HR005績效考核管理制度（一）總則第一條為了加強公司員工隊伍建設，全面提高員工素質，強化對全體員工的管理，引入競爭機制，建立健全優勝劣汰、能上能下的機制，現制定本考核管理制度。第二條本制度適用于公司總部人員。 （二）考核設置第三條對員工的考核分為季度考核和年度考核兩種方式。第四條考核主要從工作業績、工作態度、工作能力和工作作風等四個方面進行，根據考核的內容實行量化考核，總分100分，其分值分別為70分、10分、10分、10分。第五條工作業績：（標準分滿分為70分）（1）工作滿負荷，精益求精、不出差錯，處理問題及時、準確、效率高，效果好。（2）有計劃、有總結，對所做工作跟蹤監督檢查及時。（3）思維縝密，策劃力強，精通本職工作業務，分析判斷能力強，能及時、準確處理復雜問題。（4）善于學習總結提高，不斷完善自我知識結構，準確把握相關信息，并能有機的與本職工作相結合。（5）全面完成領導交辦的各項任務。第六條工作能力：（標準分滿分為10分）（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，不好大喜功；（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，不上交矛盾，不隱瞞問題；（4）工作效率高，按時、按質完成工作任務；（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。第七條工作作風：（標準分滿分為10分）（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；（4）團隊管理能力強，能調動員工工作的積極性、主動性和創造性；（5）遵守公司的各項規章制度和勞動紀律。第八條工作態度：（標準分滿分為10分）（1）工作目標明確，熱情高，責任心強、積極進取、兢兢業業、任勞任怨，遵章守紀；（2）維護和執行公司的決議、決定，積極為領導層決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業發展，有強烈的事業心和責任感；（4）在工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為公司和員工服務，識大體、顧大局，個人利益服從公司利益，員工滿意。第九條經理級以下員工的考核由部門負責人直接實施考核。行政人事部對考核過程和結果進行監督審查。 第十條考核得分分為四等，考核綜合得分90-100分的為優秀（A），考核得分70-89分的為合格（B），考核得分60-69分的為基本合格（C），考核得分60分以下的為不合格（D）。考核綜合得分90分以下直接與季度績效工資掛鉤，其實施細則另行制定。第十一條對員工的年度考核以季度考核結果為依據，以每季度所得分數之和除以4得出全年的考核得分，并結合年度工作總結報告按第十條之規定與年終績效及獎金掛鉤。第十二條通過考核，成績優秀者，可作為公司年度評優的重要依據；考核為不合格者，公司予以降職使用或免職