上海市電力公司市區供電公司組織專職行為規范考評表2004年10月行為規范（非班員類）評分標準被考核人姓名：王裕鳳 部門：董事人事部、組織部 崗位：組織專職（人事檔案專職） 考核人姓名： 趙洪發 部門：董事人事部、組織部 崗位：黨建主管考核期限：從 2004 年11 月 至 2004 年 12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下， 完成小于90% 的3分欄工作量。正常情況下，完成小于100%或大于等于90%的3分欄工作量。在正常情況下，準時保質地完成以下工作：1.計劃工作/職責范圍內的工作：a按時、按質完成黨內信息的維護及匯總統計上報工作；b按一級標準進行人事檔案的保管、轉遞、整理、收集、接待查閱等日常管理。 2.完成領導交辦的其他任務。 在3分的基礎上，因幫助完成本部門內非本職工作而受到部門領導的表揚。在3分的基礎上，因幫助完成非本職工作而受到公司領導或上級業務部門的表揚。完成工作及時性因個人原因未能及時完成工作量中（3分）要求的各項工作，對本部門和基層單位工作造成影響。因個人原因未能及時完成工作量中（3分）要求的各項工作，但對本部門和基層單位工作未造成影響。能及時完成工作量中（3分）要求的各項工作，未出現因個人工作延誤而影響本部門和基層單位工作的情況。在3分的基礎上，因及時完成各項工作而受到本部門領導的表揚。在3分的基礎上，因及時完成各項工作而受到本公司領導或上級業務部門的表揚。工作效果有效性工作質量差錯，沒有及時發現，無法挽回，造成后果。工作質量差錯，沒有及時發現，能挽回，或沒有造成后果。日常管理及信息上報基本準確。受到市區公司表揚。得到電力公司及其以上獎勵。工作態度無理不服從工作安排或強調客觀原因、不服從工作安排消極或敷衍工作安排。工作馬虎，需經常督促。能積極完成工作量中（3分）要求的各項工作，并積極完成領導布置的工作。主動配合有關部門完成任務，且有一定創新。積極思考，工作有創新，得到電力公司及其以上組織認可。工作中協調配合缺乏溝通能力，無法與他人協作日常工作中發生的問題，協調不力，消極配合他人工作。能協調解決本部門、基層單位涉及本崗位日常工作。能配合本部門其他專職的工作。在3分的基礎上，因積極的協調配合工作而受到本部門領導的表揚在3分的基礎上，因積極的協調配合工作而受到本公司領導或上級業務部門的表揚被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年10月行為規范（非班員類）月度工作計劃表及小結表被考核人姓名：王裕鳳部門：董事人事部、組織部 崗位：組織專職（人事檔案專職） 考核人姓名： 趙洪發部門：董事人事部、組織部 崗位：黨建主管時間：2004 年 11 月 工作計劃時間節點要求工作目標實際完成情況日常工作任務做好日常接轉黨組織關系及接待介紹外調、函調信；掌握有關單位使用黨內信息系統情況，并就使用中的問題給以解決或有疑難問題向上級請教。 熱情接待、誠信服務，正確維護黨內基本信息。依據有關人力部門的人員變動通知，維護人事檔案人員信息；做好人事檔案的轉遞、整理、材料收集、接待查借閱等日常管理。及時、正確，并做好有關登記，使人事檔案更好地提供利用。月特定事項按2003年11月28日部內所發關于2004年黨員發展計劃的反饋意見的精神，了解、收集2005年計劃發展對象申報表。向各所屬13個黨組織有關經辦人員了解、收集明年計劃發展對象基本信息。整理新進員工的檔案。鑒別分類、打印目錄、加工裝訂，完成10卷。對整理好的新員工檔案核對、編號、并打印標簽插入檔案夾。按檔案編號歸入檔案箱35卷。額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 王裕鳳 部門：董事人事部、組織部 職位： 組織專職、（人事檔案專職）; 考評期限： 2004.11 至 2004.12 ;考核人姓名： 趙洪發 部門：董事人事部、組織部 職位： 黨建主管 ;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結果的有效性25%工作態度25%工作中的協調配合15%總績效分數 總體績效回顧