精品文檔項目管理體系運行 一、項目部的機構設置 根據本工程的內容需要，項目部組織機構設項目經理一名，主管項目部的全面工作。設項目副經理一名，主管項目部的安全生產質量進度等工作。設項目總工一名負責本工程的全部技術工作。設安裝技術負責人一名負責安裝的全面技術。設土建技術負責人一名，負責土建工程的技術工作，設土建施工員一名負責土建的施工工作，設安全員一名主管項目部的安全工作，設質量員一名主管項目部的質量工作，設材料負責人一名主管項目部的材料設備工作，設資料員一名，主管項目的資料整理工作和行政工作，設管道、設備、電氣儀表工長各一名，因管道，電氣儀表工程到現在還沒有展開，安裝各專業工長沒有就位。 本工程的施工主要內容邯鄲熱電股份有限公司#12機組煙氣脫硝建筑安裝工程。主要分三個部分（氨區工程、反應區域工程、電氣工程）包括：煙道制安200T，反應器200T，設備，管道，電氣儀表工程，土建建筑工程，鋼結構700T，尿素車間一座。合同價款：1537萬元，其中土建工程：564.4萬元，安裝工程：339.6萬元，材料費414.8萬元，措施費218萬元。工程的難點和特點：工期緊且為電廠改造工程施工場地有限，組對的煙道需分片組裝。全部為高空作業。大型機械投入很大。合同工期：200天，計劃開工日期2012年9月1日，實際開工日期2012年12月13日。2013年3月22日#12機組停機，于2013年5月1日#12機組具備鍋爐通煙氣試驗條件，于2013年6月10日完成168試運。工程質量要求：國家電力公司質量驗評優良標準。管理目標責任書簽訂情況：分公司和項目部簽定了項目管理目標責任書，和施工隊簽訂了分包協議，二、 目前的進展情況從2012年11月進場以來，由于現場打樁工期滯后一月，導致我項目工期順延，實際開工日期為12月13日，同時給我方后續組織施工造成難度。目前就現有條件，加工制作煙道部分，降水，基礎開挖，支護，基礎施工等。4、 項目合同管理情況2011年完成1062萬元，2012年從5月1日開工以來到6月30日，完成施工產值230萬元，累計完成施工產值1292萬元，甲方付款1130萬元。已達到了工程進度款按完成量80%的支付。5、 項目部的安全管理情況項目部建立了以項目經理為第一責任人的安全生產責任體系，項目部設置了專職安全員，施工班組也配置了兼職安全員，并制定了項目的安全管理目標，1、杜絕重特大事故發生；遏制一般事故發生，輕傷負傷頻率控制在12以下；2、安全措施費按規定足額投入；安全隱患整改率100%；3、按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到98%以上；4、危險性較大的分部分項工程專項方案編制率98%以上；應進行專家論證的專項方案論證率100%，專項方案備案實施率達100%；5、施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%；6、大型機械設備備案、驗收、檢測率達100%；7、施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%；8、嚴格遵守建筑施工企業安全生產許可證制度和建筑施工企業“三類人員”安全生產任職考核制度，無違規行為。9、安全內業及報送資料齊全、整潔、及時。10、工人崗前三級教育（分公司、項目部、施工班組）率達到100%;11、特種作業人員持證上崗率達到100%，施工管理人員持證上崗率達到100%；12、杜絕職業病發生。杜絕集體傳染病、食物中毒發生。為了達到這一目標的實現，落實各級安全生產責任制，對危險性較大的分部分項工程編制專項方案，對新入場的人員進行三級安全教育，辨識出 170項危險因素，編制了應急救援預案，對一些危險較大的工程項目部要求管理人員輪流值班跟蹤監護，及時對生產事故隱患進行排查和治理，對勞務隊的機械設備建立臺賬，并監督勞務對做好日常管理和維護保養工作，結合公司的綜合大檢查，做好我項目的安全管理工作，重點對項目部的高空作業、施工用起重吊裝作業、基坑衛護等方面做好管理，項目部每月召開兩次安全例會。