【寫作范文2篇】20xx年小學英語教學計劃范文 下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進。 關于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。 目錄1.20xx年小學英語教學計劃范文2.公司20xx年度營銷計劃20xx年小學英語教學計劃范文 一、指導思想本學期我將重點投入到以素質教育為指揮棒的教學宗旨，激發學生學習英語的興趣，培養他們學習英語的積極態度，使他們建立初步的學習英語的自信心；培養學生一定的語感和良好的語音、語調基礎，使他們形成初步運用英語進行簡單日常交流和書寫，為進一步學習打下基礎。 二、學生情況我校五年級的學生已學習了三年的英語，有一定的基礎。 他們思維活躍，模仿能力和記憶力較強，所以應針對不同的學生進行分層次教學，會達到預期的效果；四年級學生基本掌握一定的英語日常用語，具備一定的英語基礎，因此對他們而言，英語基礎知識需要繼續深入的滲透，把重點放到聽、說、讀、寫的要求上。 擴大學生對西方國家了解的知識領域，充分發展學生在生活中使用英語的能力和習慣。 三、教學目的、任務 1、提升學生學習英語的興趣，養成良好的朗讀書寫的習慣； 2、發音準確、朗讀流利，準確掌握書中的重點內容； 3、能夠進行簡單的日常用語的交流； 4、能夠用簡單的句子進行寫作； 5、熟練掌握所學歌曲、chant等 6、了解西方文化，初步知道課文的文化背景。 7、強調語言運用。 本教材體現交際教學思想，注重學生語言應用能力的培養。 在起始階段采用全身動作反應法，讓學生在做中學，在唱中學，在玩中學。 8、注重能力培養。 整套教材貫穿學會學習的主題，培養學生自主學習和獨立運用所學語言去做事情的能力。 如Letsfindout/Letscheck/Pairwork/Tasktime。 在活動手冊中還特別設計了學習評價的欄目。 引導學生在學習中反思，在反思中學習。 9、突出興趣激發。 教學形式多樣化，其中包括對話、歌謠、小詩、歌曲、游戲、任務、繪畫等 0、重視雙向交流和xx的介紹。 四、教學重點難點1重點 （1）提高課堂效率。 （2）養成良好的聽英語、讀英語、說英語的習慣。 （3）發音清楚，語調正確，書寫工整。 2難點使英語基礎差的學生提高聽、說、讀、寫的能力，全面提高英語成績。 五、方法措施 1、認真備課，鉆研教材，進行課堂的有效教學，提高課堂效率，做到當堂內容當堂掌握。 2、創新運用各種不同英語教學法來輔助教學，如情景教學法、直接教學法和TPR全身反應法，并開展一些有趣的活動、游戲讓學生在輕松的氛圍中學習英語。 3、創設英語情景和環境，使學生們在一定的英語語言環境里習得“第二語言”。 做到“生活中有英語，英語中有生活”。 4、鼓勵學生大膽說英語，肯定他們的進步（尤其是英語基礎不好的學生），樹立學生的信心，培養學生朗讀和書寫的習慣。 5、注重教材的靈活性和可操作性，以滿足不同層次的學生的需求。 幫助英語基礎不好的學生，提升英語基礎好的學生。 6、多教授chant和歌謠或小故事等促進學生多單詞和句型的記憶。 充分利用教科書中的課文創設栩栩如生的情景，如打電話、購物、生日聚會、野餐、旅游、問路、看病等，為學生提供使用英語進行交流的機會。 7、課堂盡量xx，打好每名同學的英語基礎，重點提高差生的英語功底，同時適當地補充些課外內容，強化口語和應試能力，對每一單元的內容力爭人人過關。 8、練習形式多種多樣，手、腦、眼、肢體并用，靜態、動態結合，基本功操練與自由練習結合，單項和綜合練習結合。 通過大量地實踐，使學生具有良好地語音、語調、書寫和拼讀地基礎，并能用英語表情達意，開展簡單的交流活動。 公司營銷計劃“凡事預則立，不預則廢”。 幾乎所有的企業都曾處在這五個階段之中無計劃階段;預算制度階段;年度計劃制定階段;長期計劃制定階段;戰略計劃制定階段。 ab的發展過程注定是職業經理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標志。 200年，ab公司整體戰略中對公司的營銷機構進行了調整，通過八大分公司完成全國范圍內的營銷工作，此舉對于各分公司經理來講既是機遇更是挑戰，“計劃、實施、控制、總結”是對他們能力的培養和考察。 摘要在進入201年時，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場機遇，又面臨嚴峻的市場考驗。 公司整體運行機制面臨的是所有權和經營權分離時的適應期，企業管理工作面臨盤整期，品牌構建工作面臨從銷售導向型向營銷導向型轉軌的過渡期，銷售機構和通路建設又面臨巨大的轉型期。 這一年中要在諸多變化當中度過。 