安裝分公司管理制度總則目的為規范安裝分公司的管理，提高工作效率，確保各項工作順利開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于安裝分公司全體員工。基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及公司相關規定，依法開展各項工作。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.高效務實原則：強調工作效率，注重工作實際效果，追求務實的工作作風。4.團結協作原則：鼓勵員工之間團結互助，加強部門間協作，共同推動公司發展。組織架構與職責組織架構安裝分公司設經理一名，副經理若干名，下設工程技術部、質量安全部、物資采購部、人力資源部、財務部等部門。職責分工1.經理職責：全面負責分公司的管理工作，制定發展戰略和年度計劃，組織實施各項工作任務，協調內外部關系，確保分公司各項工作目標的實現。2.副經理職責：協助經理開展工作，負責分管領域的管理工作，組織落實相關工作任務，監督檢查分管部門的工作情況。3.工程技術部職責：負責工程項目的技術方案制定、技術交底、施工過程技術指導等工作，解決施工中的技術問題，確保工程技術質量。4.質量安全部職責：建立質量安全管理體系，制定質量安全管理制度和措施，監督檢查工程質量和施工安全情況，組織質量安全事故的調查處理。5.物資采購部職責：負責工程物資的采購計劃制定、供應商選擇、物資采購、驗收、保管等工作，確保物資供應及時、質量合格、成本合理。6.人力資源部職責：負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作，為分公司發展提供人力資源支持。7.財務部職責：負責財務預算編制、會計核算、資金管理、成本控制、財務分析等工作，確保分公司財務狀況良好，資金安全。員工招聘與培訓員工招聘1.根據分公司發展需要，人力資源部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過多種渠道發布招聘信息，包括公司網站、招聘平臺、社交媒體等，廣泛吸引人才。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、背景調查等環節，綜合評估其綜合素質和能力，選拔合適的人員錄用。員工培訓1.新員工入職培訓：新員工入職后，由人力資源部組織進行入職培訓，內容包括公司概況、組織架構、規章制度、企業文化等，幫助新員工盡快熟悉公司環境和工作要求。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，由所在部門組織開展崗位技能培訓，提高員工的專業技能水平。3.拓展培訓：定期組織員工參加拓展培訓，增強團隊協作能力和凝聚力。4.培訓考核：建立培訓考核機制，對員工培訓效果進行考核評估，考核結果與員工績效掛鉤。考勤與休假制度考勤管理1.員工應按照公司規定的工作時間上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工需每日打卡簽到，記錄出勤情況。因特殊原因無法打卡的，需提前向直屬上級請假并說明原因。3.各部門負責人負責本部門員工的考勤管理，每月末將考勤情況報人力資源部匯總。休假制度1.法定節假日：按照國家規定執行。2.年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫院診斷證明，按照公司規定的病假流程辦理請假手續。4.事假：員工因個人原因需要請假的，需提前向直屬上級申請，經批準后方可休假，事假期間無工資。5.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。6.產假：女員工符合國家生育政策的，可享受產假[X]天。7.陪產假：男員工符合國家規定的，可享受陪產假[X]天。8.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受喪假[X]天。薪酬福利管理薪酬體系1.分公司實行以崗位工資為主的薪酬體系，根據崗位價值、工作績效等因素確定員工薪酬水平。2.薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。3.基本工資根據員工崗位等級和工作年限確定；績效工資與員工工作業績掛鉤，根據績效考核結果發放；獎金根據公司經營效益和員工個人表現發放；津貼補貼包括交通補貼、通訊補貼等。福利管理1.社會保險：按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.其他福利：根據公司實際情況，為員工提供節日福利、生日福利、定期體檢等福利。績效考核制度考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核前與員工溝通考核標準和要求，考核后及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核，考核結果作為員工晉升、薪酬調整、獎勵懲罰的重要依據。考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的工作任務和目標，考核其工作成果和業績，如工程項目的完成情況、工作指標的達成情況等。2.工作能力：包括專業技能、溝通協調能力、團隊合作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守規章制度情況等。考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工直屬上級根據員工的實際工作情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，結合相關部門的意見，對員工進行綜合評價，確定考核等級。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通交流，聽取員工意見和建議。5.結果應用：根據考核結果，對員工進行晉升、薪酬調整、獎勵懲罰等。工程管理制度工程前期管理1.市場開發部負責收集工程項目信息，進行項目跟蹤和投標工作。2.中標后，工程技術部組織相關人員進行項目前期策劃，制定項目施工組織設計、質量計劃、安全計劃等。3.物資采購部根據項目需求，及時采購工程所需物資。工程施工管理1.工程技術部按照施工組織設計和施工規范要求，組織施工人員進行施工，確保工程質量和進度。2.質量安全部加強施工現場質量安全監督檢查，發現問題及時督促整改，確保工程質量和施工安全。3.物資采購部做好物資供應工作，確保物資及時供應到施工現場，同時做好物資管理工作，防止物資浪費和丟失。4.加強施工現場的協調管理，各部門密切配合，及時解決施工中出現的問題。工程竣工驗收管理1.工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向建設單位提交竣工驗收申請。2.建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，對工程質量、使用功能等進行檢查驗收。3.對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時整改，整改合格后通過竣工驗收。物資采購管理制度采購計劃1.各部門根據工程進度和物資需求情況，定期向物資采購部提交物資采購計劃。2.物資采購部匯總各部門采購計劃，結合庫存情況，制定年度、季度和月度采購計劃。供應商管理1.建立供應商檔案，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行評估和管理。2.定期對供應商進行考核評價，淘汰不合格供應商，選擇優質供應商合作。采購流程1.采購人員根據采購計劃，選擇合適的供應商進行詢價、比價、議價，確定采購價格和采購合同條款。2.簽訂采購合同，明確雙方權利義務，確保采購合同的合法性和有效性。3.按照采購合同要求，跟蹤物資采購進度，及時協調解決采購過程中出現的問題。4.物資到貨后，采購人員組織相關部門進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續。財務管理財務預算1.根據分公司年度經營計劃，財務部編制財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經分公司經理審核后報公司總部審批，審批通過后嚴格執行。成本控制1.建立成本控制體系，加強工程項目成本核算和分析，采取有效措施控制成本支出。2.嚴格控制各項費用開支，杜絕浪費，降低運營成本。資金管理1.合理安排資金，確保資金安全，提高資金使用效率。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度，確保資金收支合規。財務審計1.定期開展內部財務審計，對分公司財務狀況、經營成果、內部控制等進行審計監督。2.配合公司總部及相關部門的外部審計工作，及時整改審計發現的問題。保密制度保密范圍1.公司商業秘密，包括技術秘密、經營秘密、客戶信息等。2.公司內部文件、資料、會議記錄等。保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.加強辦公區域安全管理，限制無關人員進入。3.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。4.嚴格控制保密信息的知悉范