,企業(yè)安全管理,有多少生命可以重來？,1、你愿意上班時你的辦公樓這樣？,2、你愿意你出門的路上這樣嗎？,3、你愿意孩子的校車是這樣？,OR,你的選擇是？,OR,你的選擇是？,安全都為了誰?為了公司？安全生產(chǎn)，可以為公司節(jié)省成本，挽回聲譽；為了領(lǐng)導？安全生產(chǎn)，可以給領(lǐng)導爭面子，做業(yè)績；為了同事？安全生產(chǎn)，可以不禍及同事，保他工作順利；為了自己？安全生產(chǎn)，可以保自己安全，保家人幸福！安全到底為了誰？沒有你，公司可以很快找到代替你工作的員工，繼續(xù)運轉(zhuǎn)；沒有你，領(lǐng)導還有其他下屬完成你的工作，繼續(xù)掙來業(yè)績；沒有你，同事很快有其他的同事，繼續(xù)工作順利；而沒有你，家庭沒有了歡笑，失去了幸福，甚至滅頂之痛！安全是為我們自己！!,馬斯洛需求層次論,我們面對著“馬路戰(zhàn)爭”我國2011年發(fā)生道路交通事故77.3萬起，死亡109381人，傷殘56.2萬人，平均每萬輛機動車（其中摩托車占我國機動車總量的70）年死亡人數(shù)為15.24人，直接經(jīng)濟損失達33.2億元在我國，平均每4.8分鐘有1人死于車禍，每0.9分鐘有1人在車禍中傷殘我國平均每天有300人死于道路交通事故，相當于每天墜毀1架滿載乘客的波音777-200型飛機。,世界上有35%45%工人接觸工業(yè)毒害，受職業(yè)危害各種職業(yè)性疾病新病例平均每年1.13億例雇員因工患職業(yè)性疾病每萬人約43例長期在危險有毒害的環(huán)境中工作，因誘發(fā)癌癥、心臟病、呼吸道疾病而死亡職工，每年約為30萬人如果采取適當?shù)姆雷o措施或合理的管理，每年就能挽救60萬人的生命,我們面臨著“白色殺手”,面臨著這樣嚴峻的形勢，我們要安全，我們該怎么辦？,目錄,1、危化品基礎(chǔ)知識,2、杜邦公司十大安全理念,3、關(guān)于安全管理,第一部分,危險化學品基礎(chǔ)知識,1、危險化學品的基本概念,目前世界上所發(fā)現(xiàn)的化學品已超過1000余萬種，日常使用的約有700余萬種。隨著科學技術(shù)的進步，每年還要有千余種化學品問世。化學品已成為人類生產(chǎn)和生活不可缺少的一部分。,化學品：化學品是指天然的或人造的各類化學元素、化合物和混合物。,危險化學品,危險化學品：化學品中具有易燃、易爆、毒害、腐蝕、放射性等危險特性，在生產(chǎn)、儲存、運輸、使用和廢棄物處置等過程中容易造成人身傷亡、財產(chǎn)損失、污染環(huán)境的均屬危險化學品。,2、分類標準,國際,國內(nèi),聯(lián)合國危險貨物運輸建議書危險化學品鑒別分類的國際協(xié)調(diào)系統(tǒng)（GHS）,常用危險化學品分類及標志（GB13690）危險貨物分類和品名編號（GB6944）,3、危險化學品的分類,八大類,第1類爆炸品第2類壓縮氣體和液化氣體第3類易燃液體第4類易燃固體、自燃物品和遇水易燃物品第5類氧化劑和有機過氧化物第6類有毒品第7類放射性物質(zhì)第8類腐蝕品,第1類爆炸品,概念,爆炸品：在外界作用下（受熱、受壓、撞擊等），能發(fā)生劇烈的化學反應，瞬時產(chǎn)生大量的氣體和熱量，使周圍壓力急劇上升，發(fā)生爆炸，對周圍環(huán)境造成破壞的物品，也包括無整體爆炸危險，但具有燃燒、拋射及較小爆炸危險的物品。如：黑火藥、雷管、鞭炮等。,警示標志,底色：橙紅色圖形：正在爆炸的炸彈（黑色）文字的顏色：黑色文字的含義：該類危險化學品的危險類別及編號,爆炸品的危險特性,1、爆炸性強爆炸品都具有化學不穩(wěn)定性，在一定外因的作用下，能以極快的速度發(fā)生猛烈的化學反應，產(chǎn)生的大量氣體和熱量在短時間內(nèi)無法逸散開去，致使周圍的溫度迅速升高并產(chǎn)生巨大的壓力而引起爆炸。物理爆炸，化學爆炸，核爆炸,爆炸品的危險特性,2、敏感度高任何一種爆炸品的爆炸都需要外界供給它一定的能量起爆能。某一炸藥所需的最小能量，即為該炸藥的敏感度。起爆能與敏感度成反比，起爆能越小，敏感度越高。爆炸品在儲運中必須遠離火種、熱源及防震等。,三大破壞：,直接破壞作用,沖擊波破壞,引起二次事故,爆炸的危害,吐魯番“326”煙花爆竹爆炸案,第二部分,杜邦公司十大安全理念,安全理念概述,理念：在腦海中形成的公式化想法，或者系統(tǒng)而確切的思想和觀念。,20世紀開始投資多樣化,500強270位,全球最安全的公司之一,杜邦公司，1802年在美國成立，距今有200多年歷史。最初的前80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當時美國最大的黑火藥生產(chǎn)商。,杜邦公司簡介,為什么要學習杜邦,1.5，是美國各行業(yè)平均記錄的10%。,已實現(xiàn)并多年保持,超過60%的工廠實現(xiàn)，杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬的美元支出！,比美國工業(yè)平均值低10倍，員工在工作場所比在家里安全10倍！,杜邦安全記錄,零傷害率,安全事故率,安全目標：零事故,百萬工時損失率,杜邦公司十大安全理念,所有的安全事故是可以預防的,員工必須接受嚴格的安全培訓,安全是被雇傭的條件,所有的安全操作隱患是可以控制的,各級管理層對各自的安全直接負責,各級主管必須進行安全檢查,工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正,良好的安全就是一門好的生意,員工的直接參與是關(guān)鍵,杜邦公司十大安全理念,第三部分,關(guān)于安全管理,安全管理概述,安全管理，是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動。