作是一種責(zé)任，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)的目標(biāo)。我觀察到這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象一些在大的、知名企業(yè)任職的人，會(huì)很愿意提及自己供職的企業(yè)，甚至有時(shí)帶有炫耀性的說(shuō)起；而供職不知名小企業(yè)的人，卻羞于談起自己的企業(yè)，他們覺(jué)得那不是一件令人愉快的事。供職于知名企業(yè)的人愿意提及自己的企業(yè)，是因?yàn)檫@讓他們感到自豪，別人也會(huì)另眼相看，其實(shí)，真正讓你自豪的不是企業(yè)的名頭，而是這個(gè)知名企業(yè)中有你的一份努力和智慧，企業(yè)的知名度也為你增添了光彩；相反，盡管那些小企業(yè)的人羞于提及自己供職的企業(yè)，他們也同樣為企業(yè)貢獻(xiàn)了智慧，但他們總覺(jué)得低人一等的原因就在于，人才的價(jià)值是隨著企業(yè)增值而增值的，隨著企業(yè)的貶值而貶值的。韋爾奇為什么能成為世界商界的風(fēng)云人物，那是因?yàn)橥ㄓ霉臼鞘澜缟探绲娘L(fēng)云企業(yè)；比爾蓋茨為什么能成為世界首富，那是因?yàn)槲④洀?qiáng)大的行業(yè)霸主地位。而這后面卻是因?yàn)檫@些商界風(fēng)云企業(yè)都擁有一流的人才，是這些頂尖的人才推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展；反過(guò)來(lái)，企業(yè)的強(qiáng)大又為人才提供了優(yōu)越的發(fā)展空間和豐厚的待遇。對(duì)員工來(lái)講，很多人一直都在不懈地尋找適合自己發(fā)展的最佳平臺(tái)，薪酬已不是他們考慮的唯一因素為未來(lái)做準(zhǔn)備、為成功打基礎(chǔ)、要自信力、要成就感，發(fā)展、成長(zhǎng)，已成為他們關(guān)注的重點(diǎn)作為一名員工，如果不能主動(dòng)與公司同步成長(zhǎng)，不但會(huì)使公司的發(fā)展受到制約，而且最終難逃被企業(yè)淘汰的命運(yùn)。實(shí)際上，與公司一起成長(zhǎng)是企業(yè)和員工雙方對(duì)彼此的一種心理期望，這就是美國(guó)著名管理心理學(xué)家施恩教授提出的一個(gè)名詞心理契約，其意思可以描述為這樣一種狀態(tài)企業(yè)的成長(zhǎng)與員工的發(fā)展雖然沒(méi)有通過(guò)一紙契約載明，但企業(yè)與員工卻依然能找到?jīng)Q策的各自“焦點(diǎn)”，如同一紙契約加以規(guī)范。即企業(yè)能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望，并滿足他；每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能實(shí)現(xiàn)他們的期望。所以，企業(yè)和員工之間應(yīng)該建立這種和諧的心理契約，這有利于企業(yè)增加凝聚力、建立良好雇傭關(guān)系。構(gòu)建員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的心理契約，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，必須融入企業(yè)的文化。國(guó)際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。微軟對(duì)員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴(yán)格的，微軟總裁比爾蓋茨說(shuō)“熟悉本公司是每個(gè)員工的必修課，因?yàn)橹挥惺煜け竟厩闆r，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會(huì)引起客戶的懷疑。”“與公司一起成長(zhǎng)”，這應(yīng)是你剛進(jìn)入公司工作，就應(yīng)該明白的道理，你應(yīng)該從一踏入公司就樹(shù)立這樣的意識(shí)，并在平常的工作中加以落實(shí)和貫徹。