吉林至草市段高速公路建設項目第26合同段項目經理部安全生產預案及實施方法 一、組織成立安全生產領導小組：負責人為項目經理趙偉。職能為：全面啟動安全生產預案，調動安全生產專項資金，對該項目生產過程中的安全事故發生、安全隱患的存在全面負責，對安全生產管理會員負教育、組織等領導責任，對安全知識有一定的了解，在事故發生時應能夠正確的指揮及處理，對安全事故的第一時間處置及時報告負責，制訂或組織制訂安全生產救援的具體措施。聯系電話安全主任：劉永順具體職能為安全聯絡員，及時對安全事故的發生提出合理救援方案，并及時通知相關人員到現場實施救援。協助項目經理做出正確的處置措施及有關決定，具體實施對安全事故的總結匯報工作，并負責總結經驗統一上報公司監察部門以利于制訂相應的預控措施。有一定的安全救援常識和能力，對特殊事故的發生能協助項目經理進行有效正確的處理和指揮。組織成員：項目生產安全責任人趙偉、技術安全責任人汪文庭、安全總調度兼主任劉永順、橋涵施工安全負責人宋鳳觀、路基施工現場負責人盧永波，施工現場安全督導員李世權、王汝明、劉偉國、楊忠平、孫辛軍。以上人員組成安全生產預案指揮機構及日常協調機構，指定宋鳳觀、盧永波為日常安全生產檢查人員，指定項目副經理及車隊副隊長為救援用車指揮人員，指定項目總工汪文庭為安全生產技術控制人員，對現場操作、技術安全負責交底、抽查、糾正及處理，質檢科長、施工隊長為現場安全第一責任人，對現場進行必要的安全管理，試驗室主任為項目部及試驗室安全責任人，對項目部防火防盜、試驗室危險用品管理及損失、丟失等負領導及管理責任。二、應急資金、物資的管理及使用程序專項應急資金為80萬，該款項存入交通銀行專用賬戶，在事故發生時可由項目經理決定支取并使用，不需經過公司財務支付程序，但在事故處理基本結束后應補辦相關手續并形成報告。應急物資：應急專用車輛為項目副經理用車，事故發生后第一時間啟動、運輸救援物資及傷員，所有項目部其他小車均在預案啟動后服從項目副經理及安全主任的調遣，項目經理用車為指揮專用車，同時根據需要服從總體調遣。拌和站、試驗室、項目部設防火鍬、防火砂，所有人員應熟悉救援物品放置的位置，并經常檢查有無缺失。項目部、拌和站、車隊設打更人員，負責檢查生活用火的處理情況、用電物品情況、人員有無酗酒及打架及防盜，發現問題及時匯報。三、預急預案的具體實施1、本項目危險源及存在的危險性分析（1）拌和站：防電擊、設備誤操作引起人體損傷、高處墜落；（2）、施工現場交通安全，尤其是起終點段落不能封車；運輸車行駛安全，疲勞駕駛等引起交通事故；（3）、施工現場作業安全；（4）、集體中毒、中暑；（5）、各拌和場、項目部、宿舍防火防盜；（6）其他工程搶險。2、針對以上安全事故的應急方案（1）發生事故，迅速搶救傷者，對于觸電事故，先切斷電源，防止連環傷害。對于電擊、觸電、高處墜落事故，均應迅速與醫護人員取得聯系（主要由專職安全員負責，其他所有人員均有義務），并最快時間送往醫院救治，如不宜移動，立即拔打120由專業人員處置后及時送往醫院。觸電事故昏迷的可現場進行人工呼吸救治。（2）現場交通事故發生后，馬上對傷者進行止血，立即送往醫院，對于劇烈嘔吐、有大出血癥狀、骨折嚴重不能移動的及時通知醫護人員，不要因錯誤搶救造成更大的傷害。（3）施工現場作業事故均為機械事故，處理方式同（2）。（4）對于發生集體中毒事件，應立即送中毒人員去醫院，保存食堂的所有食物，以利于以后的調查。發生中暑的癥狀主要有：全身疲乏無力、口渴、惡心、心慌，重者可能突然暈倒或昏迷不醒，救治方法為讓病人平躺，放在陰涼通風處，松開衣扣和腰帶，慢慢喝一些涼開水、淡鹽水或西瓜汁，可服用十滴水、仁丹、霍香正氣水等消暑藥，病重者要及時送醫院。（5）發生火災，首先判斷起因，有針對性的進行撲救，普通木柴起火可用大量水撲滅，汽油起火應用砂土壓滅，嚴禁用水。電火應立即切斷電源，救火前要及時將更大的危險源轉移，如易爆品、電器等。如果在短期風不能有效的控制火勢，要立即報火警119。（6）工程搶險，主要為洪水災害，發生洪水，要立即轉移重要物資，同時對現場工程進行排水及進一步疏導，對于特大洪水，轉移人員。四、事故處理過程中的應注意事項1、按急救預案迅速采取有效措施、組織搶救；2、防止事故擴大，盡量減少人員傷亡及財產損失；3、嚴禁搶救過程中的違章指揮和冒險作業；4、做好現場保護，不得故意破壞事故現場；5、事故后形成報告，上報有關管理部門