分公司工作總結分公司工作總結 本文是中國招生考試網 工作總結頻道為大家整理的 分公 司工作總結 供大家學習參考 分公司經營工作總結 分公司工作總結 第一篇 XXX 分公司 2013 年經營工作總結 在 集團的正確領導下 在分公司各位員工的共同努力下 XXX 分 公司團結拼搏 克難攻堅 在進一步強化規范經營 提高服務 質量 拓展經營渠道的基礎上 實現了新一年工作的開門紅 保持了良好的發展勢頭 一 2013 年經營工作總結 1 經營工作取得新的成績 2013 年 XXX 分公司預計將完成經營收 入 XXX 萬元 超額完成年度計劃 今年的收入增長是在 XXX 服 務和備件服務結費下調的情況下完成 按去年同期標準其增長 幅度會更高 根據測算 今年稅前利潤將會有所下降 但卻比 去年同期利潤有大幅增長 具體有四個方面的費用已被一一消 化 一是在物價和人工費用 社會保險費用不斷上調 二是新 的服務產品開發費用的投入 三是經營場所搬遷 整修非正常 費用增加 XXX 多萬元 四是房屋租賃費用和物業管理費 水費 電費逐年大幅度上調增加費用 XXX 多萬元 2013 年和上年同期同計算口徑相比經 營收入和經營利潤全部實現較大幅度增長 和當期的預算或計 劃相比實現了超完成計劃任務 2 強化管理 規范經營取得新的進 展 從規范管理向經營管理的廣度和深度 發展 是確保經濟效益的不斷增長的必經之路 2013 年 XXX 分 公司進一步建立完善各 種規章制度 首先公司根據目前相關 的法律法規 集團的相關要求 自身的實際情況 制度了新的 XXX 分公司日常管理辦法 薪酬管理辦法 員工福利管 理方案 等 使內部管理走向科學化 系統化 規范化 做到 公司管理有法可依 違章可究 保障各項工作有序進行 二是 下達全年經營計劃 收入和利潤指標分解至各項目負責人 每 月將各項目財務收支匯總并顯示完成進度 9 月末 根據計劃 的執行情況做出調整計劃 致使計劃可行 順利完成全年度計 劃 三是財務報銷制度完成了三次修改 每次針對執行中存在 的問題修正并公布至個項目部 四是制定了 POS 機的管理辦法 確保收入和資金的安全與完整 五是每年堅持 10 月份對固定資 產和低值易耗品進行就地盤點 確保資產的安全與完整 六是 堅持了對各網點財經紀律和經營收入的檢查 堵漏保收 七是 做好債權債務清理 每月核對 年末詢證 無死賬壞賬 確保 資金運用的安全 暢通 有效 對照內控制度不斷找出不足或 制定今后整改的措施 不斷完善管理 確保了經濟效益不斷提 高 3 服務渠道得到取得新的拓展 2012 年底 根據集團公司的決定 XXX 分公司開展了 XXX 服務工作 2012 年的各項服務工作起步 較晚 到 2013 年因為人力成本的增加 房租水電等成本的增加 導致 XXX 服務工作一度出現下滑 影響了員工的積極性 隨著 分公司領導層的重視 分公司召開了專題經營分析會議 對 XXX 上門和送修服務工作進行 了調整 扭轉了 XXX 服務全線下滑的 局面 站穩了 XXX 服務的腳跟 目前 XXX 分公司的老產品 XXX 服務帶頭領先做好表率成為第一梯隊 2010 年開發 XXX 備 件服務進入成熟發展 成為第二梯隊 后續 XXX 上門和送修進 入開發階段 成為第三梯隊 產品的層次分明 主攻方向明確 服務產品的結構趨于合理 保障了分公司經營的持續發展 同 時 面對各部門服務量的下降 保內結費的持續降低 增值業 務的拓展顯得尤為重要 分公司各服務部門利用多品牌的服務 優勢 大力提倡合作精神 大家團結協作 互相配合 互相支 持 充分資源共享 促進了增值業務的大力開展 分公司內部 則定期組織增值服務培訓 提升員工的銷售能力 并交流增值 產品銷售心得 各個部門的增值銷售能力都得到不斷提升 對 保內的結費的不足給予了良好的及必要的補充 另外 分公司 制定了相應的激勵措施 促進了員工的積極性 使增值業務進 入了一個良性的發展狀態 4 服務質量取得新的提升 2013 年 分公司各服務部門在今年 PC 市場業績的嚴重下滑的情況下 克難攻堅 在夯實原有的服務 基礎上 以開源節流及開拓創新為目標 團結拼博 較好的完 成了年度工作任務 一是嚴格按照 PDCA 法則開展服務 一年 來 分公司努力增強部門工作的計劃性 針對性和前瞻性 避 免隨意性和盲目性 有效地保證了各項工作落到實處 部門在 每個月對上月的工作計劃及指標完成情況進行檢查 總結 并 制定有效的改進措施 并對原有的 改進效果進行認真評估 確保工作的 有效性 對于工作計劃做到有布臵 有檢測 可實施 有落實 同時根據對原有的考核制度及運營方式進行不斷優化 切實保 障部門工作的有序化運轉 確保服務質量的穩定性 二是各服 務站點的服務質量得到了持續穩定提升 在集團的正確領導及 相關部門的大力支持下 分公司的 XXX 服務站和 XXX 服務站以 及 XXX 庫房一直處于穩定運營發展之中 XXX 服務站一直保持 原有的良好發展趨勢 作為服務公司的優秀服務站 一直堅持 規范化管理 不斷調整改進工作思路 保證監控常規化 確保 業務的持續穩定的發展 在 XXX 每個季度的評比中 均能取得 較好的成績 并連續兩個季度進入 TOP10 服務站 也被評為優 秀大客戶服務站 XXX 送修及上門服務站作為公司新開展的業 務部門 自成立以來 持續的積極地拓展客戶資源 努力提升 服務量 同時不斷的規范流程及優化管理制度 各項業務指標 持續穩定提升 在不斷縮減人員的情況下 仍然保持了服務的 穩定運作 一年來 在大家的團結合作 不斷努力 并對每位 客戶做到認真負責 誠信服務的前提下 服務站的各項指標均 能達到并超越規定的 KPI 要求 在 2013 年上半年 XXX 