六、項目質量管理情況項目部的質量管理目標與指標1.1、單位工程竣工交付合格率100%；1.2、一次投用成功率100%；1.3、重大工程質量事故為零；1.4、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%;1.5、檢驗批（或分段）、分項一次交驗合格率85%；1.6、工程技術資料與工程實體同步，竣工工程技術資料歸檔及時率85%；1.7、關鍵工序、特殊工序識別率100%，有效控制率100%; 為確保這一質量目標的實現，項目部建立了有效的質量管理制度，層層把關，加強過程控制，及時對施工中的不合格品進行評審和糾正，報驗的檢驗批、分項工程合格率100%，到目前為止共完成檢驗批38項。工程資料與工程同步進行。七、環境管理情況1、施工現場防止易燃易爆等化學危險品等的遺散和泄露，有效防止污染；2、施工現場非作業區達到目測無揚塵；3、施工場界噪聲控制在標準范圍內；4、建筑垃圾、生活垃圾集中處理；杜絕施工現場焚燒各類廢棄物；5、環境污染投訴為零。6、施工現場水、電掛表計量。節約能源，減少浪費。8、 項目成本管理情況分公司和項目部簽定了項目責任成本，項目部根據本工程的具體情況制定了項目部的計劃成本降低率。因現在全是土建工程，到6月30日為止成本降低率為2.55%,因合同簽訂在進行結算時材料價格執行三方批價，材料由我方采購，這就給降低成本提供了條件。9、 項目進度管理情況及現狀本工程在選用勞務隊時，選用具有同類工程施工經驗的施工隊伍。為保證該工程的施工進度,施工中將詳細編制總進度控制計劃,單位工程施工進度計劃，分部分項工程施工進度計劃，各系統交叉施工進度計劃，根據施工情況編制周計劃。但在施工過程中由于甲方的資金出現嚴重的短缺，再加上業主的經營方式發生改變，在今年的5月分以前處于停工狀態。從5月1日開始才稍微有所好轉，但還是很茫然，到現在也沒有個明確的節點要求，導致施工進度嚴重落后。10、 項目材料設備管理情況 根據于土建施工隊簽定的施工協議，一部分工程是由土建施工隊負責主材和機械設備，一部分工程的主材是項目部供應，不弄是由誰采購的材料都必須經過項目部檢查驗收合格才準使用，由施工隊進場的機械設備，經項目部驗收合格，并進行登記。由項目部采購的主材經過市場調查后，進行報價，并提出使用計劃，報分公司審批，確認材料價格。同意后由項目上采購。項目部在采購時，執行貨比三家的做法，選有物美價廉的材料。買回來的材料及時辦理出入庫，實現材料零庫存。十一、使用的建筑機械管理情況在所承擔的施工范圍內的工程，因煤塔較高，施工時垂直運輸困難，就在煤塔的旁邊安裝一臺塔吊。在安裝時，聘請有安裝資質的單位進行，并經有關單位檢驗合格，方準使用。塔吊司機必須持證上崗。嚴格按照塔吊的操作規程執行，并做好日常的維護工作。12、 項目施工設施設備管理情況現在在施的工程項目是土建工程，工程中所需要的設施設備是由工程隊負責提供，但在進場時必須經過項目部的檢查驗收，并進行登記，做好臺賬。在使用過程中嚴格按照操作規程工作，并安排有專人負責維護保養，嚴謹一閘多機現象，做好接地處理。項目上所使用的計量器具，根據工程需要已列出使用計劃，報到分公司技術科做好準備，到目前為止工程上還沒有大量使用，計量器具安排專人保管定期檢驗，合格才準使用。13、 項目技術管理工程在施工前編制了施工組織設計，每個分項工程在施工前都編制了施工方案，到目前為止共編制施工方案7份，其中有兩份屬于重大危險方案，已報回公司進行了專家論證，已按專家的論證意見進行了修改，所有的施工組織設計都經過甲方和總包單位的審批，對施工班組進行了交底，在施工過程中嚴格按照施工方案施工。工程資料和工程同步進行，在二季度上報了一項技術效益貢獻率報表，節約資金59825元，運用了接木楞機接長木楞，節約成本。每年在年底都要按專業編制技術總結，更好的總結經驗吸取教訓，在今年的年底計劃完成焦爐下噴管的工法編制工作，現正在收集資料，計劃完成開展焦爐筑爐的砌筑質量QC活動，因工程工期拖延，今年不能砌筑，只好放到明年開展這項工作，在施工過程中注意運用四新技術，在工程竣工后編制工程的技術總結。項目已安配了學習培訓計劃，根據工程的進展情況，逐步完成這項工作。14、 工程分包管理情況現在的在施工程全是土建工程，安裝工程還沒有展開，現在只和一家分包隊伍簽訂了分包合同，是繁峙縣鑫茂建筑工程公司。分包合同已經簽定，文明施工協議也已簽訂，在施工過程中嚴格按簽訂的施工協議執行，履行分包合同。在過程中加以控制，不論是質量還是安全，在現場仔細檢查，發現隱患隨時發現及時處理，對一些履教不改的做罰款出理。15、 項目黨案文件記錄管理項目上的文件資料安排專人負責處理，進行登記分類存放，與上