一、景觀工程現(xiàn)場施工管理要點1.1景觀主材及重點植物進場驗收，有樣板的要對照樣板；1.2苗木選擇(施工單位初選景觀工程師復選項目負責人或公司領導定選)1.3景觀施工質(zhì)量、效果及進度的管理；（景觀進度關系交房、驗收，須重視）景觀工程施工管理流程1.適用范圍適用于本公司項目開發(fā)過程中的景觀工程施工管理。2. 控制目標與關鍵績效指標（KPI）2.1 控制目標 規(guī)范項目開發(fā)過程中的工程施工管理流程，確保工程質(zhì)量、工期進度，產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。2.2 關鍵績效指標(質(zhì)量)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量和效果）C（成本）T（進度）R（風險）工程質(zhì)量合格率優(yōu)化措施,降低成本確保工期出現(xiàn)質(zhì)量事故2.3 關鍵績效指標(進度):A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）工程進度目標的實控制工期，降低財務成進度調(diào)整的及發(fā)生進度拖延現(xiàn)本時性3主要涉及部門及職責3.1 工程管理部3.1.1 根據(jù)項目定位和工程特點制定項目整體質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量目標；3.1.2 審批施工單位報送的施工組織設計和施工方案；3.1.3 各專業(yè)現(xiàn)場工程師進行日常施工質(zhì)量巡查；3.1.4 參與關鍵部位、關鍵工序質(zhì)量檢查；3.1.5 對符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點植物(按合同約定范圍)進場開具進場驗收單；3.1.6 對軟景植物放線現(xiàn)場核查，確保植物施工效果；3.1.7 會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收；3.1.8 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；3.1.9 針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，提出質(zhì)量整改意見，必要時下 發(fā)甲方通知單，要求限期整改；3.1.10 會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進行驗收；3.1.11 對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題實施處罰并匯入供方評價記錄；3.1.12 對政府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進行回復，并監(jiān)督施工單位及時進行整改。3.1.13 負責編制工程總進度計劃；3.1.14 負責工程總進度計劃的調(diào)整工作；3.1.15 負責對施工單位的進度進行監(jiān)督；3.1.16 負責工期現(xiàn)場簽證的審批；3.1.17 負責提出工程進度整改意見，及對調(diào)整進度措施的報審和報批；3.1.18 負責對施工單位的工程進度情況實施獎罰并進行進度評價。3.2 成本部3.2.1 根據(jù)項目整體質(zhì)量目標和分項工程質(zhì)量目標審查修改施工合同，確定對質(zhì) 量問題處罰條款；3.2.2 按工程管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。3.3 公司總經(jīng)理3.3.1 負責對工程總進度計劃進行審批；3.3.2 負責對進度調(diào)整措施進行審批。4流程關鍵控制點（CPP）4.1 施工方案的合理性、科學性和實施情況4.2 關鍵部位、關鍵工序質(zhì)量檢查4.3 質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗收4.4 工程總進度計劃的合理性4.5 工程進度的日常檢查4.6 工期獎罰的可操作性和有效性4.7 進度調(diào)整措施的實施效果 5. 流程責任人5.1 工程管理部經(jīng)理6支持文件6.1施工現(xiàn)場管理細則6.2工程項目開發(fā)總進度計劃7. 流程說明7.1 施工質(zhì)量控制流程步驟說明負責人輸出1、施工組織1.1施工單位報送施工組織設計或施工方案，工程管理施工組織設計、施工先由監(jiān)理單位進行審核，審核通過后交設計管理部資料員設計方案的審批部資料員簽收；1.2工程管理部各專業(yè)工程師認真審查施工組織設工程管理計或施工方案，并將審查意見簽字后交項部專業(yè)工目負責人審批；項目負責人審核批準后發(fā)回施工程師單位實施；如施工組織設計或施工方案存有問題或缺陷，則將意見反饋給施工單位，責令施工單位進行修改后重新報審，審核通過方能實施； 施 工 方1.3施工組織設計或施工方案一旦審核批準設工程管理案后，工程管理部應監(jiān)督施工單位實施，保證其施部經(jīng)理工過程和措施嚴格按施工組織設計或施工方案進行。施工組織設計或施工方案由資料員存檔。2、日常施工質(zhì)2.1工程部專業(yè)工程師進行日常施工質(zhì)量巡查：工程管理量控制抽查施工日記、質(zhì)檢報告，查看現(xiàn)場管理情況；專業(yè)工程檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站師工作；2.2參與關鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎工程，重要部位的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗收合格方可轉入下道工序； 2.3會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收；2.4針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，或在甲方通知工程例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)甲單方通知單，要求其限期整改；2.5對政府主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進行監(jiān)督落實。3、整改情況驗 3.1設計管理部專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位對施工單工程管理供方評價收位質(zhì)量整改情況進行驗收：部專業(yè)工程師記錄表3.1.1對于問題較小，可通過返工即可完成的， 程師 應責成責任單位及時改正；3.1.2當本公司自行購入的重要設備材料，在驗 收或使用過程出現(xiàn)不合格時，應由驗收人 員對不合格品進行記錄、標識、隔離，并上報有關領導并提出“退貨、索賠或讓步 接受”的處理意見，并經(jīng)總經(jīng)理批準后實 施；3.1.3發(fā)現(xiàn)施工單位采購的景觀材料出現(xiàn)不合格 品時，及時向施工單位提出處理意見；在上述不合格品未處理前，應責令施工單位 對不合格品進行隔離、標識，以防止誤用。 