單從營銷工作角度來講，壓力是非常大的諸多方面的提升工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低;而市場機遇又要求我們必須“寸土必爭”地抓市場份額;董事會制定的銷量提高30%、利潤萬元的兩項要求更是不應動搖的硬性指標。 無論怎樣，出于企業發展長久大計考慮，我們將200年的工作重點確定為在堅定不移地抓好各項工作的規范、ab品牌的構建和新產品的研發xx這三大塊工作的同時，保證對董事會的要求雙達標。 201年營銷計劃下達依據有兩項基本假設前提年初時，公司董事會能夠及時批復本計劃和授權;市場不出現替代品使市場發生巨大變化，同時公司新品九月如期xx。 200年計劃的目標和內容 一、售量和利潤指標到200年12月31日，全公司完成銷售額(含稅)人民幣億元、利潤萬元人民幣。 二、任務內容200年內公司的工作內容分為三大部分，即 1、公司各項工作的規范化。 這是公司今后發展的基礎，也是涉及面最廣、財力物力精力投入最多、工作量的部分。 它主要包括公司人力資源管理基礎工作分公司的建立和各項基礎管理工作的調整公司管理工作程序的規范代理商的規范和調整市場價格體系的調整產品結構的調整企業文化的構建強化公司的信息管理售后服務體系的建立和規范 2、ab品牌的構建。 確定ab品牌的含義和個性，構建一個鮮活、富有鮮明個性的ab。 為樹立ab的強勢品牌市場地位打下基礎。 3、新產品的研發xx。 通過8個新型產品的xx，全面調整公司產品結構和價格體系，使ab具有明晰的產品系列和副品牌。 201年計劃實施的時間由于上述工作均是需要貫穿200年始終，自春節之后各項工作均需立即展開。 第三項工作是200年的工作關鍵，9月份是見分曉的最后時刻，更是重中之重。 從這個角度來講，200年9月是分水嶺，在此之前，僅有7個月的調整期。 若進展順利，董事會的任務指標將不是非常困難之事，而且從此ab將進入高速發展的道路。 環境分析和目標201年面臨的幾個主要問題ab品牌在全國市場的全面、規范推廣時，產品結構的不合理和過大的地區價差造成的阻礙。 公司從業人員對各項相關政策的設計和執行能力的欠缺。 年內各項工作的調整所需時間與公司新址搬遷前后波動造成的各項工作暫時性xx間的矛盾。 人員、機構對于調整工作的適應期、磨合期使工作績效打折扣。 如此之多的調整帶來的不適反應，甚至個別失誤可能造成各方面的阻力。 200年主要的機構職能和人員調整在年末，公司已確定整體組織機構，200年，公司機構的最重大調整在營銷組織，調整工作將分層次逐步到位，主要包括將現銷售部職能界定為銷售管理、控制方面，通過、xx等八大分公司完成區域內銷售和實施。 總部只負責向這八個分公司供貨。 對這八個分公司實施計劃、監督、控制職能。 改變總公司銷售人員長期脫離一線實際工作、終端管理失控、差旅費無效支出嚴重現象。 將現企劃部更名為市場部，對全國范圍內的市場維護和控制，具體實施由分公司在市場部指導、控制、協助下運作。 由分公司完成對現有代理商進行xx級改造，改變目前省級代理“圈地”現狀，將市場拓展和維護工作精細化。 分公司在總部指導下，對所轄xx按重要程度進行分步開發和xx挖掘，市場開發的基礎工作講求實效、扎實。 現有代理商經過篩選，符合要求的成為重點xx的地市代理。 現公司銷售人員進駐當地，協助代理商做好市場基礎工作，必要時成立辦事處。 對于重點xx無合格的代理商的情況，公司成立營銷中心，自主經營該地區市場。 辦事處、營銷中心由所屬分公司進行管理。 分公司經理、分公司中層人員由總部調配管理。 分公司員工均為公司員工，分公司可按公司確認的標準和編制當地招聘，公司亦可集中招聘和派遣。 對各分公司的績效考評，將以銷售成績和市場操作過程為雙重依據。 公司將在合適時候，成立營銷稽查管理部門，對各分公司所屬的銷售終端、廣告發布、財務管理等諸方面工作進行暗訪，結果作為對分公司的考評依據。 售后服務工作是公司品牌戰略的重點部分，代理商的xx級改造是為售后服務工作的整體、系統化打基礎的，公司的售后服務工作將采取總公司規劃、設計和監督，分公司設點執行、控制，xx代理商(營銷中心)具體實施。 主要銷售地區和銷售分配(200年全國市場銷售計劃表略)戰略市場的界定及依據200年，公司營銷工作的重點在終端管理，為此公司制定出:通過8大分公司管控地區的模式，從公司的戰略角度出發，、xx、xx將成為戰略市場，在這三個市場中，我們必須牢固樹立ab品牌形象，聲援ab品牌在全國市場的形象樹立工作。 由于企業起步階段的代理制的原因，在全國許多地區靠代理商開拓市場，由于前期投入和代理商素質等原因，使得拓展工作和結果非常不均衡。 200年，公司將系統、重點開發一批典型市場，總公司和所轄分公司將工作主要精力和廣告投入集中于這些市場，迅速培養一批年銷售額在250400萬元以上的市場，這些市場將會輻射影響xx，并為下一年的新市場開拓工作打下基礎。 主要產品200年，公司將對產品結構進行較大幅度調整，產品將分為三個序列ab低價位系