宜春學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題 目： 保護(hù)期滿我國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略 以福建省為例學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 教研室 國(guó)際貿(mào)易 專 業(yè)： 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 班 級(jí)： 04級(jí)國(guó)貿(mào)(2)班 學(xué) 號(hào)： 0321252314 姓 名： 喬新星 指導(dǎo)教師： 萬紹群 填表日期： 2007 年 11 月 10 日一、 選題的依據(jù)及意義我國(guó)加入世界貿(mào)易組織3年后,對(duì)零售業(yè)的保護(hù)期已在2004年12月11日結(jié)束。隨著貿(mào)易保護(hù)期的結(jié)束，我國(guó)零售業(yè)的全面對(duì)外開放，促進(jìn)了國(guó)際零售巨頭制定進(jìn)一步拓展我國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃，他們?cè)诎l(fā)達(dá)地區(qū)和沿海城市的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注點(diǎn)由淺入深遞級(jí)推進(jìn)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，福建零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)并解決發(fā)展中存在的問題，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，樹立科學(xué)營(yíng)銷觀念搞好企業(yè)建設(shè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并充分利用本土化優(yōu)勢(shì)、發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)、進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)技術(shù)手段的應(yīng)用、人才的培養(yǎng)和發(fā)展自有品牌，探索出一條有東南部特色的發(fā)展之路。二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)（含文獻(xiàn)綜述）中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后,必然要更大程度地開放零售業(yè)市場(chǎng), 國(guó)內(nèi)零售企業(yè)將面臨資金雄厚、規(guī)模巨大、管理先進(jìn)的外國(guó)零售企業(yè)的全方位競(jìng)爭(zhēng),沖擊將日漸趨強(qiáng)。對(duì)此,國(guó)內(nèi)零售企業(yè)只能擺正心態(tài)、樹立科學(xué)營(yíng)銷觀念搞好企業(yè)建設(shè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,才可以應(yīng)對(duì)外資的沖擊,使我國(guó)零售企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。張巖巖在零售商自有品牌化趨勢(shì)及對(duì)策研究中提出品牌是企業(yè)形象的象征,也是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。目前國(guó)際零售商自有品牌在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著越來越重要的角色,并且已經(jīng)成為贏得市場(chǎng)的利劍。我國(guó)零售業(yè)面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),在自有品牌的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)中不斷嘗試和探索。一個(gè)著名的品牌將成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn),成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。國(guó)際上著名的零售商們利潤(rùn)的很大一部分來自于成功的自有品牌推廣。不過,我國(guó)的零售企業(yè)正在努力嘗試創(chuàng)立自有品牌并取得了一定的成果。王粉萍、陳延賓在大型外商零售企業(yè)進(jìn)入后中國(guó)零售企業(yè)發(fā)展策略研究指出20世紀(jì)90年代,國(guó)外大型零售企業(yè)紛紛踏入中國(guó)這塊土地,全球知名零售企業(yè)有40多家在我國(guó)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模, 還不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 我國(guó)國(guó)內(nèi)零售業(yè)的現(xiàn)狀：資金來源和投資方向結(jié)構(gòu)較為單一；規(guī)模小、網(wǎng)點(diǎn)分布不盡合理；經(jīng)營(yíng)管理水平尚處于低層次。也指出以后我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展對(duì)策是：集約式發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)；構(gòu)建強(qiáng)有力的采購(gòu)中心, 培養(yǎng)高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)；構(gòu)建新型信息化物流配送體系；自有品牌戰(zhàn)略；顧客服務(wù)管理；實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略, 加快人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。金薇在我國(guó)零售業(yè)現(xiàn)狀分析及零售業(yè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)策建議提出了我國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀：目前我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)為（一）多種業(yè)態(tài)并存與競(jìng)爭(zhēng).（二）國(guó)內(nèi)零售業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)：2001 年，國(guó)內(nèi)零售業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)生了眾多的聯(lián)合重組，在合作伙伴的選擇、地域的覆蓋上展開了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，外資企業(yè)的銷售額還不到全國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)份額的3%。