對尚未進入的不合格品嚴禁進入施工現(xiàn) 場；對已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的不合格品應驗 證結果記錄；3.1.4發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分 項工程驗收發(fā)現(xiàn)不合格時，督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，必要時發(fā)出停工令， 施工單位簽收并進行整改。經(jīng)專業(yè)技術人 員驗證滿足要求時方可轉序和驗收。對發(fā) 出停工令的分項工程，由項目負責人 組織監(jiān)理 及甲方共同驗收合格 后，方可簽發(fā)復工令；3.1.5需上報整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關責任部門按要求的時限提供，交工程 管理部經(jīng)理批準。在確認時應考慮解決措 施的正確性，是否符合設計施工規(guī)范、監(jiān) 理條例及相關法律法規(guī)的要求。整改方案 由相關責任單位執(zhí)行，工程管理部專業(yè)工 程師負責監(jiān)督執(zhí)行狀況。3.2 工程管理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情 況實施獎罰并做供方評價記錄，對政府生產(chǎn)部門 提出的質(zhì)量整改通知進行回復。 7.2 施工進度控制流程步驟說明負責人輸出1、工程施工1.1 工程管理部項目負責人根據(jù)已批準的工程項項目負責人工程施工總進度計劃目開發(fā)總進度計劃，編制工程施工總進度總 進 度 計的編制與報批計劃；劃1.2工程施工總進度計劃除了要考慮主體工程和關鍵工序的進度安排，還要充分考慮分項工程及配合工種的進場時間、進場條件、完成時間、交叉施工等情況，以及各種難以預料的影響因素（天氣、政策、市場變化等）對工期的影響，并明確階段性控制目標，以便于分階段進度控制；1.3 工程施工總進度計劃經(jīng)工程管理部經(jīng)理審工程管理部核后；報公司總經(jīng)理進行審批；審批通過的工經(jīng)理程施工總進度計劃作為指導項目施工進度安公司總經(jīng)理排、工期監(jiān)控及工期獎懲的主要依據(jù)下發(fā)給項目組。2、對施工單位2.1 主體工程正式開工前，總包單位根據(jù)工程施總包工程的進度計劃進工總進度計劃，編制總包工程施工進度計施工進度計劃行審批劃，報項目負責人和設計管理部經(jīng)理審核后，再報公司總經(jīng)理審批； 劃2.2 分包工程開工前，分包單位根據(jù)工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，報專業(yè)工程師和項目負責人審核后，再報設計管理部經(jīng)理審批； 分包工程施工進度計劃 2.3 每月 25 日前，各施工單位（含總包和分包） 根 情況，編制下個月月進度計劃，報項目負責人審核和設計工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行；月進度計劃 2.4 每周星期五之前，各施工單位（含總包和周進度計分包）根據(jù)已經(jīng)批準的月施工進度計劃和劃實際施工情況，編制下一周周進度計劃，報專業(yè)工程師審核和項目負責人審批后執(zhí)行3、進度計劃的3.1 專業(yè)工程師負責現(xiàn)場檢查督促各施工單位嚴格實施和監(jiān)督按照周進度計劃和月進度計劃組織施工，如實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差，應及時記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進行糾偏；3.2 每周項目負責人組織召開工程例會，核查工程工程進度整改通知單進度情況，如果是由于施工單位自身的原因造成進度滯后，則按照施工現(xiàn)場管理細則對相關施工單位進行處罰，并責令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進度趕回來；3.3 如果實際施工進度與進度計劃出現(xiàn)較大偏差，項目負責人應組織召開專題工程進度協(xié)調(diào)會，分析進度拖延的原因，商討具體的趕工措施，形成會議紀要和工程進度整改通知單，下發(fā)給相關施工單位；3.4專業(yè)工程師負責檢查督促施工單位根據(jù)進度整改通知安排趕工措施，在限定的時間內(nèi)將進度 追回至原計劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對其追加處罰。4、進度計劃的 4.1如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素設計管理部供方評價調(diào)整導致進度滯后，施工單位可申報工期簽證。設專業(yè)工程師記錄計管理部專業(yè)工程師對工期簽證進行審核后，項目負責人報項目負責人審核；4.2如果屬于非關鍵線路的工期簽證，不影響總工期，則由設計管理部經(jīng)理進行審批；如果屬于關鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設計管理部經(jīng)理審核后報分公司總經(jīng)理進行審批；4.3發(fā)生工期簽證后，項目負責人根據(jù)工程實際施工情況和工期簽證情況，對工程施工總進度計劃中的階段性目標進行調(diào)整，并組織施工單位采取各種趕工措施將拖延的進度追回來，保證總工期不變；4.4調(diào)整后的工程施工總進度計劃需報設計管理部經(jīng)理審核后，再報分公司總經(jīng)理進行審批；4.5 專業(yè)工程師按照工程供方評價流程對施工單位的進度執(zhí)行情況及趕工情況進行評價。8. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/主要內(nèi)容聯(lián)提交部門/提交時限/人員數(shù)人員頻率該工程施工施工組織設計施工組織設計及專向施工單位設計管理部開始之前施工方案施工方案天甲方通知單設計管理部限期整改通知1施工單位根據(jù)供方落實整改的供方評價記錄表設計管理部1存檔每月一次情況，給予評價對符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點植物(按進場后施工材料進場驗收單設計管理部1存檔合同約定范圍)進場開使