送修站 被 XXX 榮評為全國五星服務中心 XXX 庫房業務今年以來都保 持了原有的良好運營勢頭 庫存備件量不斷增加 在加大了開 源節流的情況下 仍然保證了每個月的運營指標均能名列前茅 持續獲得質量考核的滿分 5 團隊建設取得新的發展 員工隊伍建設是公司業務規劃和經營 策略的重要保障 2013 年公司新成立了 XXX 上門服務站 新增 四十多名員工 公司希望將企業的發展與員工的個人職業規劃 形成共同的發展 共同成長的 伙伴關系 在這一年里不斷摸 索人員隊伍的建設 一是重視 關鍵員工 的管理與參與 由 于公司各部門分布散 難于集中管理 所以關鍵員工對于公司 的日常工作起到重要作用 公司在制定目標 方案 規劃時 提供盡可能多的機會讓關鍵員工參與決策 取得他們的認同和 理解 化企業的戰略為個人發展目標 從而激發關鍵員工自發 的 長久的奉獻精神 二是充分發揮人才的作用 讓員工在公 司擁有長期自我展現的舞臺 公司實現各部門人才資源共享 努力做到將人才放到最合適的位臵上去 釋放個人才能 創造 個人價值 努力降低員工的流失率 避免優秀員工的離職 并 增強員工的成本意識 服務意識 實現員工與公司的共同發展 三是重視員工的素質開發 創造良好的學習氛圍 一年來 公 司各部門認真開展各項業務知識的學習 定期參加集團和廠商 的各項考核 取得了較好的成績 四是強化員工的培訓學習 面對嚴峻的市場競爭環境 公司各部門都在穩定原業務拓展新 興業務的同時不斷學習 努力提升自身能力 一方面 對總部 及公司下達的相關文件和廠商提供的技術培訓資料 服務站每 周定期組織培訓學習 讓每位工作人員都能及時的了解并且掌 握相關學習內容 并適時檢驗學習的質量 另一方面 我們努 力提升站端人員的多元化服務能力 針對性的進行培訓及學習 分公司年終總結 分公司工作總結 第二篇 第一分公司 2014 年度工作總結 尊敬的各位領導 各位同仁 2014 年第一分公司在總公司的正確領 導下 在各位同仁的大力支持和幫助下 在一公司全體干部職 工的共同努力下 緊緊圍繞總公司各項工作部署 認真落實工 作要點 較好的完成了各項工作任務 結合 2014 年的工作實際 現就一分公司的各項工作情況 總結如下 一 黨建工作 思想政治建設和黨建工作要以高度的 責任感和使命感 把對黨員隊伍建設工作的認識提升到一個新 的高度 解放思想 開拓創新 力爭把黨員隊伍建設成為一支 政治能力強 業務素質高 團結協作 作風扎實的團體 2014 年一分公司黨員足額繳納了本年 度黨費 并按照總公司的相關部署 召開了兩次黨員大會及一 次民主生活會 增強了一公司黨組織的凝聚力 向心力 組織 分公司班子成員學習各項相關的學習資料 強調黨員干部的模 范帶頭作用 積極開展黨的群眾路線和先進性教育實踐活動 轉變了工作作風 提高了工作效率 促進了黨員干部隊伍建設 和黨風廉政建設 二 生產經營工作 作為一個市政建設企業 我們的首要 任務就是要經營好企業 不斷的提高生產經營效益 在過去的 2014 年 一分公司主要的生產經營項目有紫貞公園道路 襄樊 大道勝利街至南內環段 七里河道路工程 其中 紫貞公園道 路 襄樊大道勝利街至南內環段已竣工并完成 驗收 七里河道路工程為續建項目尚 未完成竣工驗收 截至目前 完成產值 XX 萬元 在生產管理上 我們改變以前較為粗 放的管理模式 注重精細化管理 特別是在襄樊大道項目中 質量和工期要求都很嚴格 精細化管理的優勢就凸顯出來 科 學調度 合理安排 精心施工 采用施工班組和管理人員兩班 倒 具體事項劃分責任人的方法 在全體干部職工的共同努力 下用了不到三個月時間完成了任務區段內的施工任務 持續加強財務管理 嚴格遵循總公司 的各項財務制度 做到財務賬目清晰 明了 詳細 全面 積 極配合總公司的各項財務工作 三 安全生產工作 安全生產工作一直是一公司首要強調 的重中之重 2014 年度 一分公司未發生一起安全生產事故 這項成績來自于總公司對安全生產工作的常抓不懈 也來自于 長久以來一分公司干部職工對安全生產的一絲不茍 我們以安全生產為中心 繼續做好干 部職工的安全思想教育和安全技術培訓 認真落實國家 省 市及總公司有關安全生產的各項規章制度 在工程項目中 委 任專職安全員統一安排施工項目上的安全生產工作 其他崗位 同志積極配合專職安全員的工作 對農民工班組和機械班組堅 持不斷灌輸安全生產意識 認真開展安全技術交底 組織干部 職工及農民工班組負責人 機械班組負責人學習安全生產相關 的法律 法規 四 文明創建工作 2014 年我們以正規化建設為契機 積 極開展文明工作 對市區內的工程項目 在施工現場按照總公 司的要求采用圍擋施工 圍擋外布置相應的宣傳材料 宣傳精 神文明建設和市政企業文化建設 既可以提高干部職工及廣大 市民的精神文明素質 又可以增強干部職工對企業文化的認同 感及廣大市民對市政企業文化的認識 在施工現場內部 建筑 材料一律碼放整齊 施工現場整潔有序 更加主動的與廣大市 民特別是施工現場沿線市民溝通 對外樹立市政人 文明之師 的形象 特別值得一提的是在襄樊大道施工中 由于與施工現 場沿線商鋪的溝通到位 關系和諧 取得了他們的理解和信任 基本無阻礙施工現象 在后期電動工器具使用中 也節約了用 電成本 這也更加堅定了我們對文明創建工作的信心 五 群眾工作 信訪接待和社會治安綜合治理是群眾 工作的主要內容 2014 年我們積極暢通信訪渠道 認真化解基 層矛盾 設身處地的為基層職工及職工家屬考慮 積極幫扶基 層職工在工作 生活中遇到的各種困難 認真抓好社會治安綜 合治理 搞好計劃生育 確保了全年計劃生育各項指標全面達 標 積極開展群體活動 有效地增強了交流 融洽了黨員干部 