11 / 12第七章 財務戰略本章重點：本章屬于重點章。本章重點掌握的內容包括：（1）進行財務戰略選擇的阻力；（2）企業籌資的來源和限制；（3）各種資本成本的計算方法；（4）股利分配政策的選擇；（5）產品生命周期理論；（6）波士頓矩陣理論；（7）不同發展階段財務戰略的選擇；（8）不同的經營風險和財務風險的組合；（9）基于創造價值/增長率財務戰略選擇的方法及矩陣。一、固定股利支付率政策為什么會對公司造成負面影響固定股利支付率政策下，股利與公司盈余緊密地配合，能保持股利與收益之間一定的比例關系，體現了多盈多分、少盈少分、無盈不分的股利分配原則。在固定股利支付率政策下，股利與盈余緊密結合，易引起波動。也就是，企業出現虧損時，就不會給股東支付股利（或者盈余少的時候，少支付股利），但是這會對企業造成不良的影響，投資者喪失信心，股價下跌，難以籌集新的資金等等一系列的問題。【相關鏈接】股利政策分類及特點股利政策定義特點固定股利政策每年支付固定的或者穩定增長的股利。為投資者提供可預測的現金流量，降低管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業提供穩定的現金流，盈余下降時也可能導致股利發放遇到一些困難。固定股利支付率政策企業發放的每股現金股利除以企業的每股盈余保持不變。保持盈余、再投資率和股利現金流之間的關系，但投資者無法預測現金流，無法表明管理層的意圖或者期望，并且如果盈余下降或者出現虧損的時候，這種方法就會出現問題。 零股利政策所有剩余盈余都留存企業。成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中，當成長機會已經結束，并且項目不再有正的現金凈流量時，就要開始積累現金并需要新的股利分配政策。剩余股利政策只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業比較常見。【例題】在下列股利分配政策中，能保持股利與收益之間一定的比例關系，并體現多盈多分、少盈少分、無盈不分原則的是（）。 A.剩余股利政策 B.固定或穩定增長股利政策 C.固定股利支付率政策 D.零股利政策 【答案】C【解析】固定股利支付率政策下，股利與公司盈余緊密地配合，能保持股利與收益之間一定的比例關系，體現了多盈多分、少盈少分、無盈不分的股利分配原則。【例題】（ ）易造成公司財務壓力較大，缺乏財務彈性。 A.固定股利支付率政策 B.固定或穩定增長股利政策 C.剩余股利政策 D.零股利政策 【答案】A【解析】采用固定股利支付率政策，當公司實現較多盈余時，支付較多股利；而對公司盈余較少時，分配的股利也較少，從而易給投資者公司不穩定的感覺，且該政策缺乏財務彈性，對公司的財務壓力較大。二、如何區分價值創造的影響因素和市場增加值的影響因素？1.影響價值創造的因素主要有：投資資本回報率、資本成本、增長率和可持續增長率。因為可持續增長率決定現金是剩余還是短缺，如教材p179的價值創造與增長率矩陣圖。 投資資本回報率 資本成本(大于零，創造價值)銷售增長率 可持續增長率(小于零，現金剩余)投資資本回報率 資本成本(小于零，減損價值)銷售增長率 可持續增長率(大于零，現金短缺)創造價值現金剩余創造價值現金短缺減損價值現金剩余減損價值現金短缺財務戰略矩陣圖2.影響市場增加值的因素主要有：投資資本回報率、資本成本和增長率。這可以從它的公式看出。市場增加值 = 三、企業市場增加值各影響因素與市場價值的關系。企業市場增加值的計算公式如下：市場增加值 = 影響企業市場增加值的因素與市場增加值的關系主要總結如下：（1）投資資本回報率。與市場增加值同向變動。（2）資本成本。在其他兩個因素不變的情況下，與市場增加值反向變動。（3）增長率。如果投資資本回報率大于加權平均資本成本，與市場增加值同向變動；如果投資資本回報率小于加權平均資本成本，與市場增加值反向變動。這個問題最好的方法、也是最簡單的方法就是帶入數字測算一下。可以這樣理解：其他條件一定時，資本成本數值越大，則這個公式的分母越大，分子越小，所以，整個公式的數值就越小，呈反向變化。四、對于教材p166的表7-1的理解。產品的生命周期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段(見圖7-1)。這些階段的劃分，以產品銷售額增長曲線的拐點為標志。在引入期，由于買主的遲疑，銷售額增長平緩；，一旦產品被證明是成功的，買主會大量涌入，開始進入成長期，此時銷售額能快速增長；當購買力與市場供應基本平衡后，增長放慢，產品進入成熟期；當新的代用品出現以后，產品逐步衰退，直至完全退出市場。銷售額時間衰退期成熟期發展期引入期圖7-1產品生命周期的四個階段生命周期理論不僅適用于特殊產品也適用于相關的一組產品（業務單位）。如果企業只有一個產品或業務單位，則它也適用于企業。表7-1總結了產品生命周期的特征。