產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部門責(zé)任制產(chǎn)業(yè)發(fā)展部職責(zé)范圍：1.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略定位，負(fù)責(zé)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，組織研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出實施方案，報董事會審批，并實施戰(zhàn)略控制。2.指導(dǎo)審查公司所屬分公司、子公司、控股子公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略方案，監(jiān)督其方案的實施。3.根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要，研究制定公司投資政策、投資方向以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。4.策劃新建項目和重大技改項目的投資論證，并辦理投資項目標(biāo)準(zhǔn)、備案的報批等事項；委托投資項目初步設(shè)計和初步設(shè)計論證評審、報批。5.編制公司項目投資年度計劃和固定資產(chǎn)投資計劃安排，強化投資管理。6.按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)，制訂投資項目決策程序管理規(guī)定；監(jiān)督投資方案的實施；對投資效果實行跟蹤管理和考評；負(fù)責(zé)投資項目后評估工作，保證投資收益。7.擬定和審查公司及子（分）公司改制方案；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的合并、分立、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、兼并、改組中的整體運行事宜；負(fù)責(zé)制定、審核新設(shè)公司方案，報董事會審批。8.研究制定公司及其全資子公司、控股子公司的融資方案。9.推動產(chǎn)權(quán)制度改革、資產(chǎn)重組、主輔分離、產(chǎn)業(yè)改制工作，擬定資本運作實施方案，報董事會審批。10.參與制訂和修改公司章程和基本管理制度。11.提供公司戰(zhàn)略性發(fā)展咨詢。部長崗位責(zé)任制1.崗位描述負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、擬定中長期發(fā)展規(guī)劃、投資管理，產(chǎn)業(yè)重組、改制等工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。2.職責(zé)2.1負(fù)責(zé)組織研究、編制公司及子公司發(fā)展戰(zhàn)略中長期發(fā)展規(guī)劃。2.2負(fù)責(zé)組織公司投資機會分析，新上項目和重大技改項目的前期工作。2.3負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展趨勢研究、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究、投融資戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)重組戰(zhàn)略研究，定期形成相關(guān)的研究報告供董事會決策參考。2.4根據(jù)市場需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，提出公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見和建議，研究和統(tǒng)一安排公司的投資政策、投資方向；負(fù)責(zé)重大項目總體方案的編制。2.5負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的社會發(fā)展戰(zhàn)略機構(gòu)，與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投融資、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等方面的機構(gòu)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同就相關(guān)課題進(jìn)行研究。2.6負(fù)責(zé)擬定和審查公司及子（分）公司改制方案；負(fù)責(zé)公司的合并、分立、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、兼并、改組事宜；負(fù)責(zé)制定、審核新設(shè)公司的方案，報董事會審批。2.7研究制定公司的重大投資方案，擬定項目年度投資計劃，強化投資管理，監(jiān)督投資方案的具體實施。搞好公司新上項目和重大技改項目的可行性研究論證工作，負(fù)責(zé)項目上報審批工作。2.8參與制訂和修改公司章程和基本管理制度。2.9參與制訂和評價公司上市發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換債卷、發(fā)行產(chǎn)業(yè)債卷等直接融資方案。2.10負(fù)責(zé)建立公司所屬經(jīng)營性公司檔案。2.11按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)，制訂投資項目決策程序管理規(guī)定，對投資效果進(jìn)行考評和監(jiān)督，保證投資效益。2.12提供公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢。2.13貫徹集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指示。完成公司董事會交辦的其他工作。3.考核目標(biāo)指標(biāo)名稱 數(shù)值 考核周期3.1重大投資方案的采用率 70% 季3.2重大項目的審批率 70% 季3.3改革方案的采用率 70% 季副部長崗位責(zé)任制1.崗位描述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助部長進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、產(chǎn)業(yè)改制等工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.職責(zé)2.1協(xié)助部長編制中長期發(fā)展規(guī)劃，組織研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并提出實施方案。2.2負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展趨勢研究、產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究、投融資戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)重組戰(zhàn)略研究，定期形成相關(guān)的研究報告供公司決策參考。2.3負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的社會發(fā)展戰(zhàn)略機構(gòu)，與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投融資、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等方面的機構(gòu)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同就相關(guān)課題進(jìn)行研究。2.4協(xié)助部長指導(dǎo)審查公司所屬分公司、子公司、控股子公司發(fā)展戰(zhàn)略方案，監(jiān)督其方案的實施。2.5協(xié)助部長根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要，研究擬定公司投資政策、投資方向及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案。2.6協(xié)助部長研究擬定公司的重大投資方案，編制項目年度投資計劃，強化投資管理，監(jiān)督投資方案的具體實施。2.7協(xié)助部長按照公司戰(zhàn)略方針和規(guī)劃目標(biāo)，擬訂投資項目決策程序管理規(guī)定，對投資效果進(jìn)行考評和監(jiān)督，保證投資效益。2.8協(xié)助部長搞好公司新上項目和重大技改項目的可行性研究論證工作，負(fù)責(zé)項目上報審批工作。2.9參與制訂和修改 公司章程和基本管理制度。2.10參與制訂和評價公司上市發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換債券、發(fā)行產(chǎn)業(yè)債券等直接融資