主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。它是一門綜合性的系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。,安全，應該從一點一滴做起,每一件事故的發(fā)生都不是偶爾，它是一個積累的過程(海恩法則）,虛驚,一點小傷,大事故,怎樣開展安全管理？,一、危險源識別,防護缺陷、噪聲危害、振動危害、運動物危害、明火、粉塵、極端溫度、信號缺陷、標志缺陷、作業(yè)環(huán)境不良等。,易燃易爆類物質(zhì)、有毒物質(zhì)、自燃性物質(zhì)、腐蝕性物質(zhì)等。,傳染病媒介物、致病微生物、致害動植物等。,物理性危險危害因素,化學性危險危害因素,生物性危險危害因素,心理生理危害,行為性危害,其他類型危害,負荷超限、心理異常、辨識功能缺陷（感知延遲或辨識錯誤等）、健康狀況異常等。,指揮失誤或違章指揮、操作失誤或違章作業(yè)、誤動作、監(jiān)護失誤等。,一、危險源識別,二、安全檢查,檢查對象,人的不安全行為物的不安全狀態(tài)(設(shè)備、物料等）不安全環(huán)境因素,你能發(fā)現(xiàn)嗎？,人的不安全行為,你愿意發(fā)現(xiàn)嗎？,物的不安全狀態(tài),據(jù)杜邦的經(jīng)驗絕大部分安全傷害不是由條件和設(shè)備,而是由不安全行為造成的！,4%不安全條件,其它原因,96%不安全行為,不使用勞動保護設(shè)備人的反應不遵守規(guī)程人的位置使用不當設(shè)備和工具雜亂無章,事故起因,4%不安全條件,其它原因,安全觀察和溝通,1、觀察,2.表揚,3.討論,4.溝通,5.啟發(fā),6、感謝,1、觀察,效果肯定比不上數(shù)碼相機！,你難道不擔心這只猴子嗎？,1、觀察的內(nèi)容：人員的反應個人防護裝備人員的位置工具和設(shè)備程序人體工效學整潔,1、人員的反應,兩種可能,反應很強烈:立即校正或停止工作,知道風險,但是認為不會發(fā)生在自己身上,沒有反應,沒有違章,鼓勵/贊揚,缺乏知識,缺乏糾正,違章,成習慣,麻木,故意,肯定違章,繼續(xù)觀察,行為代表態(tài)度,2、個人防護裝備是否使用？是否正確使用？是否齊全、完好、適合？,未使用防墜落器,眼睛和臉部耳部頭部手和手臂腳和腿部呼吸系統(tǒng)軀干其他，特殊情況的特殊要求,個人防護裝備：,3、人員的位置被撞擊、絆倒或滑倒高處墜落接觸極端溫度的物體接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)接觸振動、轉(zhuǎn)動設(shè)備(hair)夾住觸電其他,碰！,碰！,人員的位置,4、工具和設(shè)備不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不安全（焊機）其他（離員工足夠近）,吊鉤防脫裝置彈簧失效，可能導致吊繩從鉤內(nèi)滑脫。,工具和設(shè)備,使用的貓頭繩不符合安全規(guī)定，有斷絲、斷股現(xiàn)象。,5、程序沒有建立（非常規(guī)作業(yè)的程序）不適用（常規(guī)）不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照執(zhí)行其他,制度要適合;被員工理解；有效執(zhí)行。,是否有以下現(xiàn)象,6、人體工效學研究人、機械、環(huán)境相互之間的合理關(guān)系，以保證人們安全、健康、舒適的工作，并取得滿意的工作效果。重復的動作、不合理的位置、姿勢工作場所設(shè)計工具照明噪音,7、整潔作業(yè)區(qū)域是否整潔有序（板房，觸電）工作場所是否井然有序材料及工具的擺放是否適當其他,循環(huán)罐上的觀察蓋板未及時封蓋,2、表揚肯定該員工作業(yè)中具體的安全的部分。,3、討論討論不安全行為及后果，安全的作業(yè)方法，真正了解不安全行為的原因。,4、溝通一致意見，取得承諾。,5、啟發(fā)引導其他安全問題（合理化建議）。6、感謝對配合表示感謝。,這是誰的扳手？,三、教育培訓和作業(yè)標準,新員工是事故高發(fā)人群,新員工發(fā)生的事故占到總事故的比例,進入公司不到一年，還沒有完全掌握相關(guān)操作技能的人員。,新員工的安全管理與事故防范,四、KYT（隱患報告）與安全改善,建立有效的機制，鼓勵并引導員工積極報告隱患，進行有效的傷害預知預警活動和有效的“自我管理”。,發(fā)現(xiàn)隱患和接收到隱患報告時，及時采取措施，排除隱患，對于需要投入時間及預算的項目進行合理安排，及時通報提醒甚至可以暫時停止生產(chǎn)，隱患整改結(jié)果正式告知報告者，以逐步引導隱患報告的積極性。,如果26個字母用數(shù)字代替ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ1234567891011121314151617181920212223242526那么K+N+O+W+L+E+D+G+E知識11+14+15+23+12+5+4+7+5=96H+A