表7-1 生品周期各階段的特征引入期成長期成熟期衰退期顧客需要培訓早期采用者更廣泛 接受效仿購買巨大市場 重復購買品牌選擇有見識挑剔產品處于試驗階段 質量沒有標準，也沒有穩定的設計，設計和發展帶來更大的成功產品的可靠性、質量、技術性和設計產生了差異各部門之間標準化的產品產品范圍縮減質量不穩定風險高增長掩蓋了錯誤的決策重大廣泛波動利潤率高價格高毛利率高投資低利潤利潤最高公平的高價和高利潤率價格下降毛利和利潤下降降低流程和毛利選擇合理的高價和利潤競爭者少參與者增加價格競爭一些競爭者退出投資需求最大適中減少最少或者沒有戰略 市場擴張，研發是關鍵市場擴張，市場營銷是關鍵保持市場份額集中于成本控制或者減少成本五、對于教材p171表7-2的理解。表7-2 企業發展各階段的特征企業的發展階段起步期成長期成熟期衰退期經營風險非常高高中等低財務風險非常低低中等高資本結構權益融資主要是權益融資權益+債務融資權益+債務融資資金來源風險資本權益投資增加保留盈余+債務債務股利不分配分配率很低分配率高全部分配價格/盈余倍數非常高高中低股價迅速增長增長并波動穩定下降并波動六、如何理解經營風險與財務風險的四種匹配方式，怎樣的搭配才是現實搭配？經營風險的大小是由特定的經營戰略決定的，財務風險的大小是由資本結構決定的，它們共同決定了企業的總風險。匹配方式特點舉例高經營風險與高財務風險的匹配具有很高的總風險。該種匹配不符合債權人的要求。一個初創期的高科技公司，假設能夠通過借款取得大部分資金，其破產的概率很大，而成功的可能很小。高經營風險與低財務風險的匹配具有中等程度的總風險。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權人期望的現實搭配。一個初創期的高科技公司，主要使用權益籌資，較少使用或不使用負債籌資。低經營風險與高財務風險的匹配具有中等程度的總風險。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權人期望的現實搭配。一個成熟的公用企業，大量使用借款籌資。七、波士頓矩陣。波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣。波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創的一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標市場增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括相對市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中相對市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。市場增長率與相對市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場增長率高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場增長率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：（1）市場增長率和相對市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；（2）市場增長率和相對市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；（3）市場增長率高、相對市場占有率低的產品群（問號類產品）；（4）市場增長率低、相對市場占有率高的產品群（現金牛類產品）。該矩陣縱坐標表示產品市場增長率，橫坐標表示本企業的相對市場占有率（市場份額）。市場增長率高明星產品問號產品低金牛產品瘦狗產品市場份額低高產品類型產品特點明星產品（高增長、高市場份額）明星產品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決于新工廠、設備和產品開發對投資的需要量。明星產品是由問號產品繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的金牛產品。但這并不意味著明星產品一定可以給企業帶來源源不斷的現金流，因為市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，并擊退競爭對手。企業如果沒有明星產品，就失去了希望，但群星閃爍也可能會閃花企業高層管理者的眼睛，導致做出錯誤的決策。這時必須具備識別行星和恒星的能力，將企業有限的資源投入在能夠發展成為金牛產品的恒星上。 金牛產品（低增長、高市場份額）金牛產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由于市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量現金流。企業往往用金牛產品來支付賬款并支持其他三種需大量現金的產品。 