安全文化手冊二零零一四年一月第一章領導的要求期望思想認識警鐘長鳴，制度保證嚴格一致，技術支持強大，監督檢查嚴格，事故處理嚴肅。胡錦濤經濟發展要確立在安全生產上，不能損害人民群眾利益，犧牲職工生命。溫家寶煤礦安全生產是安全生產工作的核心工作，以必須創造條件改善煤礦員工工作條件、生活環境和收入水平的東懷煤礦為指標，提高中小煤礦機械化水平、信息化水平和標準化水平，提高安全保障能力。駱琳堅持安全發展，建設和諧礦區。趙鐵錘人本、安全、和諧與發展黃啟江第二章安全理念引領1、安全的核心理念：安全生產高于一切，超越一切，壓倒一切。安全是煤礦“天號”大事，安全責任重于泰山，把“安全第一”落在現場是管理者和員工的義務。2、安全共同愿景：安全健康，幸福賺錢。健康和生命安全一樣重要，健康是生活質量的重要標志，擁有健康，和平快樂賺錢成為現實，生活更有意義。3、安全誓言： (1)班前會誓言：為了企業的發展，為了家庭的幸福，我要記住安全生產，嚴格執行三大規章，遵循章守紀，告別三違規。 做好自主保安，不傷害他人，不傷害他人，確保安全生產。 (2)入井誓言：我的職場沒有錯，我的行為不違反。4、安全價值理念：金錢不可估量，生命極為寶貴。 有安全不一定有一切，但沒有安全就會失去一切。人的生命不能用金錢來衡量。 有安全的時候可能感覺不到生命的重要性。 一失去就無法挽回。 為了個人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。5、安全哲學理念：要抓住安全但沒有表面化的安全，雖然是生產量，但是不急于生產，是有利的。要實現一個目標，結果雖然重要，但過程和細節確定結果，安全的生產管理也是如此，只有重視過程管理，產量和安全才能得到確保。6、安全責任理念：把安全放在心上，不種植放在心上安全的莊稼的土地必然長出草來。認真工作，反對事情，全心全意地工作，可以做得更好，心里總是想著安全，確保履行你必須履行的安全責任。7、安全管理理念：每天在新的起點，不斷刺激自己尋找興奮點的步伐不是每天，成績不是每天。安全質量管理應始終保持工作熱情，注重逐步收獲。 一個個宏偉的目標由一個個小目標組成，不堅持不懈不會成功。8、安全預防理念：將“暗點”改為“亮點”，不發生延長短板的事故，一定會出煤。事故的發生，主要依賴于“暗點”和“短板”，發現亮點后面的“暗點”，只有長板下面的“短板”才能真正預防。9、安全質量理念：做好管理工作，高潮持續，持續發出戰斗警報。 一言一行規范，四個質量高標準，總是處處精品，開放檢查。安全質量管理要逆水推舟，不前進則后退，時刻保持危機意識和警鐘，堅持高水平、高標準，繼續管理。10、安全訓練理念：以礦山為大學，以企業為營房，以管理者為訓練師。“讀書才能興礦”優秀員工永遠是學生，學習能力和執行力是實現企業卓越發展的最有利保障。11、安全監督理念：一切有執行，有回復，項目有審查，到處有審計。提高安全監督管理水平，必須加強細節流程管理，下令禁止，使各項管理工作走向制度化、規范化、標準化、科學化。12、安全執行理念：今天再晚也好，明天再早也好，再晚也好。執行力是衡量企業管理水平、干部管理能力和工作績效的重要標準，是企業生存之本、成功之道。 只有“日清日結”成為“日新日高”。13、安全環境理念：職業健康與生命安全同等重要。職業健康直接關系到生命安全，把職業健康和生命安全放在同一個地方，需要創造文明感、舒適感和安心感的煤礦環境文化。14、安全操作理念：安全是謹慎的，事故是“三違反”。人的不安全行為是最大的事故危險，如果仔細操作，根除“三違反”的話，“事故可以避免”。15、安全保障理念：投入及時，裝備扎實。“工欲善其事，必利其器，保證安全生產投入，推廣先進安全技術和裝備，改善安全生產條件，實現安全、優質、高產、高效的重要保障。16、安全道德理念：不傷害自己，不傷害別人，不傷害別人，幫助別人不受傷害。違規作業是自殺，違規指揮是殺人，一旦發現違規無法停止，就無法挽救生命。 