觀海臺項目策劃案目 錄第一部分：項目分析 一、 項目概況 二、 項目的優劣勢分析 （一） 項目的優勢分析 （二） 項目的劣勢分析 三、項目的SWOT分析及相應營銷對策 （一） 項目的SWOT矩陣分析 （二） 相應營銷對策 第二部分：項目定位 一、 項目目標市場定位 二、 項目目標客戶群定位 三、項目物業形象定位 第一部分：項目分析一、 項目概況觀海臺項目是由深圳中建（蛇口）發展有限公司出資興建的商品住宅項目。現根據有關圖文資料及實地調查結果整理其概況如下：觀海臺項目概況一覽表序號項 目內 容1地理位置南山商業文化中心區28號地塊2占地面積37415.2M23建筑面積133218.27 M24面積分布商業面積（5910 M2），住宅面積（102450.3 M2），肉菜市場（1500 M2），社區服務中心（300 M2），托兒所（600 M2），居委會（100 M2）5建筑規模9棟27座6建筑風格新古典主義7建筑結構住宅部分鋼混剪力墻，群樓框架結構8建筑類型小高層、高層結合，一梯24戶9層 數由南向北9、12、18層10戶 數913戶11車庫及車位花園式車庫，共618個車位12戶型及面積2房2廳5房2廳 面積：80.61平方米327.03平方米13主導戶型2房2廳、3房2廳、4房2廳14主導面積105170平方米15園林規劃中式園林風格庭園廣場、雕塑、疊水、園林綠化16工程進度2001年10月15日開工，現已封頂，2003年竣工入伙。17周邊交通1) 緊鄰規劃中的后海濱路、創業路、環東路、環南路、交通路網發達。2) 公交建設落后，附近目前尚無大巴上落站，乘車往返市區非常不便。3) 目前經后海路的公交線路較多，但從項目步行至車站約需1015分鐘。 18社區配套1) 周邊地區目前配套分布有購物、飲食、教育、醫療等設施，如海雅百貨、北師大附小、海珠城酒樓、南油醫院、南油郵電局、南油文體中心等等。2) 根據中心區規劃，片區還將有展覽中心、金融中心、體育中心、信息中心、文化廣場等。19周邊景觀東面：一覽無遺開闊海景；南面：近有小區綠化、水景，遠有高尚小區規劃景觀；西南：有規劃中學校及運動場景觀；北面：中心區際展覽中心景觀。20周邊環境小區周邊目前為填海空地及建筑工地，但海景資源豐富，永續無遮擋，遠眺可見香港、華僑城、世界之窗等秀麗景象。 21會所設施游泳池、健身房、網球場、茶藝廊、棋牌閣、晨跑道、書畫廊、二、項目優劣勢分析（一） 項目優勢分析依據項目現場和周邊環境情況顯示，本項目擁有自身的一些優勢，具體而言，主要有以下幾方面：1、 地處南山文化中心區，易受市場關注南山商業文化中心區東區未來將建成21世紀最具現代化氣息，深圳最大的純濱海住宅區。項目位于南山商業文化中心區景觀絕佳地段，優勢不言而喻。隨著南山區的發展、西部通道的建設，以及周邊地區規劃開發的不斷完善，該區的升值潛力將日益顯現。2、 瀕臨深圳灣，海景資源豐富項目東面緊鄰深圳灣，空氣質素好，環境優美，永享無敵海景。是項目的獨特優勢和賣點。 3、 高尚濱海大社區初具規模 項目周邊已初具規模的知名樓盤有：蔚藍海岸、招商海月、浪琴嶼、藍月灣畔、創世紀濱海花園、保利城、西海灣花園等。這些樓盤優質社區形象深入人心，在南山以至深圳都具有相當的知名度。高尚濱海社區已初具規模。這對二次置業者將產生極大的吸引力。