和基層職工及基層職工之間關系 春風春雨春燦爛 新年新歲新起點 回望 2014 有坎坷 有成就 展望 2015 有希望 有挑戰 2015 年將是市政公司的創新之年 奮進之年 新的征途已經指明 新的戰斗已經開始 藍圖已繪 戰鼓已響 市政一公司定將不 負使命 再譜新篇 與各位同仁一道共同創造襄陽 市政美好的明天 分公司工作總結 分公司工作總結 第三篇 展望未來 輝煌在即 分公司 2011 年工作總結報告及 2012 年工作計劃 第一部分 2011 年度工作總結 2011 年在集團總部領導的大力支持下 分公司始終堅持以董事長 總經理沈四光提出的 三年一小 步 五年一大步 八年成規模 的經營目標與戰略思想為核心 以項目拓展 品牌建設為主要工作 積極調動所有有利于市場 拓展的資源 穩中求進拓展項目 以求穩步 快速的發展 下面 從六個方面對北京分公司 2011 年工作進行總結 一 擴大市場拓展范圍 成立 分 公司 2011 年 5 月 18 日 在集團總部正確 領導及各相關部門的大力支持與密切配合下 分公司正式注 冊成功 經過全體同仁的努力 現各項工作已逐步制度化 規 范化 分公司自成立以來充分利用當地人 脈 資源優勢積極開展了多個項目的拓展工作 其中本年度參 與正式招投標項目 3 個 在下列參與招投標項目中體現 就當 地市場資源而言 相信 2012 年對于常熟分公司會是收獲的一年 二 項目拓展 1 本年度 分公司仍以不盈利或 不能保證持平項目不做的前 提下以工業項目和辦公樓項目為投標 和市場開拓對象 在這些項目的投標中 因品牌知名度 行業 規則等各種原因未中標 分公司成立 3 年來 我們已經在企業 對外宣傳中做了許多的工作 但是我們清楚的認識到 我們與 業內某些大公司之間的差距 我們的失利并不在于工作沒有做 扎實 在以后的工作中 我們要進一步加強宣傳力度 提升我 們的社會知名度 擴大品牌效應 一 2011 年度參與招投標項目及業 態類型 二 目前跟進 接洽項目 2 提供信息人脈 協助總部成功接管 外地項目 本年度 我們打開了僅限于 京市場 的局限 積極開拓外地市場 三 品牌建設 品牌是企業的無形資產 品牌效應直 接引導市場效應 所以我們只有正確定位我們的品牌形象并不 斷得以提升 才能保持企業獲得持久的競爭優勢 本年度 我 們把通過 ISO 質量認證的審核作為奮斗目標 通過多種形式做 好品牌宣傳 1 就 2010 年度印制的深華北京分公 司宣傳冊通過各種渠道發放 以擴大企業影響 讓市場認知企 業 2 就 知名企業 利用人脈關系接 洽高端層次 使其成為北京分公司拓展對象 發展成為潛在客 戶 3 參加政府部門組織的各類公益活動 進一步宣傳我公司的服務理念 企業文化 讓廣大客戶所認知 四 精神面貌整頓 為營造一個舒適 健康 富有人性 符合企業品質的辦公環境 年底 我們對分公司辦公室進行了 改造裝修 使企業的精神文化在各個角度體現出來 以進一步 增加我們業務洽談 合同簽訂的成功籌碼 新的年度 我們將 以煥然一新的精神面貌向業界人事展示深華北京分公司的第一 形象 迎接新的挑戰 五 積極響應行業政策 以各種形式 鼓勵員工增強專業知識 本年度 市出臺新的物業管理辦法 所有物業管理項目 項目負責人實施網上合同備案 新接管項 目必須 15 日內到北京市建委備案 且項目負責人必須持證 項目負責人合格證書 上崗 為緊跟物業行業發展步伐 我 們以公司出培訓費 考試費形式鼓勵員工參加此次專業培訓 考試 截止本年度底 現已有 4 名員工通過此科目考試 順利 取得上崗證書 我們也在市建委規定時間內完成了名仕花園合 同備案工作 同時 也為明年承接物業管理項目及時完成合同 備案工作做好了鋪墊 第二部分 2012 年度工作計劃 在競爭日趨激烈的物業管理市場 公 司保持著健康 快速的發展 但在市場經濟的大環境中 保持 和提升企業的可持續發展能力及員工的可持續服務能力是對企 業和員工的基本要求 公司要得到可持續發展 就必須不斷提 高綜合質素 不斷提高各種能力 因此 2012 年北京分公司的 工作將全面圍繞 提升品牌影響能力 提升市場拓展能力 提 升人力資源貢獻能力來展開各項工作 一 2012 年度市場拓展目標 2012 年度經營責任目標 擬接管總建 筑面積為 35 萬平方米 擬定完成的項目目標為 3 個 二 整合資源 加強團隊合作 一個企業就是一個共體 需要每個個 體的通力協作 2012 年 我們將在工作中進一步強化部門協作 整合人力資源 加強管理 通過管理和團隊協作發揮出最大的 效應 三 加強人力資源的培養與人才隊伍 建設 本年度我們工作重點為 加強人員培 訓和學習力度 以提高其業務素質和整體管理水平 加強對高 技術 高能力人才的引進 并通過培訓挖掘內部技術潛能 發 現 培養和儲備技術人才 四 品牌建設 我公司在完成 2012 年度工作任務的基 礎上 還將重點放在品牌建設上 通過各種形式提升公司品牌 形象 提升市場競爭力 在此 衷心的感謝公司董事長 總經 理對 分公司的支持 感謝公司全體同仁的協助 2012 年 我們將會更加團結一致 忠誠竭力為公司做出更大的貢獻 分公司年度工作總結 分公司工作總結 第四篇 2011 年年度工作總結 2011 年即將過去 現就 xxx 分公司全 年的工作做以報告 xxx 分公司在總公司的正確領導下 在公司 各部門的大力支持與配合下 在全體員工的共同努力下 很好 的完成了公司交給的任務 回顧全年工作 xxx 分公司既有成績 也有不足 現將過去的工作總結如下 一 加強 三修 管理工作 為供暖 平穩運行做保障 今年 xxx 分公司在制定 三修 計劃 過程中 結合上一個采暖期的運行情況 對 三修 計劃進行 論證 做到應修盡修 