你要始終相信你和公司是一體的。公司得以持續(xù)發(fā)展的根本依賴公司內(nèi)部所有員工的共同努力和不斷進(jìn)步。每一個(gè)員工的進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)公司的成長(zhǎng)，每一個(gè)員工的努力都會(huì)為公司的進(jìn)步增添一份力量，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和促進(jìn)公司的成長(zhǎng)是每一位員工義不容辭的責(zé)任，只有不斷成長(zhǎng)的員工才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。把公司當(dāng)跳板在職場(chǎng)中，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)本是一件好事，卻往往是最后變成了好高騖遠(yuǎn)，這山望著那山高，以致于不停地變換目標(biāo)，把公司當(dāng)成跳板，給公司帶來(lái)了損失，也使自己陷入跳槽的泥壇不可自拔。這樣的員工是最不受歡迎的。我見(jiàn)過(guò)很多的人，特別是年輕人，他們以公司為跳板，不斷地嘗試各種職業(yè)，不斷地在不同的環(huán)境中穿梭，以這樣的方式來(lái)確定自己未來(lái)發(fā)展的方向。他們把跳槽當(dāng)成自己職場(chǎng)成功的捷徑，在這個(gè)公司做上幾個(gè)月，感覺(jué)條件太差跳到另一家公司；感覺(jué)待遇不好，又跳到另一家公司，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)自己頻繁跳槽，浪費(fèi)了很多青春，知識(shí)和能力卻沒(méi)什么長(zhǎng)進(jìn)，工作也一而再再而三地碰壁也沒(méi)什么成就感，然后感嘆懷才不遇伯樂(lè)難尋，羨慕別人怎么有那么好的機(jī)遇。其實(shí)機(jī)遇一直都在你身邊，你打了很多井，剛要打好一口井的時(shí)候，你很大方地放棄了，所以看似到處都是井，卻沒(méi)有一口好井、一口深井。我就曾接待過(guò)這樣一個(gè)客戶，他今年已經(jīng)32歲了，竟然還沒(méi)有確定自己發(fā)展的方向，也和那些剛畢業(yè)的年輕人一樣不停地跳來(lái)跳去。他對(duì)我說(shuō)，他之所以這樣做，是因?yàn)樗兄苓h(yuǎn)大的目標(biāo)，他想以這種方式縮短自己和目標(biāo)之間的距離。有遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但問(wèn)題是他應(yīng)該做的是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)鋪平道路，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能，這樣做是看起來(lái)慢一些，但每一步卻都很扎實(shí)，每一步都是向著目標(biāo)的方向，這樣才是縮短距離的最好辦法。盡管慢，但卻走的是一條直線。而以公司為跳板，試圖一下、兩下就能跳到目標(biāo)的想法，就如同拔苗助長(zhǎng)。它必須有一個(gè)發(fā)芽、分枝、長(zhǎng)葉、開(kāi)花的過(guò)程，才能結(jié)出果實(shí)來(lái)，何況其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響果實(shí)的成熟。以公司為跳板的做法，本質(zhì)上還是缺乏對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)公司的忠誠(chéng)，這樣的員工自然不會(huì)受到老板的青睞，得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)，也不會(huì)有什么成就。由于我的職業(yè)的關(guān)系，我與許多公司的老板都有一些接觸，幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都對(duì)這種以企業(yè)為跳板來(lái)達(dá)到自己目標(biāo)的做法表示異議，一位公司的負(fù)責(zé)人對(duì)我說(shuō)“許多應(yīng)聘者才剛踏入職場(chǎng)兩三年時(shí)間，卻已經(jīng)換了好幾個(gè)工作單位了，對(duì)于這樣的人公司是不歡迎的，因?yàn)樗麄兲环€(wěn)定了，而且缺乏誠(chéng)信和忠誠(chéng)。”