.向解放軍學習讀后感近來我部依照公司規定認真組織學習了向解放軍學習這本書，并在部門晨會中多次舉行案例分析和討論的活動。使員工感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設管理經驗進行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業管理進行聯系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優秀的企業家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。所以學習解放軍對企業提高運行效率、促進企業的發展、造福于社會具有重要的現實意義。從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴守鐵的紀律，保持高的效率。我們學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在朝著今年35億的目標前進中，充分發揮這些精神，實踐這些真理。 一,學習解放軍就要學習解放軍團結的作風。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的風格，發揚協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。我部作為企劃部執行部門，就需要和各個部門通力合作，發揚團結協作精神尤為重要，特別是面對今年外部環境惡劣，市場競爭壓力大的時刻，更應該抱成一團，集合成拳頭的力量，完成無堅不摧的壯舉。 二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執行的工作態度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執行的工作態度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。在本月13號迎接商務部領導的視察時，現場發現梯間有部分草皮沒有安裝到位。領導下令，務必在20分鐘解決這個問題，這時離開門營業的時間越來越近，立刻服從命令，高效完成任務就是當前最緊迫的事情，最終通過不折不扣的執行力完成了任務。這就是解放軍精神在實際工作中的體現。三,學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。解放軍在戰斗時積極、勇敢，執行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情實現35億目標！四，學習解放軍就要學習解放軍貫徹執行精神。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。在市場經濟、全球經濟時代，執行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。一些簡單指令的執行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠，或者一些重大的戰略、方案的執行不力或實施走樣，卻可能使偌大的企業毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執行力，必須以良好的制度為基礎，用制度保證執行，用執行保證結果。企劃部是一個需要將創意轉化成執行力的部門，部門多次強調，再好的創意得不到良好的執行都是沒有成效的，甚至造成浪費資源。我部也是一直強調執行力的重要性，時時刻刻提醒員工在執行上應該重視結果，過程固然重要，但良好執行力的體現最終在結果。五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。我司建立了多渠道的溝通機制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發現企業在管理方面的問題，員工的創造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，使每個員工都有參與和發展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。溝通機制的運行，使員工深切的感受到企業對自己的尊重和信任，從而產生了極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。這也是書中所倡導的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機。最后面對風云變幻的市場環境，陳列部每一位員工必須像解放軍那樣時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業發展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展，我們應該像