電力公司年終工作總結報告 導讀：電力公司年終工作總結報告電力 公司年終工作總結報告 堅定信念規范經營求實創新開拓進取 為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗 各位領導、同志們： 今天集團公司隆重召開2017年電力公司部門年終工作總結范文電力公司年終工作總結報告電力 公司年終工作總結報告 堅定信念規范經營求實創新開拓進取 為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗 各位領導、同志們： 今天集團公司隆重召開年工作會議，主要任務就是客 觀總結集團公司年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各 項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、 規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發 展而努力奮斗。 下面，我向大會做工作報告，請審議。 一、年工作回顧 年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過 去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應 對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革 逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過 曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一 定成績。 （一）經營指標完成情況全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的。需要說明 礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計； 房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無 法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬 元；綜合上述客觀因素，集團公司年的經營指標基本完成；全 年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃 指標萬元的；并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之年 集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。（二）突出主營業務奮發拓展市場 突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道， 印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、 建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工 程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現 的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促 做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較 好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服 務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。 我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服 務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生 命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理， 確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。 象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣 的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡 的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶；他們努力開 拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、 金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、 維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標， 先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地 質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施 工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所 屬施工單位廣泛推廣。產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠 下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能 降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望” 的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀； 電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售 力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈 活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷 售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而 且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成 能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研 報告；為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將 三分局的水電電量結算納入水電公司統一管理，于年月開 始試運行。房地產公司對大廈閑置廠房招租做了實質性的 工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深 入的調研論證。（三）夯實基礎工作深化細化財務經營管理 檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度 承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事 求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、 施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自 身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度 組織編制集團公司五年規劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查 電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為 迎接審核機構的監督性審核做好準備。 按照安排扎實開展了集團公司清產核資工 作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密 切合作；對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清 查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。 認真開展審計整改。根據年月國家審計署駐西安特派辦 對我局年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極 進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公 司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含 礦業公司）資產、產權、經營情況專項審計調查。針對魯瑞電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現 了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極 拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和 工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發人員工資。對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標 準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。并 給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收 繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有 力的資金保障。四加強和規范多種經營邁出堅實步伐 加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適 應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、 錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組 長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，明確職責、 印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經營領導 小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們 高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會， 研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債 權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實 的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反 映公司整體經營情況；抓住時機開展公司債權清理，為規范財務資 金管理和年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清 全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立 和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過 清查如實掌握了多經企業資產狀況。集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人 員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細 調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關系， 全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備采購、委 托承包工程、咨詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀；清 查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產占用、投資、拆借 和擔保管理制度，規范資產資金隸屬占用關系；清查工資管理，規 范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、 借鑒兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實 用價值的調研報告；并根據長期的多經工作實踐、結合調研情況， 修訂補充了固定資產管理辦法、資金管理辦法等規章制度，切實把加強和規范多種經營落到實處。目前加 強和規范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析 論證。五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質 加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企 業和職工利益，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。 去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍 增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教 育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作 風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式， 有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重 自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足 本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。 加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順 利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措 施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰 略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層、 服務于基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工 正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇于 面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓 內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開 拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面采 取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、 人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定 人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。 全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在 寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和 工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服 務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間 斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢， 顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力， 提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。 公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衛生文明城市” 和“森博會”等大型活動，去年集團公司（包括分子公司在內） 分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優 秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優 秀組織獎；電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困 學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源 物資公司結合“創建全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公 樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡 導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。 七持之以恒抓好安全管理 安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業 生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和 安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生 產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的 辯證統一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行 各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施 和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業落實在職工 的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公 司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實 把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理， 旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業實際、 結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動， 重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來 之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全 年安全生產無事故的目標。在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不 容忽視：一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄 弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺； 習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事 故隱患。二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政 策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提 高。三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分 子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、 規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進 一步改進。四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念， 有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主 業、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環境束手 無策、無所適從，陷入被動。五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調 動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定 程度的弄虛作假現象。六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送 渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成 不良循環。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能 難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解 決。二、目前面臨的形勢和任務年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資 產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接 著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展 戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種 經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也 對加強和規范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。李生權局長兼集團公司董事長在全局中層干部大會上的 講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規范多經管理 工作，要深入分析論證加強和規范多經管理的具體方案，細化措 施、慎重操作。年工作要點也明確要求加強和 規范多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規范多種經 營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬 分子公司年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年 我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步 入實質性操作，包括規范法人治理結構、理清產權關系、進行資源 整合、推進產業結構調整；發揮財務結算中心、調配中心功能，建 全財務內控機制等等。當前國家產業結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激 烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到沖 擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業由于長 期超負荷運