現(xiàn)代社會(huì)，信息發(fā)達(dá)，為人們提供了很多工作的機(jī)會(huì)，也有工作后在選擇的機(jī)會(huì)，以公司為跳板實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，跳槽的事情已經(jīng)是司空見(jiàn)慣了。很多企業(yè)在不惜一切代價(jià)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后，員工在積累一定的經(jīng)驗(yàn)，往往是以這個(gè)公司為跳板，跳去了另一家公司，這樣就使得企業(yè)很被動(dòng)。一位人力資源經(jīng)理對(duì)我說(shuō)“當(dāng)看到申請(qǐng)人員的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著以連串的不同的工作單位和工作經(jīng)歷，而且是在短短的時(shí)間內(nèi)，我的第一感覺(jué)就是這個(gè)人的工作換得太頻繁了，頻繁地?fù)Q工作并不代表一個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而是說(shuō)明了他的忠誠(chéng)度有問(wèn)題，他的適應(yīng)性很差或者工作能力低，如果他能對(duì)企業(yè)和自己的職業(yè)忠誠(chéng)，快速適應(yīng)一份工作，就不會(huì)輕易離開(kāi)，因?yàn)閾Q一份工作的成本也很大的。這樣貧乏跳槽的人，不能給人一種安全感和信任感。一個(gè)什么工作都做不長(zhǎng)的人，讓人感到不會(huì)是公司的問(wèn)題而是他本人的問(wèn)題。他的工作能力值得懷疑；他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度值得懷疑；我不能肯定他會(huì)在我的公司做得長(zhǎng)久。所以這樣的人，我們?cè)阡浻脮r(shí)顧慮就會(huì)比較多。”員工對(duì)企業(yè)的不忠誠(chéng)，不僅對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響較大，而且也會(huì)影響到他自己的道德和信念，沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)用一個(gè)對(duì)公司不忠誠(chéng)的人。以公司為跳板的想法，導(dǎo)致了很多人甚至是頻繁地跳槽，而這樣做的弊端也是顯而易見(jiàn)的。首先，對(duì)工作不利。一個(gè)人到一個(gè)企業(yè)從接受任務(wù)到熟悉業(yè)務(wù)，要有一個(gè)過(guò)程。想在工作中做出成績(jī)，有所建樹(shù)，需要的時(shí)間更長(zhǎng)。如果頻繁跳槽，對(duì)業(yè)務(wù)剛有點(diǎn)熟悉，又去了新的單位，有的還變換了工種、專業(yè)，又要重起爐灶重開(kāi)張。跳來(lái)跳去，始終處在陌生的工作環(huán)境之中，不斷需要從頭開(kāi)始、重新學(xué)習(xí)，這對(duì)工作是極為不利的。其次，對(duì)自己的進(jìn)步不利。要做好一件事，就要全身心地投入。有句話叫“板凳要坐十年冷”，就是說(shuō)要十年、幾十年如一日地刻苦鉆研、埋頭工作，才能使自己不斷提高、進(jìn)步。如果終日見(jiàn)異思遷，這山望著那山高，心思不定，坐凳不熱，怎么能提高自己的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力呢如果一味為了個(gè)人的利益而不安心工作，頻繁跳槽，還會(huì)影響自己的形象和聲譽(yù)，使用人單位對(duì)你側(cè)目而視。最后，對(duì)用人單位不利。用人單位把任務(wù)交給你，指望你挑大梁，擔(dān)主角，而你卻半途而廢，撒手他去，會(huì)給用人單位帶來(lái)麻煩，有時(shí)還會(huì)造成損失。