4、 相對鄰近樓盤，本項目的位置是社區組團內最好的本項目東面與海相鄰，北面與規劃中的展覽中心一路之隔。南面是安靜的高尚住宅小區，道路通暢而不嘈雜，配套齊全而不靠近。視野開闊無遮擋。在社區組團內的位置優勢非常明顯。5、 新古典建筑風格，半圍合布局，庭院式組團，中式園林在片區獨樹一幟項目采用半圍合式布局及庭院式組團，像一個巨大的四合院，營造了傳統的親和力和私家尊貴感覺。為住戶提供了良好的交流空間和平臺，體現了以人為本的規劃理念。將溫馨、舒適提升到最高層次。本項目建筑風格獨特，規劃以自然為本色的中式悠閑庭園。使生活在本小區的住戶可以放松心情，陶冶性情。本項目的獨特風格將成為中心區樓盤中一道亮麗的風景。6、 實用性強、利用率高的中式功能性水景園林 目前市場上樓盤的園林設計大部分是以滿足觀賞為主的風格性園林，實用性不強，可利用率低。本項目發展商一改傳統作風，為用戶實際利益著想，將小區園林規劃成為實用性強的功能性園林。這種體貼入微的園林規劃將成為本項目的獨有賣點，獲取市場認同。7、 戶型結構合理，南北通透，景觀優勢明顯項目的戶型設計空間感強，住戶活動空間大，功能獨立，開放空間與私密空間分離，項目座北向南，所以戶型大多南北通透，采光良好。兼之項目近海，住戶將享受清新、潔凈的自然風，這在深圳是比較少見的一個優勢。8、 “街坊式”會所，利于使用及自由溝通本項目規劃為“街坊式”會所，便于人與人之間的溝通及使用。同時，其“分布式”排布，不會因人流集中而喧鬧，業主可在寧靜中品味高雅悠閑的生活。是本項目人本主義的又一體現。9、 花園式半地下車庫，陽光車道，自然為本，體貼入微本項目將園林綠化引入地下，采用地庫上浮半層的設計手法。在車庫內建造春、夏、秋、冬等主題庭園；同時，重點塑造出入陽光車道。進入車庫如入花園，充分關懷住戶感受。將以人為本的自然主義進行到底。10、 著名管理公司，完善、快捷的家居智能化管理 項目由戴德梁行做物業管理顧問。在物管方面倍添信心。同時，小區智能化設施非常完善，使住戶安心舒適。同時，網絡化管理平臺，業主“一卡通”，以及家居化生活服務都有效地增加了項目的附加值。 11、 發展商實力雄厚，房地產開發經驗豐富 本項目的發展商中建蛇口發展有限公司，有多年的房地產開發經驗，開發物業遍布國內各大城市。曾成功開發的物業有：蛇口著名的標志性建筑之一，集寫字樓、住宅、為一體的綜合性物業蛇口海景廣場；錦隆花園；武漢三陽廣場；上海浦東小區等，在深圳市享有較高的知名度。 （二） 項目劣勢分析由于種種客觀原因，本項目也存在不足之處，具體有以下幾點：1、 社區配套未成熟 周邊社區配套未完善，目前已有的購物、飲食和娛樂設施分布零散且距觀海臺較遠，住戶日常購物、娛樂、飲食不方便。2、 人氣未旺，居住氛圍不濃 由于片區開發時間短，目前本項目周邊已建成的住宅物業不多， 項目周邊臨近多為工地，片區內人氣未旺，濃厚的居住氛圍尚未形成，容易給客戶帶來心理障礙，影響銷售。3、 道路未通，公交落后，乘車不便 雖然規劃中有發達的交通路網，但實地調查發現，目前本項目所在片區附近的道路全部都未開通，行車、行人均無法到達。同時，項目周邊一帶公共交通建設落后，出入市區非常不便。