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1/3激勵企業的核心競爭力【摘要】“激勵是管理的核心”,企業企業界惶恐不安,他們花了許多時間進行研究,希望能找到其中的奧秘。后來一位美國評論家指出“這并不在于日本有什么奧秘,而純粹在于人們的忠誠心,他們經過成效卓著的訓練而產生的獻身精神,他們個人對于公司的成就的認同感,用最簡單的話說,就在于職工及領導之間那種充滿人情味的關系。”阿納西教授指出“日本人看來在成本方面占有巨大優勢,使我們大吃一驚的是,這并不是由于自動化,而是因為他們搞出了一套依靠人的辦法,他們有一支上緊了發條,鼓足了干勁的勞動隊伍,這些人愿意干活,充滿激情。美國的許多企業家紛紛緊步日本人的后塵,大張旗鼓地標榜”把人放在第一位。日本人自己也深深感受到自己的這一優點,他們自豪地說,日本與世界上其它國家迥然不同,日本唯一的,也是最珍貴的資源就是人的辛勤勞動。把人而不是把物和金錢看作最可寶貴的資源,這是日本經濟騰飛,使歐美國家刮目相看的最主要原因。用美國人的話講,日本企業所以超過了美國企業,是因為比起美國的重視“硬件”戰略、結構、制度的管理來說,日本企業更注重“軟件”技能、人員,風格的管理,充分發揮人的作用,采用符合人情味的管理方法3。2/3美國的一些學者曾對全美的60多家杰出公司進行了調查,試圖找到美國優勝者成功的訣竅,在調查之后他們驚人地發現,美國的這些杰出公司之所以杰出,也正是因為它們執行著與日本企業同樣的管理原則關心人、尊重人、以激勵為核心,把人的作用放在首位,靠企業的凝聚力戰勝困難,靠全體人員的力量推動企業發展。有些公司由于長期堅持這樣的原則,所以能經受住種種風浪考驗,渡過道道難關,長盛不衰,不斷發展壯大45。LOCALHOST美、日經濟后來居上的發達史表明,在當今的歷史條件下,經濟的發展,企業的競爭,主要取決于管理的競爭,而管理的競爭則越來越取決于對人激勵的競爭。參考文獻1許慶瑞管理學北京高等教育出版社M,19972EUGENEMCKENNA,NICBEECHHUMANRESOURCEMANAGEMENTMPRENTICEHALLINTERNATIONALUKLTD,1993FREDERICKHUMANRESOURCEMANAGEMENMTVIRGINIARESTONPUBLISHINGCOMPANY,19931131204袁坤哈佛人才管理學北

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