所以目前我國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍以內(nèi)資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)為主。（三）內(nèi)資零售企業(yè)與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面。近年來，外國(guó)零售業(yè)企業(yè)加快了對(duì)我國(guó)投資的步伐。紛紛通過中外合資、合作經(jīng)營(yíng)、獨(dú)資等方式進(jìn)入大城市市場(chǎng)。我國(guó)零售業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：加入WTO 面臨的挑戰(zhàn)；外資企業(yè)具有強(qiáng)大實(shí)力的挑戰(zhàn)；外資企業(yè)實(shí)行本土化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。也提出一些對(duì)策建議：利用本土化優(yōu)勢(shì)；企業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)；開發(fā)自有品牌。三、 本課題研究?jī)?nèi)容(一)對(duì)福建省零售業(yè)的現(xiàn)狀的分析1、福建省連鎖零售業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、福建省連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為分析、福建省連鎖零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效（二）結(jié)合實(shí)際，分析福建省零售業(yè)存在的問題1、外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)2、消費(fèi)者和企業(yè)自身的諸多挑戰(zhàn)（三）分析國(guó)內(nèi)外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法、集約式發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、整合優(yōu)化供應(yīng)鏈,特別要注重與供應(yīng)商結(jié)成策略聯(lián)盟、加快網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用、加強(qiáng)人才管理、顧客服務(wù)管理、鼓勵(lì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平（四）現(xiàn)階段福建省零售業(yè)當(dāng)務(wù)之急的應(yīng)對(duì)策略1、以市場(chǎng)為鑒，創(chuàng)新營(yíng)銷理念2、實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)和加強(qiáng)開放型大集團(tuán)的戰(zhàn)略意識(shí)和定位意識(shí)3、建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化、科技化觀念4、要培育管理人才，強(qiáng)化“人本運(yùn)營(yíng)”觀念5、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)名店戰(zhàn)略6、在宏觀方面，政府應(yīng)建立健全統(tǒng)一的市場(chǎng)法規(guī)，為公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造環(huán)境四、 本課題研究方法比較分析法，預(yù)測(cè)法；實(shí)證分析法；案例分析法；辨證分析法；演繹和實(shí)證相結(jié)合方法。五、 研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度1、研究目標(biāo)：通過對(duì)福建省零售業(yè)發(fā)展和跨國(guó)零售巨頭發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)福建省零售業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)零售巨頭的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的過程中存在的主要問題進(jìn)行較為全面的剖析，結(jié)合并借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)探索適合福建省零售企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)并與之抗衡。2、主要特色:注重實(shí)證分析,以翔實(shí)的資料論證；使用了大量的案例研究； 觀點(diǎn)新穎,理論與實(shí)踐緊密結(jié)合適用面較廣。3、工作進(jìn)度（1）2007年11月01日-2007年11月10日 廣泛的收集資料并完成開題報(bào)告。（2）2007年11月11日-2008年01月10日 完成論文初稿并交由論文指導(dǎo)老師修改。（3）2008年01月11日-2008年03月10日 根據(jù)指導(dǎo)老師意見完成論文二稿。（4）2008年03月11日-2008年05月15日 根據(jù)指導(dǎo)老師意見完成論文定稿。（5）2008年05月16日-2008年06月10日 準(zhǔn)備論文答辯。六、參考文獻(xiàn)1金薇.我國(guó)零售業(yè)現(xiàn)狀分析及零售業(yè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)策建議J黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2006(1)2王粉萍，陳延賓大型外商零售企業(yè)進(jìn)入后中國(guó)零售企業(yè)發(fā)展策略研究J科技創(chuàng)業(yè)，2006(10)3王桂蘭提高我國(guó)大型零售企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策J商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006(23)4陳紅霞，方華韋本土零售業(yè)忌盲目擴(kuò)張J中小企業(yè)，2005(6)5張巖巖零售商自有品牌化趨勢(shì)及對(duì)策研究J價(jià)值工程，2006(4)6劉頌我國(guó)連鎖零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析J北京市計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(14)7汪旭暉國(guó)際零售商海外擴(kuò)張的實(shí)證分析J經(jīng)濟(jì)前沿，2005(8)8陳晨淺析我國(guó)零售