4、 同期新推樓盤多，市場競爭激烈片區附近預計開售期相近的樓盤有長城后海小區、漾日灣畔、中海深圳灣花園、中海陽光棕櫚園二期、南方玫瑰花園等，這些項目的發展商都是實力雄厚、品牌知名度高的地產強手；再加上深圳市今年新盤供應量明顯增大，本項目必然會面臨激烈的市場競爭。5、 周邊緊鄰尾盤多，大盤多，價格競爭及品牌競爭壓力大 周邊目前在售的樓盤有創世紀濱海花園、西海灣花園、保利城、青春家園等，其皆為尾盤，本項目必將面臨它們降價競爭的壓力；同時，蔚藍海岸、招商海月等大盤造成的品牌優勢也對觀海臺形成較大的競爭。6、 部分單位正西正東，推售阻力大 從現場情況可知，本項目西邊的部分單位客廳及主人房全部朝西，西曬強烈。這部分單位在銷售上會遇到較大的困難。7、 戶型面積偏大，不符目前實際市場需求據項目的圖文資料顯示，觀海臺的戶型面積分布為2房2廳85M2左右、3房2廳110 M2左右、4房2廳140 M2左右及大戶型170 M2左右，小3房2廳95 M2左右，這與目前深圳市場對戶型面積的需求（2房3房4房，面積為70100120平方米）均有一定的差距，本項目單位將面臨市場有效需求不足的嚴峻壓力。8、 無口岸、地鐵優勢，跨海大橋為時尚早，缺乏外銷賣點港人在深置業大多選擇口岸、地鐵地帶的物業，本項目所在片區目前并不為港人所熟悉，又無臨近地鐵、口岸的優勢、西部跨海大橋賣點目前為時尚早。相對市區而言，本項目位置較偏，尤其距離口岸、地鐵較遠，外銷機會較微。 三、項目的SWOT分析及相應營銷對策（一） 項目的SWOT矩陣分析：S（Strength優勢）1、 新古典建筑風格，外觀典雅；2、 處南山文化中心區最優地帶；3、 海景優勢；4、 中式庭院，主題鮮明，區內僅有；5、 功能性會所，陽光車道，景觀車庫，以人為本；網絡化管理，家居化服務。W（Weakness劣勢）1、 無口岸、地鐵優勢；2、 周邊社區配套尚未完善；3、 道路未通；4、 公共交通落后，乘車不便；5、 未形成居住大社區環境，周邊居住氛圍不濃，人氣未旺；6、 部分單位朝向差；7、主導戶型面積偏大；O（Opportunity機會）1、 宏觀經濟回穩向好；2、 加入WTO刺激樓市，樓市有效需求逐步回升；3、 置業投資概念又有抬頭；4、 房改政策影響日益深遠，二次置業人士增加；5、 南山文化中心區不斷發展完善；6、 城市西移，特區內開發重心移至南山；7、 西部跨海大橋即將興建；8、 后海濱路、創業北路、環南路、環東路開通，交通改善。T（Threat威脅）1、 緊鄰部分樓盤為尾盤，有價格競爭壓力；2、 周邊同期開售樓盤多，競爭激烈；3、 后海片區海景概念樓盤多、影響大，瓜分市場份額，爭奪有效購買力；4、 當前樓盤空置壓力大，新推樓盤供給量上升，整體市場競爭更趨激烈。（二） 相應營銷對策： 綜合前面的SWOT分析，提出相應的針對性營銷策略如下： 1、 針對“S（優勢）+W（劣勢）組合”的對策：在項目包裝、宣傳、推售時要靈活運用整合營銷傳播手段和營銷組合工具彰顯項目優勢，消除或轉化項目劣勢，力爭達到揚長避短，優化項目整體質素，切準市場機會點，實現銷售目標。 針對項目所處位置相對較偏的劣勢 對策：加強對周邊海景的正面宣傳，并結合適度的后海灣畔高尚住宅進行宣傳引導，同時提出本項目“市區位置，永久海景” 的環境賣點，以有效的宣傳溝通引導客戶消費意向，化劣勢為優勢。 