the essence of the socialist concept of rule of law leading quality connotation, for the use of the socialist law comprehensive concept to guide their work and the importance of learning should also lack the necessary understanding.Two is the business foundation is not solid, the text level is not high. Their work in the army before, although the understanding of the material, but also just only know fur, text level, writing ability is still in a low level interface. The knowledge is not complete, especially it is very little about professional some departments know knowledge戰(zhàn)略管理試題2一、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1、 一般而言戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于（ ）。A、領(lǐng)導(dǎo)的支持 B、設(shè)定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo) C、管理者激勵(lì)雇員能力的大小 D、企業(yè)獨(dú)特的資源和能力2、 （ ）規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型。A、企業(yè)使命 B、企業(yè)宗旨 C、企業(yè)哲學(xué) D、企業(yè)目標(biāo)3、 環(huán)境分析技術(shù)主要包括戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（）A、財(cái)務(wù)分析法B、生命周期分析法C、回歸分析法 D、SWOT分析法4、 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局要求決策者們有這樣一種思路，即根據(jù)企業(yè)特定的（ ）來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略，而不是嚴(yán)格地按照企業(yè)的運(yùn)行效率來(lái)確定戰(zhàn)略。A、組織結(jié)構(gòu) B、資源與能力 C、外部環(huán)境 D、目標(biāo)市場(chǎng)5、 一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)原可獨(dú)立的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合起來(lái)。相似的活動(dòng)的組合，稱為（ ）A、縱向一體化 B、橫向一體化 C、前向一體化 D、后向一體化6、 下列哪種途徑不一定能使企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值變大（ ）A、在總成本不變的情況下，提高消費(fèi)者剩余B、在消費(fèi)者剩余不變的情況下，降低成本C、在總成本不變的情況下，提高消費(fèi)者剩余D、在提高消費(fèi)者剩余的同時(shí)降低成本7、 下列哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略制定框架的范圍（ ）A、信息輸入階段 B、信息輸出階段C、匹配階段 D、決策階段8、 董事會(huì)設(shè)立的最根本目的是（ ）A、為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性 B、確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施C、監(jiān)督高級(jí)管理人員的工作 D、維護(hù)股東的利益9、 （ ）是指決策權(quán)保留在公司高層經(jīng)理人手中的程度。A、專門(mén)化 B、集權(quán)化 C、分權(quán)化 D、規(guī)范化10、 圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，既有來(lái)自外部因素，也有來(lái)自主觀因素，而企業(yè)戰(zhàn)略變革問(wèn)題的核心與關(guān)鍵是（ ）。A、戰(zhàn)略變革的動(dòng)因 B、戰(zhàn)略變革的類型C、戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯 D、戰(zhàn)略變革方式二、 判斷題（每小題2分，共10分）1、公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”，職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“正確的做事”。（ ）2、使命表述不能僅靠外部策劃。這是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)過(guò)程，不可能一蹴而就，需要不斷探索調(diào)整。（ ）3、IFE矩陣與CPM矩陣都是進(jìn)行外部環(huán)境分析的有效方法。（）4、有形資源的價(jià)值是有限的，很難再更深地挖掘它們的價(jià)值，就是說(shuō)，很難從有形資源中獲取額外的業(yè)務(wù)和價(jià)值。（ ）5、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)，從產(chǎn)權(quán)角度看，可以分為合資、股權(quán)參與和契約合作三種。（ ）三、名詞解釋（每小題2分，共10分）1、集中化戰(zhàn)略2、一體化戰(zhàn)略3、多元化戰(zhàn)略4、相關(guān)多元化戰(zhàn)略5、聯(lián)盟戰(zhàn)略四、簡(jiǎn)述題（每小題6分，共24分）1、企業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括哪些方面？2、價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容是什么？3、簡(jiǎn)述行業(yè)發(fā)展生命周期包括哪幾個(gè)階段？4、簡(jiǎn)述分析外部環(huán)境時(shí)常用的定性方法有哪些？五、論述題（16分）如何構(gòu)筑可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？