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文檔簡介
人力資源部年終總結報告theyear endsummary 01工作總結 02存在問題 03改進措施 04未來展望 contents目錄 第壹章201x年工作總結 起草并推行新的效考制度 因績效考核指標設定上未能統一標準 故未能實施 完成五項 成四川分公司 完成100的人才團隊搭建 建立內部培訓體系 成立商學院 人員流動率控制在10 以內 舉辦公司成立5周年慶典 建立特色企業文化和企業傳統 未完成1頂 完成招聘總人數315人 及時滿足部門用人需求 年度完成培訓62場 計230人次參與 滿意度88 完成企業文化活動及員工關懷活動25次 有效提高員工滿意度 部門工作重大事件四川分公司成立 完成注冊手續 完成團隊78人員招募 人力資源領導參觀企業 邀請區領導對公司人力資源工作進行指導 舉行周年慶典 圓滿舉行公司5周年的大型慶典 部門工作重大事件舉報團隊拓展活動 分批次舉報增加團隊凝聚力的團隊素質訓練成立企業商學院 通過試講pk機制 評選出25位講師 舉辦干部選舉會議 完成新一輪工會干部的選舉與任命 招聘渠道效果分析 進入首輪面試量 125 90 20 100 年度各部門錄用人數 年人均招聘成本 300 人 年招聘總投入 錄用總人數 年人均有效招聘成本 500 人 年招聘總投入 簽約人數 年度招聘總投入分析 員工結構分析性別結構分析 員工結構分析年齡結構分析 40歲以上100人 30 35歲400人 35 40歲250人 25 30歲600人 30 35歲500人 年度晉升與淘汰分析 1名 1名 年度晉升與淘汰分析 2名 第貳章存在問題 多項工作未形成月報 不能及時分析總結改進 各項目標的執行速度緩慢 未達到計劃要求 新員工入職不規范 新員工感受不到公司關懷 易產生崗位疲勞 而輪崗的前期培訓沒開展 員工提出的問題經常沒有反饋 降低了員工工作積極性 工作中存在的問題 員工沒有統一的行為規范 做事沒有準則 外界環境對公司人力資源的影響較大 信息不能達到共享 流程不健全 有些工作銜接不順暢 總結不到位 不能及時的對告一段落的工作做出總結 管理監督與指導不到位 在日常工作中無記錄 工作中存在的問題 第叁章改進措施 改進措施 改進措施 第肆章未來展望 人力資源規劃 進行公司各部門各職位的工作分析 通過職位分析了解各部門各職位的任職資格 工作內容 通過職位分析對每個崗位的工作量 貢獻值 責任程度等方面進行綜合考量 點擊輸入文本點擊輸入文本點擊輸入文本 點擊輸入文
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