對于周邊社區配套未成熟、公交落后、人氣未旺等方面的不足 對策：一方面增設有針對性的住戶服務項目，如會所文體娛樂設施、導購專車、家居服務等彌補不足；另一方面在宣傳和推售時，對該片區的未來發展藍圖進行前瞻性描繪和推介，如政府對南山文化中心區的總體規劃方向、目前開發進度、城市西移傾向、周邊未來商業與人居環境優勢等等，提出“南山文化中心區，居住前景大社區”概念，以求解除客戶的憂慮，轉移他們對社區配套現狀不完善的負面注意。 針對部分單位方向朝西的情況 對策：可考慮對環東路進行同小區園林風格相同的綠化包裝，在景觀上創造優勢，力爭消除客戶心理障礙；另外對該部分單位可考慮送全屋基本裝修，吸引一次置業客戶或投資客戶購買，促成銷售。 針對主導戶型面積偏大的情況 對策:目前市場上大面積戶型滯銷的根本原因是因為該類戶型的總價高，本項目在定價時已充分認識到這一點，將不同質素戶型的單位面積售價定在不同的價格水平上，將目標客戶群再細分，使其盡量貼近目標客戶能承受的總體價格水平；同時采取靈活輕松的付款方式，如5%首期，30年銀行按揭等，盡量減輕客戶的資金壓力，相信可以擴大和發掘該類戶型的有效需求。另外，在營銷推介時，應集中訴求力量，整合運用有效的媒體組合、促銷工具和推介手段，對主導戶型進行有針對性的宣傳和推介，針對戶型的特點，力爭將其包裝成身份、品位、舒適的象征，誘發客戶對主導戶型的購買欲望，有效激活市場潛在需求，努力擴大購買者的層面，彌補該類戶型的市場有效需求不足的缺陷。 2、 針對“S（優勢）+O（機會）組合”的對策：將本項目的優勢與機會點有機結合，借機會點彰顯項目的優勢。 借宏觀經濟回穩向好、中國加入WTO刺激摟市有效需求等機會點，多作正面引導的軟性廣告宣傳，引導客戶購買。 在進行有效宣傳、推介既有優勢的同時，還應利用客戶置業投資比例上升的趨勢，制定靈活的定價策略和優惠的付款措施，減輕客戶的資金壓力，增加成交幾率。 海景是本項目的絕對優勢。根據“景觀提升樓盤價值”的概念，在進行營銷推廣時，可整合運用有效的媒體組合、促銷工具和推介手段，集中訴求力量，對永續無遮擋海景進行渲染和推介，突出項目主要景觀優勢，鎖定項目目標客戶群。 借南山文化中心區的規劃和發展進程日趨成熟的機會點，在宣傳和推介時對片區未來規劃和發展前景作正面宣傳介紹，使買家切實感受到本項目規劃前景的優越，刺激購買欲望。 根據目前有效需求逐步回升的機會點，分析當前市場需求的特征，把握目標客戶需求的脈搏，根據目標客戶的具體需求，有針對性地優化項目的自身質素，比如，根據當前客戶對品質、會所服務、園林規劃等方面的需求，宣傳相應的物業設施配置，全力增加物業的優點和長處，吸引購買。 利用西部跨海大橋即將興建，深港聯系加強的利好消息。在物業升值方面做方向性引導。吸引投資客及外銷客戶。3、 針對“S（優勢）+T（威脅）組合”的對策：整合本項目的優勢，分析市場有效需求特征和本項目的客觀威脅來源，切準市場機會點，規避客觀威脅，揚長避短，化不利為有利。 本項目的主要威脅來自眾多樓盤的競爭。對此，在整合傳播時須堅持運用獨特廣告策略進行廣告訴求和宣傳推介，強調本項目的獨有優勢和獨特風格，避免本項目淹沒在茫茫的樓盤海洋之中。在物業包裝、市場定位、銷售推廣的過程中緊緊圍繞本項目的獨特優勢和賣點進行整合營銷傳播，將本項目與其他競爭對手明顯區隔開來，吸引目標客戶，實現良好銷售。 