各項工作要從實際出發 從保障運行出 發 完成三修 1049 項 為平穩運行奠定基礎 二 發包工程組織員工自行完成 既 鍛煉隊伍又為公司節 約成本 今年 xxx 分公司根據自行完成情況 做到能自行完成的不外委原則 對部分外委工程自行完成 針 對班組能力有限的問題 集中全公司的力量 臨時從其他班組 抽調骨干完成大的工作項目 起到了鍛煉隊伍 提高業務水平 的目的 同時也為公司節約了成本 三 重點抓技改項目 保證供熱系統 安全穩定運行 針對前幾個采暖期易出現的問題 有 針對性的進行技改 對天河家園和 xxx 苑的地溝內腐蝕嚴重的 管線進行了更 換 同時對 xxx 苑部分不熱的樓號進 行改線 針對一級網井室內壓力表座 放風等腐蝕嚴重這一情 況 認真做好取消壓力表座及放風等工作 消除了安全隱患 通過技改解決了 5 廠房水箱水位控制問題 解決了多年來由人 巡視實現自動控制 大大節約了人力 四 加強科學運行與調節認真做好高 低溫戶控制工作 針對供暖前期及上一個采暖期出現的 高低溫用戶情況 加強精確化調網 針對這一情況 分公司組 織專業人員及運行人員進行專項研究 制定具體方案 通過運 行取得良好效果 同時加大查失水力度 部分失水量較大的站 失水率大幅下降 同時針對今年新入網負荷面積較多 情況復 雜這一情況 組織人員對一級網及二級網溫度進行嚴格控制 根據數據隨時調整的辦法 既滿足了用戶需要也大大節約了能 耗 熱源廠運行方面 通過前期的運行對 運行方案進行進一步修訂 根據不同室外溫度情況 結合不同 供暖區域情況 合理調整參數 并嚴格執行生產調度令 真正 做到科學運行 同時加大爐渣含碳量的考核 制定科學的獎罰 制度 大大促進了員工的節能降耗意識 真正的做到了科學節 能降耗 五 2011 年下半年的工作設想和建 設 1 加強運行管理工作 提高服務質量 在供暖進入后期時 科學的調整運行 參數 加強節能降耗的 意識 通過對前期的工作總結 在供 暖末期做到降耗不降質量 2 加強對員工的培訓及考核工作 隨著公司的不斷發展壯大 xxx 分公司 現有員工必須加強理論及技能方面的學習和提高 才能適應公 司來年的發展 為此 在 2011 年我們將繼續強化員工的培訓及 考核工作 對部分員工進行崗位調整 引進競爭機制 儲備后 備力量 增強員工的事業心和責任感 3 加大對一 二次網的改造力度 繼續對一 二級網部分管網進行改造 降低失水率 延長管網使用壽命 分公司工作總結 4 加強新入網用戶的驗收管理 盡早提出所存問題 要求開發建設單 位盡快整改 不給以后工作留下任何隱患 xxx 公司的發展在 xxx 我相信 xxx 分 公司在公司的正確領導下 在 xxx 分公司全體員工的共同努力 下 各項工作會更上一個臺階 為 xxx 公司的發展會做出更大 的貢獻 xxx 分公司 2011 12 19 公司年度工作總結寫作方法及范文 分公司工作總結 第五篇 公司年度工作總結寫作方法及范文 年終總結是人們對一年來的工作學習 進行回顧和分析 從中找出經驗和教訓 引出規律性認識 以 指導今后工作和實踐活動的一種應用文體 年終總結的內容包 括一年來的情況概述 成績和經驗 存在的問題和教訓 今后 努力的方向 年終總結可以大體分為 單位總結 個人總結 綜合性總結 專題總結等 一 寫作方法 首先自然是標題 年終總結的標題其 實很簡單 只需要寫時間 文種即可 例如 2012 年度年終工 作總結 不用過于華麗修飾 有些標題還直接省略了時間 例 如 年終工作總結 不過小編還是推薦使用時間 文種的格式 然后就是正文了 首先自然是對一年 中的工作做一個大致的回顧 這是總結的開頭 我們可以稱之 為前言 前言多用于說明工作總結的緣由 是對一年的工作以 及工作過程的概述和評估 篇幅不宜過長 點到為止 不做深 入分析 接著就是書寫工作的心得和體會 這 是年終總結的主體 也是最重要的部分 內容是就前言的概述 展開分述 一般會使用小標題分別闡明成績與問題 工作方法 與心得體會 有些小標題中內容過多的話還可以采用小小標題 進行分類闡述 正文的最后一般都會書寫今后的計劃 或者打算 這是年終總結的結尾部分 主要是根據上一年度的 經驗和教訓 提出今后的 設想和打算 為新的一年制定計劃提 出依據 具體內容可以包括如何提高現有成績 克服存在問題 提出新的奮斗目標等等 雖然正文完成了 但是工作總結并沒 有完成 我們還需要寫署名和日期 相信不少朋友在寫完正文 的時候就認為已經完事了 常常會忘記書寫署名和日期 只有 寫上署名 才方便讓別人知道這是誰寫的年終工作總結 寫上 時間方便自己和他人了解這個總結是何時所寫 以上就是一個完整的年終工作總結應 該有的格式 年終工作總結中最重要的就是正文 而正文中最 重要的就是主體 書寫主體的時候最好分類敘述 這樣條理清 晰 使人一目了然 如果有必要的話 小標題下面還可以套小 小標題 最后千萬別忘了署名和日期 二 注意事項 1 開端回顧過去一年 概括簡述工作 經歷 例句 過去一年在部門領導的帶領下取得了一些成績 等等 適當照顧領導的閱讀口味 2 接下來具體列舉各方面工作花費的 力量和取得的成績 例句 在與該單位人員火熱廝混打成一片 中 取得了 xx 報道的成果 重點體現自己付出的繁重勞動 3 對工作的不足略加陳述 先大量描 述客觀不利因素 再把帳算到自己的主觀因素頭上 例句 當 然 我自己 xxxx 也是一部分原因 4 展望明年一年的工作 列舉雄心壯 志一二 不管能不能做到 例句 請同志們和領導們看我的實 際行動吧 后附若干加黑驚嘆號更體現決心 三 年度工作總結范文 公司年終工作總結 在公司領導的的正確領導下 我公司 