成績(jī)是做出來(lái)的，不是“跳”出來(lái)的。勝任任何一個(gè)崗位，都要有相當(dāng)?shù)闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于工作人員在實(shí)踐中不斷摸索和積累。而頻繁跳槽，決定了一個(gè)人在崗位上只能是“蜻蜓點(diǎn)水”，哪來(lái)多少積累，總之，不安心本職工作，想的不是好好工作，而是再謀高就，怎么可能取得令人滿意的成績(jī)，這就是丟了“西瓜”。有些年輕人把跳槽的原因歸結(jié)于原單位的環(huán)境不如意、人際關(guān)系難處，試圖通過(guò)跳槽來(lái)改變這種現(xiàn)狀。其實(shí)，努力學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，改善環(huán)境，正是進(jìn)步和提高的一部分。害怕和拒絕這種鍛煉，又是丟了一次很好的機(jī)會(huì)。跳槽對(duì)員工的傷害主要表現(xiàn)在多數(shù)跳槽者對(duì)跳槽缺乏科學(xué)的判斷和理性的決定，造成對(duì)自己的傷害。大多數(shù)跳槽者都存在單純以薪資為導(dǎo)向的盲目性。金錢(qián)至上的心理，使那些跳槽者忽略了跳槽后的工作對(duì)自己適合的程度，忽略了自己的工作經(jīng)驗(yàn)是否能得到延續(xù)和增加，以及是否有利于自己整體職業(yè)生涯的發(fā)展。盲目以薪金為跳槽的原因，這樣的跳槽失敗的多，成功的少。因此，要使自己有所作為，在看準(zhǔn)一個(gè)崗位后，首先必須安心本職工作，同時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，要將一口井挖深。一個(gè)人不管做什么工作都要把工作做好，這是對(duì)所從事的職業(yè)的高度責(zé)任感，是對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，是承擔(dān)某以責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)會(huì)使企業(yè)的效益有很大的提高，還能增強(qiáng)公司的凝聚力，使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)能讓你更快地和公司融為一體，真正地成為公司的一分子，更具有責(zé)任感，更有成功的機(jī)會(huì)。好好規(guī)劃自己的路，不要跟著感覺(jué)走根據(jù)個(gè)人的理想決策安排，慎重安排自己的軌跡。從哪個(gè)行業(yè)入手，逐漸對(duì)該行業(yè)深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點(diǎn)工資而轉(zhuǎn)移陣地，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這點(diǎn)錢(qián)根本不算什么，當(dāng)你對(duì)一個(gè)行業(yè)有那么幾年的體會(huì)，以后錢(qián)根本不是問(wèn)題。頻繁地動(dòng)蕩不是上策，最后你對(duì)哪個(gè)行業(yè)都沒(méi)有摸透，永遠(yuǎn)是新手感嘆懷才不遇是金子就會(huì)發(fā)光的，才華是不可能被埋沒(méi)的。那些感嘆懷才不遇的人，往往都缺乏積極的生活態(tài)度，世間有伯樂(lè)，你就是自己的伯樂(lè)。通過(guò)大量的調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)那些感嘆自己“懷才不遇”的人分為兩種一種是有著真才實(shí)學(xué)，目前還沒(méi)有找到適合自己施展才華的舞臺(tái)的人；另一種是自以為自己有才的人。而所謂的“不遇”也可分為兩種情況一是沒(méi)有遇到提供施展才華舞臺(tái)的人，也就是伯樂(lè)；另一種是沒(méi)有遇到機(jī)會(huì)。但讓我奇怪的是，那些有著真才實(shí)學(xué)的人往往表現(xiàn)得恃才傲物，對(duì)那些平凡得工作根本不懈一顧，一心只想能一鳴驚人，一夜之間干出一番大事業(yè)；而那些自以為有才的人在遇到困境時(shí)，往往長(zhǎng)噓短嘆、感嘆命運(yùn)不濟(jì)。