六、案例分析（20分）價(jià)格戰(zhàn)如何打國(guó)內(nèi)殺毒軟件價(jià)格戰(zhàn)的啟示雖然各殺毒軟件廠家力圖回避價(jià)格大戰(zhàn)，但事實(shí)證明價(jià)格戰(zhàn)往往成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的利器。與家電、PC市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)相比，殺毒軟件廠家的價(jià)格大戰(zhàn)似乎更加理智和更有策略。殺毒軟件市場(chǎng)的兩次價(jià)格大戰(zhàn)都是因?yàn)樾卤募尤攵l(fā)的。 1998年是殺毒軟件市場(chǎng)的一個(gè)分水嶺，這一年，瑞星開(kāi)始介入殺毒市場(chǎng)，而這時(shí)候江民已穩(wěn)占80%的市場(chǎng)份額。要想撼動(dòng)這塊巨石，其難度可想而知。瑞星瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)江民的殺毒軟件零售價(jià)為260元，出廠價(jià)定在90元。瑞星突出奇兵，將產(chǎn)品的出廠價(jià)定在20元，零售價(jià)為230元。與江民相比，瑞星的經(jīng)銷(xiāo)商可獲得更多的差價(jià)。當(dāng)時(shí)Windows上的宏病毒的泛濫給了瑞星一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，瑞星借機(jī)大肆宣揚(yáng)瑞星8.0殺毒軟件對(duì)殺宏病毒的奇效。 在高額差價(jià)的引誘下，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始大量進(jìn)瑞星的產(chǎn)品。在三個(gè)月的時(shí)間時(shí)，瑞星就銷(xiāo)掉5萬(wàn)套產(chǎn)品。特別是為了爭(zhēng)奪北京市場(chǎng)，瑞星使出了渾身解數(shù)，不惜一切代價(jià)，以極低的價(jià)格出售，讓利給代理商。高額利潤(rùn)的誘惑，使一些江民的代理商也倒戈奔向瑞星。瑞星的知名度也漸漸上升，又開(kāi)始了下一輪的價(jià)格策略：漲價(jià)戰(zhàn)。瑞星煞有介事，提前通知經(jīng)銷(xiāo)商一周后漲價(jià)：出廠價(jià)為48元。經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)閾?dān)心漲價(jià)而失去利潤(rùn)，又開(kāi)始向瑞星大力量訂貨。漲價(jià)戰(zhàn)大獲全勝。沒(méi)過(guò)多久，瑞星如法炮制，又將價(jià)格漲到68元。 瑞星不斷吞食江民的市場(chǎng)份額。這時(shí)候，江民已真正感到對(duì)手的威脅，于是組織反擊。江民把出廠價(jià)降到70元，畢竟江民是老大，輕輕一擊，瑞星的日子就不好過(guò)。一看到江民跟著降價(jià)，本來(lái)想再漲價(jià)的瑞星，只得放棄。 這時(shí)，CIH病毒的出現(xiàn)，無(wú)疑對(duì)瑞星是一個(gè)福音。瑞星又趁勢(shì)出擊，宣布“下周從68元漲到88元”。瑞星巧妙地實(shí)施“價(jià)格漲降大戰(zhàn)”，這一戰(zhàn)直到2000年才結(jié)束，結(jié)果是瑞星與江民面對(duì)面地談?wù)摻笫铝耍俨皇侨斡山癜l(fā)號(hào)施令。 就在瑞星與江民之間的戰(zhàn)事剛剛平熄，金山又殺了進(jìn)來(lái)。殺毒軟件市場(chǎng)頓時(shí)風(fēng)聲鶴唳。 對(duì)任何一個(gè)市場(chǎng)的新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，低價(jià)策略都是極具殺傷力也最立竿見(jiàn)影的方法。2001年8月，金山挾5元的體驗(yàn)版殺毒產(chǎn)品沖向市場(chǎng)，一下子就撞開(kāi)了一個(gè)市場(chǎng)大洞，代理商一口氣訂了15萬(wàn)套貨。這個(gè)時(shí)候，瑞星幾乎賣(mài)不動(dòng)，江民的KV也不那么暢銷(xiāo)了。誰(shuí)都知道，這一次價(jià)格大戰(zhàn)將是刺刀見(jiàn)血的。 如果不針對(duì)金山進(jìn)行阻擊，市場(chǎng)將可能會(huì)被一點(diǎn)點(diǎn)吞噬掉。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，昔日的殺毒老大江民也挺不住了，2001年9月底，江民應(yīng)聲而降，代理商的批發(fā)價(jià)下降20%，產(chǎn)品的零售價(jià)也從178元降至128元。江民把這個(gè)策略描述為：“以前我吃肉別人吃菜，現(xiàn)在我要改吃菜讓別人喝湯”。 這場(chǎng)大戰(zhàn)連殺毒市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)始作俑者瑞星也沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，急匆匆地推出了歷時(shí)兩年開(kāi)發(fā)出來(lái)的“瑞星殺毒軟件2002版”，才穩(wěn)住陣腳。就在金山和江民大打降價(jià)戰(zhàn)時(shí)，瑞星不降反升，零售價(jià)由原來(lái)的188元上漲為198元，好像要游離于這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之外。 1：結(jié)合某個(gè)行業(yè)，談?wù)勀銓?duì)價(jià)格戰(zhàn)的看法，什么情況下你會(huì)主動(dòng)啟動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)？（10分）2：什么樣的對(duì)手啟動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)后你會(huì)“應(yīng)招”？（10分）write some simple briefing. Other work is not enough, and leadership There is a considerable gap between the requirements. And in the encounter the tedious work, complex things, sometimes take the method of escape, that bridge the boat to the bridge straight , not their own force please find countermeasures, but to wait for the self, the lack of a spirit of hard research.Two, theIn 1944, the amounts sent out information, was arr