工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機 以優化投資發展服 務環境為重點 以創新思維 服務企業為舉措 深入解決影響 我公司工業經濟發展的實際問題 突出了工業經濟結構調整 轉變經濟發展方式和服務企業等工作 較好地完成了年度工作 目標 下面將整年工作總結如下 一 全年主要工作 1 強化形勢教育 推動執行意識提高 公司工會積極宣傳市公司大政方針 并結合我公司實際進行分析 找準著力點 緊扣工會工作 重 點抓好執行力建設 并在推動公司 三個建設 工作中 整合 資源提升執行合力 進一步促進公司穩定發展 公司工會積極 組織公司職工進行 兩個轉變 三個建設 形勢任務教育等 專題學習 通過會議 班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍 引導職工認清公司當前面臨的形勢任務 增強職工的自覺性和 責任感 團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策 上來 2 強化民主管理建設 認真貫徹職工 大會制度 公司工會認真貫徹實施 省 公 司企業職工代表大會工作標準 組織召開了三屆三次職工大會 會議全面回顧了公司在 2013 年工作 從長遠發展的高度對公司 面臨的形勢進行了深刻的分析 確定了 2014 年 夯實一個基 礎 提高二種能力 做強三大板塊 完善四化思路 堅持五條 主線 的工作思路 確保安全生產實現 雙零 隊伍保持和諧 穩定 文明建設爭取更大榮譽 企業生產經營可持續發展 實 現 公司的平穩較快發展 市公司領導親臨會議指導 對公 司的工作成績給予了高度評價 對今后的工作提出了具體要求 幫助全體職工進一步理清工作思路 明確了工作方向 3 強化職工素質提升 大力推行班組 建設標準化 為進一步落實市公司班組建設 三突 出五到位 的工作布置 提高班組整體素質為抓手 深化班組 執行力 公司工會完善了班組建設管理信息 還開展了以發揮 工會干部組織作用為龍頭 以立足崗位強化培訓核心的學習記 錄交叉檢查活動 鼓勵職工加強學習 做好學習記錄 撰寫讀 書心得 以這次活動為契機 公司工會組織工會委員及工會小 組長對職工學習記錄交叉觀摩 并評選出優勝獎以資鼓勵 工 會干部們通過交叉觀摩學習記錄 找差距 補不足 確保學習 收到實效 公司工會認真貫徹上級文件精神 積 極開展 安全班組行 活動 一是率先在市公司舉辦安全知識 競賽 競賽圍繞 站和 公司兩個安全重點單位的日常安 全工作 組織了 8 個班組進行一 二 三名的角逐 在比賽過 程中 各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則 以飽滿的熱情和認真 的態度 踴躍回答問題 比賽現場氣氛緊張而激烈 二是廣泛 開展 我為班組安全獻一策 活動和 班組安全管理典型案例 征集 活動 公司工會共征集到 11 條優秀合理化建議 3 條典 型案例 這些優秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升 4 強化職工關愛 深入實施送溫暖工 作 公司工會深入貫徹 全民健身綱要 創新工作思路 組織職工以身心健康為宗旨 廣泛開展形式多 樣的群眾性文體活動 今年是 三八 國際勞動婦女節 104 周 年 公司工會組織女職工參觀柴埠溪 并結合開展 先進女員 工 表彰活動 還組織女職工代表參加市公司慶祝 三八 國 際婦女節聯歡會 有聲有色的組織了羽毛球訓練活動 并積極 組隊參加市公司第四屆 安全班組行 杯職工羽毛球比賽 隊 員們訓練有素 團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象 被 授予市公司 安全班組行 杯職工羽毛球比賽 組織獎 為豐 富職工娛樂生活 配合公司行政為全體職工及家屬共 154 人辦 理了 旅游年卡 通過活動的開展 活躍了企業文化娛樂氛 圍 滿足了職工的精神文化需求 增強了職工身心健康 提高 了廣大職工做好工作的凝聚力 公司工會高度重視特困職工及 金秋助學 困難職工檔案的建檔和管理工作 扎實細致地開 展了特困職工調查及申報工作 在迎峰度夏時期 2015企業工作總結范文 分公司工作總結 第六篇 第1 篇 企業 2015 年安全生產工作總結范文 公司注冊資本 萬元 總資產 億元 設備年生產能力 萬 廠 區占地面積 平方米 建筑面積 平方米 現有員工 名 集團 生產的產品遍布國內上海 廣東 重慶等 31 個省 市自治區 國外主要銷往歐美 澳洲 中東 東南亞等 30 多個國家和地區 深受國內外客商喜愛 200 年完成工業總產值 萬元 銷售收入 達 萬元 出口總額 萬美元 連續多年保持快速發展 認真抓 好安全生產工作是一項至關重要的工作 為了對社會 對企業 對每個職工負責 多年來 公司緊緊圍繞安全生產 國泰民安 主題 第 2 篇 企業年終工作總結范文 2015年在各部門的協調配合下 我們緊緊圍繞公司奮斗目標 抓機遇 求發展 全體員工齊心協力 頑強進取 各方面工作 都取得了顯著成績的一年 在過去的一年里 公司全體員工充 分發揚了熱情 頑強 向上的企業精神 大力倡導和踐行適應 時代發展的經營管理理念 同心同德 真抓實干 基本完成了 年度生產經營計劃 企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好 水平 公司全年完成產值x 萬元 比上年同期增長 完成銷售收入 萬元 比上年同期增 實現利稅萬元 比上年同期增長 工 業增加值萬元 比上年同期增長 并對年初提出企業存在的 問題 大部份予以落實 完成上述指標 我們主要做了以下工 