由此，我得出這樣一個(gè)結(jié)論不存在所謂的“懷才不遇”，你就是自己的伯樂(lè)。那些感嘆“懷才不遇”者，并不是真的懷才不遇，而是因?yàn)樽约旱牟涣剂?xí)慣和心態(tài)導(dǎo)致了他們錯(cuò)失機(jī)會(huì)，甚至逃避困難和問(wèn)題，致使與那些有著相同境遇的人拉開(kāi)巨大的差距。所以說(shuō)，要說(shuō)有“懷才不遇”，那真正讓你“懷才不遇”的人就是你自己。在我做這個(gè)研究的過(guò)程中，接觸到了兩個(gè)年輕人，A和B，他們?yōu)槲业难芯俊疤峁绷撕芎玫乃夭摹和B幾乎同時(shí)離開(kāi)同一所大學(xué)，而且也是幾乎同時(shí)進(jìn)入同一家企業(yè)的同一個(gè)項(xiàng)目組。在最初的一兩年時(shí)間，別人看來(lái)他們幾乎沒(méi)什么區(qū)別，但是項(xiàng)目組的其他成員和上司卻早已清楚A與B的不同工作和處世風(fēng)格。A是一個(gè)樂(lè)觀積極的人，他總是在遇到困難時(shí)積極尋求解決的辦法；而B(niǎo)很聰明冷靜，善于預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并在問(wèn)題出現(xiàn)后說(shuō)明與自己無(wú)關(guān)。幾年的工作中他們一直是同學(xué)、朋友和搭檔，但幾年后，A是越挫越勇，而且也在這個(gè)過(guò)程中積累了豐富得經(jīng)驗(yàn)，同事和上司都很看好他；B則養(yǎng)成了知難而退得習(xí)慣，總是得意于自己的小聰明，但也因此受到上司的批評(píng)，同事們也不喜歡他，工作也和剛進(jìn)公司時(shí)沒(méi)有什么提高，從未能獨(dú)擋一面，在生活上也是不如意。為什么在相同的市場(chǎng)條件下，在相似的壓力和挑戰(zhàn)面前，A伴隨著困難迅速成長(zhǎng)起來(lái)，而B(niǎo)則面臨被淘汰出局得危險(xiǎn)呢相同的教育背景、相同的企業(yè)環(huán)境、相似的成長(zhǎng)歷程，由于個(gè)體的不同，他們之間產(chǎn)生了相當(dāng)驚人的差距。由此看來(lái)，個(gè)體的不同是造成這種差異的根本原因。這其中起主導(dǎo)作用的并不是個(gè)人的才華，而是每個(gè)人對(duì)待工作和生活的不同態(tài)度。不可否認(rèn)，也許有的人確實(shí)會(huì)因?yàn)榄h(huán)境或者其他的原因，而暫時(shí)不能得到施展才華的舞臺(tái)，但這并不是就可以大發(fā)牢騷、怨天尤人，感嘆“懷才不遇”的理由。我們常說(shuō)“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，何不把這當(dāng)作努力的動(dòng)力，積極地做好準(zhǔn)備，一旦機(jī)會(huì)降臨，你就可以馬上大有作為。“懷才不遇”只是一種消極的工作態(tài)度，這種態(tài)度對(duì)工作有百害而無(wú)一利，“懷才不遇”感覺(jué)越強(qiáng)烈的人，越把自己孤立在小圈子里，無(wú)法參與其他人的圈子。這樣顯然事不利于工作的。因此，這種心態(tài)，千萬(wàn)別帶到公司去。“你就是自己的伯樂(lè)”，這是我告訴那些找我咨詢的職場(chǎng)中人的話，與其等待別人來(lái)發(fā)現(xiàn)自己，還不如自己發(fā)現(xiàn)自己，自己發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點(diǎn)，加以彌補(bǔ)和改進(jìn)；自己發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，加以保持和發(fā)揚(yáng)；調(diào)整自己的心態(tài)，無(wú)論遇到什么環(huán)境，都必須積極地去面對(duì)；改掉那些影響工作的不好的習(xí)慣。所以，那些自認(rèn)為“懷才不遇”的人，非常有必要在怨尤和憤怒之前先反省一下自己真的具備與眾不同的能力嗎如果答案是否定的，那就別浪費(fèi)時(shí)間，在遇到表現(xiàn)機(jī)會(huì)之前，先練好“內(nèi)功”勤奮工作、務(wù)實(shí)求實(shí)。