問號產品（高增長、低市場份額）問號產品是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業務，為發展問號產品，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發展的市場，并超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。“問號”非常貼切地描述了公司對待這類產品的態度，因為這時公司必須慎重回答“是否繼續投資，發展該產品？”這個問題。只有那些符合企業發展長遠目標、企業具有資源優勢、能夠增強企業核心競爭力的產品才得到肯定的回答。 瘦狗產品（低增長、低市場份額）瘦狗產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類產品常常是微利甚至是虧損的，瘦狗產品存在的原因更多的是由于感情上的因素，雖然一直微利經營，但象人養了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗產品通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。 八、產品不同生命周期各階段的經營戰略和經營風險。生命周期階段經營戰略經營風險 引入期產品的獨特性和高收入客戶使得價格彈性較小，可以采用高價格、高毛利的政策，但是銷量小使得凈利潤較低。主要戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量。經營風險非常高，新產品只有成功和失敗兩種可能，成功則進入成長期，失敗則無法收回前期投入的研發、市場開拓和設備投資成本。 成長期 主要的戰略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。經營風險有所下降，主要是產品本身的不確定性在降低。但經營風險仍維持在較高水平，原因是競爭激烈了，市場不確定性增加。這些風險主要與產品的市場份額以及該份額能否保持到成熟期有關。 成熟期主要的戰略路徑是提高效率，降低成本。 經營風險進一步降低，達到中等水平，銷售額和市場份額、盈利水平都比較穩定，現金流量變得比較容易預測。經營風險主要是穩定的銷售額可以持續多長時間，以及總盈利水平的高低。 衰退期 戰略途徑是控制成本，以求能維持正的現金流量。經營風險進一步降低，主要懸念是什么時間產品完全退出市場。九、價值創造/增長率矩陣財務戰略類型含義對策增值型現金短缺（1）銷售增長率與可持續增長率的差額為正數，企業現金短缺；（2）投資資本回報率與其資本成本的差額為正數，為股東創造價值。長期性高速增長的資金有兩種解決途徑：（1）提高可持續增長率：提高經營效率：1）降低成本；2）提高價格；3）降低營運資金；4）剝離部分資產；5）改變供貨渠道。改變財務政策： 1）停止支付股利；2）增加借款的比例。（2）增加權益資本：增發股份；兼并成熟企業。增值型現金剩余（1）銷售增長率與可持續增長率的差額為負數，企業現金剩余；（2）投資資本回報率與其資本成本的差額為正數，為股東創造價值。（1）加速增長：內部投資；收購相關業務。（2）分配剩余現金：增加股利支付；回購股份。減損型現金剩余（1）銷售增長率與可持續增長率的差額為負數，企業現金剩余；（2）投資資本回報率與其資本成本的差額為負數，減損股東價值。（1）提高投資資本回報率：提高銷售利潤率；提高資產周轉率。（2）降低資本成本；（3）出售業務單元。減損型現金短缺（1）銷售增長率與可持續增長率的差額為正數，企業現金短缺；（2）投資資本回報率與其資本成本的差額為負數，減損股東價值。（1）徹底重組；（2）出售。第八章 內部控制本章重點：本章屬于重點章。本章重點掌握的內容包括：（1）內部控制的定義及其演變；（2）COSO 內部控制框架；（3）審計委員會；（4）內部審計；（5）公司治理。一、獨立董事、執行董事、非執行董事有什么區別？ 1.獨立董事，就是跟公司沒有任何關系的，可以獨立發表自己的觀點，對公司的董事會決策包括一些重大的問題獨立發表意見。獨立董事（非執行董事）具有獨立性、專家性和兼職性的特點。（1）獨立性，是其最重要的特點。所謂獨立性概括起來分別表現就是：1）獨立的財產，即獨立董事的財產應獨立于其任職的公司；2）獨立的人格，即獨立董事應獨立于公司的股東、董事會和管理層；3）獨立的運作，即獨立董事的任職應獨立于公司的董事會和經理層。（2）專家性，是指公司外聘的獨立董事多是經濟、法律、金融或人事管理方面的專門人才或是其他在政府或民間有發言權或有一定影響的人士。（3）兼職性，是指獨立董事一般在公司之外都由自己的事務，他們并不在公司中任職，因而獨立董事又被稱為公司的兼職董事。2.執行董事，他本身作為一個董事是參與企業的經營。3. 非執行董事，也就是外部董事，是指不在公司任職的董事，但不能是與公司業務有競爭關系的企業的高級管理人員。非執行董事與獨立董事不同，獨立董事是有獨立性的非執行董事，一般是指不在公司任職并且與公司沒有關聯關系的非執行董事。【相關鏈接】有限責任公司，股東人數較少和規模較小的，可以設一名執行董事，不設立董事會。