針對緊鄰樓盤可能降價競爭的威脅，在整合項目優勢的同時，另一方面要堅持加強和優化工程管理，控制成本，努力發掘和提高資金的實際使用效率，盡量爭取價格回旋空間，為靈活實施定價策略奠定堅實的經濟基礎。第二部分：項目定位一、 項目的目標市場定位從市場區域來看，目前深圳物業所面對的市場面主要有內銷市場（主要指深圳本地）和外銷市場（主要指香港）兩大塊。就觀海臺而言，面對深圳本地市場是毋庸置疑的了。下面就針對本項目的自身因素進行市場定位分析，以期有效區隔次要市場，鎖定目標市場，提高營銷效率。（一）本項目物業自身因素的分析 從位置角度來看，本項目不具備外銷的地域優勢觀海臺項目所在地相對市中心、口岸地帶來說，位置相對較偏；而且由于東區開發時間較短，目前社區不成熟，公交狀況落后，又無地鐵之便，西部跨海大橋預計2005年建成通車，為時較遠。對港人來說，本片區屬較為陌生的地帶，因而，不具備外銷優勢。 本項目的戶型及戶型面積設置，不具備外銷優勢根據有關圖文資料介紹，觀海臺的戶型分布為大2房2廳、3房2廳，主導面積為85110平方米（占全部住宅面積的62%），結合深圳目前外銷市場主導戶型面積需求（3房，面積70100平方米）的分析比較可知，觀海臺的戶型設置與港人在深置業的目標戶型很不吻合。 存在少量外銷可能目前，24小時通關的大市場狀況吸引港人來深置業，連接深港的西部跨海大橋建成之后將會吸引更多港人選擇海景秀麗的后海片區。同時，蛇口是外資企業人員聚集的地方。本項目為海景住宅，近海景觀優勢明顯，對港人將產生一定的吸引力。可考慮以一定的宣傳媒介（如廣東買樓王為主）進行外銷整合推廣。小結：鑒于以上分析，本項目不具備外銷優勢，雖不排除有部分港人因景觀優勢會購買本項目的少量小戶型單位（二房、三房）的可能性，但總體而言，本項目是以內銷市場為主。（二）內銷市場細分作為內銷市場的深圳本地市場，從地域范圍來分主要分為南山、福田、羅湖三個片區。就觀海臺的具體情況，分析如下： 地域決定： 本項目地處南山文化中心區，由于人們均傾向于購買與自己工作地點、日常生活地點較近的物業。因此，從地域角度分析，以南山片區客戶為主，主要集中在后海、南油、科技園三大片區，南山其它片區也有小部分客戶。 海景優勢： 近年來，后海片區海景住宅崛起，呼應者眾。由于本項目地理位置優越，海景優勢明顯，福田、羅湖區部分追求優質生活的有車族將會放棄市區的喧囂，選擇后海。選擇本項目。 價格優勢：南山區的商品住宅價格比福田、羅湖區為低，本項目也有部分小戶型單位占據價格優勢，相信會吸引一部分其它兩個區域客戶。 目標市場定位結論： 綜上所述，由于考慮到本項目的地理位置、周邊交通、價格因素和物業質素等諸多方面的局限，并結合深港置業者消費差異性分析，以及對現時深港兩地房地產市場狀況的判斷，預計本項目以內銷為主，尤其是南山區市場，并據此建議本項目的目標市場定位為： 以內銷為主，外銷為輔以南山區為主，福田、羅湖為輔二、 項目的目標客戶群定位（一） 內銷市場目標客戶定位1、 內銷客戶購買行為特征分析 對深圳市各片區的地理位置、周邊環境、配套設施情況相當熟悉； 了解深圳住宅大致價格水平及房地產市場價格變化行情； 面對眾多的房源，在考慮是否認購過程中，會對欲認購物業進行貨比三家、反復比較，購買行為較為理智，下定速度較慢； 對物業單價反應較為敏感； 能極其方便地從報紙、電視等各類傳媒獲得房地產信息資源，但人們對廣告信息抱一定質疑態度。