一個(gè)人雖然有知識(shí)有能力，但好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁、說(shuō)多做少，這樣誰(shuí)會(huì)嘗試和重用只有養(yǎng)成務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，搞好本職工作，才能不斷地豐富自己的人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練基本功。有的人認(rèn)為自己有高學(xué)歷，用不著再學(xué)習(xí)。要知道學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人總有知識(shí)的盲區(qū)，誰(shuí)也不可能通曉古今、遍知萬(wàn)物。而且，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，新的信息層出不窮，知識(shí)的換代周期越來(lái)越短，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能不斷地充實(shí)自己，提高知識(shí)和技能水平，用知識(shí)武裝自己。孜孜以求、奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，一個(gè)人的精神狀態(tài)對(duì)其事業(yè)的成敗至關(guān)重要，如果整天萎靡不振，理想、信念就會(huì)被拋之腦后，工作就會(huì)因循守舊、固步自封。所以，要始終保持良好的精神，使自己變成一個(gè)樂(lè)觀向上、積極進(jìn)取的人。寬容大度、淡泊名利、胸襟寬闊。一個(gè)斤斤計(jì)較的人是不會(huì)受到歡迎的，一個(gè)爭(zhēng)名奪利的人更不會(huì)被大家所擁護(hù)。你要樹(shù)立起胸懷坦蕩、光明磊落，不為名所累，不為利所縛，真心待人的良好形象。即使是那些確實(shí)有著不凡的才華的人，也可能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)榄h(huán)境和其他一些客觀條件導(dǎo)致他們不能盡情展示自己的才能，這個(gè)時(shí)候必須保持克制和冷靜，因?yàn)檫@些都是暫時(shí)的，你必須把憤懣和“懷才不遇”的感覺(jué)從自己的腦海里趕出去，避免它們影響你的正常判斷和發(fā)揮。在這個(gè)時(shí)候，你不妨先停下來(lái)做這樣幾件事1先評(píng)估自己的能力，看是不是自己把自己高估了。自己評(píng)估自己不客觀，你可找朋友和較熟的同事替你分析，如果別人的評(píng)估比你自我評(píng)估還低，那么你要虛心接受。2檢討為何自己的能力無(wú)法施展，是一時(shí)無(wú)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)是大環(huán)境的限制還是人為的阻礙如果是機(jī)會(huì)問(wèn)題，那只好繼續(xù)等待；如果是大環(huán)境的緣故，那只好去想辦法改變；如果是人為因素，那么可通過(guò)溝通得以解決。3考慮拿出其他專長(zhǎng)。有時(shí)“懷才不遇”可能是因?yàn)殄e(cuò)了專長(zhǎng)，如果你有第二專長(zhǎng)，那么可以要求上司給你機(jī)會(huì)試試看，說(shuō)不定就此打開(kāi)一條生路。4營(yíng)造更和諧的人際關(guān)系，不要成為別人躲避的對(duì)象，反而更應(yīng)該以你的才干協(xié)助其他的同事。此外，謙虛客氣，廣結(jié)善緣，這將為你帶來(lái)意想不到的助力5繼續(xù)強(qiáng)化你的才干，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，你的才干就會(huì)為你帶來(lái)耀眼的光芒但是不管怎樣都不要有“懷才不遇”的感覺(jué)，因?yàn)檫@會(huì)成為你心理上的負(fù)擔(dān)，只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。要相信是金子總會(huì)發(fā)光的、是人總會(huì)有用武之地，即使一時(shí)不被重用、信任和理解，也應(yīng)該以積極的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)。