執行董事可以兼任公司經理。執行董事的職權，應當參照公司法中關于董事會的規定，由公司章程規定。有限責任公司不設董事會的，執行董事為公司的法定代表人。二、審計委員會的職責。審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。董事會應決定委派給審計委員會的責任，審計委員會的任務會因企業的規模、復雜性及風險狀況而有所不同。審計委員會應滿足其職責的要求。建議審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行。審計委員會應每年至少與外聘及內部審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無需管理層出席。審計委員會與內部審計：1.審計委員會應監察和評估內部審計職能在企業整體風險管理系統中的角色和有效性，其關系范圍包括：（1）核查內部審計的有效性，并批準對內部審計主管的任命和解聘；（2）確保內部審計部門能直接與董事會主席接觸，并負有向審計委員會說明的責任；（3）復核及評估年度內部審計工作計劃；（4）審計委員會收到關于內部審計部門工作的定期報告，復核和監察管理層對內部審計的調查結果的反應；（5）審計委員會還應確保內部審計部門提出的建議已執行；（6）審計委員會有助于保持內部審計部門對壓力或干涉的獨立性。2.在四個主要方面對內部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業應盡義務。審計委員會與外部審計：1.審計委員會應承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任；2.審計委員會應規定并復核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的；3.審計委員會應確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當的計劃；4.審計委員會應訂立年度程序，以確保外聘審計師的獨立性和客觀性；5.審計委員會執行完工后的復核。【例題】審計委員會是董事會下轄的委員會，其成員必須是（ ）。A.全部由獨立、非行政董事組成 B.至少有一名獨立、非行政董事 C.全部由獨立董事組成 D.至少有一名獨立董事 【答案】A【解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。【例題】下列關于審計委員會的說法正確的有（ ）。A. 審計委員會是董事會下轄的委員會 B. 審計委員會的任務會因企業的規模、復雜性及風險狀況而有所不同 C. 審計委員會應每年至少與外聘及內部審計師會面一次 D. 審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核【答案】ABCD【解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，董事會應決定委派給審計委員會的責任，審計委員會的任務會因企業的規模、復雜性及風險狀況而有所不同。審計委員會應滿足其職責的要求，建議審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行。審計委員會應每年至少與外聘及內部審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無需管理層出席。審計委員會成員之間的不同意見如無法內部調解，應提請董事會解決。此外，審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核，并就必要的人員變更向董事會報告。【例題】就審計委員會與外聘審計師的關系而言，以下哪些屬于審計委員會的職責范圍（ ）。A. 就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議 B. 規定并復核審計師的審計工作范疇 C. 確保外聘審計師的獨立性和客觀性 D. 執行完工后的復核【答案】ABCD【解析】審計委員會應承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任；審計委員會應規定并復核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的；審計委員會應確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當的計劃；審計委員會應訂立年度程序，以確保外聘審計師的獨立性和客觀性；審計委員會執行完工后的復核。三、如何理解內部審計？內部審計活動的內容1.企業應根據現行職業準則執行內部審計活動；2.內部審計職能部門的組成，取決于企業的規模、復雜性、經營活動范圍和風險概況，以及董事會為審計部門分配的責任；3.內部審計師必須對他們所審計的活動保持獨立性；4.