.工程質量成本控制措施為保證工程質量，加強質量管理，提高企業經濟效益和社會信譽，切實地把工程質量擺在經濟工作的首位，真正落實“質量第一”的方針，把我們項目“以質量求生存，以信譽求發展”的目標落實到實際工作中，特制定本工程質量管理措施。（一）根據國家建委要求和建委關于加強質量管理工作的要求，項目部建立完整的質量管理體系，對工程質量實施全面控制。 組 長：梁偉明 副組長：楊慶德 韓長林 組 員：楊殿祥 馬超輝 王晨 張朝陽 李鵬 楊德龍 王二山 楊建仁 袁銀噸（二）嚴格執行工程質量規程、規范、工藝標準、質量驗屏標準、管理制度、質量保證措施。（三）工程質量實施方法及措施1. 加強質量意識教育，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，堅持做到“有章可循，有法可依”。2. 新開工程在施工前，技術主管必須編寫單位工程質量目標設計。并嚴格按照質量目標控制分項及分步工程質量。3. 承包隊做到分項工程前，必須有切實可行的書面技術交底，達到施工者知道怎么干，做到什么樣才符合質量要求。若交錯底造成返工，罰技術員50100元，并視情節輕重責任大小進行行政處罰；若交錯底未施工被發現，罰技術員50元，獎糾正錯誤者50100元；若交底不清，施工者又沒發現，造成返工，罰技術員1030元，罰指揮施工者1050元，罰施工者工料費。無技術交底，盲目施工者造成返工罰承包隊長2001000元。4. 各施工隊必須編寫防治“五漏”（屋面、雨蓬、陽臺、衛生間、地下室）；“三堵”（風煙道、落水口管、地漏）；“一空裂”（墻面地面包括起砂）等質量通病的措施，成品、半成品的保護措施，以便實施監督檢查。5. 為了提高我們項目經理部信譽，凡參加公司評比活動中，獲得前三名，除公司獎勵外，項目經理部另獎第一名1000元，第二名800元，第三名500元，最后一名除公司罰款外，另罰主管人員500元。凡公司及其以上單位檢查，因質量問題罰款者，除上級罰款，項目經理部另罰承包隊長100500元。6. 單位工程計劃項目不達標者，除公司罰款（個人）外，項目部另罰承包隊長、技術員、質檢員及有關人員50500元。7. 嚴格執行“三檢制”，做到分項工程必須自檢并填寫清楚，凡隱、預檢的項目，沒有自檢專職質檢員有權拒絕檢查及辦理手續，并不得進行下道工序，否則罰棟號負責人10100元，自檢不真實，不填自檢表者，外埠民工結算時不給付款。凡專職質檢員驗收一次不符合要求者，現驗收罰款50200元/次。8. 裝修時實行樣板引路，大面積施工前必須先做樣板戶，經承包隊檢查符合要求，上報項目經理部，驗收同意后方可大面積施工，否則罰棟號負責人1050元，若質檢員不讓施工，強行施工者，除停工整頓外，罰棟號負責人30100元。9. 狠抓結構尺寸，精度控制，杜絕質量事故發生。對棟號發生等級質量事故，按其情節輕重，罰工程負責人20200元（不含公司罰款），對柱筋或墻筋移位或墻筋移位2.5厘米以上者罰10元/根，砼發生漏振，面積大于200平方厘米或外露筋、孔洞罰10100元/處，砼不計量或計量不準罰50300元/項。10.重視實測實量檢查，各隊要配齊班組、質檢人員的檢查工具；分項工程質量檢查評定，必須有工程負責人組織有關人員進行檢查評定，表應有技術員填寫，由專職質檢員核定，所交的分項評定表的數據與實際不符，與項目經理部中聯檢超過15%，罰簽字人5元/項，各分項評定表應及時評比，填表應于本月20日以前交給項目經理部，過期不交者，罰承包隊長30100元。11.項目經理部每月進行質量大聯檢，參加人另行通知。凡通知不到者（除請假同意外）每天罰20元/人。檢查評定結果將作為當月考核指標，聯檢評定內容：（1）工程質量；（2）內部資料（自檢表、分項評定表、隱預檢表等）；（3）對處理問題的及時程度，評定結果公布于眾，每月上報公司。12.在施工中對不重視質量，干擾質檢員工作或刁難者及不服從管理者，視其情節處以50200元的罰款。13.裝修必須按公司及技術交底的細部做法從嚴從細施工，若不按照要求施工，出現抹灰大面積空鼓或裂縫（200平方厘米）、飾面污染嚴重、線條上下左右不直，樓梯踏步高度大于1厘米，管子后邊抹灰或刮膩子不光、不順直表面粗糙者，粉刷油漆前基層不清理干凈，玻璃安裝缺少固定卡子或卡子外露及安裝不做底膩子，門窗安裝不牢固，樓地面起砂、空裂，屋面、廁所、地下室、陽臺、雨縫滲漏等，罰承包隊及施工單位各20200元/處。14.質檢員應勤上樓勤檢查，發現問題及時糾正，若不聽招呼，除停工整頓外，并對承包隊長（或負責人）罰202100元。15.成品、半成品及原材料（包括防水材料），必須有出廠合格證和