節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)則一、職責(zé)分工：組 長：xxx，負(fù)責(zé)節(jié)能全面工作，批準(zhǔn)公司節(jié)能年度計劃；負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。常務(wù)副組長：xxx，負(fù)責(zé)節(jié)能的監(jiān)督、檢查、考核、協(xié)調(diào)工作。副 組 長：xxx，負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)附屬部門的節(jié)能工作。組 員：xxx，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)供應(yīng)、計量系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)水、風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計工作。xxx，負(fù)責(zé)能源考核工作。二、具體工作：1、負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。2、領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各崗位節(jié)能責(zé)任制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、考核，根據(jù)審核結(jié)果及時修定責(zé)任制。3、制定全公司能源消耗定額指標(biāo)（電、煤、油、水、蒸汽等），進(jìn)行檢查、考核。4、負(fù)責(zé)對全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎金、時間落實(shí)。6、負(fù)責(zé)企業(yè)能源計量器具的合理配置，使用、維護(hù)制度的制定、檢查實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長遠(yuǎn)規(guī)劃工作。8、負(fù)責(zé)定期向上級主管部門呈報節(jié)能報表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作。在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。三、能源計量管理：進(jìn)一步完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽、蘭炭等）計量準(zhǔn)確。1、電能計量，動力用電和照明用電要分表計量。控制各單位使用電量，嚴(yán)格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）2、水量計量，目前水的來源分為自備井和自來水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素,對下屬各用戶裝表計量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）3、主要耗能設(shè)備的電能計量，目前企業(yè)電能計量的情況，下一步要做到對50KW以上主要耗能設(shè)備都有計量。4、用煤和油目前計量配置情況。5、對上述儀器、計器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。、加強(qiáng)員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。a、每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組編制年度員工教育培訓(xùn)計劃，做到定時間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查。b、技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要采取走出去請進(jìn)來等各種形式，及時掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展新技術(shù)，新動態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標(biāo)，但不突出，特別在附屬部門和車間的考核中對于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進(jìn)行修正、完善。這項工作已經(jīng)開始修定，2007年一季度可試運(yùn)行。對于公司內(nèi)次級主要耗能單位，考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個人。下一步加大節(jié)能的激勵手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。、加強(qiáng)管理大宗原材料的進(jìn)廠合格率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到精料入爐，對供銷部門、原料車間的考核和激勵措施進(jìn)一步