審計師必須擁有針對企業內的所有大業務部門、部門及職能主動行動的權力，與企業的任何人員直接進行溝通的權力，以及使用審計工作所需的所有的記錄、文檔或數據的權力；5.內部審計師應具備實施審計工作所必要的知識、技巧和溝通表達能力，還要參與繼續教育和培訓以保持和提高審計技巧。內部審計師在企業中的地位與作用1.內部審計師的主要作用是，獨立且客觀地復核及評價企業的活動，以維持或改善企業風險管理、內部控制及公司治理的效益與效率；2.審計師應將相關結果向董事會或其下屬的審計委員會以及高級管理層報告；3.內部審計師必須保持客觀和獨立。內部審計師的職能范圍1.對內部審計部門的有效性進行復核，確保他們的報告被聽取，并采取了相應行動；2.達成內部審計的目的，包括評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性等；3.為企業增加新產品或服務提供建設性的商業建議；4.內部審計部門的工作應進行適當的規劃，并被復核和記錄。內部審計報告1.通常審計報告包括工作目標、審計師已實施的程序概述、審計意見及建議；2.在審計報告提交之后，審計師應及時跟進審計意見和建議的實施部署情況。內部審計的外包指組織將其內部審計職能部分或全部通過契約委托給組織外部的機構執行，就任何外包安排來說（無論企業設不設內部審計機構）企業應指定一名雇員與外部審計師協調配合完成審計工作。【例題】為了有效完成內部審計工作，內部審計師首先需要具備的特質是（ ）A.具備相關財務經驗 B.保持獨立性 C.具備必要的知識 D.以上都是【答案】B【解析】內部審計師必須對他們所審計的活動保持獨立性，這樣他們才能夠自由且客觀地完成他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。四、董事會的相關知識1. 董事會和管理層的作用董事會應該以書面形式明確董事會與管理層之間的權責分工，即董事會保留的職能和其授權管理層代其執行的職能。董事會保留和授權管理層的事項的性質必然取決于企業的規模、復雜程度和所有權結構，以至其傳統和企業文化。2. 董事及高級管理人員個人責任的分配依靠正式的任命書、任命函或職責說明來說明他們的任期，職責，權利和責任。設計董事會的結構以增加價值：獨立董事獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。董事會中大部分成員應當是獨立董事。獨立決策應該制定一個為董事會提供獨立的專業意見的程序，保證所有董事都應該在決策中進行獨立判斷。董事長的作用董事長負責領導董事會；配合非執行董事的工作；對于投資者及其他外部的利益相關者或委托人，董事長是公司的代表。提名委員會的目的提名委員會是對選拔任用符合企業需要的人才進行詳細檢查的有效機制。董事的勝任能力應對董事會成員的技能、經驗和專業知識等方面進行評估，評判其是否勝任，應由提名委員會制定和實施一項計劃來識別、評估和加強董事的勝任能力。構成和承諾董事會的規模和構成應有利于各種不同的觀點和技能，其決策應最有利于公司整體而不是單個股東或利益集團；應考慮所有董事的數量和性質，并要求他們承諾投入充足的精力和時間以履行其董事職責。【例題】董事會中大部分成員應當是（ ）。A.執行董事 B.內部審計師C.高層管理人員 D.獨立董事 【答案】D【解析】董事會中大部分成員應當是獨立董事。獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會大大干擾或可以合理地認為有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。董事會應根據董事們披露的利益定期評估每個董事的獨立性。五、如何理解內部審計外包內部審計外包只是審計主體的外部化,而不是內部審計定義的變化。內部審計外包有助于節約企業運行成本、優化社會資源配置、提高企業核心競爭力,但它畢竟發展時間短,在實施過程中難免會出現外部審計人員的獨立性不高、審計信息不充分、道德風險和逆向選擇、盲目外包等問題。存在不同的忠誠度:內部員工忠誠于組織,而外包承包者忠實于承接外包的事務所。這意味著,承包人不用承擔最終結果,但內部提供者必須承擔；越來越多的企業與獨立的會計師事務所或其它外部專業人士，實施一般由內部審計師執行的工作。這樣的安排常常被稱為“內部審計的外包”、“內部審計援助”、“審計整合”、“審計合作”或“擴展審計服務”。就任何外包安排來說，企業應指定一名雇員（一般是內部審計師或內部審計經理或總監），并且他應保持獨立性，并負責管理與外包企業的關系。企業一般簽訂內部審計外包協議，通過聘用服務提供商，協助缺乏工作所需的專門技術的內部審計人員，來提高運營或財務效率。此類工作常常是涉及專門領域的，比如信息技術和信托。服務提供商通常僅為具體領域執行商定程序，并將結果直接向企業的內部審計經理報告。另外，某些外部服務提供商執行完全的內部審計。企業僅有的內部審計人員可能是一名審計經理。服務提供商通常協助董事會和審計經理，確定在業務期間內待復核的重要風險，向內部審計師就審計程序提出建議并實施審計程序，以及與內部審計師一起向董事會或其下屬的審計委員會報告重大結果。六