1/4企業金融辦季度工作總結自XX年12月底公司開業以來，在地方黨委和政府的領導下在市、縣金融辦和人民銀行的監督指導下在公司各股東的領導和關懷下在公司全體員工的共同努力下，公司各項業務逐漸步入正軌，為公司業務的持續發展和實現全年目標任務打下了堅實的基礎。現將XX年第三季度基本經營情況和業務發展情況匯報如下一、貫徹執行國家貨幣信貸政策情況XX年第三季度，國家仍然實行“積極的財政政策和穩定的貨幣政策”，并先后兩次下調了存貸款基準利率，進一步減少企業成本，刺激經濟平穩增長。針對這一形勢，我們公司適時的調整經營策略，優化信貸結構，加強對農業、小企業的信貸支持力度，進一步加大對中小微型企業特別是小微型企業和“三農”的有效信貸投入。公司堅持服務“三農”和支持中小微型企業及個體工商戶等小型經濟體發展的原則，貸款的投向主要用于支持農民、農業和農村經濟發展，面向發放的貸款占貸款總額的90以上同一借款人最高限額控制在500萬元以內嚴格執行國家利率政策無跨區域發放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現。二、業務經營指標情況截止XX年9月30日，公司累計發生業務112筆，2/4貸款余額為15874萬元，其中“三農”貸款9473萬元含中小微型企業貸款2200萬元，占比，個體工商戶貸款6400萬元，占比，城鎮居民貸款1萬元。貸款擔保比例保證擔保貸款11319萬元，占比抵質押擔保貸款金額2965萬元，占比信貸結構逐漸完善。累計發放貸款29816萬元，累積收回13942萬元，逾期1筆，貸款收回率，利息收回率達。實現了經營利潤，信貸資產整體運行良好。伴隨著公司的穩步發展，其幫助“三農”、服務中小微企業的經濟社會效益逐步顯現，“三農貸款”比例達到。“公司順應發展需求，以三農為主，以小微為本，不斷創新貸款品種，為廣大創業者雪中送炭，涉及農業苗木種植、水產養殖、農副產品深加工等、工業家電、建材、輕紡、造紙等、商貿服務業百貨、污水處理、汽車經銷等以及一些個人的消費。”三、主要工作措施一積極營銷，擴大市場份額，加快業務發展步伐。公司開業以來，通過積極的營銷，在信貸業務發展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業內取得了一定的知名度，為今后的業務發展打下了基礎。二向農行取得5000萬融資款項，確保了公司的擴大化經營。經過多方面努力，公司成功用股東固定資產作抵押在3/4農行取得了5000萬的融資款，不僅確保了公司的持續性經營，也為更好的服務“三農”保障了資金來源。三以效益為核心,完善工作效率，提高服務質量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業務能力的學習和培養，逐步提高了工作人員工作質量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化服務手段，改善服務效率，提升了公司的對外形象。四、存在的問題。回顧第三季度的工作，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事會的要求還有一定的差距，主要表現在一對客戶的信用狀況不能全面了解。由于公司未接入人民銀行征信系統，對客戶的信用狀況未能進行全面了解，風險監控乏力，有礙于業務的開展。目前市縣人民銀行、金融辦及市融資企業聯會等多方面正在積極努力向上級人民銀行申請將小貸公司、擔保公司等準金融機構納入征信管理系統，各項工作正在有條不紊的進行，希望盡快對接，以便為我們小貸公司、擔保公司等提供更好服務。二員工隊伍專業化水平參差不齊。公司正式成立以來，客戶經理的培養取得了一定的成效，但工作經驗不足，相比其他同業對手，客戶經理隊伍的專業技能仍然有一定的差距。信貸風險防范意識不足，專業技能還有待進一步提升。三風險控制措施存在缺陷，“三查”制度執行不到位。在公司業務量不斷加大的同時，由于人員配置不齊，專業4/4技能不足等原因，公司在信貸業務的風險管控方面存在一定的不足，特別是“三查”制度執行不到位，從而影響了信貸資產的質量。五、工作規劃針對今年經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作一進一步加大對“三農”及中小微企業的信貸投放力度。堅持“立足三農、服務城鄉、支持小微企業、促進地方經濟發展”的原則，充分發揮金融體系“毛細血管”作用，加大投放力度，支持地方經濟建設。二加大對到逾期貸款的催收力度。積極做好逾期貸款的清償工作，催收應繳未繳利息，保全公司信貸資產。三加強對外學習