對于內銷客戶來說，實地樓盤考察更能影響其購買決策，故項目售樓處及示范單位的裝修設計水平將對銷售進度有很大程度的影響。2、 內銷客戶群細分內銷客戶群細分為: 實際用家、投資客戶 實際用家：這里實際用家的含義指購房目的為實際需要，自住或給親人住或養老渡假等；購房絕非一時沖動，而是一直在市場上找尋合適的房屋。考慮的因素比較多。特征 重視價格水平購房款項對絕大多數置業者而言是一筆不菲的支出，故價格是大多數置業者擇房時考慮的首要條件。作為實際需要基礎上的用家，都有既定的買房預算安排，其中大部分的客戶會不停地搜集資料，進行比較，對市場價格信息尤為敏感。 追求價廉物美從位置、采光、朝向、戶型，到裝修標準、配套設施，凡居家實際相關的因素，每個用家都會仔細比較斟酌，且有著不同的主觀上的喜好，但共同的標準都是“價廉物美”、“質量保證”與“真實可靠”。 偏向購買優質樓花實際用家出于對價格的考慮，愿意購買優質樓花，超過一年的中遠期樓花用家普遍比較抗拒。據調查資料顯示，超過六成的用家傾向于選擇優質樓花。目前來說，實力雄厚的發展商有助于增強用家購買樓花的信心。 投資客戶：這里投資者的含義指購買目的并非自住，而是在于看好物業前景，打算作長線收租，或將來入伙以后企望樓價升值而購房。特征： 宏觀投資環境是否樂觀，是否呈利好局面宏觀經濟的走勢，常常左右投資者的消費和投資決策，當人們對宏觀經濟前景持樂觀態度時，消費與投資活動會相應活躍，投資的市場風險也會相應降低；當人們對經濟前景不樂觀時，消費和投資也會相應持謹慎態度，消費和投資的機會也會相應降低。 注重物業升值潛力物業位處區位成熟度高的黃金地段，配套設施完善，會所舒適，視野開揚、飽覽美景的樓宇；或規劃超前、目前價位較低、有較強發展潛力的區域，通常具備較高的升值潛力，最受投資者的青睞。 關心物業升值率或租金回報率絕大部分的投資者都要在確信所投資的物業具備十分良好的租售前景后，才會落實購買意愿。高租金回報不僅可以抵消貸款利率利息負擔，而且亦成為長線投資增值的途徑。 控制前期投入成本投資者往往注重控制前期投入的資金，寧愿多付利息，選擇按揭付款，而不愿將太多資金積壓在個別項目上。所以，相對更加靈活的付款方式、較大年限的按揭，都是吸引投資者目光的賣點。小結：基于以上分析，結合本項目各條件因素及市場環境，預計本項目之客戶以實際用家為主，投資者只占較小比例。同時，認為本項目小戶型（2房2廳），單靠實際用家消化，會直接導致銷售期延長，對項目銷售不利，建議小戶型全部包裝修出售，吸引投資客購買放租，加快銷售速度，縮短銷售期，實現銷售目標。 3、 內銷目標客戶定位綜合以上分析和本項目的自身特點，確定內銷目標客戶細分為：目標一：二次置業人士目標所在區域：關內為主，少量關外換房人士目標細分： 有一定資歷，收入水平較高的中層管理人員這部分客戶占深圳房地產市場客戶總量的28.5%左右，構成深圳二次置業群體的主力軍。他們有較高且穩定的收入，屬社會的精英人士，向往而且極有機會向上發展，與社會頂級人士看齊。可以說，居所也是他們追求的一個重要目標，他們對物業的檔次和品位相當注重，同時也強調物業未來的升值潛力。一般而言，他們會選擇檔次與其身份相配而且價格實惠的物業，屬于理性型客戶群體。 