內蒙古準格爾黃河水務有限公司生產設備管理辦法第一章 總 則第一條 為確保生產設備的合理配置和安全運行，提高設備的完好率及利用率，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有已投產設備的使用及安全管理。第三條 生產部作為生產設備運行管理部門，負責各類生產設備安全運行管理工作。第二章 設備技術狀況第四條 設備技術經濟指標（一）設備完好率設備完好率表示設備技術狀態的完好程度，是檢查設備管理和維修工作水品的重要指標。其計算公式為：完好的設備臺數設備總臺數設備完好率= 100%設備總臺數是指已安裝的全部生產設備，包括在用、待檢、待修、封存的所有設備，完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。（二）設備故障率設備故障率指因 發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：設備故障停機時間設備運轉時間設備故障率= 100%（三）維修費用效率維修費用效率是指單位維修費用所能產生的產品產量，計算公式為：產品產量維修費用維修費用效率= 100%（四）單位產品（或萬元產值）維修費用單位產品（或萬元產值）維修費用計算公式為：維修費用產品產量（總產值）單位產品（或萬元產值）維修費用= 100%（五）平均單臺設備年維修費用平均單臺設備年維修費用計算公式為：年維修總費用年投入使用設備總臺數平均單臺設備年維修費用= 100%第五條 對各類生產設備要分別制定年、季、月度綜合完好率指標，并層層分解落實。各基層廠站必須完成管理部門下達的技術狀況目標、指標，即考核設備的綜合完好率。第三章 設備運行動態管理制度第六條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。第七條 設備巡檢措施（一）各廠站要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。（二）運行值班人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，檢修人員要對重點設備進行巡檢。（三）巡檢中發現的故障或缺陷，必須立即處理的由當班負責人即刻組織處理;本班無能力處理的，報告管理部門確定解決方案。（四）重要設備的重大缺陷，由部門領導組織研究，確定控制方案和處理方案。第八條 信息傳遞與反饋（一）生產操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知值班負責人，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，修復后進行登記，并及時傳遞給管理部門。（二）專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向管理部門傳遞，以便統一匯總。（三）對設備巡檢列出的主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于生產設備的綜合管理。（四）重要設備的故障及缺陷，在組織研究控制方案和處理方案的同時，報公司領導知情。第九條 設備薄弱環節的管理（一）凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；2、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）；3、存在不安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。（二）設備管理部門要依據設備檢修記錄，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案并組織實施。（三）設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經公司領導審閱后，存入設備技術檔案。第十條 設備在使用、封存、維修和流轉過程中發生的記錄均記入設備技術檔案，如有特殊或重大情況另附頁記錄。第四章 設備使用管理制度第十一條 各類設備使用前，設備管理人員要與人事管理人員共同組織運行人員進行操作培訓，設備管理部門負責安排技術人員講解。第十二條 操作人員要熟悉設備性能和日常保養知識，熟練掌握安全操作規程，經考核合格后方可上崗操作。第十三條 設備開動和停車時，必須事先口頭通知工作區內所有人員，停車后不準亂啟動。在生產過程中，發現設備有異常現象，應立即停車，并通知有關人員檢修。第十四條 所有動力設備，未經管理人員或機修人員允許，不準亂修、亂拆，不準搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第十五條 運行操作人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫各項運行記錄。第十六條 設備管理部門要經常組織檢查設備運轉情況，并列人員工工作考核內容。第五章 新增設備管理制度第十七條 設備新增須由生產部提出設備購置申請報告，總經理辦公會研究確定增置設備數量及型號。新建工程設備購置根據工程建設相關規定執行。第十八條 設備增置項目確定后由計劃合同部負責設備采購，工程部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量管理。第十九條 新增設備施工安裝后，由工程部會同相關部門進行驗收，驗收合格后移交生產部運行管理。驗收合格的設備填寫“設備驗收記錄”，記入設備技術檔案。第二十條 為保證設備安全、合理使用，生產部設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導各類設備正確使用。第六章 設備轉讓和報廢管理制度第二十一條 設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由生產部提交設備報廢、報損申請報告。第二十二條 經總經理辦公會同意后，公司組織邀請相關部門或專家組成鑒定小組，進行技術鑒定與咨詢。第二十三條 鑒定小組對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書。第二十四條 意見書由總經理辦公會