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文檔簡介

.目錄1. 任務分解 .22. 項目計劃 .2（1）項目初期計劃.3（2）進度計劃 .3（3）項目進度計劃甘特圖.53.成本估算 .6（1）資源 .6（2）項目規模估算表.7（3） 計算開發成本.8（4） 計算管理、質量成本.9（5） 直接成本 .9（6） 計算間接成本.9（7） 計算總估算成本.9（8） 資源費用比例表.9;.軟件項目進度計劃1.任務分解根據對本項目的需求規格分析，采用圖表方式描述的任務分解結果（wbs）如圖所示，它是按照功能組成標準進行的任務分解，可隨著系統的完善而不斷增加和完善。手機信息管理系統用戶信息管理業務員管理手機充值系統管理用戶信息修改業務員信息查詢充值記錄查看密碼管理系統登錄管理用戶信息刪除業務員信息添加用戶管理用戶查詢充值業務員信息刪除用戶信息添加備份恢復管理備份用戶信息查詢業務員信息修改充值記錄查詢業務員管理業務員權限圖 1：手機信息管理系統的wbs2. 項目計劃根據 wbs的分解情況繼續分解出相應的活動，使用visio 工具，將分解后的所有活動和wbs的代碼錄入項目計劃文件中，然后確定各活動之間的關系，采用增量式的生存期模型，在需求設計之后， 系統的功能采用增量方式實現， 實施階段分 5 個增量， 對各個活動分配相應的資源， 然后經過不斷的資源調整優化以及工期、 活動關系的調整等， 再經過多次的評審討論，最后計劃通過評審，將此計劃存為基準計劃。項目的基準計劃如下：（ 1）項目初期計劃（ 2）進度計劃(3) 項目進度計劃甘特圖3. 成本估算（ 1）資源a：人力資源開發人員： 5 名項目管理人員：1 名配置管理人員：1 名b：設備資源電腦： 4 臺服務器： 1 臺（ 2）項目規模估算表（ 3）計算開發成本項目規模： 118 人天開發人員成本參數：300 元內部開發成本：300 元/ 天*118 天=35400 元外包部分軟件成本3000+3000=6000 元總開發成本：35400+6000=41400 元（ 4）計算管理、質量成本項目管理和質量成本=開發成本 *20%=8280 元（ 5）直接成本直接成本 =41400+8280=49680 元（ 6）計算間接成本間接成本包括前期合同費用，房租水電，培訓，員工福利等采取公式：間接成本=直接成本 *25%=12420

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