三級人力資源管理師培訓計劃1.培訓目標1.1總體目標培養具備以下條件的人員：已掌握人力資源管理基礎知識，能夠運用相關獨立技能完成或協作處理人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等各方面的日常生活。1.2理論知識培訓目標依據企業人力資源管理師國家職業標準中對三級企業人力資源管理師的理論知識要求，通過培訓，使培訓對象掌握人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等專業知識，并熟悉相關知識的脈絡體系。1.3專業能力培訓目標依據企業人力資源管理師國家職業標準中對三級企業人力資源管理師的專業能力要求，通過培訓，使培訓對象能夠為人力資源規劃提供支持，能夠為招聘和配置提供各項服務，能夠獨立承擔績效管理和薪酬管理的日常工作，能夠熟練地處理勞動關系基礎事務。2.教學要求2.1理論知識要求2.1.1人力資源規劃2.1.2人員招聘與配置2.1.3培訓與開發2.1.4績效管理2.1.5薪酬管理2.1.6勞動關系管理2.2專業能力要求2.2.1人力資源規劃2.2.2人員招聘與配置2.2.3培訓與開發2.2.4績效管理2.2.5薪酬管理.2.6勞動關系管理3.教學計劃安排總課時數：120課時。理論知識授課：24課時。理論知識復習：34課時。專業能力授課：20課時。專業能力練習：38課時機動課時：4課時。 人力資源管理師三級 教學大綱一、課程性質、目的和任務 企業人力資源管理師（三級）是一門系統地研究組織內人力資源管理中的選拔、培訓、使用等規律的學科。本課程以人力資源管理理論為基礎，重點探討工作分析、招聘、培訓、職業生涯管理、績效評估、薪酬管理等人力資源管理的具體問題。通過教學使學生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理和研究方法，從而順利的通過人力資源師的考試，并在此過程中提高分析與解決人力資源管理實際問題的能力。二、教學基本要求1、知識、能力、素質的基本要求 通過本課程的教學，使學生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學會用人力資源管理理論分析和解決企業實際問題的方法。并且，在相應的人力資源師三級考試中技術能力部分取得較好的成績，順利通過考試。2、教學模式基本要求 課程的重點難點采取教師講授的方法，力求系統、全面、準確地闡述企業人力資源管理師三級的基本原理和實務，在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯系實際，使之既忠實于學科原貌，又通俗易懂。增加案例教學的比重，同時安排相應的案例分析作業和小組討論，注重培養學生接觸實際、動手分析的能力。日常的面授輔導著重于重點的歸納、難點的剖析以及作業講解。3、考核方法基本要求。 學生成績由兩部分構成：期末考試占60，平時成績占40。其中，平時成績由平時表現、日常作業和期中考試組成。考試的目的是為了考察學生掌握基本概念、基本知識、基本理論、基本原理以及基本方法的狀況，評估學生理解重點、難點內容、分析問題解決問題的能力等。三、教學內容及要求第一章人力資源規劃主要內容：第一節工作崗位分析與設計第二節企業勞動定員管理第三節人力資源管理制度規劃第四節人力資源費用預算的審核與支出控制基本要求：掌握：人力資源規劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內容、作用與程序，以及設計的原則和方法；企業定員的概念、作用、原則和方法，及定員標準的編寫；人力資源管理制度體系的特點與構成；制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟；人力資源費用審核的概念、要求、方法與程序，費用控制的作用與程序。第二章人員招聘與配置主要內容：第一節員工招聘活動的實施第二節員工招聘活動的評估第三節人力資源的有效配置第四節勞務外派與引進基本要求：掌握：員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法；人力資源空間配置方法；人力資源時間配置方法一級勞務外派與引進的管理程序和方法。第三章培訓與開發主要內容：第一節培訓管理第二節培訓方法的選擇第三節培訓制度的建立與推行基本要求：掌握：培訓需求分析的含義、作用、內容，基本工作程序和方法；培訓需求分析信息的收集方法、培訓需求分析模型，培訓規劃的內容，制定員工培訓計劃的步驟和方法；員工培訓組織與實施的基本工作程序和方法，培訓課程的實施與管理準備工作；培訓效果的信息種類、收集渠道及評估指標，收集培訓效果信息的方法及培訓效果跟蹤與監控的基本工作程序和方法；選擇培訓方法的基本工作程序，一級各類培訓方法的內容和優缺點，員工培訓的基本原則、培訓制度的內容。第四章績效管理主要內容：第一節績效管理系統的設計、運行和開發第二節績效管理的考評方法與應用基本要求：了解：如何使績效管理體統正常的運行掌握：企業績效管理的五個階段的具體程序、步驟和方法，以及實施的具體要求；各種績效考評的方法第五章薪酬管理主要內容：第一節薪酬制度的設計.第二節工作崗位評價。第三節人工成本核算。第四節員工福利管理基本要求：了解薪酬管理的原則和基本內容；人工成本的概念、構成和影響因素，掌握合理人工成本應考慮的影響因素和計算方法，企業福利總額預算計劃的編制方法。掌握：各項薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計算和評價等。第6章 勞動關系的調整方式主要內容：第1節 勞動關系的調整方式第2節 第二節集體合同制度。第3節 用人單位內部勞動規則。第4節 企業民主管理制度。第5節 工作時間與最低工資標準。第6節 勞動安全衛生管理基本要求：了解：動關系的調整方式；集體合同制度的內容和訂立的程序；工作時間與最低工資標準管理；勞動安全衛生保護與工傷管理的基本概念和基本方法。掌握：用人單位內部勞動規則的內容和制定；企業民