作 1 狠抓安全不放松 重視基礎求發展 安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本 在 全年的工作中 做到人員落實 制度落實 機構落實 責任落 實 經費落實 堅持加強現場安全管理 及時發現 消除隱患 堅持制止各種違章行為 堅持加強員工安全教育 提高員工們 的安全意識 生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作 同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤 及時整改安全隱患 加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作 安全 事故得到了有效的遏制 2015年 公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破 首先 隨著新人的增多和生產任務的加大 原有的車間管理結構已不 能完全適應新的發展形勢 因此 我們一直在謀劃基層一線管 理干部的培養和儲備問題 我們通過層層推薦 篩選和廣泛的 征求意見 在一線青工中選拔了五名車間主任助理 同時還確 定了一批重點培養和考察的后備干部 像這樣大面積的提拔和 培養干部 對我們來講是頭一回 為了確保我們選擇的正確性 我們制定了公開 公平 公正的選拔機制 并制訂嚴格的公示 培訓 考評和試用機制 通過半年來的鍛煉 事實證明 大多 數同志還是經得起考驗的 推薦和選拔也是客觀公正的 其次 我們下決心投入了大量的資金 對技術部進行了改造 極大的 改善了技術人員的工作條件和環境 有效的提高了技術人員的 工作效率 如果單純的從辦公軟硬件設施來看 我們的技術部 目前在全街道 乃至全區 都是數一數二的 2 克服兩大難題 確保任務完成 從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看 要想完 成全年 6000 萬元的生產任務 困難是顯而易見的 因此 08 年 初 場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題 為了確保全年經營目標的實現 新年伊始 我們就積極籌措 資金 加快了征收土地和進行基建的步伐 但往往事與愿違 我們在征收土地過程中 遇到了政策瓶頸 國家的政策是不可 抗拒的 面對這種不利局面 為了完成全年的目標任務 我們 沒有被動的等待和消積的怨天憂人 我們一方面與 zh ng f 部 門聯系開展土地扭轉工作 另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗 工車間 共 1800 平方的可用生產場地 這個 1800 平方的場地 大大的緩解了我們下半年的生產困境 但異地生產也給生產成 本的增加和管理帶來了一定的問題 所以 租賃廠房不是長久 之計 從公司中遠期的發展考慮 土地扭轉這項工作我們還是 要繼續做下去的 同時我們也已做好了另一手準備 就是說一 旦土地扭轉工作短期不能實現 我們將在艾貝克公司閑置的土 地上做文章 困此 生產部門還要有一個長期面對兩地生產管 理的思想準備 為了適應新的發展形勢 公司人員有了大幅度的增加 目前 我們的員工總數已由去年底的 153 人 增加到 181 人 由于普 遍的發展 而且考慮到本地企業間人員流動的良性循環 我們 想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的 這個問題 今年上半年一度給我們出了很大的難題 而我們最終通過與勞 務市場的合作 吸收外地打工人員 以及招收一些徒工基本上 順利的解決了一線人員不足的問題 但外來務工人員的流動性 太大 也給我們的管理工作增加了一定的難度 因此 我們今 后還是要實實在在腳踏實地的 以招收當地青年學徒培養為主 以吸收外地務工人員為輔 也只有這樣才能從根本上解決人員 問題 3 強化內部管理 夯實發展基礎 1 節能減耗降成本 狠抓質量上臺階 2015年 公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場 價格下壓的雙重挑戰 著力于節能減耗降成本 努力克服資金 困難 因此下半年 我們在公司內大力開展勵行節約活動 并 成立一個勵行節約領導小組來全面組織和指導這項工作 從節 約一滴油 一度電做起 加大現場管理的監督力度 嚴格管理 精心計算 從而有效的減少了原材料浪費和資金流失 涌現了 不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣 采用新工藝 新方法 僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事跡 隨著今年生產規模的擴大 我們意識到 必須進一步加大對 產品質量的控制力度 因此 春節后我們調整了質量管 理機構的人員結構 將質檢科單列并擴大為質檢部 調整和 充實了部門領導 制定并實施了一些新的過程質量控制制度 但從實際效果來看 我們的質檢人員還有很多工作要做 同時 相關部門也還有很多配合不到的地方 尤其是在現場安裝過程 中 我們還要動腦筋找到更好的控制辦法 以往我們講產品質 量 主要是從產品實現過程中來找問題 即在設計 采購 制 造 安裝調試過程中發現問題 解決問題 但通過我們最近對 幾個實例的研究和分析發現 我們在產品質量控制上忽略了一 個很重要的環節 即產品的銷售和合同評審過程 我們有些銷 售人員 為了能拿到訂單 在價格上一味的讓步 而且我們的 管理機構在合同批準和評審上的省略 