博遠集團(天津)20xx年第一季度工作總結（1400字）博遠集團（天津）20xx年第一季度工作總結及第二季度工作展望20xx年的春天就要過去，一路走來，天津博遠沒有受到掌聲喝彩抑或誹謗輿論的影響，繼續發展他宏偉的藍圖。回顧幾個月的工作，汗水和歡笑并存，天津博遠在一點點蛻變，但仍然存在很多的難題困惑需要我們繼續攻克解決，下面就由我向大家匯報天津博遠20xx年第一季度的工作總結。新年過后的天津博遠，需要做的事情很多，既要擴大公司人員規模，還要保證業績的正常增長，而且在20xx年展望中也提到今年的重點工作是大膽地開始全方位的市場推廣， 這三座大山壓下來，著實有點吃力。因此，我們將這三方面分化歸類抓重點，先解決最緊急而又最重要的問題，那就是公司員工人數上的突破。從面試經理到部長，再從講師到高管，每一個環節我們都力求給予員工足夠的發展和平臺，短短半個月的時間，公司員工人數從40人左右增長到60人，再一點一點到80人，招聘力度也由每天不到10人的面試到平均每天不到30人，說明會也是一次又一次的爆棚，另外每天的面試經理會議會分享當天的面試工作，包括問題和經驗，幫助所有經理盡快成長，馬上公司的氣氛有了改變和氣色；之后在業績上由于內部市場沒有足夠的人才，所以重心放在我們比較陌生的外圍市場。由于公司的面試經理也具有一定市場能力，通過一些銷售課程幫助他們找到渠道和策略，雖然說二三月份公司業績出現一定下滑，但是面試經理在這段時間有了很大的變化，他們不再依附內部市場而是開始進行向外市場推廣。那么市場推廣方面，我們提出讓部門市場化，開始自負盈虧，也得到了一些部門的回應和贊同，他們有的開始對部門市場人員抓緊培訓，有的開始做起電話營銷，大家對市場的積極性已經和之前不一樣了，我們的模式需要創新和改變了。當然，在這三個月里我們的工作也出現了很多的失誤和需完善的地方，譬如：一、高管的執行力差以及不作為，三個月的工作當中暴露了我們之前遺留的很多“軟肋”和“硬傷”，時代已變，作為公司的高級管理者需要實時統籌規劃和參與其中，對每一項工作的發布和執行都要高效快速地完成。二、對員工的“傾聽”力度不夠，作為公司的各個階層的管理者要時時刻刻去愛我們的員工，在公司里面能夠給予員工想要的發展空間和薪水，需要我們多去關心了解員工所想所要，才能務實地找到人才發現人才，讓人才毫不保留地愛上天津博遠。對于下一季度工作展望有一下幾點：第一、繼續加大力度進行市場推廣。內部來說要開展一系列的市場課程，豐富市場工具包，讓市場人員大膽“走出去”，帶著戶回家；外部市場我們不熟悉，所以要根據部門情況開展電銷、網銷、會銷、地推等營銷策略，堅持不懈地開展市場工作。第二、讓特殊型人才“走進來”，天津博遠需要各路精英和有著夢想的人才，人才不能統一化管理，對于特殊型人才也要“一國兩制”，最終達到員工、客戶和公司三贏的結果。第三、加大管理層“傾聽”力度，“閉門造車”最終會造成高層和底層的脫節，對于員工的需求要盡可能滿足和提供，把部門培養成自主性、獨立性的“小公司”，在沒有公司高層的管理下仍能繼續運作。第四、提高部長的自信力。公司的幾個部長層次不同，情況不同，需要提高他們的威信和能力，打造成綜合性、權威性的優秀部長，讓每一個員工以自己的部長為榮，為榜樣，發揚和傳承這些優秀部長的輝煌。第五、堅持和改變是我們這一年的關鍵詞，切記“等靠要”。對于日常工作常規工作，現在正在實施的建設性工作要矢志不移地繼續堅持下去，使這種工作成為一種習慣，而那些工作的難點問題，要及時改變調整，如果繼續將錯誤的思想理論貫徹下去，日積月累勢必有爆發性的沖突發生。立足未來，審視現在。我們