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文檔簡介

XX業務部門員工工作總結XX是不平凡的一年，在百年一遇的全球金融風暴的影響下，公司前4個月收入只有往年的70的情況下，公司上下團結一致，齊心協力圓滿的完成了董事會下達的年利潤261萬的目標。之所以能達成這個目標，是因為公司以公司的可持續發展方向和能力為目標，努力發展現代物流，積極拓展綜合貨代業務，加速實施人才培養工程，在精益管理、精準考核的管理基礎上，通過強化市場開拓，增強風險意識，嚴格控制成本，挖掘盈利潛力，實現了企業核心競爭力和經營效益的顯著提升，達到了以安全保發展，以和諧促穩定的總體發展目標。在這一年的工作中業務部門主要考核經營指標、工作質量與效率、管理指標強調業務部門做大規模、多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全和法律風險防范。09年總結：1物流業務部：加強了禮貌教育，現在基本做到有電話就接聽，主動問好。作為單證制作上減少錯誤率，現在每月對帳單的錯誤在3次以下，并且做到隨時發現隨時改正。積極為倉庫，運輸公司尋找業務，新發展了優力多，atmi，日昌的運輸業務。和客戶擔當之間建立了良好的關系。2現場業務部：控制安全品質事故數量。培養現場員工有清掃，清潔，整理，整頓，的習慣。每周展開安全隱患會議，把事故的隱患消除在事故發生前。按照年度培訓計劃對員工進行培訓，訓練。3設備部：基本做到對倉庫設備的檢查，維護。組織外協公司對倉庫外墻進行了重新涂刷。基本做到每次政府部門的年檢都達到要求。4安全部：能夠做好和政府機關的對應，以保證公司在任何時間都能正常運作。能積極尋找最新法律，為客戶提供更專業的服務。能做好事故處理，盡量把公司的損失控制到最小。10年計劃：隨著公司業務的開展，臨港倉庫變成10年的重中之重，我要在10年里除了做好，外高橋倉庫的管理工作外，更要把工作的重點放在臨港倉庫，做好安全，培訓工作。在外高橋倉庫重點培養后備力量，爭取能做到每年都比去年好。對自身希望：希望我在來年中通過辛勤的工作，換來滿意的薪酬。希望去尼泊爾旅游，完成我對家人的承諾。身體健康，繼續減肥，不能越減越肥。拍出好的照片。2019

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