自由職業者、私營企業小老板這部分客戶占深圳房地產市場客戶總量的17.7%左右，大多為二次或以上置業人士，是中大戶型的推廣對象；這部分客戶有自己的事業基礎，在社會上已闖出自己的一片天地，他們深知創業艱難，對消費和投資極為謹慎，購房時同樣會非常謹慎，精打細算，多方比較，力求物超所值，價格是影響他們的購買決策的最重要因素之一。 企業的高級管理階層或金融證券界從業人員這部分客戶大多為二次或以上置業人士，占客戶總量的7.4%左右，他們來深圳已有多年，有豐厚的經濟積累及收入來源，社會地位較高。他們對家居的品味和檔次要求較高，力求體現他們與眾不同的成功形象和身份地位，是中大戶型的推廣對象。買樓時他們更多是憑心理感覺，注重物業的形象定位、設計格調是否與其身份、品味相稱，價格因素反而不是他們考慮的第一因素。 政府機關人員或有積蓄的公務員這部分客戶介于一般白領階層和中高層管理人員之間，一般收入穩定但不算很高。受房改政策的影響，他們身受的沖擊最大，購房欲望也相對較為強烈，由于政府有微利房向他們供應，有住房公積金的扶持，所以他們的選擇面也相對較寬，對市面推出的樓盤往往持向往和觀望態度。價格和付款條件是影響他們購買的最重要因素，當價格適合，付款條件輕松，他們一般會選擇提前開支。對他們而言，付款條件輕松與否，是影響購買的決定因素。 南山區原住居民這部分客戶在南山區已有自己的住宅，土生土長，習慣本區的生活環境，有優厚的積蓄。他們再次置業的主要原因一是被優質小區的住宅環境吸引，換房自住；二是選擇有升值潛力的住宅，買房投資。這部分客戶購買面較寬，大多受市場引導較強，手中有較多資金，對是否按揭供樓要求不高。目標二：首次置業人士目標所在區域：南山、福田為主，羅湖區少量目標細分： 在科技園區上班的年輕IT人士這部分客戶群體是南山目前置業群體的最主要的組成部分。由于經濟基礎的局限，這部分客戶傾向于購買總價較低的中小戶型。這部分客戶平均文化程度高，平均年齡較小，對社區環靜很看重，希望享受較高質量的生活。 福田、羅湖上班的年輕工薪族這部分首次置業者，是因為南山物業的價格低于市區而愿意在南山置業。不需要太多小區配套設施，但對項目所在區域的配套及發展前景交重視；希望發展商提供裝修套餐服務。愿意選擇輕松付款，免首期或一成首期，以便能以工作收入實現買樓、供樓。 小結：根據以上對內銷目標客戶群的分析，并結合本項目的實際質素和定位考慮，認為：置業者以二次置業者為主，一次置業者為輔本項目的內銷目標客戶由主至次，依次排列如下：1、 有一定資歷，收入水平較高的中層管理人員2、 企業的高級管理階層或金融證券界從業人員3、 個體戶、私營企業小老板4、 政府機關人員或有積蓄的公務員5、 南山區原住居民6、 一般職員，有一定購房儲蓄的中等收入白領階層（二） 外銷市場目標客戶定位1、 購買特征分析 對深圳市各片區的地理位置、周邊環境、配套設施情況不熟悉； 不了解深圳住宅大致價格水平及房地產市場價格變化行情； 在考慮是否認購過程中，受宣傳資料引導較強，購買行為較為沖動，下定速度較快； 對物業總價反應較為敏感，心目中已有可承受價格； 對于外銷客戶來說，實地樓盤考察亦是影響其決策購買的關鍵，故項目售樓處及示范單位的裝修設計水平對銷售狀況有很大程度的影響。2、 外銷目標客戶定位 有穩定收入的深港家庭這