大家來找茬 1 本期嘉賓 姓名 馬云 馬大姐 阿里巴巴首席執(zhí)行官 2 本期嘉賓 姓名 曾軼可代表作品 獅子座200X年參加超級(jí)女聲以具有特色的綿羊音紅遍大江南北 并以獅子座一舉成名 超級(jí)人氣小天后 3 本期嘉賓 姓名 周杰倫人稱 周董代表作品 雙截棍開辦有自己的音樂公司 旗下的藝人有南拳媽媽等 4 案例導(dǎo)入 進(jìn)入2010年 用工荒 這一名詞成為各項(xiàng)新聞?lì)l用的詞語 企業(yè)總是再說 人才要求太高 庸才難以管理 蠢才不符合標(biāo)準(zhǔn) 總之 用人 難 但我們?cè)谡f這些的時(shí)候 我們想到?jīng)]有 我們?yōu)樗麄兲峁┝耸裁?為他們做了什么 5 案例導(dǎo)入 有了合理的培訓(xùn)機(jī)制 我們可以自己培養(yǎng)人才 留住人才 有了合理的培訓(xùn)機(jī)制 我們可以改變蠢材和庸才 使其成為人才 達(dá)到化腐朽為神氣的效果 那么 我們應(yīng)該采用內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)呢 6 本期話題 企業(yè)應(yīng)采用內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn) 孰優(yōu)孰劣 7 視頻案例 內(nèi)部培訓(xùn) 企業(yè)管理者也來體驗(yàn)內(nèi)部培訓(xùn) 喜慶變形記之培訓(xùn)篇 8 某廣告公司內(nèi)部培訓(xùn)后 要求員工翻拍自己最討要的廣告 廣告說啥我信啥 泡面 9 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)以自身力量對(duì)新募員工或原有員工通過各種方式 手段使其在知識(shí) 技能 態(tài)度等諸方面有所改進(jìn) 達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的過程由于存在不同的培訓(xùn)對(duì)象和不周的培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)一般應(yīng)采取多種培訓(xùn)方式和方法 以求取得好的成效 10 內(nèi)部培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn) 1經(jīng)濟(jì)實(shí)惠 節(jié)約成本 2鍛煉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)員工的素質(zhì) 3有效的增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力 使員工從彼此熟悉到彼此認(rèn)同 4培訓(xùn)者更了解公司運(yùn)營(yíng)狀況 能針對(duì)本公司的情況進(jìn)行更為合理的培訓(xùn) 11 內(nèi)部培訓(xùn)的缺點(diǎn) 內(nèi)部培訓(xùn)效果的五大死穴 1 編了不一定會(huì)講2 講了不一定會(huì)聽3 聽了不一定聽懂4 懂了不一定會(huì)做5 會(huì)做不一定做好 12 視頻案例 外部培訓(xùn) 感受外部培訓(xùn) 13 外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 指政府有關(guān)部門要求的對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行的統(tǒng)一培訓(xùn) 及公司為開展新業(yè)務(wù)而無法以內(nèi)部培訓(xùn)方法解決人力資源需求 必須外送有關(guān)人員進(jìn)行的培訓(xùn) 14 外部培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn) 1可以將外部的一些好的經(jīng)驗(yàn)和理念帶到企業(yè)當(dāng)中來2提高員工的身價(jià) 增強(qiáng)專業(yè)技能3結(jié)識(shí)更為專業(yè)的培訓(xùn)講師 給員工不斷提升自身能力的動(dòng)力4擴(kuò)大員工視野5可以將外部的一些好的經(jīng)驗(yàn)和理念帶到企業(yè)當(dāng)中來 15 外部培訓(xùn)缺點(diǎn) 1成本高 培訓(xùn)費(fèi)用較高2可操作性差 員工只是了解知識(shí) 而缺乏實(shí)際的操作3培訓(xùn)方法不一定適用于本企業(yè)4員工身價(jià)提高 有跳槽風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)因培訓(xùn)費(fèi)引起勞動(dòng)爭(zhēng)議 16 特約評(píng)論員點(diǎn)評(píng) 內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)哪個(gè)好 這應(yīng)該是一個(gè)很折衷的問題 原本不存在孰優(yōu)孰劣 合適的就是最好的 但實(shí)際上這還真是個(gè)問題 有的財(cái)大氣粗 動(dòng)輒請(qǐng)大機(jī)構(gòu) 請(qǐng)大師 結(jié)果像看晚會(huì) 當(dāng)時(shí)很熱鬧 過了沒多大用處 原因是大牌有大牌的短板 通用的往往不通用 有的過于吝嗇 不舍得投資 就用自己的人現(xiàn)身說法 互幫互學(xué) 結(jié)果是近親繁殖 坐井觀天 我們都知道結(jié)合起來取長(zhǎng)補(bǔ)短最好 我們也希望實(shí)踐中都能做到 17 特約評(píng)論員點(diǎn)評(píng) 選擇任何一種培訓(xùn)方式 都應(yīng)該考慮兩個(gè)重要指標(biāo) 成本和效果 因此 對(duì)于企業(yè)來說 多搞內(nèi)部培訓(xùn) 少做外部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)重實(shí)務(wù) 外部培訓(xùn)重理念才是明智之舉 18 內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 是培訓(xùn)體系中最重要組成部