在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)境不斷變化的今天，機(jī)遇總是垂青于那些積極向上的人，垂青于有準(zhǔn)備的頭腦，垂青于實(shí)干苦干的雙手，垂青于寬容大度的胸懷。這些心態(tài)，千萬(wàn)別帶到公司無(wú)休止無(wú)意義的抱怨抱怨像嵌在肌體里的一個(gè)毒瘤，它會(huì)隨著你情緒的低沉而加速擴(kuò)散，治好它的唯一良藥就是控制自己的情緒，不被情緒牽著鼻子走。那些來(lái)找我咨詢的人，大多都會(huì)從一開(kāi)始就喋喋不休地抱怨公司的環(huán)境、上司的無(wú)能、待遇的不公等等，好像他是全世界最委屈的一個(gè)，誰(shuí)都給他氣受。我每次都得耐心地給他分析、開(kāi)導(dǎo)他，讓他明白，抱怨、發(fā)牢騷根本就無(wú)濟(jì)于事，反而顯得自己無(wú)能，重要的是你要接受現(xiàn)實(shí)，然后努力去改變現(xiàn)實(shí)；你要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，不要讓情緒毀了你的自信和事業(yè)。抱怨是人性中的一種自我防衛(wèi)機(jī)制，要完全斷絕的確很難。如果你覺(jué)得自己根本無(wú)法做到停止抱怨，那么至少應(yīng)該在抱怨的時(shí)候提醒自己，這個(gè)抱怨只是暫時(shí)的出氣宣泄，可做心靈的麻醉劑，但絕不是心靈的解救方。停止抱怨是一種人生境界，如果你能做到完全不抱怨，平平常常擔(dān)起自己的責(zé)任，那么你的人生境界就非常不簡(jiǎn)單了。既然現(xiàn)實(shí)中還做不到完全停止抱怨，那就換一種方式，學(xué)學(xué)林肯總統(tǒng)的絕招，但重要的是你要在抱怨的時(shí)候保持正確的心態(tài)。很多人覺(jué)得職場(chǎng)壓力大，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，一邊埋頭工作，一邊對(duì)工作不滿意；一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。抱怨變成了最方便的出氣方式。但抱怨很多時(shí)候不但不解決問(wèn)題，還會(huì)使問(wèn)題惡化。如果抱怨成了一種習(xí)慣，不但人見(jiàn)人厭，自己也整天不耐煩。更讓人總覺(jué)得你活得被動(dòng)，而上司認(rèn)為你是干擾工作、愛(ài)發(fā)牢騷的人。同事認(rèn)為你難相處，上司認(rèn)為你是“刺兒頭”。結(jié)果升級(jí)、加薪的機(jī)會(huì)被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。我常聽(tīng)到許多年輕人如果是應(yīng)聘，沒(méi)有被錄用，他就會(huì)把那個(gè)公司說(shuō)得一文不值，甚至常常怨天尤人、忿忿不平，卻很少?gòu)淖约荷砩险以颉Ｆ鋵?shí)，如果換個(gè)角度來(lái)看自己，也許就能找出問(wèn)題的原因，其結(jié)果也可能大相徑庭。我們常常會(huì)看到一些人在不如自己愿的時(shí)候，最常做的，也是最容易做的就是抱怨、發(fā)牢騷，似乎這樣就能夠使問(wèn)題得到解決，事情發(fā)生逆轉(zhuǎn)。可實(shí)際上，問(wèn)題還是在那里，不解決使不會(huì)自己消失掉的，你的抱怨只是在浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)失最好的解決時(shí)機(jī)。你需要做的是，趕緊冷靜下來(lái)，分析問(wèn)題，積極尋找解決或者挽回的辦法。不要抱怨你受到的不公平對(duì)待，有個(gè)哲學(xué)理念說(shuō)“存在的就是合理的”，你所受到的待遇是有它“存在”的背景、條件和原因的。公司沒(méi)有錄用你，一定有你欠缺的地方。抱怨別人，不如改變自己。你自己改變了，也可能一切就會(huì)改觀。你不能控制他人，但你可以控制自己；你不能左右天氣，但你可以改變心情。什么樣的工作都有不同的問(wèn)題與壓力，與其讓這些無(wú)法回避的事實(shí)破壞你的情緒，毀壞你