造成了低價銷售 導致 無法從根本上保證高質量產品的先天缺失 俗話說巧婦難為無 米之炊 因此這個問題必須引起我們各個部門的重視 2 完善制度建設 加大執行力度 制度建設是企業發展的重要保證 公司發展至今 一是抓住 機遇 靠靈活機動的生產 經營戰術 二是靠廣大員工的支持 和嚴格的制度管理 2015 年 公司結合經營管理實際 動員中 層以上管理人員在每次例會上就公司經營 管理 制度等方面 提出修改意見和建議 充分發揮管理人員及全體員工在企業生 存發展過程中的重要作用 通過發動全體管理人員對制度的修 訂完善 使公司制度建設更具有合理性和可行性 11 年新制訂 了設計開發 生產管理和采購等三個操作規范 修訂了 過程 檢驗制度 在執行制度上堅持人人平等 獎懲都硬 同時結合 動之以情 曉之以理的人本管理機制 把情感管理融入管理的 全過程 不斷提高管理質量 真正實現把約束機制變為員工的 自覺行動 3 加強財務監督 保障資金需求 為了保證生產經營 發展 技術改造的資金需求 2015年 公司進一步對資金使用實行分級計劃 分層把關 嚴格審核 保證資金統籌安排合理運用 同時 加大了資金合理利用的監 督力度 用好用活資金 一是加強了存貨資金的管理 對庫房 材料實行了定額管理 原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資 金的占用 二是加大了對應收賬款的清收力度 堅持督促銷售 人員對到期貨款的回收 使應收賬款降到最低水平 行使法律 程序減少呆壞帳損失 加快了流動資金周轉 三是加大財務監 督力度 嚴格控制人為失誤 減少資金損失 在這個問題上 我們的財務人員在相關部門的配合下 取得了一定的成績 也 積累了一些經驗 僅在一張發票上的較真和認真復查 就為公 司攙回近 2 萬元的損失 而在一份外加工合同款的支付上嚴格 把關 又為公司攙回近萬元的損失 因此 我們應當統一認識 給予財務部門審核和監督工作更大的支持 4 推行辦公自動化 提高工作效率 為了改變傳統的辦公方式 規范工作程序 提高工作效率 公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時 加快了計算 機信息化工程的進程 在網管部的努力下 公司完善了技術信 息化管理 銷售信息化管理 采購信息化管理 倉庫半信息化 管理 人力資源信息化管理 財務信息化管理 辦公初步自動 化等平臺 并提倡管理人員盡量 盡快掌握現代化和信息化辦 公設備 逐步實現無紙化辦公 雖然年初我們被認定為市級信 息化實施企業 但我們仍然應當清醒的認識到 我們的信息化 還沒有完成部門之間的接口 我們也還沒有實現生產經營管理 全過程的模塊整合平臺 同時我們的人員素質也還不能完全適 應信息化管理的要求 因此 我們離真正的信息化實施企業 尚有很大的差距 也正因為如此 才使我們講了多年的倉庫信 息化全過程管理 遲遲難以實施 但由于我們多年來已經整合 了完備的硬件基礎 只要我們下決心 這些問題都是可以短時 期解決的 5 切實加強物資供應 保證采購物資質量 為了確保正常生產和2015 年初制定的一系列目標指標的實現 供應部全力以赴 認真做好庫房管理工作 及時掌握庫房物資 數量的動態情況 盡量減少物資壓庫 在采購中 千方百計實 現比質比價采購 對采購市場進行咨詢了解 逐一排查 分析 掌握生產廠家資質和技術力量 從產品的實用性等多方進行比 較 保證采購物資的質量 始終堅持減少中間環節 降低采購 成本 提高進銷差率 通過努力 2015 年供應部按時到貨率 進貨驗收合格率 與往年相比都有了一定的提高 而不合格率 和退貨率卻有了一定程度的下降 但我們講 供應部門在上述 工作中還有很大的提升空間 包括我們計劃的合理性和資金的 合理使用 以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管 理等等 都要進一步加強 6 緊抓住銷售市場 調整營銷策略 為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格 2015年公司在 部經理辦公會上 認真對全國市場需求變化進行分析 準確地 把握產品市場走勢 制定切實可行的營銷策略 并根據不同時 期的市場變化情況 適時調整銷售策略 建立誠信的客戶網絡 不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率 經過一年的努 力 公司的表干爐系列產品和擁有自主知識產權的 U 型退火爐 設備 銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列 在用戶心 中樹立了良好的企業形象和品牌形象 上述產品的銷售價也能 長期處于較高價位 全年共計簽定有限合同 69 份 不含配件銷 售 合同總標的達 8075 萬元 其中 93 3 萬元歐元按 1 比 10 換算 完成上述業績 對我們來講是值得自豪的 這與我們全 體參與市場營銷的銷售 技術人員的共同努力是分不開的 比 如像徐林同志 做工業爐銷售的基礎在銷售隊伍里 并不突出 但他以務實 誠信和勤快 得到了用戶的認可 一年來累計簽 定有效合同 4 份 累計合同標的達 695 萬元 有的同志講他跟 蹤的項目成功率高 所取得的業績 有運氣的成份 但我們不 能完全贊成這種說法 天下沒有免費的午餐 既使有也要你去 動手和張嘴 否則它一樣不能為你充饑 因此 在市場經濟條 件下開展銷售工作 對我們每一個從業人員來講 都必須發揚 釘子精神和務實 誠信和勤快的工作作風 講到這里 我要特 別提一下我們銷售部的翻譯 XX 同志 她是我們 