第 四十八 期（總146期） 重慶市質量技術監督培訓中心 2009年8月31日抓好三個調整 推進兩項建設培訓中心貫徹落實全市質監系統半年工作會議精神全市質監系統半年工作會議結束后，中心立即召開主任辦公會議、全體中干會議和職工大會，將會議精神作了全面學習傳達。通過認真分析總結，發現優勢，找準差距，把握質監培訓工作規律。通過重點抓好三個調整，推進兩項建設，把會議精神落實到實處，為順利完成全年目標任務創造有利條件。一、抓好三個調整，明確工作思路中心對上半年培訓工作以及開展“質量和安全年”活動、作風整頓活動、安全生產大排查大整治行動進行了認真總結，對質監培訓工作當前面臨的發展形勢作了認真分析，在總結分析的基礎上，對下一步工作提出“三個調整”：調整工作思路，調整領導分工，調整工作策略。（一）調整工作思路，營造有利環境。經過研究，中心提出今后一個階段的培訓工作思路為：圍繞“做大事業、縮小矛盾”這一主線，爭取市局支持，進一步補充完善“一個集中、五個統一”政策。在具體培訓工作中做到：堅持“三個依靠”，即依靠政策、依靠處室、依靠區縣局；處理好“四層關系”，即處理好與處室、區縣局、企業和市級有關部門的關系，努力營造有利的質監培訓環境。（二）調整領導分工，明確目標責任。為更有利于工作開展，保證各部門按照新的思路開展培訓工作，順利完成全年目標任務，中心對領導分工作了重新調整，將下半年工作目標進一步細化，明確了階段任務、責任人、完成時限、考核辦法。（三）調整培訓策略，努力做強事業。一是調整工作策略。充分把握當前良好的發展機遇，通過借勢（借“一個集中、五個統一”政策優勢）、造勢（補充完善“一個集中、五個統一”政策）和用勢（宣傳貫徹“一個集中、五個統一”政策），營造一個良好的培訓氛圍，讓全社會了解培訓的重要性和必要性，有力推進質監培訓事業又好又快發展。二是調整工作重點。在確保特種設備和質監相關培訓工作圓滿完成目標任務基礎上，把培訓考試基地建設擺在突出位置，抽調專人，組織骨干力量開展攻關，力爭早日建成基地并投入使用，為質監培訓提供重要支撐，徹底改變中心培訓硬件不足的問題。三是調整工作方向。發動全體干部職工開展大思考活動，探索質監培訓事業發展出路。重點突出四個方面：思考質監培訓事業是朝陽產業或夕陽產業；圍繞“做大事業、縮小矛盾”思考質監培訓事業的優勢和劣勢、發展潛力和制約因素；思考創全國一流質監培訓中心的條件、措施和辦法；思考如何做好非強制培訓。通過調整培訓策略，將中心各種有效資源集中到加快中心又好又快發展上。二、推進兩項建設，確保目標完成（一）強化隊伍建設，增強組織保障。一是加強學習。既要學習政策，也要學習業務，使中心領導班子和干部職工隊伍工作能力大幅提升，素質修養明顯提高，工作心態積極端正。二是強化責任。通過加大制度建設和目標體系建設，將中心工作目標、工作內容、激勵措施、考核辦法以制度形式固定下來，增強干部職工責任感、使命感，培養干部職工愛崗敬業、認真履職的精神風貌。三是增強意識。組織全體干部職工認真學習宗清局長在領導干部任職廉政集體談話會上的講話精神，增強宗旨意識、廉政意識、危機意識和發展意識，把是否正確、高效履職作為衡量工作好壞的重要標準，杜絕“3.13天天630報道事件”的再次發生。為全年目標任務的完成提供組織保障。（二）強化形象建設，樹立良好信譽。一是深化機關作風建設。鞏固前階段作風整頓工作成果，把業已形成并執行的良好的作風建設制度進一步完善。二是加強窗口建設。在目前“一處辦公、兩地培訓、多點上門”的培訓格局下，制定工作規范，落實工作責任，強化服務意識，加強內外督查，確保培訓質量。三是加強宣傳力度。利用各種場合，借助各種平臺，努力宣傳和實踐中心“培訓為民、服務發展”的培訓理念，讓全社會都關心、理解、支持質監培訓工作；通過舉辦公益培訓和各種知識講座，把安