研發(fā)人力資源管理主講：胡紅衛(wèi)（原華為公司高級(jí)管理副總裁、世捷咨詢&漢捷咨詢董事長(zhǎng)）2009年12月11-12日（周五、周六） 深圳2009年12月18-19日（周五、周六） 上海世捷咨詢10周年，公開課特大優(yōu)惠！歡迎大家踴躍咨詢！兩天公開課培訓(xùn)，原價(jià)3600元，現(xiàn)在提前10天報(bào)名，特大優(yōu)惠：1人參與，享受8折優(yōu)惠，即2880元；2人或者2人以上參與，享受56折優(yōu)惠，即2000元每人。【學(xué)員收獲】本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā)，講授如何針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理體系，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。u 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)u 了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式（IPD）u 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式u 掌握如何招聘選拔研發(fā)人員u 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系u 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案u 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系u 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系u 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)【時(shí)間地點(diǎn)】(第十五期)2009年12月11-12日.深圳(第十四期)2009年12月18-19日.上海具體地點(diǎn)收到報(bào)名表后發(fā)確認(rèn)函告知【參會(huì)費(fèi)用】 (3600元/人)開課前一周報(bào)名1) 一人2880元/人。2) 兩人以及以上，2000元/人。【學(xué)員對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、行政副總、人力資源管理人員【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)【費(fèi)用包括】 培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、二天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。【往期部分同課程精彩回顧】清華同方 海信軟件 新逸科技金碟軟件 德賽集團(tuán) 恒生電子朗科科技 華憶科技 伊博電源興森快捷 佳和電子 蘇州科達(dá)精倫電子 和記奧普泰 高特電子萬訊儀表 東軟軟件 浙大中控華凌電器 步步高 重慶長(zhǎng)安股份長(zhǎng)園新材 捷普科技 【主講老師】 胡紅衛(wèi)（原華為公司高級(jí)管理副總裁、世捷咨詢&漢捷咨詢董事長(zhǎng)） l 國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家、研發(fā)管理專家l 深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)l 2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”（經(jīng)理人雜志社、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)聯(lián)合評(píng)定）l 2005年，胡紅衛(wèi)先生被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“中國(guó)管理咨詢專家”。 l 2007年1月，胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會(huì)評(píng)為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十大代表性人物”。 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾全程參與國(guó)家第一代錄像機(jī)開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔(dān)任華為公司副總裁近五年。負(fù)責(zé)過產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品試制、制造、計(jì)劃、管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作，系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。 職業(yè)經(jīng)歷：在華為擔(dān)任管理副總裁期間：組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司華為基本法、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。從事管理咨詢八年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL電腦、國(guó)人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。作為特聘講師，多次為清華大學(xué)、中山大學(xué)、人民大學(xué)EMBA班、暨南大學(xué)等知名高校提供MBA課程教學(xué)。 專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。 服務(wù)客戶：邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團(tuán)、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動(dòng)、國(guó)人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。【課程大綱】一.研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架2.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃4.業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二.研發(fā)人員及文化1.研發(fā)人員的素質(zhì)模型2.研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)3.企業(yè)文化介紹4.核心價(jià)值觀及管理原則5.小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則三.基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式1.人力資源管理的價(jià)值鏈2.人力資源管理大廈3.研發(fā)人力資源管理的3P模式4.研發(fā)人力資源管理的策略及政策四.研發(fā)職位體系1.研發(fā)組織結(jié)構(gòu)2.研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理3.研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理4.業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具5.小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估五.研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)1.研發(fā)人員的薪酬策略2.研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)3.研發(fā)人員的工資制度4.研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)5.研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)6.項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析7.研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制8.案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較六.研發(fā)人員的招聘管理1.研發(fā)人員的招聘渠道管理2.研發(fā)人員的招聘程序3.基于素質(zhì)模型的行為面試法4.角色扮演：研發(fā)人員的面試七.研發(fā)人員的任職資格管理1.研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）2.研發(fā)人員的選拔程序3.研發(fā)人員的任職資格體系4.任職資格認(rèn)證程序5.案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系八.研發(fā)人員的培訓(xùn)體系1.研發(fā)組織能力分析2.研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)3.研發(fā)人員的培訓(xùn)管理4.研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制5.小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)九.研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)1.KPI設(shè)計(jì)方法比較2.基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法3.研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)4.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)5.不同職位族的KPI設(shè)計(jì)6.案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)十.研發(fā)績(jī)效管理體系1.績(jī)效與績(jī)效管理2.研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵3.績(jī)效管理的目的4.研發(fā)部門績(jī)效管理流程5.研發(fā)人員績(jī)效管理制度6.研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧7.小組討論：如何解決研發(fā)績(jī)效管理方面的問題【參會(huì)方式】1) 將課程報(bào)名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到我們會(huì)安排專人為您服務(wù)；2) 通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真開課現(xiàn)場(chǎng)繳納現(xiàn)金后即完成報(bào)名手續(xù)；3) 課前您會(huì)收到課程確認(rèn)函，包括交通路線及詳細(xì)日程安排。【聯(lián)系方式】會(huì)務(wù)組織： 深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系人：胡先生 Tel：(0755)86183570Fax：(0755)86182157 E-mail： 工作QQ：47083078 Web： 研發(fā)人力資源管理公開課報(bào)名回執(zhí)公司名稱： 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳（ ） 上海（ ）發(fā)票抬頭：聯(lián)系人名稱部門職位辦公電話傳真手機(jī)E-mail我單位共 人報(bào)名參加:世捷 研發(fā)人力資源管理 公開課付款方式： 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 總金額￥ 元匯款資料: 戶 名：深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司開戶行：深圳市建行南山大道支行 賬號(hào)：442015839000514029