08 年上半年剛 聘請的專業翻譯 面對新的工作環境和業務領域 每天加班加 點全身心的投入到工作當中 她的綜合素質和專業素養 受到 了來公司考察外賓的一致好評 尤其為我們與伊朗步進爐的成 功簽約 立下了汗馬功勞 在肯定上述業績的同時 我們也應有一個基本清醒的認識 我們的專職銷售隊伍在整體發展上還比較薄弱 在公司的銷售 工作中還沒有發揮出應有的作用 這里有我們對隊伍管理和引 導不力的問題 也有我們銷售人員自身努力不夠的問題 4 著眼企業未來發展 注重員工素質教育 在新經濟背景下 企業要在市場競爭中生存和發展 必須擁 有學習能力 一個比競爭對手學得更好更快的學習能力 建立 學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑 2015 年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃 并結合公司發展 的實際需要引進了部份專業人員 認真組織開展了中層以上管 理人員綜合素質培訓和 ISO9001 質量管理體系 質量管理基礎 知識培訓 對一些特殊工種委外進行了培訓 尤其是著眼企業 未來的發展 招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作 當 然我們也要求生產部門 在待遇上不能讓他們與一般的徒工相 比 否則你就留不住人 通過培訓和引進 既提高了公司員工 的綜合素質 又實現了企業人力資源的不斷增值 5 注重企業文化建設 推動文明健康發展 企業的文化建設是企業發展的催化劑 更是企業健康發展的 基礎 2015 年 我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力 和感召力上 把企業精神作為員工的精神力量 緊緊圍繞生產 經營目標任務的完成 繼續深入 持久地在全公司范圍內廣泛 開展了爭創文明車間 文明部門 提倡員工喜聞樂見 寓教于 樂的文化 體育 娛樂活動 分別組織迎春文藝演出 迎春體 育比賽 而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽 參加 了社區運動會和大型慰問演出 通過這些活動 對外樹立了良 好的企業形象 對內極大地增強了員工對企業的凝聚力 同時 極大地鼓舞和調動了員工生產 工作 積極性 主動性和創造 性 在公司形成了心齊 氣順 勁足的良好氛圍 6 加強科技創新 努力提高產品技術含量 2015年 我公司通過引進和消化吸收 自行研發的 擁有完 全自主知識產權的連續式退火爐自動生產線設備 被南京市科 技局立為 08 年市級重大科技項目 這是我公司歷史上首次承擔 政府的科技開發任務 這也是政府對我們科技投入和科技開發 能力的認可和回報 同時 這也是我省工業爐企業首次承擔的 政府科技開發任務 到目前該項目已經結題 而我們在項目實 施過程中 實現的經濟和技術指標 得到了江蘇省生產率促進 中心專家組的一致認可 并成功的申請了專利 12 件 11年 由于我們對科技開發進行了較大的投入 組織了科技 開發隊伍 我們的這支隊伍連續兩年均以 10 件以上的數量申報 專利 公司在上半年被評定為市專利實施企業 三季度 我們 的三個產品 也順利的被認定為省高新技術產品 這在我們街 道乃至整個工業爐行業也是第一家 11年我們在科技開發硬件上做出了一定的成績 但在宣傳和 包裝上還沒有跟上 我們的多數設備出廠后 連一張完整的圖 像資料都沒有 這與我們的科技開發工作力度很不相稱 因此 我們還必須加強這一方面的工作 真正做到我們的能力 不光 要讓政府知道 更應當讓用戶和市場知道 2015年我們雖然做了大量的工作 取得了可喜的成績 但如 前面講到的 在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問 題 在這里就不一一講了 總之 公司領導班子對 11 年全年的 工作成績是持肯定態度的 我們工作中存在的一些不足 我將 在節后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總 結 7 12 年公司經營目標初步意見 公司計劃在09 年確保完成產值 6000 萬元 完成銷售任務 8000 萬元 實現增加值 2400 萬元 實現利稅 900 萬元 預計 投入 500 萬元技改資金 新 4000 平米廠房和職工食堂及招待所 面對新的任務 困難是有的 但只要我們上下團結一心 克服 困難 搶抓機遇 銳意進取 我們的目標就一定能夠實現 第3 篇 企業員工上半年工作總結范文 上半年工作總結是做好各項工作的重要環節 通過它 可以 全面地 系統地了解以往的工作情況 可以正確認識以往工作 中的優缺點 可以明確下一步工作的方向 少走彎路 少犯錯 誤 提高工作效益 回顧這半年來的工作 我在公司領導及各位同事的支持與幫 助下 嚴格要求自己 按照公司的要求 較好地完成了自己的 本職工作 通過半年來的學習與工作 工作模式上有了新的突 破 工作方式有了較大的改變 現將半年來的工作情況總結 一 辦公室的日常管理工作 辦公室對我來說是一個全新的工作領域 作為辦公室的負責 人 自己清醒地認識到 辦公室是總經理室直接領導下的綜合 管理機構 是承上啟下 溝通內外 協調左右 聯系四面八方 的樞紐 推動各項工作朝著既定目標前進的中心 辦公室的工 作千頭萬緒 在文件起草 提供調研資料 數量都要為決策提 供一些有益的資料 數據 有文書處理 檔案管理 文件批轉 會議安排 迎來送往及用車管理等 面對繁雜瑣碎的大量事務 性工作 自我強化工作意識 注意加快工作節奏 提高工作效 率 冷靜