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文檔簡介

企業組織系統咨詢班專用薪酬法絕對PK與相對PK：PK文化PK分類相信的力量實干精神比賽的精神學習樹立榜樣絕對PK (對等PK)指當地客戶資源沒有開發完畢，所進行的PK依據收獲對方給予公司給予相對PK (非對等PK)資源有先天性的不對等，造成的銷售額或產量不一致依據處理 辦法輸方勝方PK操作：操作制造環境條幅標語視覺化內容照片，榜樣，冠軍短信影響每天給PK的人員公布業績信息制定PK規則周期、單一指標、PK團隊/個人、獎勵處罰、賭資、規則公布PK進展 成交的案例榜樣培訓（成為冠軍的秘密）A 榜樣復制 B 動作分解 C 標準化流程建立積分制建立檔案室PK資格：1、 資格是有進行正常增長速度的PK業績標準做計算。2、 退出：當你的業績降到PK資格時，則退出PK。相對薪酬法：1、 工資（底薪）：2、 銷售補助比例：3、 固定提成比例：4、 PK比例（入門級、標準級、優勝級）崗位工資補助提成比例PK比例業務員A+入門級A標準級A1A2優勝級A-64

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