煤礦的安全不僅需要自保、共同保險，相互保險也是必要的。17、安全作風理念：精致，小題大做。“細節決定成敗”“千里堤壩潰于蟻穴”，只有抓住安全細節，一點點滴滴，瞬間滲透，在此基礎上培養更細致、嚴格的做法，才能恢復企業的長久安。18、安全群監理理念：專管成線、群管成網、上下結合、事故難藏。安全生產監督管理工作是系統工程，要善于組織各方面的力量，引導全體人員參與，集結群眾智慧，共同管理，鞏固安全防線。19、安全協調管理理念：管理安全事務，吹安全風，建設幸福的家庭。女工合作是一項特殊的群眾工作，是搞好安全生產管理的不可忽視、不可替代的重要力量。 對于家庭，員工是最容易接受的，員工的休閑活動、情緒和休息會影響工作安全。 因此，員工家庭只有做好負有重要責任的安全，才能使員工和家庭幸福。20、安全的親情理念：家庭是幸福的港灣，安全是家庭的后盾。人人追求幸福，家庭渴望和平，社會需要和諧，但事故往往破壞這些。 愛妻子，愛子，愛家人，事故發生的等于零。 家庭是溫暖的港灣，安全是幸福的保障。 為了你的幸福，家庭的幸福，社會的和諧，請注意安全。21、安全利益理念：安全是最大的利益，事故是最大的浪費。人的生命是無法以價格衡量的，安全是最寶貴的，發生安全事故，不僅造成經濟損失，而且在安全、健康、家庭等方面的損失巨大無法挽回。二十二、專業理念、遠景(一)采煤專業：搞好質量標準化，確保安全高產。 強化成本管理，降低成本。(2)掘進專業：鞏固安全基礎，保證采場連接。(3)通防專業：系統健全，保障可靠性，全面落實。(4)運輸專家：理念：細致檢查，勤奮維護，危險隔絕，與事故絕緣。愿景：在線設備不發生故障運行，建立本質安全型區域隊伍。(5)地勘專業：安全第一要明確，單手資料要準確。 責任責任要明確，基礎資料要準確。(六)調度專業理念：時間表細致，指揮準確，數據準確，資料美麗。遠景：改進服務，建立計劃命令的權威。23、區域團隊理念、遠景(一)綜合采連遠景：賺取安全安全的錢，賺取健康的錢，賺取舒適的錢。(二)掘進中隊理念：思想無松弛，管理無中性，質量無缺陷，安全無事故。遠景：精品設置，清潔拆遷，人才搖籃，創新樂園。(三)運輸中隊遠景：全過程無危險，全員無違反，全隊無事故。(四)皮帶工區理念：抓住安全寧可冒汗，不要讓運輸陷入危險。愿景：安全高效地駕駛萬米磁帶，讓100名員工安心健康地工作，使現場管理更加完善，管理水平更加提高。二十四、班組安全遠景(一)組成一流團隊組成和諧團隊；(2)班組和諧如一家，安全質量人人掌握(3)爭斗是最好的，做起來就是一流的，要相信自己高興地來，平安地回去，質量好，事故零，工資上漲，家人精神飽滿(5)檢查品質微細化，設備性能最大化，優質服務效率高(六)安全、優質、高效、低耗，安全多產煤(七)質量與安全并存，安全與利益并存(8)不斷精進，避免長短，團結合作，共同提高(九)誠懇團結合作，使班級具有安全戰斗力(10 )團隊學習，在職場培訓，提高素質，超越(十一)班組無“三違”，安全每天(十二)提高自身素質，提高服務意識，創新維護流程，提高維護質量(十三)健全班組學習創新機制，實現工作與學習的高度融合(十四)班組在一線，安全生產最重要，合作抓住安全，與小船一道保護安全抓好安全，確保質量，創建安全優質班級(十六)加強班組安全質量標準化建設，提高班組精品工程建設水平(十七)健康安全、文明生產、團結友愛、和諧發展(18 )安全無事故、品質無瑕疵、入尺站前頭、業績爭第一(十九)職業健康安全、上下團結、工資逐月增加，和諧更加穩定(20 )實現共同保證、相互保證、自我保證，安全生產沒有更好的(二十一)團結合作，保障目標，向更高的目標前進(22 )安全、人人抓住、幸福的家庭(23 )人人講安全，家家戶戶保衛安全(24 )掌握安全，擁有幸福(25 )以工作表現人格魅力，以質量保證施工安全(26 )超越平凡，選擇完美，創造最優秀的自己(二十七)措施制定，周密，現場實用(二十八)家庭和諧、職場和諧、誠實的人(二十九)提高素質、提高技能、提高收入(30 )安全生產，珍惜生命，安全是快樂的階段(三十一)安全安全；愛妻愛子愛家庭，忽視安全等于零(33 )安全謹慎，事故是“三違反”(34 )安全是最大的財富總是抓住安全，讓幸福的花開得安全(36 )安全第一，消除違反(37 )安全生產，幸福快樂(38 )安全是天、幸福工作、企業增效、個人增收(39 )記住安全生產，確保安全無事故(40 )逐章作業，消除“三違反”(41 )認真工作，誠實人，礦井增效，個人增收(42 )工作1分鐘，安全60秒(43 )安全是幸福的(44 )工作由我負責，安全有利(45 )以教訓避免危險，以智慧工作，勤奮收獲(46 )拒絕違反，確保安全(47 )遵守安全規章，提高安全技能(48 )始終盡責，天天安全(49 )工作為生活，安全為長壽(50 )按時做作業，樂于工作，安全回家(51 )安全好，煩惱少，全家人幸福快樂(五十二)安全生產、企業發展、工作安全、家庭幸福(53 )守章，認真對待每一天(54 )安全第一，生命第一(55 )只有采用新技術、新裝備、新手段，才能根本實現礦山安全效率。(56 )煤礦本質不安全，造煤礦要害怕死亡，思想認識要敲響警鐘。(五十七)警告、預防、訓練和維修(58 )安全檢查“縱向到最后，橫向到邊緣，不留死角，不留遺憾”(59 )安全質量標準化從點、線、面的標準到全過程、全方位的動態標準。(六十)技術進步是保障安全生產、提高效益的關鍵。(六十一)安全生產應兼顧訓練、管理和裝備。(六十二)安全管理四首曲子：制定、實施、檢查、改進第三章“三全”規范化管理模式第一節“三全”規范化管理的基本原理一、過程監視原理：要求管理者轉變觀念，只著眼于結果，重視管理過程，也重視結果，以流程質量確保安全質量。 “三全”規范化管理具體應用過程監控原理。 其中10個基本管理系統過程內容相關的管理環形成，通過過程的分解，最終目標也分解為各過程的具體目標，進行監視，避免不安、不穩定的狀況，確保最終目標的實現。二、人本原理：強調“三全”規范化管理以人為核心，以人為中心，以人為企業管理體系的第一要素。 注意培養人的思想意識、價值觀、信仰和責任感，強調只有不斷提高人的素質，才能不斷提高活動、過程、體系等質量。 為了實現人的綜合素質的提高，人的行為原理分析人為失誤的原因，尋求適當的預測和控制方法，從職業適應性的角度設計人員選擇和訓練標準，建立科學合理的人員組織體系和有效的工作激勵機制，全面提高人的綜合素質。三、精細化原理：微細化管理是指把原本的以“事”為中心的管理轉變為以“人”為中心的管理，把規律的研究轉變為人的行動的研究，從監督管理轉變為“人性的激勵”管理。 “精細化”管理是一種方法，要確保該方法有效運行，必須建立規范化、過程化的管理制度框架，建立“制度化”的“剛性”管理環境。 體現“剛性”管理的特點是執行制度缺乏“彈性”。 不做實事，制度不執行，就會變形。 “三全”規范化管理將責任、權利、利益、目標等分解承包工作在所有方面，逐一落實，試行授權、控制、監督三結合。四、系統管理原理：企業是人、物資、機械和其他資源在一定目標下構成的一體系統，其成長和發展同時受到這些因素的影響，在這些因素的相互關系中，人是主體，其他因素是被動的。 為適應形勢變化，實現預期目標，必須盡可能保持各部分之間的動態平衡、相對穩定、一定的連續性。 “三全”規范化管理重視利用系統思維方式加強人與人之間的管理，實現動態、持續的平衡與穩定管理。第二節“三全”規范化管理模式的體系構成一、全體人員參與管理：(1)全體教育培訓系統嚴格實行安全資格準入制度。以安全訓練中心為平臺，大力實施“員工素質高”工程。 在基礎中隊設置2架1屏幕(電視、計算機、LED屏幕)，在班級前進行10分鐘的教育訓練評價。 形成“安全訓練中心、礦多媒體訓練室、連隊自主點播訓練”三級訓練網絡，推進員工崗位安全資格準入。(二)全員崗位標準工作流操作細節抓住，規范員工行為。為確保崗位流程規范，全面優化全員崗位流程，制定崗位職類標準流程